【文章內(nèi)容簡介】 及監(jiān)理單位將不定期抽查承包人及其所管轄的專業(yè)單位和分包單位實行平安卡管理制度的情況，如發(fā)現(xiàn)違反本合同有關(guān)約定的。如發(fā)現(xiàn)有冒名頂替或人不到場而代為刷卡等弄虛作假現(xiàn)象的。（2）按時足額支付農(nóng)民工工資1）承包人應(yīng)當根據(jù)勞動合同約定的農(nóng)民工工資標準等內(nèi)容，按照依法簽訂的集體合同或勞動合同約定的日期按月支付工資，并不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。2）承包人應(yīng)每月編制農(nóng)民工工資支付表，如實記錄支付時間、支付對象、支付金額等工資支付情況，并于每月底在在其現(xiàn)場管理機構(gòu)辦公場所顯眼位置公示，接受監(jiān)督。3）承包人應(yīng)對其專業(yè)分包或勞務(wù)分包單位工資支付進行監(jiān)督，督促其依法支付農(nóng)民工工資。4）承包人應(yīng)按上述要求及國家、地方有關(guān)規(guī)定按時足額支付農(nóng)民工工資，否則視同違約，應(yīng)按合同專用條款的約定承擔違約責任?！犊萍计髽I(yè)加速器（五期）建設(shè)工程施工總承包施工總承包管理規(guī)定》（合同附件）、《工程總承包管理規(guī)范》履行施工總承包管理和配合服務(wù)，包括但不限于下列工作內(nèi)容：（1）項目進度管理；（2）施工現(xiàn)場臨時設(shè)施搭建和管理；（3）文明施工和安全生產(chǎn)管理；（4）綜合管理；（5）成品保護；（6）設(shè)計配合與技術(shù)督導(dǎo)配合；（7）竣工驗收、竣工資料（含竣工圖）和竣工備案管理；（8）對發(fā)包人另行發(fā)包的專業(yè)工程（含甲供、甲招乙供材料設(shè)備）的總承包管理及配合服務(wù)；（9）本合同及《科技企業(yè)加速器（五期）建設(shè)工程施工總承包施工總承包管理規(guī)定》（合同附件）包含的其他施工總承包管理和配合服務(wù)內(nèi)容。（10）發(fā)包人交付的其他任務(wù)。，并無條件配合政府指定的審計機構(gòu)的審計。三、施工組織設(shè)計和工期進度計劃（1）承包人應(yīng)于收到發(fā)包人的進場通知后3天內(nèi)向發(fā)包人提交總體及各分部工程進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃）和鋼筋、預(yù)拌砼等材料的使用計劃，于收到發(fā)包人的進場通知后7天內(nèi)提交總體及各專項施工組織設(shè)計（施工方案）給發(fā)包人。承包人提交的施工組織設(shè)計應(yīng)當載明如下內(nèi)容（包括但不限于）：1）各分部分項工程的完整的施工方案；2）施工資源投入計劃，包括：機械設(shè)備進場計劃、工程材料和物料進場計劃、施工人員進場計劃等；3）施工現(xiàn)場平面布置圖及施工道路平面圖；4）季節(jié)性施工措施；5）地下管線及其他地下設(shè)施的加固措施；6）保證工期、質(zhì)量的措施；7）保證安全生產(chǎn)、文明施工、減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施；8）妥善處理與相鄰施工作業(yè)現(xiàn)場關(guān)系的措施；9）其他與工程施工有關(guān)的管理方案、措施。承包人編制的工程進度計劃內(nèi)容應(yīng)全面詳實，且應(yīng)針對施工總承包范圍內(nèi)的各專業(yè)平行分包工程及建筑工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、施工穿插順序及時間安排，并在各節(jié)點位置標注相應(yīng)的工程量、資金使用計劃、人力機械組織及材料消耗量。（2）總監(jiān)理工程師和發(fā)包人在接到承包人提交的施工組織設(shè)計和工程進度計劃后7天內(nèi)予以確認或提出修改意見（總監(jiān)理工程師在4天內(nèi)審核并簽署意見，發(fā)包人在收到監(jiān)理的審核意見后3天內(nèi)審核并簽署意見）。