【文章內(nèi)容簡介】 盾或者分系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的矛盾都要從總體協(xié)調(diào)的需要來解決。 總之，由于安防技術(shù)的復(fù)雜性，發(fā)展性和外部條件的可變性，用直觀的傳統(tǒng)方法和單憑個人的經(jīng)驗來組織管理一個大規(guī)模復(fù)雜的安防系統(tǒng)工程已經(jīng)不行了，為了保證安防系統(tǒng)的系統(tǒng)化就需要用現(xiàn)代信息系統(tǒng)和系統(tǒng)工程的方法來通盤地考慮這一問題，從而編制出系統(tǒng)研制全過程的模型，把安防工程建設(shè)的全過程，嚴密地聯(lián)結(jié)成一個整體全面地考慮和改善整個過程，以便實現(xiàn)綜合最優(yōu)化。 將 ISO9001 標準在工程項目管理中的充分應(yīng)用ISO9001 標準是企業(yè)的質(zhì)量體系標準，它主要用于明確職責(zé)和質(zhì)量管理方法，實現(xiàn)客戶期望的技術(shù)特性，使得客戶滿意，從而確保獲取相應(yīng)的社會經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的發(fā)展。我公司一直在將 ISO9001 貫穿于整個項目的管理?，F(xiàn)在，公司各部門以及每個項目組成員都能在工作中主動嚴格按照 ISO9001 的規(guī)定遵循以下質(zhì)量管理的八項原則認真執(zhí)行。八項管理原則的實質(zhì)是：一個組織的最高管理者應(yīng)發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)作用”，采用“過程方法”和“管理的系統(tǒng)方法”，建立和運行一個以“顧客為關(guān)注焦點”、“全員參與” 的質(zhì)量管理體系，并且注重“數(shù)據(jù)分析”等，“基于事實的決策方法”使體系得以“持續(xù)改進”，在保證滿足顧客利益的前提下，使供方也收益，建立起 “互利的供求關(guān)系”， 使供方組織和顧客這條供應(yīng)鏈良性運作，實現(xiàn)“雙贏”的共同愿望。 先進的工程項目管理手段我公司根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，不但在工程計劃上嚴格貫徹《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》等標準，而且還形成了具有自主產(chǎn)權(quán)的工程項目管理系統(tǒng)。其最大特點是實現(xiàn)了工程項目過程的實時管理。彌補了難以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖算出人力及資源需求量變化的缺點，我公司采用國際化的管理模式，整個工程不論在質(zhì)量上還是工期都是要求非常嚴格。 完善的質(zhì)量保證體系我公司將會在實際施工中作好以下幾個質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢 驗和質(zhì)量評定，以使工程質(zhì)量達到合格，并盡量爭取達到優(yōu)良標準的工程項目： 施工圖的校審和交底嚴格把關(guān)；管線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督；配線施工的質(zhì)量要求和監(jiān)督；調(diào)試大綱的審核、實施及質(zhì)量監(jiān)督；系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析；系統(tǒng)驗收的步驟和方法；系統(tǒng)驗收的質(zhì)量標準；竣工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標準；系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)。 工地質(zhì)量管理實行崗位責(zé)任 項目經(jīng)理:工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人代表公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標準，并負責(zé)督促實施、領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量。施工組長:工程質(zhì)量的第一責(zé)任人執(zhí)行和推進工程總進度計劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。編制每個階段工作計劃，并及時調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。組織預(yù)審圖紙，提出圖紙上不明確或與標書規(guī)范有差異的地方。主持各工程的碰頭例會，及時解決施工上存在的問題。主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項技術(shù)措施。質(zhì)量員:工程質(zhì)量的具體責(zé)任人 在項目經(jīng)理及有關(guān)質(zhì)檢的指導(dǎo)下，處理工程質(zhì)量問題。參與編制施工質(zhì)量保證措施。檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集整理技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。對不合質(zhì)量要求的，有權(quán)停止該步工序，進行整改。 陪同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量人員進行質(zhì)量檢查，及時矯正質(zhì)量紕漏。 整理、歸納技術(shù)檔案。資料員：施工工程質(zhì)量檔案、資料的整理，管理檔案資料。 質(zhì)量控制措施 影響工程質(zhì)量因素有五大方面：人、材料、機械、方法、環(huán)境，涉及方案設(shè)計、設(shè)備進場、安裝、調(diào)試、驗收等各個環(huán)節(jié)。 以下針對工程實施中常見的質(zhì)量通病，制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制對策及質(zhì)量預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量。1) 加強進場材料和設(shè)備的檢查驗收： 加強進場材料和設(shè)備的檢查驗收工作,工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批認可后才能訂貨。進場時必須隨附合格證、產(chǎn)地證書及檢驗文件。