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正文內(nèi)容

小區(qū)弱電系統(tǒng)施工組織方案(編輯修改稿)

2025-06-06 22:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 工質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響整個(gè)系統(tǒng)的質(zhì)量,除了要嚴(yán)格按照管線施工的規(guī)范來做外,根據(jù)智能化系統(tǒng)的特點(diǎn),其管線大多呈從機(jī)房向周圍散射狀,對整體的美觀要求比較高,同時(shí)按要求作好系統(tǒng)接地,這對后期的調(diào)試有直接影響。對所控配電箱和設(shè)備相關(guān)廠商的要求:因?yàn)橹悄芑到y(tǒng)需要對相應(yīng)的設(shè)13 / 43備進(jìn)行控制和狀態(tài)采集,所以必須對配電和有關(guān)設(shè)備(例如:冷機(jī)、高配電、電梯等)廠家提出符合智能化系統(tǒng)要求的觸點(diǎn)和通訊接口或者相關(guān)協(xié)議(系統(tǒng)集成時(shí)需做考慮)。和安裝公司的配合:安裝公司基本控制著智能化系統(tǒng)對外協(xié)調(diào)工作的絕大部分,和其建立良好的關(guān)系對施工有重要作用,能在支付最少的安裝配合費(fèi)用的情況下獲得其最大的支持同時(shí)也是對項(xiàng)目經(jīng)理的考驗(yàn)。定貨:因?yàn)橹悄芑蠖嘣O(shè)備有較長的供貨期,為不至于影響工程進(jìn)度而受人以柄,項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)的了解工程進(jìn)度和器材供應(yīng)情況,爭取在安裝公司安裝大型管路安裝之前到貨,作好移交工作;另外,智能化系統(tǒng)的設(shè)備需要箱體保護(hù),在設(shè)備清單確定后可著手進(jìn)行控制器箱體的設(shè)計(jì)訂購。技術(shù)支持:在安裝智能化有關(guān)設(shè)備時(shí),需要對安裝管路預(yù)先開孔,為了保證設(shè)備的安裝正確和有效測量,需要尋求技術(shù)部門或廠商的支持,對開孔位置尺寸提出要求或現(xiàn)場指導(dǎo)。7. 項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理的工作方針是:以換位的思想,站在業(yè)主的立場上,以智能化弱電系統(tǒng)的實(shí)施為中心,以集成的思維優(yōu)化設(shè)計(jì),以科學(xué)的方法精心組織施工,實(shí)現(xiàn)費(fèi)用最低、工期最佳、質(zhì)量全優(yōu)的預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)是:對智能化弱電系統(tǒng)實(shí)施的全過程實(shí)行項(xiàng)目管理,做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)” ,即:“三控制”:進(jìn)度控制不超工期、質(zhì)量控制達(dá)到全優(yōu)、費(fèi)用控制不超概算;“二管理”:安全生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料管理達(dá)到 100%完整;“一協(xié)調(diào)”:組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容,在工程項(xiàng)目建設(shè)中,正確制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程,是建立正常施工技術(shù)秩序,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提,是工程項(xiàng)目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管理上的法規(guī)。因此,我們在本工程的技術(shù)管理中首先選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程,作為對工程質(zhì)量、檢驗(yàn)方法和質(zhì)量評(píng)定的技術(shù)依據(jù):作為對各子系統(tǒng)在施14 / 43工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用,施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。為了在施工過程中貫徹好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程,我們做到:第一、組織全體管理人員和施工技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),熟悉和掌握各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程的內(nèi)容、要求,自覺控照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程辦事。第二、加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)紀(jì)律,嚴(yán)肅認(rèn)真地貫徹和執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設(shè)備選用上都必須按統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行分解和具體化,從原材料到最后成品都要做出具體的要求,并落實(shí)到每個(gè)技術(shù)管理人員身上,易于執(zhí)行。