【文章內容簡介】 電纜溝土方、電纜保護管敷設 2 設備 基礎 3 設備 安裝 5 電纜敷設 3 設備調試 5 自檢、驗收 4 施工計劃 流程圖 1 施 工 準 備 階 段 施 工 安 裝 階 段 質 檢 移 交 現(xiàn) 場 調 查 資料準備 物資準備 現(xiàn)場準備 審查設計圖紙 編制施工組織設計 編制機具、物資平衡供應計劃 編制施工技術資料 線路設計交樁 運輸?shù)缆沸拗? 駐地料場、倉庫等臨時建工程設施 障礙物撤除、砍伐樹木 設備、器材加工訂貨 工程材料采購、試驗、檢驗 專用機械設備調撥、檢修 青苗協(xié)調 質量自檢 桿塔基礎開挖、澆筑 電桿底拉盤運輸 接地體埋 設 桿塔組立 排桿、焊桿、立桿 架線 附件安裝 緊線施工 測量定位 器材設備運輸 質量總檢 驗收評級 啟動運行 資料移交 電纜溝敷設、基礎開挖 、基礎砌筑、接地裝置安裝 變配電設備安裝、電纜保護管安裝 電纜安裝配線 電氣試驗 本工程的工期總體規(guī)劃： 合同簽訂之日起 ，施工總日歷工期 63 天。根據(jù)本工程實際情況和施工任務安排需要特編制本工程施工計劃如下： 計劃開工日期： 2020 年 10 月 28 日 計劃竣工日期： 2020 年 12 月 31 日 施工總日期： 63 天（日歷天數(shù)）。 施工進度計劃。 我公司將嚴格執(zhí)行合同，在合同規(guī)定的時間內完成施工任務。 根據(jù)招標文件規(guī)定的工期編制施工計劃，為提前竣工創(chuàng)造條件，并以此為基礎配備生產要素，確保工期進度，適度提前。 本標段的工期控制重點工程，優(yōu)先安排，重點保障，組織專業(yè)化施工，影響鐵塔組立的混凝土工程及張力架線的通道清理盡早安排施工，做到盡早竣工。其余工程均按照均衡生產的原則組織施工。 確保工期的主要措施 由施工進度計劃圖可以看出，影響本工程進度的主要因素有：前期準備工作的進度：材料供應；人力資源的配合與應用；工程安全與質量狀況；地方關系工作的好壞；氣候條件等。因此，針對以上因素，提出如下保證措施： 按時、甚至提前完成前期準備工作，留給關鍵工序寬松時間； 加強施工管理。正確選擇施工方案， 合理布置施工現(xiàn)場；采用先進的施工方法的施工工藝；組織均衡生產，搞好現(xiàn)場調度和協(xié)調工作，保證各大工序按計劃目標完成施工任務； 加強材料管理。加強與項目法人及供貨廠家聯(lián)系，確保項目法人提供及自行采購的材料按時到貨；加強材料的采購人、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應的質量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運； 正確選配和合理使用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械設備的完好率、利用率和開發(fā)效率； 加強勞動管理，提高勞動生產率。改善勞 動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；執(zhí)行勞動定額，實行合理的工資和獎金制度；加強勞動紀律，提高工作效率； 加強安全、質量管理。經常發(fā)展質量檢查、安全“四查”活動，檢查、評比、總結，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防范于未然； 開展合理化建議活動，推廣新工藝、新技術； 密切與政府的聯(lián)系，加強與群眾的溝通，積極宣傳與工程有關的法律、法規(guī)和文件，配合當?shù)卣徒ㄔO單位作好土地征購、青苗補償工作，爭取政府的支持，群眾的理解； 加強進度計劃執(zhí)行情況的檢查，及時按實際調整進度計劃； 關注氣象預報，提早作好防 臺風暴雨的措施，并及時調整施工計劃。 工期要求 為確保按期竣工，工期和進度安排尚有賴于項目法人、監(jiān)理工程師和設計單位的大力支持和配合； 請項目法人按照材料供應計劃提供工程所需材料； 請監(jiān)理工程師及時審批施工計劃、技術措施、資金使用計劃等； 請設計單位及時提供工程所需圖紙、并派駐工地代表解決施工中遇到的設計技術問題。 施工進度計劃分析 施工進度計劃中的潛在問題 ? 