2) 加強技術(shù)方案和施工工藝的交底工作由工地主管、專業(yè)管理人員向施工技術(shù)負責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題和主要項目的施工工藝。施工隊伍一級由施工隊伍技術(shù)負責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員進行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的交底。班組一級由 施工員向班組工人交底。交底時要結(jié)合具體操作部位貫徹落實各項技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項。3) 建立質(zhì)量控制、檢查、驗收制度： 建立施工班組自檢互檢制度：嚴格質(zhì)量檢查驗收，施工班組完成分項工程后，必須進行自檢，自檢合格后，報請項目部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對上道工序的分項工程再次進行質(zhì)量檢查驗收。 建立隱蔽工程驗收制度：預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組員質(zhì)量員檢查驗收并且拍照存檔建立工程質(zhì)量檢查驗收檔案管理制度：工程質(zhì)量檢查驗收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認可，存檔備案。 建立工程質(zhì)量例會制度：每周五召開一次質(zhì)量例會，由項目質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，并找到解決問題的方法。4) 加強半成品、成品的保護工作： 加強隱蔽工程預(yù)埋電管的保護工作，混凝土工程結(jié)束拆去模板后即清除線盒，整理盒內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆干燥后再塞上泡沫塑料物保護。管線、設(shè)備安裝分項工程結(jié)束，清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露 電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免裝修工作時損壞己經(jīng)完成 的管線，同時派人每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。 質(zhì)量保證措施施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系。掌握設(shè)計圖紙的規(guī)范和施工圖紙標準在施工圖交底階段，我公司項目組將積極與甲方及監(jiān)理聯(lián)系，理解和確定完善的用戶需求，利用自己掌握的圖紙規(guī)范和標準，深刻理解設(shè)計的相關(guān)內(nèi)容。線管槽施工的質(zhì)量控制由于本工程比較復(fù)雜，線管槽的數(shù)量也相應(yīng)較大，尤其是設(shè)計暗敷預(yù)埋的弱電管線槽，一旦施工不到位，勢必對下一道工序產(chǎn)生嚴重影響，故線管槽施工的難度也較大，因此加強對線管槽施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督就很重要。 線管槽施工前期質(zhì)量控制內(nèi)容對線管槽的入場材料和構(gòu)件的質(zhì)量審驗，是否符合設(shè)計需要，是否合格。檢驗管槽的支架、吊架的制作是否符合工藝要求。 對系統(tǒng)施工方案、圖紙進行會審。 檢驗施工隊伍是否熟悉施工現(xiàn)場，是否了解各自系統(tǒng)的施工圖紙。 要求各施工技術(shù)人員掌握施工的關(guān)鍵部位的技術(shù)要點和工藝參數(shù)，做好技術(shù)交底工作。制定每周施工計劃和每天工作內(nèi)容報告表，以便隨時查驗、核對已完成工作的質(zhì)量情況。線管槽施工過程中質(zhì)量控制措施系統(tǒng)先做樣板工程。工藝必須包含整體工程中所有項目如剔槽、打洞、鋼板鉆孔、鋼管煨彎、箱盒支架等固定、斷管、套絲、管路連接、管路固定是否達標，是否準符合工藝要求等。質(zhì)管人員每天做好自檢工作，建立檢查制度。每天巡回檢查現(xiàn)場各系統(tǒng)的施工情況，嚴格按各工藝的標準要求和施工圖紙，進行質(zhì)量檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時發(fā)出整改通知單給相應(yīng)施工單位進行整改。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員按事先制定的標準，對已完成部分進行評審工作，發(fā)現(xiàn)不合格工程要及時處理。對已評審合格的線管槽的工程部分做好隱蔽工程驗收工作?，F(xiàn)場設(shè)備（或前端設(shè)備）的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認識進行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行設(shè)備安裝。對系統(tǒng)的設(shè)備進行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設(shè)計要求。檢驗合格的設(shè)備才可進行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。對系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護。對已安裝到位的設(shè)備做好成品保護措施。 由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設(shè)備進行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計要求后做好安裝驗收工作。系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施 系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門審核 通過的設(shè)備，才可進行調(diào)試工作。對進行系統(tǒng)調(diào)試過的設(shè)備，必須作出測試報告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系 統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進行評定，達到了設(shè)計標準，才認為調(diào)試通過。對本工程中的材料、設(shè)備等從出廠、運輸、中轉(zhuǎn)到入場等各環(huán)節(jié)都應(yīng)采取妥善的保護措施，防止運貨過程中受到損壞，進場材料和設(shè)備都需嚴格審驗（產(chǎn)品合格證、 安裝說明書）等證件是否合格和齊全，對進貨時已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對不能用于工程，退回給供貨單位。