建立健全技術(shù)管理制度為了把整個(gè)智能化弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,有條不紊地、有目的地開展,保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成,建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的,它也是工程建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,主要應(yīng)該建立的制度有:設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度施工組織設(shè)計(jì)管理制度施工日記制度技術(shù)交底制度技術(shù)復(fù)核制度材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度測量、計(jì)量、試驗(yàn)管理制度工程驗(yàn)收制度技術(shù)檔案管理制度科研、革新、新材料、新產(chǎn)品、新工藝推廣使用管理制度1技術(shù)情報(bào)與信息管理制度1技術(shù)培訓(xùn)管理制度1技術(shù)管理考核獎(jiǎng)罰制度1定期向工程基建辦公室書面報(bào)告的報(bào)表制度實(shí)行技術(shù)目標(biāo)管理和建立技術(shù)崗位責(zé)任制15 / 43制定技術(shù)管理目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理,明確各級(jí)技術(shù)管理人員的職責(zé)使各項(xiàng)技術(shù)工作得到落實(shí),取得實(shí)效。工程項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)一覽表序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 目標(biāo)值1編寫智能化弱電系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書時(shí)準(zhǔn)確率98%以上2 組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件及時(shí)準(zhǔn)確率 98%以上3 審查各施工單位施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確率 100%4 制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程及時(shí)準(zhǔn)確率 100%5監(jiān)督和執(zhí)行施工技術(shù)措施,督促各子系統(tǒng)工作完成及時(shí)準(zhǔn)確率 100%6 協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系及時(shí)準(zhǔn)確率 100%7 參與設(shè)備訂貨、驗(yàn)收、檢測及時(shí)準(zhǔn)確率 100%8 技術(shù)決策指導(dǎo)錯(cuò)誤引起工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生率 0%9 技術(shù)文件、檔案資料齊全、及時(shí)準(zhǔn)確率 98%以上10 技術(shù)文件、資料送審、傳遞交接及時(shí)率 95%11 工程測量、計(jì)量、調(diào)試、檢測儀器儀表合格率 98%以上12 設(shè)計(jì)變更和工程洽商處理及時(shí)率 95%以上建立技術(shù)崗位責(zé)任制(1)確定技術(shù)管理工作的內(nèi)容:作為工程的一個(gè)技術(shù)方面,所要開展的技術(shù)管理工作內(nèi)容較多,根據(jù)基本任務(wù)和具體要求,我們認(rèn)為經(jīng)常性的主要工作有:1).負(fù)責(zé)對智能化系統(tǒng)工程的全面規(guī)劃和組織對各子系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì),完成各子系統(tǒng)的施工圖設(shè)計(jì);2 ).編寫建筑智能化工程和各子系統(tǒng)的用戶需求報(bào)告和技術(shù)規(guī)格書;3).組織和審查各子系統(tǒng)的技術(shù)文件(包括施工圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施等) ;4).組織施工圖設(shè)計(jì)、審查和會(huì)審,檢查各子系統(tǒng)交底情況;16 / 435).審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì):6).制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程;8).制訂和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃和保證進(jìn)度的技術(shù)措施;9).制訂和實(shí)施安全生產(chǎn)的技術(shù)措施;10).制定和實(shí)施文明生產(chǎn)的技術(shù)措施;11).制定和實(shí)施成本控制的技術(shù)措施;12).參與設(shè)計(jì)變更和工程洽商的認(rèn)證:13).會(huì)同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)和工程質(zhì)量抽查、評(píng)定,完成各階段技術(shù)復(fù)核;14).參與設(shè)備訂貨和設(shè)備引進(jìn)的技術(shù)工作以及材料、設(shè)備的驗(yàn)收、檢測等;15).咨詢和協(xié)助處理各種技術(shù)問題,督促各子系統(tǒng)工作的完成;16).負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)和各智能子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的技術(shù)關(guān)系協(xié)調(diào):17).組織對各系統(tǒng)的測試、調(diào)試、試運(yùn)行,并參與驗(yàn)收;18).進(jìn)行技術(shù)文件檔案資料的匯總、編制和管理; 19).