施工高峰期內氣象條件將直接影響本工程施工進度； ? 群眾的不理解、不配合，阻攔也將影響施工進度。 ? 建 設方提供材料及時與否也直接影響到施工進度。 施工進度計劃的保證對策 ? 根據(jù)本工程氣象條件特點，合理安排施工進度的勞動力，經常關注天氣預報，及時采取預防措施，確保施工進度不受天氣條件太大的影響； ? 及時配合當?shù)卣敖ㄔO單位搞好協(xié)調工作，爭取群眾的大力支持。 ? 及時、經常與建 設方聯(lián)系，作好建設主提供的材料的供應計劃，確保能與施工進度計劃相協(xié)調。 ? 加強對施工過程的安全、質量控制力度，對本工程施工計劃周密考慮，采取 適當 措施、合理投入施工技術力量和勞動力，確保施工進度。 施工進度計劃中的潛力及 開發(fā)途徑 ? 施工進度計劃潛力的開發(fā)途徑：根據(jù)現(xiàn)場情況和施工實際編制科學合理的施工技術方案，合理投入勞動力，協(xié)調處理好與地方政府和群眾的關系，取得建設方、電力、交通等相關單位的大力支持和協(xié)助，盡可能的縮短主要工序時間，同時調整非關鍵工序時間進度安排，防止其轉化為關鍵工序而影響施工；在取得項目法人、建設單位、監(jiān)理單位的大力支持和協(xié)助下，對已完工的工序、分部分工程先進行中間驗收從而提前進行后序作業(yè)，加快施工進度。 計劃控制 控制程序 根據(jù)與項目法人簽定的工程承包合同中界定的項目進度控制總 目標及各項計劃，公司總體安排及目標要求，制定項目部的階段進度計劃目標和整體計劃目標； 按時間、部門、人員層層分解、落實計劃控制目標，明確責任； 動態(tài)掌握各項進度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常，分析原因，根據(jù)變化，調整計劃，確?？刂瓶偰繕说膶崿F(xiàn)。 控制方法 橫道計劃法：在橫道計劃圖上，利用不同特性的線型表示計劃進度 ，并將其 和實際進度進行比較。 記錄各個工序的實際作業(yè)時間、開始日期、完成日期和已完工序，優(yōu)化進度；對沒按計劃進度實施的工序，確定是否影響關鍵路徑，如有影響，及時調整。 控制制度 施工進度計劃一經審定、批準，要求保證其計劃的嚴肅性； 各部門、相關人員應努力做好各自的工作，按時完成，對項目法人、對公司、對項目經理負責； 未按時完成的計劃任務，應及時匯報，以便采取相應措施。 由項目部調度人員及統(tǒng)計員及時收集、記錄施工進度情況，對未能按期完成施工任務 的 應迅速查明原因，及時采取調整措施，確保按期完成施工任務，特別是要確保關鍵工序不能延誤工期，對非關鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序的工期。 建立獎懲機制，對保質保量 、 按期或提前完成任務的班組，部門或個人給予適 當?shù)慕洕剟罴氨碚谩? 四、施工現(xiàn)場總平面布置圖 五 、施工現(xiàn)場組織機構 組織機構關系圖 鯉南 67地安置房（一期）電力配套工程 施工現(xiàn)場管理機構圖 項目經理 (工程師 ) 項目副經理 (工程師 ) 工程綜合部 (工程師 ) 項 目總工程師 (工程師 ) 建設單位 監(jiān)理單位 財務部 (會計師 ) 物資采購部 (材料員 ) 技術資料 管理部 (助理工程師 ) 基礎施工隊 土建施工隊 建筑施工隊 電桿施工隊 構支架施工隊 架線施工隊 電氣安裝隊 汽車運輸隊 電氣試驗隊 材料中轉站 技術員（助工） 安全員（中級） 質檢員（助工） 主要負責人介紹 職位： 項 目 經 理 負責人資料 姓名： 出生年月： 專業(yè)資質： 學歷： 職稱： 職務： 工作年限： 自 至 公司 /項目 /職務 /有關技術及管理經驗 各部門主要職責 項目經理 認真貫徹國家和上級的方針、政策、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。 自覺維護項目法人及職工的權益，確保項目法人的要求和公司下達的各項經濟技術措施指標的全面完成。 科學組織調配參加工程施工的人、財、物資源，保證工程進度按計劃完成。 對工程的安全、質量、進度、文明施工負全責，貫徹上級有關制度、法規(guī)和條例，組織制定和執(zhí)行保障施工順利進行的措施。 