【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 電纜溝土方、電纜保護(hù)管敷設(shè) 2 設(shè)備 基礎(chǔ) 3 設(shè)備 安裝 5 電纜敷設(shè) 3 設(shè)備調(diào)試 5 自檢、驗(yàn)收 4 施工計(jì)劃 流程圖 1 施 工 準(zhǔn) 備 階 段 施 工 安 裝 階 段 質(zhì) 檢 移 交 現(xiàn) 場(chǎng) 調(diào) 查 資料準(zhǔn)備 物資準(zhǔn)備 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 審查設(shè)計(jì)圖紙 編制施工組織設(shè)計(jì) 編制機(jī)具、物資平衡供應(yīng)計(jì)劃 編制施工技術(shù)資料 線路設(shè)計(jì)交樁 運(yùn)輸?shù)缆沸拗? 駐地料場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)建工程設(shè)施 障礙物撤除、砍伐樹(shù)木 設(shè)備、器材加工訂貨 工程材料采購(gòu)、試驗(yàn)、檢驗(yàn) 專(zhuān)用機(jī)械設(shè)備調(diào)撥、檢修 青苗協(xié)調(diào) 質(zhì)量自檢 桿塔基礎(chǔ)開(kāi)挖、澆筑 電桿底拉盤(pán)運(yùn)輸 接地體埋 設(shè) 桿塔組立 排桿、焊桿、立桿 架線 附件安裝 緊線施工 測(cè)量定位 器材設(shè)備運(yùn)輸 質(zhì)量總檢 驗(yàn)收評(píng)級(jí) 啟動(dòng)運(yùn)行 資料移交 電纜溝敷設(shè)、基礎(chǔ)開(kāi)挖 、基礎(chǔ)砌筑、接地裝置安裝 變配電設(shè)備安裝、電纜保護(hù)管安裝 電纜安裝配線 電氣試驗(yàn) 本工程的工期總體規(guī)劃： 合同簽訂之日起 ，施工總?cè)諝v工期 63 天。根據(jù)本工程實(shí)際情況和施工任務(wù)安排需要特編制本工程施工計(jì)劃如下： 計(jì)劃開(kāi)工日期： 2020 年 10 月 28 日 計(jì)劃竣工日期： 2020 年 12 月 31 日 施工總?cè)掌冢?63 天（日歷天數(shù)）。 施工進(jìn)度計(jì)劃。 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行合同，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)。 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期編制施工計(jì)劃，為提前竣工創(chuàng)造條件，并以此為基礎(chǔ)配備生產(chǎn)要素，確保工期進(jìn)度，適度提前。 本標(biāo)段的工期控制重點(diǎn)工程，優(yōu)先安排，重點(diǎn)保障，組織專(zhuān)業(yè)化施工，影響鐵塔組立的混凝土工程及張力架線的通道清理盡早安排施工，做到盡早竣工。其余工程均按照均衡生產(chǎn)的原則組織施工。 確保工期的主要措施 由施工進(jìn)度計(jì)劃圖可以看出，影響本工程進(jìn)度的主要因素有：前期準(zhǔn)備工作的進(jìn)度：材料供應(yīng)；人力資源的配合與應(yīng)用；工程安全與質(zhì)量狀況；地方關(guān)系工作的好壞；氣候條件等。因此，針對(duì)以上因素，提出如下保證措施： 按時(shí)、甚至提前完成前期準(zhǔn)備工作，留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r(shí)間； 加強(qiáng)施工管理。正確選擇施工方案， 合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)；采用先進(jìn)的施工方法的施工工藝；組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按計(jì)劃目標(biāo)完成施工任務(wù)； 加強(qiáng)材料管理。加強(qiáng)與項(xiàng)目法人及供貨廠家聯(lián)系，確保項(xiàng)目法人提供及自行采購(gòu)的材料按時(shí)到貨；加強(qiáng)材料的采購(gòu)人、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應(yīng)的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問(wèn)題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)； 正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率和開(kāi)發(fā)效率； 加強(qiáng)勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。改善勞 動(dòng)組織，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動(dòng)定額，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)金制度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率； 加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理。經(jīng)常發(fā)展質(zhì)量檢查、安全“四查”活動(dòng)，檢查、評(píng)比、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，防范于未然； 開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，推廣新工藝、新技術(shù)； 密切與政府的聯(lián)系，加強(qiáng)與群眾的溝通，積極宣傳與工程有關(guān)的法律、法規(guī)和文件，配合當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)單位作好土地征購(gòu)、青苗補(bǔ)償工作，爭(zhēng)取政府的支持，群眾的理解； 加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，及時(shí)按實(shí)際調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃； 關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，提早作好防 臺(tái)風(fēng)暴雨的措施，并及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。 工期要求 為確保按期竣工，工期和進(jìn)度安排尚有賴(lài)于項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)單位的大力支持和配合； 請(qǐng)項(xiàng)目法人按照材料供應(yīng)計(jì)劃提供工程所需材料； 請(qǐng)監(jiān)理工程師及時(shí)審批施工計(jì)劃、技術(shù)措施、資金使用計(jì)劃等； 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位及時(shí)提供工程所需圖紙、并派駐工地代表解決施工中遇到的設(shè)計(jì)技術(shù)問(wèn)題。 施工進(jìn)度計(jì)劃分析 施工進(jìn)度計(jì)劃中的潛在問(wèn)題 ? 施工高峰期內(nèi)氣象條件將直接影響本工程施工進(jìn)度； ? 群眾的不理解、不配合，阻攔也將影響施工進(jìn)度。 ? 建 設(shè)方提供材料及時(shí)與否也直接影響到施工進(jìn)度。 施工進(jìn)度計(jì)劃的保證對(duì)策 ? 