定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì),參加監(jiān)理例會(huì)和工程基建辦公室召開的協(xié)調(diào)會(huì);20).定期向工程基建辦公室上報(bào)關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制的書面報(bào)告和各項(xiàng)月報(bào)表;21).對建筑智能化工程工程各子系統(tǒng)分包單位進(jìn)行綜合考核、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的管理和評(píng)比。(2)崗位責(zé)任制:1).項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制2).項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制4).項(xiàng)目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制5).項(xiàng)目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制另外,要求各子系統(tǒng)施工單位也應(yīng)建立相應(yīng)的技術(shù)崗位責(zé)任制,使各項(xiàng)工程落實(shí)到人頭上,做到處處有人管,事事有人做。(3)進(jìn)行技術(shù)管理定性考核制度,促進(jìn)管理工作,提高效率和水平。17 / 43四、施工組織措施1. 施工流程管理措施公司憑借多年從事智能化弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)、施工的經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)格的工程施工質(zhì)量管理體系,并結(jié)合新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程的實(shí)際情況,特?cái)M定以下施工流程管理。首先在建設(shè)單位工程領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)下,成立新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工項(xiàng)目部,由建設(shè)單位和監(jiān)理單位直接管理。在整個(gè)弱電系統(tǒng)工程建設(shè)中,我單位直接向建設(shè)方和監(jiān)理單位負(fù)責(zé),將全面參與新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程各子項(xiàng)目的方案審定,施工管理和質(zhì)量把關(guān)等各項(xiàng)任務(wù)。這樣一方面利于建設(shè)單位管理方便,提高工作效率,同時(shí)充分發(fā)揮承包單位的作用,全面遵照ISO9001施工質(zhì)量管理體系,最大限度地保證工程質(zhì)量,弱電系統(tǒng)工程承包單位為了全面履行職責(zé),確保工程質(zhì)量,嚴(yán)格按照以下施工流程管理施工。 方案審定弱電系統(tǒng)工程方案的設(shè)計(jì)是至關(guān)重要的,它是高質(zhì)量完成工程任務(wù)的基礎(chǔ),作為弱電系統(tǒng)的承包單位,我司在中標(biāo)后根據(jù)業(yè)主對各個(gè)各子系統(tǒng)的具體功能要求和投資定位,對方案進(jìn)行了深化設(shè)計(jì),幫助業(yè)主作好投資決策。無論從技術(shù)支持,還是人員配備,或是方案的具體細(xì)節(jié),均確保各子系統(tǒng)施工單位在動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作萬無一失,有效監(jiān)督各施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。方案審定流程框圖項(xiàng)目咨詢?nèi)蝿?wù)交底系統(tǒng)方案設(shè)計(jì) 否工程師審核評(píng)估施工單位配合18 / 43 否 監(jiān)理工程師評(píng)估、審核施工單位配合 組織施工 工程協(xié)調(diào)新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程子系統(tǒng),涉及面廣。因此,綜合的協(xié)調(diào)是高質(zhì)量完成工程的重要因素。我們將主要從以下三個(gè)方面開展工作,保障工程順利實(shí)施。(1)管路、橋架走向協(xié)調(diào)由于弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)管路橋架,基本獨(dú)立設(shè)計(jì),因此,在走廊、弱電井等許多地方,不可避免地出現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際管路沖突。同時(shí),由于電氣、給排水、暖通等專業(yè)相 管道影響 ,所以,只有管路安排嚴(yán)格按照國家有關(guān)電氣的技術(shù)規(guī)范,才能確保弱電信號(hào)的良好轉(zhuǎn)輸,避免電磁干擾等帶來的不利影響。承包單位將在建設(shè)單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一安排弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)的管路,同時(shí)與電氣、暖通、給排水、裝修等其他專業(yè)綜合考慮,制訂最佳管路、橋架走向方案。(2)相關(guān)子系統(tǒng)技術(shù)協(xié)調(diào)弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目有多個(gè),但其中每個(gè)子系統(tǒng)之間又有一定聯(lián)系。