【文章內(nèi)容簡介】 第八章 施工機械設(shè)備和勞動力配備一、施工機械設(shè)備配置根據(jù)本工程的施工部署和施工進度計劃，以及工程量及現(xiàn)場的水電容量，我方將投入9臺GPS10型鉆機與1臺三軸水泥攪拌樁機進行鉆孔灌注樁與噴粉樁的施工，施工機械設(shè)備配備計劃詳見：表1 擬投入的主要施工機械設(shè)備表。二、勞動力配備根據(jù)施工進度和機械設(shè)備配備情況，工程樁實行連續(xù)施工，本工程總計開動鉆機10臺，編制作業(yè)人員87人，詳見表2 勞動力計劃表。 第九章 施工中應(yīng)注意事項該工程采用一排800直徑鉆孔灌注樁作為圍護樁，外側(cè)采用一排850三軸水泥攪拌樁作止水帷幕，坑內(nèi)布置一道鋼筋混凝土支撐的圍護方式。因此在圍護樁與水泥攪拌樁施工過程中需注意以下事項：支護樁施工必須采用跳打，必須注意對相鄰樁時間間隔的控制，確保樁身質(zhì)量。鉆孔樁必須達到設(shè)計強度80%，才可開挖。外側(cè)水泥攪拌樁完成后才能進行內(nèi)側(cè)的圍護樁施工。水泥攪拌樁采用標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)方式施工，搭接方式為不全斷面套打，搭接250mm。水泥攪拌樁養(yǎng)護期不得少于28天，無側(cè)限抗壓強度。第十章 現(xiàn)場管理班子配備及管理網(wǎng)絡(luò)一、項目經(jīng)理部 我公司將其列為重點工程。按照項目法施工原則，組建項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理施工管理經(jīng)驗豐富。 在工程中推行項目法施工，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動態(tài)管理的原則對工程進行系統(tǒng)管理，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，使施工過程中始終統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)平衡。 項目部在公司配合下強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO90012008質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照國家、省有關(guān)樁基工程施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)資料精心組織施工。并實施動態(tài)管理，保證好質(zhì)量，把握住進度，做到工作有計劃、施工有依據(jù)、操作有標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一部署，準(zhǔn)點到位。隨時接受業(yè)主及監(jiān)理的監(jiān)督。在施工過程中，公司職能部門與項目部二級管理相結(jié)合，確保項目合理施工，平行流水作業(yè)，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程及標(biāo)化工地為目的，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，力爭一流樁基工程。二、施工組織管理網(wǎng)絡(luò)和施工管理構(gòu)架 為實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗地完成本工程施工任務(wù)，擬設(shè)立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項目經(jīng)理部實施施工管理，由專業(yè)施工班組現(xiàn)場作業(yè)，其管理形式，詳見項目經(jīng)理部組織網(wǎng)絡(luò)圖、項目管理構(gòu)架圖：項目經(jīng)理部組織網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理部經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)項目副經(jīng)理綜合部主管設(shè)備主管安全主管質(zhì)量主管工程主管計劃統(tǒng)計機電班組負(fù)責(zé)攪拌樁班組長鉆孔樁機長鋼筋班組長綜合施工班各組長各班長各組長各組長各組長 三、項目班子管理職責(zé)與分工（一）項目經(jīng)理部職責(zé)領(lǐng)會并嚴(yán)格核對工程設(shè)計圖紙的內(nèi)容及技術(shù)要求、熟悉工程地質(zhì)報告等有關(guān)資料，參加業(yè)主召開的設(shè)計技術(shù)交底（圖紙會審）和工地例會。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面布置設(shè)計、生產(chǎn)圖表繪制，原材料試驗送檢，工程測量復(fù)核。擬定工程施工具體要求，開工前向作業(yè)班組作技術(shù)交底。負(fù)責(zé)工序編寫（包括工作聯(lián)系單），原始報表、技術(shù)資料收集整理。技術(shù)文件編寫（包括工作聯(lián)系單），原始報表、技術(shù)資料收集整理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計與報表上報?，F(xiàn)場測試項目進行時，技術(shù)負(fù)責(zé)必須到場并及時通報測試結(jié)果。（二）項目部主要人員職責(zé) 項目經(jīng)理（1）代表單位在項目施工中行使經(jīng)營、施工、材料采購供應(yīng)、物資調(diào)配、項目資金使用和安全文明施工的領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)。（2）貫徹公司質(zhì)量方針，落實本工程質(zhì)量目標(biāo)。（3）貫徹落實承包責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工質(zhì)量管理責(zé)任制等有關(guān)規(guī)章、規(guī)程及制度。