年度企業(yè)文化建設計劃及實施方案v(編輯修改稿)
2025-06-27 12:37 本頁面
【文章內容簡介】 交流活動的主題，分為問題性和經驗性兩大類?；顒又黝}的確定1）問題性活動：對公司反映較為集中的經營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題。2）經驗性活動：對公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經驗，可以提煉為公司內部學習標桿，根據(jù)經驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。主題活動內容1）問題性活動：匯綜對問題現(xiàn)象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。2）經驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經驗，交流對其它部門或業(yè)務的借鑒意義，研討推廣經驗的舉措。主要方式：講授、研討、現(xiàn)場會主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人經驗性活動：標桿行為的優(yōu)秀員工代表參加活動人員相關部門負責人、主管及核心員工關鍵點主題活動前要征集建議，必要時候組織調研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交流準備；主題交流由行政計劃中心專人進行后續(xù)工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。 （三）成果固化由行政計劃中心將培訓和交流內容整理成規(guī)范、簡明的書面材料，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔。（四）實施時間新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。主題交流，每季度進行一次。二）典型示范（一）典型塑造的原則典型體現(xiàn)公司精神和核心價值觀典型在特定方面具有突出性典型的行為必須具有真實性典型的行為必須具有感人性典型的行為必須具有可模仿性（二）典型的類型個人典型團隊典型（三）典型的主題根據(jù)公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“福麟之星”全員參與，業(yè)績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。（四）典型的推廣通過網站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領
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