逾期既不確認，也不提出書面意見的視為同意。 計劃的執(zhí)行（1）承包人應(yīng)當加強計劃管理，嚴格按照總監(jiān)理工程師確認的工程進度計劃組織施工，并接受總監(jiān)理工程師對工程進度的檢查、監(jiān)督。（2）為便于總監(jiān)理工程師掌握和控制工期，承包人應(yīng)于每月底向總監(jiān)理工程師填報當月工程進度計劃完成情況（沒完成計劃的必須說明原因）并在此基礎(chǔ)上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。總監(jiān)理工程師在接到報告后應(yīng)當予以確認或提出書面意見，承包人必須按照總監(jiān)理工程師的確認或者書面意見執(zhí)行。（3）工程實際進度與經(jīng)總監(jiān)理工程師確認的進度計劃或者更新進度計劃不符時，總監(jiān)理工程師認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預(yù)定工期完工，則應(yīng)將此情況通知承包人，承包人應(yīng)據(jù)此編制修改工程進度計劃，采取總監(jiān)理工程師同意的必要措施加快工程進度，屬承包人原因，則承包人無權(quán)要求發(fā)包人支付任何附加費用。如承包人未能在總監(jiān)理工程師發(fā)布指令后10天內(nèi)采取有效措施，工程進度仍然無明顯改進，按合同專用條款第35條款執(zhí)行。同時，發(fā)包人有權(quán)部分或全部解除合同，將未完工程另行發(fā)包；承包人必須無條件服從，由此所造成的損失，全部由承包人承擔。1開工及延期開工，做好施工準備工作，盡快開工。在工程已具備開工條件，但因承包人自身的原因（包括但不限于項目經(jīng)理及現(xiàn)場管理機構(gòu)其他人員尚未到位）而無法實際開工的，經(jīng)發(fā)包人書面同意，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)開工令，工期開始正式計算，但現(xiàn)場不允許開工；再由總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令，待承包人準備妥當后才批準復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期延誤等損失由承包人承擔。，總監(jiān)理工程師應(yīng)通知承包人推遲開工日期，經(jīng)監(jiān)理單位、發(fā)包人確認后，工期可相應(yīng)順延。承包人未能按《施工總承包管理辦法》及《施工總承包單位與專業(yè)承包單位管理協(xié)議書》相關(guān)條款主動及時地履行其協(xié)調(diào)、配合服務(wù)義務(wù)而造成專業(yè)承包單位無法開工，由此產(chǎn)生的工期延誤等損失由承包人承擔，并承擔違約責任。1暫停施工（1）因下列原因，總監(jiān)理工程師報經(jīng)發(fā)包人同意，可通知承包人暫停施工：1）工程設(shè)計發(fā)生重大變更；2）不可抗力；3）質(zhì)量事故；4）安全生產(chǎn)事故。承包人不得以與發(fā)包人有爭議或爭議未解決為由而單方面停工，否則。因發(fā)生上述第1）、2）項原因而暫停施工，工期可協(xié)商調(diào)整；因承包人原因發(fā)生上述第3）、4）項原因而暫停施工，工期不予順延，承包人必須承擔由此發(fā)生的費用，、。（2）為了保證工程質(zhì)量安全，凡承包人出現(xiàn)下列情況之一（不限于此）的，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達停工令，責令承包人停工整改，由此造成的損失由承包人自行負責，造成工期延誤的，：1）拒絕監(jiān)理單位管理；2）施工組織設(shè)計（方案）未獲總監(jiān)理工程師批準而進行施工；3）未經(jīng)監(jiān)理單位檢驗而進行下一道工序作業(yè)；4）擅自采用未經(jīng)監(jiān)理單位及發(fā)包人認可或批準的材料，或者使用的原材料、構(gòu)配件不合格或未經(jīng)檢查確認，或者擅自采用未經(jīng)認可的代用材料；5）擅自變更設(shè)計圖紙的要求；6）轉(zhuǎn)包工程；7）擅自讓未經(jīng)發(fā)包人批準的分包單位進場作業(yè)；8）存在安全隱患，未按監(jiān)理單位要求及時進行整改；9）未按雙方約定的資料上報要求上報所需的資料。