協(xié)調各部門之間的關系，做好人員、機具和材料的供應工作，及時解決施 工中出現(xiàn)的問題。 組織制定項目經理各類管理人員職責，權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來。 定期與項目法人、建設單位、監(jiān)理公司等相關單位聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問題 。 項目副經理： 主管計劃、調度、安全生產文明施工，積極協(xié)調項目經理做好各項工作，安排好施工進度，切實抓好安全生產工作，協(xié)調對外各方關系，解決新出現(xiàn)的不協(xié)調和不平衡 的情況， 及時調整、平衡、解決矛盾，排除不正常的施工秩序，保證工程穩(wěn)定、持續(xù)進行。 領導和組織 進行組織設計和 施工準備工作計劃的編 制。 執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)范和各項技術管理制度。 認真貫徹上級對工程質量的有關法規(guī)和制度，貫徹公司正在執(zhí)行的有關技術規(guī)范，對工程質量負責。 經常深入現(xiàn)場檢查和指導工作。 強調安全，會議協(xié)調，負責解決施工中的生產問題，對工程的安全、進度負責。 審批施工組織設計。 代為經理行使各項職能。 項目總工程師： 領導和組織 進行 施工組織設計和施工技術準備工作計劃編制。 執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術管理規(guī)范 及 各項技術管理制度。 認真貫徹上級對工作質量的有關法規(guī)和制度，貫徹公司正在執(zhí)行的有關標準和程序文件，對工程質量在技術上負全面責任，經常深入現(xiàn)場檢查和指導工作。 主持技術會議，負責解決施工中的技術問題，審批施工技術措施。 定期與項目法人、建設單位及監(jiān)理保持關系，協(xié)調解決工程中出現(xiàn)的問題。 財務部 參加與工程項目有關的各類合同管理、索賠。 負責施工預算的編制，對內進行工作結算。 計劃統(tǒng)計。 資金收支管理。 成本核算。 勞動配置和勞動分配。 物資采購部 負責自購材料的采購、驗收、保管、調配 。 負責業(yè)主供應材料的驗收、發(fā)放及調配。 機具設備的運輸、保管及調配。 工程綜合部 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)及上級有關規(guī)定，協(xié)助領導組織和推動施工中的安全工作。 定期組織安全、質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題負責督促整改，貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，明確重點，做到防患于未然。 負責對各單位進行安全、質量 的 評比和獎懲。 組織召開安全工作會議，定期組織召開安全管理專業(yè)會議；總結、交流、布置安全施工管理工作。 制訂安全、質量工作目標計劃，經審后組織貫徹落實。 組織安全工作規(guī)程和安 全施工管理規(guī)定的學習工作。 督促各組施工隊按時編制安全、質量技術措施，并監(jiān)督、檢查實施情況。 負責事故的調查處理及統(tǒng)計、分析、上報工作，按“三不放過”原則進行嚴肅處理；確定改進措施，指定專人限期貫徹執(zhí)行，并教育職工吸取教訓，搞好安全生產。 定期檢查反措施、安全措施計劃的落實情況，并采取措施保證反措施、安全措施的全面落實。 解決施工中出現(xiàn)的技術難題。 1 定期檢查工程質量，組織中間驗收和竣工驗收檢查工作。 技術資料管理部 審核施工組織設計和各種安全技術措施。 解決施工中出現(xiàn)的技術難題。 負責安全、技術、質量交底工作。 掌握、控制施工進度，及時進行人力、物力平衡、調配人力，督促物資、設備的供應，促進施工的正常工作。 負責計劃、統(tǒng)計，安排總體進度并編好進度、統(tǒng)計報表。 收集、整理與工程有關的文件、表格、圖紙等資料（含材質報告、合格證、簽證）。 及時整理竣工資料及竣工圖紙。 六 、質量目標、質量保證體系及技術 組織 措施 本公司奉行“質量第一，用