【正文】 D 5043—2005 《長(zhǎng)途通信光纜塑料管道工程驗(yàn)收規(guī)范》YD 5121—2005 《長(zhǎng)途通信光纜線路工程驗(yàn)收規(guī)范》YD 5067—2005 《移動(dòng)通信網(wǎng)工程驗(yàn)收規(guī)范》《郵電基本建設(shè)工程竣工驗(yàn)收辦法》相關(guān)文件中對(duì)通信線路施工及驗(yàn)收的技術(shù)規(guī)范要求通信施工工程相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范各專業(yè)其它標(biāo)準(zhǔn)以設(shè)計(jì)圖要求為準(zhǔn)XXXX長(zhǎng)途直埋、管道、架空光纜敷設(shè)安裝規(guī)范要求B：編制原則認(rèn)真組織，精心施工，確保安全質(zhì)量及工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。把組織管理、控制、協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合。傳輸線路工程是技術(shù)含量較高的通信工程。對(duì)此，我公司有充分的認(rèn)識(shí)。擬成立本期工程的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)如下：工程組織本工程擬成立本工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、技術(shù)主管、質(zhì)量主管、物資主管、財(cái)務(wù)主管、安全主管等負(fù)責(zé)人。全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。、財(cái)務(wù)主管：負(fù)責(zé)本工程的全面財(cái)務(wù)管理和調(diào)配。工程進(jìn)度安排詳見(jiàn)工程施工進(jìn)度計(jì)劃表施工管理，各級(jí)管理層必須嚴(yán)格執(zhí)行我公司的工程管理辦法，強(qiáng)化施工管理。通過(guò)本工：程，我們將以實(shí)際行動(dòng)顯示我公司的綜合實(shí)力。（1）、主要從以下方面著手：施工計(jì)劃制定工程經(jīng)理及工程督導(dǎo)在工程準(zhǔn)備階段根據(jù)XXXX公司要求及業(yè)主相關(guān)施工要求確定工程整體施工計(jì)劃，工程督導(dǎo)根據(jù)整體計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)情況等制定具體日施工計(jì)劃，并可按照實(shí)際施工進(jìn)度調(diào)整日施工計(jì)劃。調(diào)測(cè)控制工程督導(dǎo)根據(jù)施工進(jìn)展情況安排調(diào)測(cè)工程師進(jìn)行調(diào)測(cè)。工程督導(dǎo)將上述情況統(tǒng)計(jì)、處理后于當(dāng)天及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)，如需則定期組織召開(kāi)客戶、業(yè)主三方會(huì)議確認(rèn)工程進(jìn)度及解決問(wèn)題。工程督導(dǎo)與XXXX公司工程管理人員及業(yè)主要經(jīng)常保持溝通，了解XXXX公司和業(yè)主在總體工程進(jìn)度上的重點(diǎn)和安排，及時(shí)調(diào)整日施工計(jì)劃，確?？偟氖┕び?jì)劃的達(dá)成。、施工人員嚴(yán)格按其職責(zé)及有關(guān)規(guī)定考核。各個(gè)工序應(yīng)緊密聯(lián)系配合，嚴(yán)格管理，各部門(mén)全力協(xié)作，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，做好每—個(gè)環(huán)節(jié)的服務(wù)，讓甲方滿意，讓用戶滿意，以提升企業(yè)形象。（2）安排好運(yùn)輸車(chē)輛，按照施工儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備使用和運(yùn)輸手冊(cè)中的要求，運(yùn)送到事先確認(rèn)好的存放地點(diǎn)，安排專人進(jìn)行保管，保管人員可以由材料保管員兼職，對(duì)于所有包的儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備必須在一天時(shí)間內(nèi)運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)。(5）所有施工用儀器、儀表及機(jī)械設(shè)備必須由專人使用和管理，定期對(duì)該機(jī)具進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。工程設(shè)計(jì)變更單由各小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)填寫(xiě)。施工中發(fā)生的重大質(zhì)量事故報(bào)告單由項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)，品質(zhì)保證總監(jiān)審查，傳真到指揮部備案。測(cè)試記錄由小隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)填寫(xiě)，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。4．組內(nèi)設(shè)1人兼料賬員負(fù)取及退簽證等工作。施工隊(duì)伍和設(shè)備就近調(diào)放，減少隊(duì)伍遷移費(fèi)用。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，降低工程成本，要編制先進(jìn)全責(zé)的施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)事求是地進(jìn)行施工優(yōu)化組織，做到有標(biāo)準(zhǔn)有目標(biāo)，臨時(shí)設(shè)施盡可能做到一房多用，減少面積和造價(jià)。在全施工區(qū)范圍內(nèi)布置、修筑排水管網(wǎng)，及時(shí)匯集、抽排積水，減少場(chǎng)內(nèi)積水量，同時(shí)備足抽排水設(shè)備?