【文章內容簡介】 工質量的優(yōu)劣直接影響整個系統(tǒng)的質量，除了要嚴格按照管線施工的規(guī)范來做外，根據智能化系統(tǒng)的特點，其管線大多呈從機房向周圍散射狀，對整體的美觀要求比較高，同時按要求作好系統(tǒng)接地，這對后期的調試有直接影響。對所控配電箱和設備相關廠商的要求：因為智能化系統(tǒng)需要對相應的設13 / 43備進行控制和狀態(tài)采集，所以必須對配電和有關設備（例如：冷機、高配電、電梯等）廠家提出符合智能化系統(tǒng)要求的觸點和通訊接口或者相關協(xié)議（系統(tǒng)集成時需做考慮）。和安裝公司的配合：安裝公司基本控制著智能化系統(tǒng)對外協(xié)調工作的絕大部分，和其建立良好的關系對施工有重要作用，能在支付最少的安裝配合費用的情況下獲得其最大的支持同時也是對項目經理的考驗。定貨：因為智能化大多設備有較長的供貨期，為不至于影響工程進度而受人以柄，項目經理要及時的了解工程進度和器材供應情況，爭取在安裝公司安裝大型管路安裝之前到貨，作好移交工作；另外，智能化系統(tǒng)的設備需要箱體保護，在設備清單確定后可著手進行控制器箱體的設計訂購。技術支持：在安裝智能化有關設備時，需要對安裝管路預先開孔，為了保證設備的安裝正確和有效測量，需要尋求技術部門或廠商的支持，對開孔位置尺寸提出要求或現場指導。7. 項目經理的工作方針和管理目標項目經理的工作方針是：以換位的思想，站在業(yè)主的立場上，以智能化弱電系統(tǒng)的實施為中心，以集成的思維優(yōu)化設計，以科學的方法精心組織施工，實現費用最低、工期最佳、質量全優(yōu)的預定目標。項目經理的管理目標是：對智能化弱電系統(tǒng)實施的全過程實行項目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調” ，即：“三控制”：進度控制不超工期、質量控制達到全優(yōu)、費用控制不超概算；“二管理”：安全生產管理實現事故為零的目標、文件資料管理達到 100％完整；“一協(xié)調”：組織協(xié)調好各方面的關系。制訂和貫徹技術標準和技術規(guī)程技術標準和技術規(guī)程是標準化的重要內容，在工程項目建設中，正確制訂和貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程，是建立正常施工技術秩序，實現高質量、高速度、高工效、高標準和增產節(jié)約、安全生產的重要前提，是工程項目施工的準則和技術管理上的法規(guī)。因此，我們在本工程的技術管理中首先選用我國現行的技術標準及技術規(guī)程，作為對工程質量、檢驗方法和質量評定的技術依據：作為對各子系統(tǒng)在施14 / 43工過程、操作方法、設備和工具的使用，施工安全技術要求等所作的技術規(guī)定。為了在施工過程中貫徹好技術標準和技術規(guī)程，我們做到：第一、組織全體管理人員和施工技術人員認真學習，熟悉和掌握各種技術標準和技術規(guī)程的內容、要求，自覺控照技術標準和技術規(guī)程辦事。第二、加強技術監(jiān)督和技術紀律，嚴肅認真地貫徹和執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程。每一道施工工序上對每一種原材料、設備選用上都必須按統(tǒng)一的技術標準和技術規(guī)程進行嚴格監(jiān)督和檢驗，發(fā)現違犯行為必須立即制止和糾正。第三、對技術標準和技術規(guī)范進行分解和具體化，從原材料到最后成品都要做出具體的要求，并落實到每個技術管理人員身上，易于執(zhí)行。建立健全技術管理制度為了把整個智能化弱電系統(tǒng)工程項目的技術管理工作科學地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術管理工作任務的完成，建立健全嚴格的技術管理制度是非常必要的，它也是工程建設項目技術管理的一項重要的基礎工作，主要應該建立的制度有：設計交底與圖紙會審制度施工組織設計管理制度施工日記制度技術交底制度技術復核制度材料、設備質量檢驗制度測量、計量、試驗管理制度工程驗收制度技術檔案管理制度科研、革新、新材料、新產品、新工藝推廣使用管理制度1技術情報與信息管理制度1技術培訓管理制度1技術管理考核獎罰制度1定期向工程基建辦公室書面報告的報表制度實行技術目標管理和建立技術崗位責任制15 / 43制定技術管理目標實行目標管理，明確各級技術管理人員的職責使各項技術工作得到落實，取得實效。