【總結(jié)】摘要由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展和全球競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,傳統(tǒng)的物流服務(wù)已滿足不了人們的需求。具有前瞻性的企業(yè)不再單純的著眼于單個(gè)企業(yè)的成本和收益管理,而是將采購(gòu)、供應(yīng)鏈以及生產(chǎn)、流通和銷售等環(huán)節(jié)看成一個(gè)整體價(jià)值鏈,實(shí)施供應(yīng)鏈管理??梢哉f(shuō),21世紀(jì)的物流競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈作為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可復(fù)制的手段,它不僅可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理,整個(gè)企業(yè)現(xiàn)
2025-05-14 05:41
【總結(jié)】 作為全球最大的零售機(jī)構(gòu),進(jìn)入中國(guó)幾年來(lái),沃爾瑪似乎一直沒(méi)有撲向它的核心獵物,而是悄悄地迂回于中國(guó)的海岸線上,它在熟悉環(huán)境和等待中國(guó)加入世貿(mào)組織?! ‖F(xiàn)在,它的時(shí)機(jī)已漸成熟,這只猛虎發(fā)起了進(jìn)攻。留心的人士會(huì)注意到,去年沃爾瑪在中國(guó)公司新增的店鋪數(shù)幾乎是過(guò)去5年所開(kāi)店數(shù)的總和。我們有必要了解沃爾瑪?! √焯斓蛢r(jià)的背后 沃爾瑪?shù)摹芭澙碚摗笔菍?duì)“薄利多銷”策略的最好解釋:女褲的進(jìn)價(jià)8
2025-04-13 03:39
【總結(jié)】目錄前言…………………………………………………………………………………………2第一章組織架構(gòu)圖第二章公司制度第一節(jié)工作職責(zé)……………………………………………………………………4~8第二節(jié)儀容儀表……………………………………………………………………8~9第三節(jié)員工制服……………………………………………………………………9~10第三章勞動(dòng)條例第一節(jié)新進(jìn)員工須知
2025-02-08 20:52
【總結(jié)】零售業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)——服務(wù)規(guī)范(一)禮貌禮儀常識(shí)一、禮貌禮貌是人與人之間在交接觸中,相互表示尊重和友好的行為規(guī)范。它體現(xiàn)了行為的起碼要求。禮貌是一個(gè)人在待人接物時(shí)的外表現(xiàn),這種表現(xiàn)是通過(guò)儀表,儀容、儀態(tài)以及語(yǔ)言和動(dòng)作來(lái)體現(xiàn)的。講究禮貌是一個(gè)國(guó)家,民族的社會(huì)風(fēng)貌,道德水準(zhǔn)的主要標(biāo)志之一。是一個(gè)思想覺(jué)悟、文化教養(yǎng),品德修養(yǎng)程度的重要標(biāo)志之一,倡導(dǎo)講究禮貌是人類社會(huì)發(fā)展的客觀要求,是人們正常
2025-05-30 22:15
【總結(jié)】精品資料精品資料目錄第一部分安踏集團(tuán)第一章安踏的歷史和榮譽(yù)第二章安踏集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及與分公司相關(guān)工作流程第一節(jié)安踏集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)職能第二節(jié)安踏集團(tuán)有關(guān)各銷售分公司的各項(xiàng)工作流程1.訂貨流程2.補(bǔ)貨流程
2025-01-12 03:47
【總結(jié)】沃爾瑪?shù)奈锪鬟\(yùn)作給中國(guó)零售業(yè)的啟示(2003-6-3)沃爾瑪新的零售業(yè)配送理論 “沃爾瑪”的物流工廠 上世紀(jì)90年代,沃爾瑪提出了新的零售業(yè)配送理論,開(kāi)創(chuàng)了零售業(yè)工業(yè)化運(yùn)作的新階段,即通過(guò)集中管理配送中心向各商店提供貨源。其獨(dú)特的配送體系,不僅大大降低了成本,而且加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。