對外包裝破損的系統(tǒng)設(shè)備，需經(jīng)專業(yè)工程人員和建立確認簽字后方可確定是否能用于現(xiàn)場安裝。在建工程的施工期間和竣工工程(包括待驗收和已經(jīng)驗收的工程)在交付甲方以前，各系統(tǒng)對自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產(chǎn)成品、半成品都應(yīng)采取保護措施，避免在下道施工過程對它們造成損傷。建立崗位責(zé)任制根據(jù)我公司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位任用重點考核和選用盡職盡責(zé)勝任工作的員工，確保他們以高度敬業(yè)精神來保證總包下達任務(wù)的完成。建立以總進度、質(zhì)量目標為核心的崗位責(zé)任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的 崗位責(zé)任，分層負責(zé)辦法，權(quán)責(zé)劃分辦法，以確保項目協(xié)調(diào)有序地整體運轉(zhuǎn)。施工員培訓(xùn)由我公司安排確保工程施工員進行培訓(xùn)，施工員必須對所有負責(zé)的系統(tǒng)工程有相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識和現(xiàn)場管理能力。施工員應(yīng)認真負責(zé)地進行施工管理，重要部分應(yīng)跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時向工地總管反映施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場簽證工作，對于臨時變更工程和增加工程的工程量、工時、工程變化情況等都要準確記錄報工地總管簽證，做好存檔工作。工序質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制施工過程中，通過對工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗資料分析，及時發(fā)現(xiàn)操作者、施工機具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問題，及時采取措施糾正或改進，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。因此必須 以質(zhì)量為中心。當質(zhì)量與進度產(chǎn)生矛盾時，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。 處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱，不能單純認為工種質(zhì)量管理 主要是依靠技術(shù)工作，忽視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟效益。 正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動。降低成本是提高經(jīng)濟效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。8. 勞動力及施工機具安排玉景天筑項目智能化工程從施工人員程序來看，基本上可分為四個階段：管線的敷設(shè)、前端設(shè)備的安裝、后端設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試開通。要求在各個施工過程中，勞動力和技術(shù)力量的配置要做到相對固定，又要靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，視工程情況的進展和變化而改變。. 勞動力計劃人力資源計劃是不斷隨著工程情況的進展和變化而改變的，項目組進入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目經(jīng)理部提出計劃，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配。工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況管線敷設(shè)階段前端設(shè)備安裝后端設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試項目經(jīng)理1111項目經(jīng)理助理1111現(xiàn)場施工252525 10質(zhì)量/安全組2222技術(shù)支持組3333材料/成本組1111后勤/服務(wù)組2222資料/進度組1111. 主要施工工具安排計劃 為確保工程進度，按照施工進度計劃，工藝要求，結(jié)合我公司多項工程經(jīng)驗，提供以下施工機具安排計劃，本計劃可按需實時調(diào)整。主要施工工具設(shè)備清單序號主 要 工 具 名 稱 規(guī) 格數(shù)量1項目工程專用車3輛2沖擊鉆(附鉆頭)、手電鉆(附鉆頭) 、手槍鉆等5套3電焊機(附電源線、焊線、焊鉗、面罩、焊條)5 套4電動切割機(附鋸片)3套5電工用普通組合工具（撥線鉗、壓線鉗、拉釘鉗、尖觜鉗、斜口鉗、虎鉗、各式扳手、螺絲刀、十字絲錐、一字絲錐等）各 15件6活動爬梯10 件7電工刀、電烙鐵、萬用表、其它測試儀器各 15 件8手持照明等15 件9安全帽、安全帶等勞保用品各 25 件10全套組合測試工具5 套11配電箱5 臺12氣割機(附氣源、吹槍、氣管)2 套13彎管彈簧、穿管器各 10 件14羊角榔頭、鐵皮剪、管鉗、鋼鋸弓、銼刀各 15 件15角尺、皮尺、鋼卷尺各 25 件16對講機10 件主要測試儀器清單名 稱型 號數(shù) 量萬用表數(shù)字 型4接地電阻測試儀ZPB12絕緣搖表25B42手提電腦DELL2兆歐表測試絕緣電阻2鉗形電流表測試工作電流2水平尺2壓力表2游標卡尺19. 各分部分項工程施工技術(shù)方案. 樓宇可視對講系統(tǒng) 樓宇可視對講系統(tǒng)共有住戶數(shù)為774戶，其中單元門口為9臺；全部采用最近的全數(shù)字樓宇可視對講系統(tǒng)設(shè)備；本系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)全部采用光纖傳輸?shù)姆绞?，前端配備樓層交換機進行信號的采集。 施工階段的劃分：第一階段 ：施工準備（包括現(xiàn)場準備、技術(shù)準備、物資準備等 ）；第二階段 ：電線電纜敷設(shè)施工；第三階段 ：前端設(shè)備安裝；第四階段 ：機房設(shè)備安裝；第五階段 ：分子系統(tǒng)調(diào)試與系