工程項目技術管理目標一覽表序號 項　目　內　容 目標值1編寫智能化弱電系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術規(guī)格書時準確率98%以上2 組織和審查各子系統(tǒng)的技術文件及時準確率 98%以上3 審查各施工單位施工組織設計及時準確率 100%4 制定和貫徹執(zhí)行技術標準與技術規(guī)程及時準確率 100%5監(jiān)督和執(zhí)行施工技術措施，督促各子系統(tǒng)工作完成及時準確率 100%6 協(xié)調各子系統(tǒng)關系及時準確率 100%7 參與設備訂貨、驗收、檢測及時準確率 100%8 技術決策指導錯誤引起工程質量、安全事故發(fā)生率 0%9 技術文件、檔案資料齊全、及時準確率 98%以上10 技術文件、資料送審、傳遞交接及時率 95%11 工程測量、計量、調試、檢測儀器儀表合格率 98%以上12 設計變更和工程洽商處理及時率 95%以上建立技術崗位責任制(1)確定技術管理工作的內容：作為工程的一個技術方面，所要開展的技術管理工作內容較多，根據基本任務和具體要求，我們認為經常性的主要工作有：1).負責對智能化系統(tǒng)工程的全面規(guī)劃和組織對各子系統(tǒng)詳細設計，完成各子系統(tǒng)的施工圖設計；2 ).編寫建筑智能化工程和各子系統(tǒng)的用戶需求報告和技術規(guī)格書；3).組織和審查各子系統(tǒng)的技術文件(包括施工圖設計、工藝設計、施工技術措施等) ；4).組織施工圖設計、審查和會審，檢查各子系統(tǒng)交底情況；16 / 435).審查各施工單位的施工組織設計：6).制訂和貫徹執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程；8).制訂和實施施工進度計劃和保證進度的技術措施；9).制訂和實施安全生產的技術措施；10).制定和實施文明生產的技術措施；11).制定和實施成本控制的技術措施；12).參與設計變更和工程洽商的認證：13).會同監(jiān)理進行技術檢驗和工程質量抽查、評定，完成各階段技術復核；14).參與設備訂貨和設備引進的技術工作以及材料、設備的驗收、檢測等；15).咨詢和協(xié)助處理各種技術問題，督促各子系統(tǒng)工作的完成；16).負責技術協(xié)調和各智能子系統(tǒng)與土建、裝修、安裝等單位間的技術關系協(xié)調：17).組織對各系統(tǒng)的測試、調試、試運行，并參與驗收；18).進行技術文件檔案資料的匯總、編制和管理； 19).定期召開內部協(xié)調會，參加監(jiān)理例會和工程基建辦公室召開的協(xié)調會；20).定期向工程基建辦公室上報關于工程質量、進度、安全、成本控制的書面報告和各項月報表；21).對建筑智能化工程工程各子系統(tǒng)分包單位進行綜合考核、實行獎優(yōu)罰劣的管理和評比。(2)崗位責任制：1).項目經理崗位責任制2).項目技術負責人崗位責任制4).項目專業(yè)工程師技術崗位責任制5).項目文檔工程師技術崗位責任制另外，要求各子系統(tǒng)施工單位也應建立相應的技術崗位責任制，使各項工程落實到人頭上，做到處處有人管，事事有人做。(3)進行技術管理定性考核制度，促進管理工作，提高效率和水平。17 / 43四、施工組織措施1. 施工流程管理措施公司憑借多年從事智能化弱電系統(tǒng)工程設計、施工的經驗和嚴格的工程施工質量管理體系，并結合新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程的實際情況，特擬定以下施工流程管理。首先在建設單位工程領導小組和監(jiān)理單位的領導下，成立新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程施工項目部，由建設單位和監(jiān)理單位直接管理。在整個弱電系統(tǒng)工程建設中，我單位直接向建設方和監(jiān)理單位負責，將全面參與新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程各子項目的方案審定，施工管理和質量把關等各項任務。這樣一方面利于建設單位管理方便，提高工作效率，同時充分發(fā)揮承包單位的作用，全面遵照ISO9001施工質量管理體系，最大限度地保證工程質量，弱電系統(tǒng)工程承包單位為了全面履行職責，確保工程質量，嚴格按照以下施工流程管理施工。 方案審定弱電系統(tǒng)工程方案的設計是至關重要的，它是高質量完成工程任務的基礎，作為弱電系統(tǒng)的承包單位，我司在中標后根據業(yè)主對各個各子系統(tǒng)的具體功能要求和投資定位，對方案進行了深化設計，幫助業(yè)主作好投資決策。無論從技術支持，還是人員配備，或是方案的具體細節(jié)，均確保各子系統(tǒng)施工單位在動工前的準備工作萬無一失，有效監(jiān)督各施工班組嚴格按照設計方案進行施工。