（4）主持項目施工質(zhì)量、進度控制和工程合同價款結(jié)算與回收及內(nèi)外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，對所施工工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（5）檢查督促施工管理人員切實履行管理職責(zé)，提高工作效率，保證工程施工質(zhì)量。技術(shù)負(fù)責(zé)（1）主持本項目的生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)的管理工作，對本項目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。（2）主持編寫工程施工組織設(shè)計、工程竣工報告，負(fù)責(zé)項目成果資料整理、匯總、編寫、歸檔等工作。（3）負(fù)責(zé)項目組織施工，檢查監(jiān)督項目管理層和操作層的工序質(zhì)量，確保工程施工安全、質(zhì)量、進度和文明施工。（4）負(fù)責(zé)項目技術(shù)安全交底和施工技術(shù)管理，協(xié)助項目經(jīng)理處理項目內(nèi)外關(guān)系。（5）負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)措施的實施，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。（6）收集匯總施工信息，定期匯報施工情況。施工員（1）在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組進行全面交底。（2）參與圖紙會審和技術(shù)交底；（3）按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進度、質(zhì)量和施工安全。（4）組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。（5）組織做好進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格的檢驗工作。（6）對因變更而引起工程質(zhì)量、工期的增減進行簽證。（7）組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料質(zhì)量保證資料。質(zhì)檢員（1）在項目經(jīng)理的技術(shù)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施和質(zhì)量監(jiān)督工作臺。（2）嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格。（3）按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進行自評和實測，填報各項檢查表格。對不符合工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求的分項工程提出整改或返工意見，并督促實施。（4）對工程的質(zhì)量問題或事故進行現(xiàn)場分析，提出處理意見，對工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。材料員（1）根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)作業(yè)的需要，做好材料、工具的采購和運輸供應(yīng)工作。（2）熟悉各種材料的規(guī)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，進場材料除應(yīng)有出廠說明書或材料合格證，還必須對原材料進行試驗并且合格，否則禁止使用。（3）實行定額儲備，計劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的管理和使用。（4）按要求向項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)匯報儲備情況。（5）調(diào)查材料余額、積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。測量員（1）負(fù)責(zé)場地測量放樣工作，及時提供測量資料。（2）及時記錄和整理測量資料，提供監(jiān)理方校核簽證。（3）負(fù)責(zé)督促檢查測量標(biāo)志的保護與利用，發(fā)現(xiàn)問題和偏差，及時復(fù)測糾正。（4）協(xié)助做好施工場地布置與使用。安全員（1）監(jiān)督檢查現(xiàn)場貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法律、法規(guī)，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。（2）配合開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)交流推廣先進經(jīng)驗，協(xié)助進行安全檢查。（3）開展日常生產(chǎn)中不安全問題的檢查，提出改進意見和整改措施。（4）審查施工組織設(shè)計有關(guān)章節(jié)，編制安全技術(shù)措施，并對貫徹情況進行監(jiān)督檢查。（5）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重不安全情況時有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時進行整改糾正。（6）深入基層和現(xiàn)場，了解掌握安全生產(chǎn)情況，指導(dǎo)開展安全技術(shù)工作，抓好飲食衛(wèi)生工作。第十一章 施工材料供應(yīng)計劃及質(zhì)量保證措施一、施工材料供應(yīng)計劃根據(jù)施工圖紙，本工程施工制定好易耗材料供應(yīng)計劃：樁基工程中常見易耗附屬材料較多，其主要有如鉆頭、鉆桿、設(shè)備配套設(shè)施（如電纜、高壓管）及其它材料。為了保證工期的如期完成，根據(jù)以往施工經(jīng)驗，我方將配置相關(guān)零部件，防止由于機械故障影響工期。二、材料質(zhì)量保證措施 本工程施工所需的部分施工材料（鋼材、砼），都必須有合格證和相應(yīng)的質(zhì)保書，并且所有的相關(guān)資料須經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可。