某知名電器連鎖有限公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-08-18 19:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的基本要求。 基礎(chǔ)設(shè)施條件： 對(duì)于家電零售連鎖企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)?shù)厣虡I(yè)用房、公共交通、電力供應(yīng)等資源是否 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 5/10 附件數(shù) 4 個(gè) 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――連鎖系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn) — 連鎖 001 充分，是開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的基礎(chǔ)條件，因此應(yīng)選擇房地產(chǎn)業(yè)、公共交通、水電資源等有保障的城市進(jìn)行開(kāi)發(fā)。 能否實(shí)現(xiàn)資源共享： A、當(dāng)?shù)卣欠袷莻€(gè)開(kāi)放、開(kāi)明的政府，對(duì)外來(lái)投資是否持歡迎態(tài)度，是否能提供優(yōu)惠的政策支持則關(guān)系到企業(yè)能否在一個(gè)優(yōu)良的投資軟環(huán)境中發(fā)展的重要因素，必須認(rèn)真考慮。 B、能否與當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立良好的互惠合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)商品結(jié)構(gòu)合理配置和優(yōu)化組合，是實(shí)現(xiàn)商品資源共享的重要保證。 C、國(guó)美的企業(yè)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)有無(wú) 優(yōu)勢(shì)，有無(wú)提升空間亦十分重要。 應(yīng)搜集、分析的數(shù)據(jù)資料： A、市場(chǎng)規(guī)模及容量。 B、人口狀況及受教育程度。 C、市場(chǎng)成熟度。 D、業(yè)態(tài)構(gòu)成及各自發(fā)展?fàn)顩r。 E、購(gòu)物習(xí)慣、購(gòu)物心理及人文差異。 F、交通條件，包括對(duì)外交通和城市公共交通的發(fā)達(dá)度、便利度。 G、市場(chǎng)規(guī)范度及相關(guān)規(guī)定。 H、政府開(kāi)放度及各項(xiàng)優(yōu)惠政策。 I、供應(yīng)商態(tài)度、區(qū)域目標(biāo)，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及主要通路。 J、消費(fèi)心理成熟度。 K、經(jīng)營(yíng)成本及投資回報(bào)率預(yù)測(cè)。 L、機(jī)會(huì)成本。 M、媒體狀況及影響力。 N、國(guó)美內(nèi)部資源配置狀況及控制能力。 ： A、國(guó)家或當(dāng)?shù)卣l(fā)布的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 B、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)或主管部門發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 C、相關(guān)企業(yè)對(duì)外公布的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。 D、專業(yè)調(diào)查公司公布的相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 6/10 附件數(shù) 4 個(gè) 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――連鎖系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn) — 連鎖 001 E、國(guó)美企業(yè)自行安排的實(shí)地考察數(shù)據(jù)。 F、其他可供參考的數(shù)據(jù)。 ： ： A、列出未開(kāi)發(fā)的大中城市名稱，含：省會(huì)城市、直轄市、對(duì)外開(kāi)放城市、計(jì)劃單列城市、主要 地級(jí)市。 B、按“選擇目標(biāo)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)”的各項(xiàng)要求，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 C、對(duì)收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總、整理，對(duì)可量化的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)無(wú)法量化的指標(biāo)進(jìn)行分析。 D、經(jīng)過(guò)分析，對(duì)各個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行綜合評(píng)定，并提交推薦報(bào)告。 以上工作由連鎖發(fā)展中心電器開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)完成，每個(gè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃周期進(jìn)行一次。 ： A、 召集相關(guān)人員，對(duì)連鎖發(fā)展中心電器開(kāi)發(fā)部提交的推薦報(bào)告進(jìn)行評(píng)估、論證。 B、 連鎖發(fā)展中心電器開(kāi)發(fā)部市場(chǎng)調(diào)研人員對(duì)相關(guān)城市進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)推薦報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行考證和補(bǔ)充。 C、 由公司再次召開(kāi)論證會(huì)，對(duì)推薦報(bào) 告進(jìn)行綜合評(píng)估和排序。 D、 根據(jù)論證結(jié)果，由公司確定和批準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案。 ： A、 公司對(duì)“目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案”進(jìn)行審定和批準(zhǔn)。 B、 審定批準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)方案，由連鎖發(fā)展中心電器開(kāi)發(fā)部具體實(shí)施。 C、 在實(shí)施過(guò)程中，公司決策者將對(duì)開(kāi)發(fā)工作實(shí)施監(jiān)控。 ： A、從批準(zhǔn)開(kāi)發(fā)到第一個(gè)店的開(kāi)業(yè)周期應(yīng)在 4— 6個(gè)月內(nèi)完成。 B、從第一個(gè)店的開(kāi)業(yè)到按標(biāo)準(zhǔn)完成整個(gè)城市的結(jié)構(gòu)布局應(yīng)在 6— 8個(gè)月內(nèi)完成。 ： ： A、開(kāi)發(fā)人員到達(dá)目的地后，要立即與 當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行聯(lián)系，詳細(xì)了解各媒體的優(yōu)劣勢(shì)，如：發(fā)行量、讀者群體及社會(huì)層面、價(jià)格及折扣等，為下一步招聘工作做準(zhǔn)備。要和當(dāng)?shù)孛襟w保持良好的關(guān)系，為今后的經(jīng)營(yíng)打下一個(gè)良好的合作基礎(chǔ)。 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁(yè)次 7/10 附件數(shù) 4 個(gè) 鵬潤(rùn)投資（國(guó)美電器）有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)――連鎖系統(tǒng)分冊(cè) 制度名稱 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理規(guī)定 文件編號(hào) 鵬潤(rùn) — 連鎖 001 B、開(kāi)發(fā)人員到達(dá)目的地后一周內(nèi)，將媒體情況和對(duì)于招聘廣告的建議匯總后上報(bào)連鎖發(fā)展中心電器開(kāi)發(fā)部，由連鎖發(fā)展中心與行政中心匯簽意見(jiàn)后，由當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)人員付諸實(shí)施。招聘廣告的內(nèi)容及招聘的崗位由行政中心審定。 C、 分部人員的招聘工作以行政中心為主，開(kāi)發(fā)人員協(xié)助總部行政中心安排面試時(shí) 間、場(chǎng)地，參與面試的輔助性工作。 ： A、開(kāi)發(fā)人員到達(dá)目的地后一周內(nèi)，須在工商局查詢有無(wú)重名注冊(cè)，并將在工商局領(lǐng)取的名稱預(yù)核準(zhǔn)申請(qǐng)文件寄回連鎖發(fā)展中心電器開(kāi)發(fā)部，由連鎖發(fā)展中心電器開(kāi)發(fā)部辦理。在注冊(cè)資金固定的前提下，爭(zhēng)取在高一級(jí)的工商局辦理
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