方案審定流程框圖項目咨詢任務交底系統(tǒng)方案設計 否工程師審核評估施工單位配合18 / 43 否 監(jiān)理工程師評估、審核施工單位配合 組織施工 工程協(xié)調新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程子系統(tǒng)，涉及面廣。因此，綜合的協(xié)調是高質量完成工程的重要因素。我們將主要從以下三個方面開展工作，保障工程順利實施。（1）管路、橋架走向協(xié)調由于弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)管路橋架，基本獨立設計，因此，在走廊、弱電井等許多地方，不可避免地出現現場實際管路沖突。同時，由于電氣、給排水、暖通等專業(yè)相 管道影響 ，所以，只有管路安排嚴格按照國家有關電氣的技術規(guī)范，才能確保弱電信號的良好轉輸，避免電磁干擾等帶來的不利影響。承包單位將在建設單位和監(jiān)理單位領導下，統(tǒng)一安排弱電系統(tǒng)工程各子系統(tǒng)的管路，同時與電氣、暖通、給排水、裝修等其他專業(yè)綜合考慮，制訂最佳管路、橋架走向方案。（2）相關子系統(tǒng)技術協(xié)調弱電系統(tǒng)工程項目有多個，但其中每個子系統(tǒng)之間又有一定聯(lián)系。承包單位在建設單位和監(jiān)理單位領導下，組織各子系統(tǒng)項目實施人員，對各子系統(tǒng)交叉的技術銜接細節(jié)部份進行統(tǒng)一協(xié)商解決，既保證各子系統(tǒng)的獨立，又保證新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電系統(tǒng)工程的整體質量。（3）與其他專業(yè)協(xié)調弱電系統(tǒng)工程項目，有的項目獨立性較強，與其他專業(yè)相互關聯(lián)的問題不多，而有的項目卻與其他專業(yè)緊密配合。因此，項目承包單位該在建設單位和監(jiān)理單位的領導下，與土建、暖通、電氣等專業(yè)建立工作聯(lián)系制度，通過監(jiān)理單位定期召開的工作聯(lián)系會議對相關問題進行協(xié)調商量解決，避免工程沖突帶系統(tǒng)施工方案設計19 / 43來的不良后果，保障工程順利實施。工程協(xié)調流程框圖見下頁。工 程 協(xié) 調 流 程 框 圖建筑物勘察各子系統(tǒng)項目會審協(xié)調 施工管理新筑。巴倫西亞小區(qū)弱電工程子系統(tǒng)較多，工程范圍較大、周期較短，科學的管理、周密的計劃是保證弱電系統(tǒng)工程高質量完成的關鍵。弱電系統(tǒng)工程施工單位將協(xié)同管理單位、細致地做好施工中每個步驟的檢查工作，確保工程每步高標準完成。具體流程。施 工 管 理 流 程 框 圖 落實相關子系統(tǒng)技術調協(xié) 與土建、暖通、電氣等專業(yè)配合管路、橋架協(xié)調監(jiān)理單位審核總包單位配合監(jiān)理單位審核承包單位配合監(jiān)理單位審核承包單位配合管理、橋架方案確定相關技術細節(jié)確定 配合具體事宜確定施工監(jiān)理單位審核承包單位配合 竣工驗收20 / 43 2. 施工準備施工準備是保證施工順利進行的前提，主要包括技術準備、物質準備、組織準備及有關作業(yè)條件的準備等，具體內容是：熟悉與本工程有關的文件、合同等，了解工程特點和施工總體要求。組織有關人員研究、熟悉施工圖紙，了解設計意圖和適用規(guī)范，認真做好圖紙會審工作。由于該工程工種間交叉配合較為復雜，公司、項目部將組織圖紙預會審工作，重點對工種間存在問題先行協(xié)商，并在施工圖會審中反映出來。項目部編制分部施工方案。根據現場條件做好臨時設施、施工場地的安排和文明現場的布置工作。工程管理檢查施工圖編制施工方案施工檢測上崗人員合格施工設備編制工程質量控制流程審查施工圖審核檢測資料審查施工方案檢查審核抽查檢查認可施工進行工程質量檢查、工程量確認子系統(tǒng)工程分項檢查弱電系統(tǒng)綜合評估、檢查21 / 43根據土建和裝修施工進度情況，組織勞動力、機具、材料進場。組織人員認真學習施工規(guī)范和質量體系程序，并逐級進行技術交底，主要內容包括設計要求、施工工藝、質量標準、技術措施、安全措施等，并做好技術交底紀錄和開工資料。管線敷設前相關材料的準備。主要是管線的數量、工程量預算、采購、報檢等工作。設備安裝前的準備。主要是各子系統(tǒng)相關設備的數量、品牌、型號的確定、采購、報檢、安裝技術要求等工作。調試準備。以上大量的工作都是為調試工作和竣工驗收做充分準備，因弱電系統(tǒng)較多，大部分系統(tǒng)的調試的會在同一時間進行，合理安排各系統(tǒng)調試配合人員和調試用器械，確保各系統(tǒng)調試不會引起人員和器械沖突，保證調試順利進行，按期完成。項目經理應提前對工程工