根據(jù)本工程氣象條件特點(diǎn)，合理安排施工進(jìn)度的勞動(dòng)力，經(jīng)常關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)采取預(yù)防措施，確保施工進(jìn)度不受天氣條件太大的影響； ? 及時(shí)配合當(dāng)?shù)卣敖ㄔO(shè)單位搞好協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取群眾的大力支持。 ? 及時(shí)、經(jīng)常與建 設(shè)方聯(lián)系，作好建設(shè)主提供的材料的供應(yīng)計(jì)劃，確保能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。 ? 加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的安全、質(zhì)量控制力度，對(duì)本工程施工計(jì)劃周密考慮，采取 適當(dāng) 措施、合理投入施工技術(shù)力量和勞動(dòng)力，確保施工進(jìn)度。 施工進(jìn)度計(jì)劃中的潛力及 開(kāi)發(fā)途徑 ? 施工進(jìn)度計(jì)劃潛力的開(kāi)發(fā)途徑：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和施工實(shí)際編制科學(xué)合理的施工技術(shù)方案，合理投入勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)處理好與地方政府和群眾的關(guān)系，取得建設(shè)方、電力、交通等相關(guān)單位的大力支持和協(xié)助，盡可能的縮短主要工序時(shí)間，同時(shí)調(diào)整非關(guān)鍵工序時(shí)間進(jìn)度安排，防止其轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工序而影響施工；在取得項(xiàng)目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的大力支持和協(xié)助下，對(duì)已完工的工序、分部分工程先進(jìn)行中間驗(yàn)收從而提前進(jìn)行后序作業(yè)，加快施工進(jìn)度。 計(jì)劃控制 控制程序 根據(jù)與項(xiàng)目法人簽定的工程承包合同中界定的項(xiàng)目進(jìn)度控制總 目標(biāo)及各項(xiàng)計(jì)劃，公司總體安排及目標(biāo)要求，制定項(xiàng)目部的階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)和整體計(jì)劃目標(biāo)； 按時(shí)間、部門(mén)、人員層層分解、落實(shí)計(jì)劃控制目標(biāo)，明確責(zé)任； 動(dòng)態(tài)掌握各項(xiàng)進(jìn)度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常，分析原因，根據(jù)變化，調(diào)整計(jì)劃，確?？刂瓶偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 控制方法 橫道計(jì)劃法：在橫道計(jì)劃圖上，利用不同特性的線型表示計(jì)劃進(jìn)度 ，并將其 和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。 記錄各個(gè)工序的實(shí)際作業(yè)時(shí)間、開(kāi)始日期、完成日期和已完工序，優(yōu)化進(jìn)度；對(duì)沒(méi)按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施的工序，確定是否影響關(guān)鍵路徑，如有影響，及時(shí)調(diào)整。 控制制度 施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)審定、批準(zhǔn)，要求保證其計(jì)劃的嚴(yán)肅性； 各部門(mén)、相關(guān)人員應(yīng)努力做好各自的工作，按時(shí)完成，對(duì)項(xiàng)目法人、對(duì)公司、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)； 未按時(shí)完成的計(jì)劃任務(wù)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，以便采取相應(yīng)措施。 由項(xiàng)目部調(diào)度人員及統(tǒng)計(jì)員及時(shí)收集、記錄施工進(jìn)度情況，對(duì)未能按期完成施工任務(wù) 的 應(yīng)迅速查明原因，及時(shí)采取調(diào)整措施，確保按期完成施工任務(wù)，特別是要確保關(guān)鍵工序不能延誤工期，對(duì)非關(guān)鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序的工期。 建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)保質(zhì)保量 、 按期或提前完成任務(wù)的班組，部門(mén)或個(gè)人給予適 當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及表彰。 四、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 五 、施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖 鯉南 67地安置房（一期）電力配套工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 (工程師 ) 項(xiàng)目副經(jīng)理 (工程師 ) 工程綜合部 (工程師 ) 項(xiàng) 目總工程師 (工程師 ) 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 財(cái)務(wù)部 (會(huì)計(jì)師 ) 物資采購(gòu)部 (材料員 ) 技術(shù)資料 管理部 (助理工程師 ) 基礎(chǔ)施工隊(duì) 土建施工隊(duì) 建筑施工隊(duì) 電桿施工隊(duì) 構(gòu)支架施工隊(duì) 架線施工隊(duì) 電氣安裝隊(duì) 汽車(chē)運(yùn)輸隊(duì) 電氣試驗(yàn)隊(duì) 材料中轉(zhuǎn)站 技術(shù)員（助工） 安全員（中級(jí)） 質(zhì)檢員（助工） 主要負(fù)責(zé)人介紹 職位： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 負(fù)責(zé)人資料 姓名： 出生年月： 專(zhuān)業(yè)資質(zhì)： 學(xué)歷： 職稱(chēng)： 職務(wù)： 工作年限： 自 至 公司 /項(xiàng)目 /職務(wù) /有關(guān)技術(shù)及管理經(jīng)驗(yàn) 各部門(mén)主要職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的方針、政策、法規(guī)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目法人及職工的權(quán)益，確保項(xiàng)目法人的要求和公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施指標(biāo)的全面完成。 科學(xué)組織調(diào)配參加工程施工的人、財(cái)、物資源，保證工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。 對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工負(fù)全責(zé)，貫徹上級(jí)有關(guān)制度、法規(guī)和條例，組織制定和執(zhí)行保障施工順利進(jìn)行的措施。 