，F(xiàn)場(chǎng)備足大量的花格塑料布，在抹面后遇下雨時(shí)，利用花格塑料布覆蓋遮雨，以防雨打水沖將抹面砂漿沖掉，破壞砂漿質(zhì)量。從確保工程施工人員人身安全角度出發(fā)，雨天原則上不在野外施工。因此，質(zhì)量控制必須“以人為核心”，以人的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促進(jìn)程質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查，以測(cè)試的數(shù)據(jù)說(shuō)話的?？傊?，在使用人的問(wèn)題上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從政治素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合、全面加以控制。機(jī)械控制工程項(xiàng)目經(jīng)理不但要用好人，正確檢驗(yàn)好器材，還要正確合理地使用好機(jī)械設(shè)備和儀表等，根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)、測(cè)試方法、技術(shù)要求，選用合理的機(jī)械設(shè)備和儀表正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備和儀表的校正。(三）、控制階段事前控制，其控制的重點(diǎn)應(yīng)放在施工準(zhǔn)備工作，而且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。而現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，是通過(guò)目測(cè)法，實(shí)測(cè)法，試驗(yàn)檢查等對(duì)工程項(xiàng)目開(kāi)工前、工序交接、隱蔽工程質(zhì)量檢查的具體方法，都必須靠項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，追蹤檢查來(lái)實(shí)現(xiàn)的。開(kāi)、竣工時(shí)間為：由建設(shè)方確定開(kāi)工日期及竣工日期，如遇不可抗力因素工期順延。在工程實(shí)施之前，必須制定出針對(duì)本項(xiàng)目的緊急進(jìn)度預(yù)備方案，以應(yīng)付突發(fā)的天氣等不確定因素和業(yè)主因?yàn)樘厥馇闆r而急需開(kāi)通的相關(guān)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)對(duì)施工人員的職業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)和操作技術(shù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工新技術(shù)的培訓(xùn)，提高機(jī)械化水平、改進(jìn)施工操作技術(shù)，提高工作效率。對(duì)施工用工具和設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，制定出相應(yīng)的規(guī)章制度。組織一批有較強(qiáng)施工能力和豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理、后勤保障隊(duì)伍。為了確保本次工程的質(zhì)量，除了以上的措施外，后勤保障，又特別是物資采購(gòu)供應(yīng)也是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為了保證工程耗材的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)、甲方要求，杜絕低劣產(chǎn)品進(jìn)入工程，造成隱患，將采取由技術(shù)、監(jiān)理、器材等部門(mén)組成的物資采購(gòu)小組，采取集體洽談，統(tǒng)一訂貨，分期、分段送貨的措施，由器材管理部宋確保工程中的材料供應(yīng)。運(yùn)用全面質(zhì)量管理(TQC）的思想方法，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理和工程質(zhì)量責(zé)任制。推行工程工序標(biāo)準(zhǔn)化施工流程。施工過(guò)程均按要求進(jìn)行自檢、互檢、和交錯(cuò)檢。1認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件，作好施工定測(cè)和調(diào)查，保管好各種施工文件和圖紙。1施工中不得擅自改變?cè)O(shè)計(jì)要求，對(duì)設(shè)計(jì)的變更按照建設(shè)單位要求辦理。（十一）、安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施。項(xiàng)目責(zé)任人是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。未經(jīng)安全教育的人員不得上崗作業(yè)。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的項(xiàng)目，除制訂項(xiàng)目安全保證計(jì)劃外、還得制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的安全施工措施。1定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，組織、保證按期徹底消除安全隱患和危險(xiǎn)因素，并詳細(xì)記錄。(B）文明施工措施宣傳教育項(xiàng)目組全體從中央到地方包括施工班組，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行文明施工入場(chǎng)教 育，使文明施工意識(shí)深入人心。文明施工管理措施場(chǎng)容、場(chǎng)貌管理項(xiàng)目責(zé)任組按照施工總平圖布設(shè)各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放大型材料、半成品、成品，機(jī)具設(shè)備和土方，不侵占場(chǎng)內(nèi)道路、排水溝及安全防護(hù)等措施。施工時(shí)圍擋一段施工一段，因特殊原因無(wú)法圍攔的進(jìn)行隔擋，并設(shè)置警示標(biāo)志。