①材料員在驗收各種材料時，應(yīng)先驗證各種質(zhì)保資料，包括質(zhì)保書或出廠合格證及生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證的復(fù)印件等。②加強對所需復(fù)試材料的驗收a、鋼材鋼材進場時，核對鋼材出廠質(zhì)保單，并對照質(zhì)保單檢查其批號、爐號和數(shù)量，符合者可進入施工現(xiàn)場。在監(jiān)理現(xiàn)場見證下按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定抽取試件送試驗室作力學(xué)性能檢驗，檢驗其抗拉強度和冷彎試驗，合格后投入使用，不合格的通知供應(yīng)商立即退貨清場。 b、商品砼商品混凝土進場時，必須攜帶配合比通知單。質(zhì)檢員驗收商品砼配合比通知單上的砼強度和坍落度等指標(biāo)符合要求后，再驗證混凝土的和易性與坍落度，符合要求的方可準(zhǔn)于使用，并隨即抽樣做試塊以檢驗其強度。 ③除需復(fù)試的材料外，其它材料也應(yīng)加強驗收工作。首先檢查其合格證或出廠證明，同時嚴(yán)格按照有關(guān)合同的要求，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時退貨，嚴(yán)禁在工程施工中使用。④項目材料員應(yīng)及時收集登記各種質(zhì)保資料，并對材料狀態(tài)進行標(biāo)識，分為未檢測、正在檢測、檢測合格、檢測不合格四種。（3）保管對已入庫的材料要分各類型、規(guī)格、日期編號，按要求保管，對易銹、怕濕的材料堆放在干凈、干燥的地方。標(biāo)識管理各種材料驗收合格后，均應(yīng)有產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)明該材料的名稱、規(guī)格、型號、進場日期、進場數(shù)量，應(yīng)制定以標(biāo)牌、標(biāo)簽等形式明確以上各項內(nèi)容。對需復(fù)試的材料，還須標(biāo)識其狀態(tài)，以便施工中確認(rèn)使用。狀態(tài)標(biāo)識分“待檢測”、‘“正在檢測”、“檢測合格”、“檢測不合格”四種，施工中所使用材料只能采用“檢測合格”的材料，其余材料不得使用。狀態(tài)標(biāo)識為規(guī)格3020cm白底標(biāo)牌，“待檢測”、“正在檢測”為黑字，“檢測合格”為綠字，“檢測不合格”為紅字表示狀態(tài)。除水泥、鋼材等原材料必須掛狀態(tài)標(biāo)識牌外，現(xiàn)場制作的鋼筋籠必須先經(jīng)質(zhì)量員自檢，自檢合格后再請監(jiān)理檢查驗收，驗收合格的吊上15cm正三角形標(biāo)牌以便提供使用。材料員應(yīng)正確使用保管好產(chǎn)品標(biāo)識及狀態(tài)標(biāo)識的標(biāo)牌，嚴(yán)禁擅自使用，嚴(yán)防散失。第十二章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程質(zhì)量的好壞直接影響到工程的評定和施工單位的社會信譽。為達到這一目標(biāo)，要求每個職工牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的意識。建立完善的質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量的根本，本工程的質(zhì)量體系如下圖所示：質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)量保證體系制度保證組織管理保證思想保證經(jīng)濟保證監(jiān)督保證施工保證 一、思想保證我公司是以地基基礎(chǔ)工程承包為主的建筑施工企業(yè)，多年來奉行“百年大計，質(zhì)量第一”的國家建設(shè)方針，把質(zhì)量視作企業(yè)的生命貫徹“以質(zhì)量求生存、求效益、圖發(fā)展”的宗旨，“給我信任，還你放心”是我公司對質(zhì)量的態(tài)度。“誠信為本，質(zhì)量第一”是公司的質(zhì)量方針。公司的工作目標(biāo)是：“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、講文明、達標(biāo)化”。針對本工程的特點，公司領(lǐng)導(dǎo)在思想上高度重視，加強技術(shù)骨干力量的投入，強化質(zhì)量意識教育，以創(chuàng)“一流進度，一流質(zhì)量”為指導(dǎo)目標(biāo)，確保該工程質(zhì)量。二、組織保證項目施工管理組織是工程施工的指揮中心，是關(guān)系到工程施工是否達到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵，因此，在本工程施工中將組織強有力的項目班子，現(xiàn)場設(shè)置項目經(jīng)理部，下設(shè)技術(shù)組負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量管理工作，內(nèi)設(shè)質(zhì)量員，對施工各道工序進行檢查、監(jiān)控工作，并負(fù)責(zé)施工使用的原材料檢查驗收與抽樣送檢工作，及時與監(jiān)理工程師聯(lián)系，配合監(jiān)理工程師進行各道工序和隱蔽工程的檢查驗收。建立行之有效的施工質(zhì)量管理制度，明確各崗位質(zhì)量責(zé)任制，以組織管理優(yōu)勢實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 三、制度保證公司通過多年的地基基礎(chǔ)施工，已建立了一套切實可行、行之有效的管理制度，公司已通過了ISO9001質(zhì)量體系論證。針對本工程的特點，我公司將建立嚴(yán)格的項目管理制度，實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制度及工地技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量負(fù)責(zé)制度和施工員、質(zhì)量員、施工班組負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制，推行全面質(zhì)量管理活動。以制度為約束，加強項目施工的管理力度，確保工程質(zhì)量。四