某知名電器有限公司新開分部費用管理暫行規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-12 01:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 費用預算期與銷售任務期保持一致。 C 各項費用預算及編制說明須由分部各歸口部門編制，分部財務 部負責審核、匯總，分部各部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字確認。 鵬潤投資（國美電器）有限公司經(jīng)營管理手冊――財務系統(tǒng)分冊 —— 費用子冊 制度名稱 新開分部費用管理暫行規(guī)定 文件編號 鵬潤 — 財 — 費用 002 生效 日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 2/ 3 附件數(shù) 1 個 A 分部將費用預算及編制說明上報至總部財務中心會計管理部、會計管理部將各費用項目按授權(quán)和費用歸口分別報總部對口管理中心審批。 B總部對口管理中心必須于一周內(nèi)審批完畢并直接轉(zhuǎn)交財務中心審核。 C財務中心會計管理部根據(jù)總部各對口管理中心審批后的預算額調(diào)整費用預 算并下發(fā)至新開分部，新開分部按費用預算總額進行月度分解后上報總部財務中心費用主管，經(jīng)審核無誤后作為新開分部的費用預算，原月度費用計劃停止使用。 期開辦費的處理 A開發(fā)部人員在開發(fā)地發(fā)生的交通費、住宿費、辦公費、通訊費、招待費、物料購置費等。 B 未正式開業(yè)前的場地租金、經(jīng)營場地裝修費、經(jīng)營資產(chǎn)購置費（應不含固定資產(chǎn)和低耗品）等。 C未正式營業(yè)之前員工的工資、伙食補助費等。 D 對于開發(fā)部人員的工資及補助費、來往北京的火車費、總部招聘的差旅費、新員工進京的火
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