（3）由于承包人自身原因或施工總承包服務(wù)管理及協(xié)調(diào)不力，而導(dǎo)致專業(yè)承包工程停工，產(chǎn)生的費用由承包人承擔。1工期延誤 工期控制與調(diào)整（1）本工程工期劃分為關(guān)鍵節(jié)點工期和一般節(jié)點工期二類控制。根據(jù)科學(xué)城科技企業(yè)加速器（五期）工程建設(shè)項目工期網(wǎng)絡(luò)計劃安排，承包人必須在施工組織設(shè)計文件中分專業(yè)詳細區(qū)分和列明本工程總體及各單體工程的關(guān)鍵節(jié)點工期和一般節(jié)點工期，并報經(jīng)總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準后實施。（2）工期調(diào)整的原則是：對于承包人原因造成的工期延誤，工期一概不得順延；對于非承包人造成的工期延誤，承包人應(yīng)當首先采取合理有效的趕工措施盡可能地予以消化。在承包人實施趕工措施后，工期還確需調(diào)整的，承包人必須在確認的工期延誤時間基礎(chǔ)上重新編制總工期控制計劃和關(guān)鍵節(jié)點工期調(diào)整計劃并報請總監(jiān)理工程師和發(fā)包人審核，審核同意后調(diào)整工期。 工期延誤的原因及其處理（1）非承包人原因造成的工期延誤，是指有確鑿證據(jù)證實因下列原因而直接造成承包人的原定工期計劃延誤：1）不可抗力；2）工程設(shè)計有重大變更或重大失誤；3）發(fā)包人延期交付施工場地；4）發(fā)包人其他違約行為造成工期延誤并經(jīng)總監(jiān)理工程師確認的； （2）因承包人原因造成的工期延誤，工期一概不得順延。（3）因承包人對現(xiàn)場組織管理不力或未能提供協(xié)調(diào)、配合服務(wù)，以致專業(yè)工程的進度影響工期，承包人不得以此為由提出延長工期的要求。（包括非承包人原因停工造成的工期延誤），承包人應(yīng)當在工期延誤發(fā)生后7天內(nèi)就延誤的內(nèi)容向發(fā)包人提出書面報告，逾期不報告，發(fā)包人不予確認；經(jīng)確認同意，可順延工期，不作費用補償。但非承包人原因停工連續(xù)30天以上，停工管理費雙方協(xié)商解決。若發(fā)包人要求趕工，雙方協(xié)商確定趕工措施費。1工程竣工，不得延誤，除非發(fā)生了以下情形：（1）政府對本合同工程建設(shè)項目作出停建、緩建的決定；（2）重大設(shè)計變更導(dǎo)致本合同工程在規(guī)劃、使用、功能方面有重大調(diào)整。四、質(zhì)量與檢驗1工程質(zhì)量（1）本合同工程質(zhì)量標準為：一次驗收合格，驗收標準以現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）為依據(jù)。（2）承包人必須確保工程一次驗收合格。因承包人原因致工程未一次驗收合格并導(dǎo)致工程不能按計劃工期辦理竣工驗收的，（5）款的約定承擔違約責任。 工程質(zhì)量爭議與鑒定雙方對工程質(zhì)量有爭議，同意依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001），由建設(shè)工程所在地工程質(zhì)量檢測部門鑒定。 工程質(zhì)量保證體系承包人應(yīng)當完善質(zhì)量管理制度，建立質(zhì)量控制流程，進行全面質(zhì)量管理（TQC），以2000版的GB/T19000《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》為標準，建立并保持一個健全的工程質(zhì)量保證體系，并遵守科學(xué)城科技企業(yè)加速器（五期）工程建設(shè)項目總承包施工及總承包管理配合服務(wù)項目相關(guān)質(zhì)量管理辦法。