【文章內容簡介】 1臺15飛利浦傳真機CALLERID581B1臺16激光打印機HP10102臺17美能達復印機DIALTA Di16111臺可復印≤A3紙18光纖熔接機319光時域反射儀320穩(wěn)定光源321光功率計422光纖自動損耗測試儀3（五）勞動力投入計劃序號 專業(yè)分工人員數(shù)量施工單位技工普工工程督導（工程師或助工擔任）組長備 注光電纜線務員綜合布線設備安裝1光纜（電纜）1組5備視現(xiàn)場需求招用、若干名11；負責工程質量及安全文明督導兼質檢員。2．組長由高級技工擔當，并兼安全員。3．組內設1人兼資料員，負責工程相關原始資料的收集，整理及相關簽證工作。4．組內設1人兼料賬員負取及退簽證等工作。5視工程量大小增減施工班組或各班組人員2光纜（電纜）2組5備視現(xiàn)場需求招用、若干名113綜合布線1組6備視現(xiàn)場需求招用、若干名114綜合布線2組6備視現(xiàn)場需求招用、若干名11說明：每組配備工程車1臺（自有輕卡或租車），設備及大宗材料由公司專用配送車統(tǒng)一送至施工地點）(六）、降低成本措施：加強施工組織管理，合理安排施工人員，按時組織材料進場。加強材料管理，杜絕材料浪費，合理調配施工用料。及時協(xié)調，按施工要求提供資金保證，合理組織施工，縮短工期，減少生產(chǎn)管理成本。施工隊伍和設備就近調放，減少隊伍遷移費用?？茖W組織施工，提高勞動生產(chǎn)率，要周密地科學地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，有效地使用勞動力，盡量做不停工不窩工。施工中要采用先進的工藝和方法，提高機械化施工水平，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度的挖掘企業(yè)內部潛力。完善和建立各種規(guī)章制度，加強質量管理，落實各種安全措施，要進一步改善和落實經(jīng)濟責任制，獎懲分明。加強經(jīng)營管理，降低工程成本，要編制先進全責的施工組織設計，實事求是地進行施工優(yōu)化組織，做到有標準有目標，臨時設施盡可能做到一房多用，減少面積和造價。要科學利用建筑材料，不要浪費，把廢料降到最低限度，從管理上要效益。要降低非生產(chǎn)人員的比例，減少管理費用的開支，我公司派出的工程項目部的管理人員力求達到少而精，做到一專多能，提高工作效率，達到管理費用降低。(七）、雨季施工措施：保持與氣象部門聯(lián)系，作好氣象跟蹤，以周為單位進行施工計劃安排，及時根據(jù)氣象的變化，對計劃做出調整，及時采取措施和對策。在全施工區(qū)范圍內布置、修筑排水管網(wǎng)，及時匯集、抽排積水，減少場內積水量，同時備足抽排水設備。在場外修筑截洪溝，使場外積水盡量不流入施工場內。現(xiàn)場準備足夠的雨具，在保證現(xiàn)場操作人員不淋雨、少淋雨的情況下，繼續(xù)進行相關工作。加強道路養(yǎng)護，下雨時出現(xiàn)淤泥后，調運煤渣鋪筑，保證路面能正常行車，使機械正常作業(yè)，養(yǎng)路工穿雨具施工?，F(xiàn)場備足大量的花格塑料布，在抹面后遇下雨時，利用花格塑料布覆蓋遮雨，以防雨打水沖將抹面砂漿沖掉，破壞砂漿質量。 對用于施工的其他材料也利用花格塑料布進行覆蓋。如遇大風、暴雨，要加強供電設施的加固防護。對在暴風雨來臨時，不急用的施工電器設備，將其電源全部切斷。從確保工程施工人員人身安全角度出發(fā)，雨天原則上不在野外施工。如因雨季而影響工期的，則由我方調整施工進度計劃，增加施工隊伍、施工機具，采取更先進的施工方法及其他配套措施，甚至經(jīng)濟措施，確保在規(guī)定的施工工期內完成該公司的施工任務。(八）、質量控制方案及控制點：(一）、控制原則對施工項目而言，質量控制，就是為了確保合同，規(guī)范所規(guī)定的質量標準，所采取的一系列檢測，監(jiān)控措施，手段和方法，在進行施工項目質量控制過程中，應遵循如下幾點原則：堅持“質量第一，用戶至上”通信工程項目作為一種特殊的商品，使用年限長，是直接關系到用戶的切身利益，所以工程項目在施工過程中應自始自終地把“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。“以人為核心”人是質量的創(chuàng)造者，充分發(fā)揮人的主導作用，人作為施工的直接組織者、操作者、指揮者，調動人的積極性，加強質量意識教育，不斷學習通信施工的規(guī)程、規(guī)范和標準，以提高人的技術水平、業(yè)務水平和心理素質。因此，質量控制必須“以人為核心”，以人的工作質量保工序質量，促進程質量?！耙灶A防為主”“以預防為主”，就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制，事中控制，從對工程項目的質量檢查，轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，這是確保工程項目的有效措施。堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。質量標準是評定工程項目質量的尺度，數(shù)據(jù)是質量控制的基礎和依據(jù)，二者是經(jīng)過科學論證后而制定的。工程項目質量是否符合質量標準，是要經(jīng)過嚴格檢查，以測試的數(shù)據(jù)說話的。貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范工程項目經(jīng)理在處理質量問題過程中，對事實，尊重科學，正直地、公正地、不持任何偏見地、遵紀守法地處理問題，杜絕不正之風，做到既要堅持原則，嚴格要求，秉公辦事，又要謙虛謹慎，實事求是，以理服人，熱情幫助的態(tài)度。(二）、控制因素影響施工項目質量因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等，事前對上述因素嚴加控制，是保證工程質量的關鍵。人是直接參與施工的組織者，指揮者和操作者作為控制對象，要避免產(chǎn)生失誤，作為控制動力，要充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用，為此，除了加強對施工隊伍人員的政治思想教育，勞動紀律教育，職業(yè)道德教育，專業(yè)技術培養(yǎng)，健全崗位責任制，改善勞動條件，激勵人們的勞動熱情外，還要根據(jù)工程特點，從確保工程質量出發(fā)，對技術復雜、難度大、精度高的工序或操作，應由技術熟練，經(jīng)驗豐富的施工人員來完成，嚴格禁止無技術資質的人員上崗操作，對不懂裝懂，無技術知識，有意違章的行為和苗頭，要堅決制止。總之，在使用人的問題上，項目經(jīng)理應從政治素質和