協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的關(guān)系，做好人員、機(jī)具和材料的供應(yīng)工作，及時(shí)解決施 工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 組織制定項(xiàng)目經(jīng)理各類(lèi)管理人員職責(zé)，權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)。 定期與項(xiàng)目法人、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等相關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)同解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題 。 項(xiàng)目副經(jīng)理： 主管計(jì)劃、調(diào)度、安全生產(chǎn)文明施工，積極協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，安排好施工進(jìn)度，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)對(duì)外各方關(guān)系，解決新出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)和不平衡 的情況， 及時(shí)調(diào)整、平衡、解決矛盾，排除不正常的施工秩序，保證工程穩(wěn)定、持續(xù)進(jìn)行。 領(lǐng)導(dǎo)和組織 進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編 制。 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 認(rèn)真貫徹上級(jí)對(duì)工程質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹公司正在執(zhí)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作。 強(qiáng)調(diào)安全，會(huì)議協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)解決施工中的生產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)工程的安全、進(jìn)度負(fù)責(zé)。 審批施工組織設(shè)計(jì)。 代為經(jīng)理行使各項(xiàng)職能。 項(xiàng)目總工程師： 領(lǐng)導(dǎo)和組織 進(jìn)行 施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制。 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)管理規(guī)范 及 各項(xiàng)技術(shù)管理制度。 認(rèn)真貫徹上級(jí)對(duì)工作質(zhì)量的有關(guān)法規(guī)和制度，貫徹公司正在執(zhí)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件，對(duì)工程質(zhì)量在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查和指導(dǎo)工作。 主持技術(shù)會(huì)議，負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，審批施工技術(shù)措施。 定期與項(xiàng)目法人、建設(shè)單位及監(jiān)理保持關(guān)系，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。 財(cái)務(wù)部 參加與工程項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同管理、索賠。 負(fù)責(zé)施工預(yù)算的編制，對(duì)內(nèi)進(jìn)行工作結(jié)算。 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)。 資金收支管理。 成本核算。 勞動(dòng)配置和勞動(dòng)分配。 物資采購(gòu)部 負(fù)責(zé)自購(gòu)材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、調(diào)配 。 負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)材料的驗(yàn)收、發(fā)放及調(diào)配。 機(jī)具設(shè)備的運(yùn)輸、保管及調(diào)配。 工程綜合部 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)施工中的安全工作。 定期組織安全、質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題負(fù)責(zé)督促整改，貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，明確重點(diǎn)，做到防患于未然。 負(fù)責(zé)對(duì)各單位進(jìn)行安全、質(zhì)量 的 評(píng)比和獎(jiǎng)懲。 組織召開(kāi)安全工作會(huì)議，定期組織召開(kāi)安全管理專(zhuān)業(yè)會(huì)議；總結(jié)、交流、布置安全施工管理工作。 制訂安全、質(zhì)量工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)審后組織貫徹落實(shí)。 組織安全工作規(guī)程和安 全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)工作。 督促各組施工隊(duì)按時(shí)編制安全、質(zhì)量技術(shù)措施，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理及統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行嚴(yán)肅處理；確定改進(jìn)措施，指定專(zhuān)人限期貫徹執(zhí)行，并教育職工吸取教訓(xùn)，搞好安全生產(chǎn)。 定期檢查反措施、安全措施計(jì)劃的落實(shí)情況，并采取措施保證反措施、安全措施的全面落實(shí)。 解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。 1 定期檢查工程質(zhì)量，組織中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收檢查工作。 技術(shù)資料管理部 審核施工組織設(shè)計(jì)和各種安全技術(shù)措施。 解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題。 負(fù)責(zé)安全、技術(shù)、質(zhì)量交底工作。 掌握、控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力平衡、調(diào)配人力，督促物資、設(shè)備的供應(yīng)，促進(jìn)施工的正常工作。 負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，安排總體進(jìn)度并編好進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 收集、整理與工程有關(guān)的文件、表格、圖紙等資料（含材質(zhì)報(bào)告、合格證、簽證）。 及時(shí)整理竣工資料及竣工圖紙。 六 、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù) 組織 措施 本公司奉行“質(zhì)量第一，用