2025-06-22 23:07
【總結(jié)】零售之王沃爾瑪?shù)墓芾韯俳?jīng)盧泰宏 邱斌????美國(guó)和全球第一大零售商沃爾瑪2001年業(yè)績(jī)喜人,非常有可能超過(guò)美國(guó)石油巨擘??松凸?,榮登世界第一大公司的寶座(500強(qiáng)第一)。據(jù)法新社報(bào)道,擁有45年歷史的沃爾瑪如今在全球擁有4150家連鎖店,其2001財(cái)政年度的收入超過(guò)了2200億美元。在過(guò)去的20年中,沃爾瑪以每年20%的增長(zhǎng)速度膨脹,業(yè)務(wù)迅
【總結(jié)】零售業(yè)培訓(xùn)手冊(cè)——商品知識(shí)紡織品 一、什么是紡織品 紡織品是用纖維材料(如棉、毛、絲、麻以及化纖等)為原料,經(jīng)過(guò)紡紗、織造、染整等工序,或者借助粘合劑,經(jīng)過(guò)特殊處理而加工制成的產(chǎn)品。由于所使用的織機(jī)和織物的結(jié)構(gòu)不同,可分為梭織品和針織品兩類。梭織品是采用有梭或無(wú)梭(噴射織機(jī)或劍桿織機(jī)等)織機(jī),由經(jīng)、緯紗縱橫交錯(cuò),相互垂直排列所組成的產(chǎn)品;針織品是指采用針織機(jī)(緯編機(jī)或針編
2025-06-30 11:41
【總結(jié)】奢侈的沃爾瑪編者按】隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)隨著對(duì)外資零售的全面解禁,我們第一次有機(jī)會(huì)如此近距離地研究一個(gè)同樣以勞動(dòng)密集型和低成本取勝的超級(jí)跨國(guó)企業(yè)。對(duì)沃爾瑪亞洲區(qū)總裁鐘浩威來(lái)說(shuō),近期繁忙的日常工作又加了一項(xiàng)更重要的內(nèi)容,他頻繁地飛到中國(guó)各地去“看二級(jí)城市”,為沃爾瑪?shù)男碌赀M(jìn)行選址。根
2024-08-05 23:13
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷案例庫(kù)案例:沃爾瑪與家樂(lè)福的中國(guó)擴(kuò)張零售業(yè):沃爾瑪與家樂(lè)福的競(jìng)賽沃爾瑪?shù)陌l(fā)展沃爾瑪(Wal-Mart)的創(chuàng)始人山姆·沃爾頓,于1945年在阿肯色州的小鎮(zhèn)本頓威爾開(kāi)了第一家雜貨店;1962年沃爾頓家族擁有15家商店。山姆·沃爾頓與弟弟柏德·沃爾頓在阿肯色的羅杰斯市開(kāi)設(shè)了第一家沃爾瑪折扣商店;1970年,沃爾瑪公
2025-06-28 22:06
【總結(jié)】沃爾瑪?shù)奈锪鬟\(yùn)作給中國(guó)零售業(yè)的啟示(2003-6-3) “沃爾瑪”的物流工廠 上世紀(jì)90年代,沃爾瑪提出了新的零售業(yè)配送理論,開(kāi)創(chuàng)了零售業(yè)工業(yè)化運(yùn)作的新階段,即通過(guò)集中管理配送中心向各商店提供貨源。其獨(dú)特的配送體系,不僅大大降低了成本,而且加速了存貨周轉(zhuǎn),形成了沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。 ?。牐犎缃瘢譅柆斣诿绹?guó)
2025-05-28 00:17
【總結(jié)】PEPSISports零售運(yùn)營(yíng)手冊(cè)一、公司簡(jiǎn)介1.公司歷史2.店鋪區(qū)域分布圖二、品牌簡(jiǎn)介三、員工須知1、職責(zé)與紀(jì)錄2、店長(zhǎng)和主管的工作職責(zé)3、店長(zhǎng)和主管每日例行工作4、店員的工作職責(zé)5、店員每日例行工作6、儀容守則及言行規(guī)范7、收款員的工作職責(zé)(適合專賣店使用)四、店鋪的營(yíng)運(yùn)程序和方法1、每日的營(yíng)
2025-06-18 03:15
2025-06-25 07:17
【總結(jié)】........員工手冊(cè)XXXX年XX月目錄序歡迎信
2025-06-29 00:01
2025-06-25 01:34