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正文內(nèi)容

某知名電器連鎖有限公司市場開發(fā)管理規(guī)定(編輯修改稿)

2024-08-18 19:42 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 的基本要求。 基礎(chǔ)設(shè)施條件: 對于家電零售連鎖企業(yè)來說,當(dāng)?shù)厣虡I(yè)用房、公共交通、電力供應(yīng)等資源是否 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 5/10 附件數(shù) 4 個(gè) 鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――連鎖系統(tǒng)分冊 制度名稱 市場開發(fā)管理規(guī)定 文件編號 鵬潤 — 連鎖 001 充分,是開發(fā)市場的基礎(chǔ)條件,因此應(yīng)選擇房地產(chǎn)業(yè)、公共交通、水電資源等有保障的城市進(jìn)行開發(fā)。 能否實(shí)現(xiàn)資源共享: A、當(dāng)?shù)卣欠袷莻€(gè)開放、開明的政府,對外來投資是否持歡迎態(tài)度,是否能提供優(yōu)惠的政策支持則關(guān)系到企業(yè)能否在一個(gè)優(yōu)良的投資軟環(huán)境中發(fā)展的重要因素,必須認(rèn)真考慮。 B、能否與當(dāng)?shù)毓?yīng)商建立良好的互惠合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)商品結(jié)構(gòu)合理配置和優(yōu)化組合,是實(shí)現(xiàn)商品資源共享的重要保證。 C、國美的企業(yè)實(shí)力、經(jīng)營特點(diǎn)在當(dāng)?shù)厥袌鲇袩o 優(yōu)勢,有無提升空間亦十分重要。 應(yīng)搜集、分析的數(shù)據(jù)資料: A、市場規(guī)模及容量。 B、人口狀況及受教育程度。 C、市場成熟度。 D、業(yè)態(tài)構(gòu)成及各自發(fā)展?fàn)顩r。 E、購物習(xí)慣、購物心理及人文差異。 F、交通條件,包括對外交通和城市公共交通的發(fā)達(dá)度、便利度。 G、市場規(guī)范度及相關(guān)規(guī)定。 H、政府開放度及各項(xiàng)優(yōu)惠政策。 I、供應(yīng)商態(tài)度、區(qū)域目標(biāo),營銷網(wǎng)絡(luò)及主要通路。 J、消費(fèi)心理成熟度。 K、經(jīng)營成本及投資回報(bào)率預(yù)測。 L、機(jī)會(huì)成本。 M、媒體狀況及影響力。 N、國美內(nèi)部資源配置狀況及控制能力。 : A、國家或當(dāng)?shù)卣l(fā)布的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 B、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)或主管部門發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 C、相關(guān)企業(yè)對外公布的經(jīng)營數(shù)據(jù)。 D、專業(yè)調(diào)查公司公布的相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 6/10 附件數(shù) 4 個(gè) 鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――連鎖系統(tǒng)分冊 制度名稱 市場開發(fā)管理規(guī)定 文件編號 鵬潤 — 連鎖 001 E、國美企業(yè)自行安排的實(shí)地考察數(shù)據(jù)。 F、其他可供參考的數(shù)據(jù)。 : : A、列出未開發(fā)的大中城市名稱,含:省會(huì)城市、直轄市、對外開放城市、計(jì)劃單列城市、主要 地級市。 B、按“選擇目標(biāo)市場的標(biāo)準(zhǔn)”的各項(xiàng)要求,搜集相關(guān)數(shù)據(jù)資料。 C、對收集的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行匯總、整理,對可量化的指標(biāo)進(jìn)行評審,對無法量化的指標(biāo)進(jìn)行分析。 D、經(jīng)過分析,對各個(gè)目標(biāo)市場進(jìn)行綜合評定,并提交推薦報(bào)告。 以上工作由連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部負(fù)責(zé)完成,每個(gè)開發(fā)計(jì)劃周期進(jìn)行一次。 : A、 召集相關(guān)人員,對連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部提交的推薦報(bào)告進(jìn)行評估、論證。 B、 連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部市場調(diào)研人員對相關(guān)城市進(jìn)行實(shí)地考察,對推薦報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行考證和補(bǔ)充。 C、 由公司再次召開論證會(huì),對推薦報(bào) 告進(jìn)行綜合評估和排序。 D、 根據(jù)論證結(jié)果,由公司確定和批準(zhǔn)目標(biāo)市場開發(fā)方案。 : A、 公司對“目標(biāo)市場開發(fā)方案”進(jìn)行審定和批準(zhǔn)。 B、 審定批準(zhǔn)的開發(fā)方案,由連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部具體實(shí)施。 C、 在實(shí)施過程中,公司決策者將對開發(fā)工作實(shí)施監(jiān)控。 : A、從批準(zhǔn)開發(fā)到第一個(gè)店的開業(yè)周期應(yīng)在 4— 6個(gè)月內(nèi)完成。 B、從第一個(gè)店的開業(yè)到按標(biāo)準(zhǔn)完成整個(gè)城市的結(jié)構(gòu)布局應(yīng)在 6— 8個(gè)月內(nèi)完成。 : : A、開發(fā)人員到達(dá)目的地后,要立即與 當(dāng)?shù)孛襟w進(jìn)行聯(lián)系,詳細(xì)了解各媒體的優(yōu)劣勢,如:發(fā)行量、讀者群體及社會(huì)層面、價(jià)格及折扣等,為下一步招聘工作做準(zhǔn)備。要和當(dāng)?shù)孛襟w保持良好的關(guān)系,為今后的經(jīng)營打下一個(gè)良好的合作基礎(chǔ)。 生效日期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 7/10 附件數(shù) 4 個(gè) 鵬潤投資(國美電器)有限公司經(jīng)營管理手冊――連鎖系統(tǒng)分冊 制度名稱 市場開發(fā)管理規(guī)定 文件編號 鵬潤 — 連鎖 001 B、開發(fā)人員到達(dá)目的地后一周內(nèi),將媒體情況和對于招聘廣告的建議匯總后上報(bào)連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部,由連鎖發(fā)展中心與行政中心匯簽意見后,由當(dāng)?shù)亻_發(fā)人員付諸實(shí)施。招聘廣告的內(nèi)容及招聘的崗位由行政中心審定。 C、 分部人員的招聘工作以行政中心為主,開發(fā)人員協(xié)助總部行政中心安排面試時(shí) 間、場地,參與面試的輔助性工作。 : A、開發(fā)人員到達(dá)目的地后一周內(nèi),須在工商局查詢有無重名注冊,并將在工商局領(lǐng)取的名稱預(yù)核準(zhǔn)申請文件寄回連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部,由連鎖發(fā)展中心電器開發(fā)部辦理。在注冊資金固定的前提下,爭取在高一級的工商局辦理
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