承包單位在建設(shè)單位和監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)下,組織各子系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施人員,對各子系統(tǒng)交叉的技術(shù)銜接細(xì)節(jié)部份進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)商解決,既保證各子系統(tǒng)的獨(dú)立,又保證新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程的整體質(zhì)量。(3)與其他專業(yè)協(xié)調(diào)弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目,有的項(xiàng)目獨(dú)立性較強(qiáng),與其他專業(yè)相互關(guān)聯(lián)的問題不多,而有的項(xiàng)目卻與其他專業(yè)緊密配合。因此,項(xiàng)目承包單位該在建設(shè)單位和監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)下,與土建、暖通、電氣等專業(yè)建立工作聯(lián)系制度,通過監(jiān)理單位定期召開的工作聯(lián)系會(huì)議對相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)商量解決,避免工程沖突帶系統(tǒng)施工方案設(shè)計(jì)19 / 43來的不良后果,保障工程順利實(shí)施。工程協(xié)調(diào)流程框圖見下頁。工 程 協(xié) 調(diào) 流 程 框 圖建筑物勘察各子系統(tǒng)項(xiàng)目會(huì)審協(xié)調(diào) 施工管理新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電工程子系統(tǒng)較多,工程范圍較大、周期較短,科學(xué)的管理、周密的計(jì)劃是保證弱電系統(tǒng)工程高質(zhì)量完成的關(guān)鍵。弱電系統(tǒng)工程施工單位將協(xié)同管理單位、細(xì)致地做好施工中每個(gè)步驟的檢查工作,確保工程每步高標(biāo)準(zhǔn)完成。具體流程。施 工 管 理 流 程 框 圖 落實(shí)相關(guān)子系統(tǒng)技術(shù)調(diào)協(xié) 與土建、暖通、電氣等專業(yè)配合管路、橋架協(xié)調(diào)監(jiān)理單位審核總包單位配合監(jiān)理單位審核承包單位配合監(jiān)理單位審核承包單位配合管理、橋架方案確定相關(guān)技術(shù)細(xì)節(jié)確定 配合具體事宜確定施工監(jiān)理單位審核承包單位配合 竣工驗(yàn)收20 / 43 2. 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是保證施工順利進(jìn)行的前提,主要包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備及有關(guān)作業(yè)條件的準(zhǔn)備等,具體內(nèi)容是:熟悉與本工程有關(guān)的文件、合同等,了解工程特點(diǎn)和施工總體要求。組織有關(guān)人員研究、熟悉施工圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖和適用規(guī)范,認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。由于該工程工種間交叉配合較為復(fù)雜,公司、項(xiàng)目部將組織圖紙預(yù)會(huì)審工作,重點(diǎn)對工種間存在問題先行協(xié)商,并在施工圖會(huì)審中反映出來。項(xiàng)目部編制分部施工方案。根據(jù)現(xiàn)場條件做好臨時(shí)設(shè)施、施工場地的安排和文明現(xiàn)場的布置工作。工程管理檢查施工圖編制施工方案施工檢測上崗人員合格施工設(shè)備編制工程質(zhì)量控制流程審查施工圖審核檢測資料審查施工方案檢查審核抽查檢查認(rèn)可施工進(jìn)行工程質(zhì)量檢查、工程量確認(rèn)子系統(tǒng)工程分項(xiàng)檢查弱電系統(tǒng)綜合評(píng)估、檢查21 / 43根據(jù)土建和裝修施工進(jìn)度情況,組織勞動(dòng)力、機(jī)具、材料進(jìn)場。組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范和質(zhì)量體系程序,并逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底,主要內(nèi)容包括設(shè)計(jì)要求、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、安全措施等,并做好技術(shù)交底紀(jì)錄和開工資料。管線敷設(shè)前相關(guān)材料的準(zhǔn)備。主要是管線的數(shù)量、工程量預(yù)算、采購、報(bào)檢等工作。設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備。主要是各子系統(tǒng)相關(guān)設(shè)備的數(shù)量、品牌、型號(hào)的確定、采購、報(bào)檢、安裝技術(shù)要求等工作。調(diào)試準(zhǔn)備。以上大量的工作都是為調(diào)試工作和竣工驗(yàn)收做充分準(zhǔn)備,因弱電系統(tǒng)較多,大部分系統(tǒng)的調(diào)試的會(huì)在同一時(shí)間進(jìn)行,合理安排各系統(tǒng)調(diào)試配合人員和調(diào)試用器械,確保各系統(tǒng)調(diào)試不會(huì)引起人員和器械沖突,保證調(diào)試順利進(jìn)行,按期完成。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提前對工程工
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