為此，承包人必須做到但不限于：（1）建立完整的質(zhì)量保證體系，委派專人負責工程質(zhì)量管理，現(xiàn)場管理機構(gòu)、工區(qū)（段）設(shè)有專職質(zhì)檢人員，班組設(shè)質(zhì)檢員，于本合同簽訂后5天內(nèi)將上述人員報總監(jiān)理工程師備查。（2）承包人提交總監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計或者施工方案必須附有完備的工程質(zhì)量保證措施，包括：工程質(zhì)量預(yù)控措施，工序質(zhì)量控制點，工程的標準工藝流程圖和技術(shù)、組織措施，重點分部（項）工程的施工方法，材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案，成品保護的措施和方法，質(zhì)量報表和質(zhì)量事故的報告制度，等等。（3）單項工程開工前，承包人必須對職工進行技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工藝要求，在施工中必須按規(guī)程和工藝進行操作。（4）單項工程和重要部位必須遵循先試驗后鋪開施工的程序，開工前承包人應(yīng)完成施工組織設(shè)計和必要的施工準備，送總監(jiān)理工程師審查批準后方可進行試驗性施工，完工后由總監(jiān)理工程師檢驗，符合要求后才能鋪開施工或者批量生產(chǎn)。（5）執(zhí)行材料試驗制度和設(shè)備檢驗制度。必須設(shè)立工地實驗室，配備足夠的試驗及檢測儀器、儀表，并及時校正，保證其應(yīng)有的精度。要加強質(zhì)量自檢，檢測頻率要高于規(guī)范要求。1檢查和返工、設(shè)備及采用的工藝的查驗（1）實施工程的一切材料、設(shè)備及工藝，都必須符合工程設(shè)計及技術(shù)標準、規(guī)范的要求，并應(yīng)當在用于工程之前經(jīng)過檢驗或試驗，不合格的不得使用。承包人要建立檢驗、試驗制度，隨時按總監(jiān)理工程師的要求，在材料、設(shè)備的制造、加工，或制配地點，或施工場地進行檢驗或試驗，并應(yīng)提供一切正常需要的手段，在材料、設(shè)備及工藝用于工程之前提供樣品、樣件，按照總監(jiān)理工程師的選擇和要求進行檢驗或試驗。（2）總監(jiān)理工程師有權(quán)在施工場地、庫房以及為工程生產(chǎn)、加工、制配材料、設(shè)備的地點（無論這些地點是否屬于承包人管轄）檢查和檢驗按合同提供的材料、設(shè)備。承包人應(yīng)為總監(jiān)理工程師的檢查和檢驗提供一切便利，包括提供人員和設(shè)備、材料等?？偙O(jiān)理工程師或發(fā)包人的檢查結(jié)果證明該材料、設(shè)備不符合合同要求的，必須拒絕這些材料、設(shè)備的使用，立即通知承包人并說明拒絕的理由。承包人在接到總監(jiān)理工程師的通知后必須立即更換被拒絕的材料、設(shè)備。承包人拒不執(zhí)行上述指令，則發(fā)包人有權(quán)雇傭他人實施，其費用及由此產(chǎn)生的其他費用由承包人承擔，發(fā)包人可以從將要付給承包人的款項中扣取，由總監(jiān)理工程師通知承包人并抄送發(fā)包人。期間所發(fā)生的費用由承包人承擔。發(fā)包人和總監(jiān)理工程師認為有必要的，有權(quán)對已檢查、檢驗過的材料、設(shè)備進行重復(fù)檢查、檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。重復(fù)檢查、檢驗的程序和內(nèi)容適用前款約定。（3）在施工過程中，總監(jiān)理工程師有權(quán)隨時對工程材料、設(shè)備的使用進行抽查，包括成品、半成品、器具、設(shè)備、附件、小五金等。抽查范圍、比例、數(shù)量、批次及檢查深度可比照國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和相關(guān)規(guī)定有所提高。工程材料、設(shè)備的質(zhì)量依據(jù)下列標準認定：1）本合同工程設(shè)計圖紙規(guī)定的設(shè)計標準和發(fā)包人制定的材料標準及技術(shù)要求；2）招投標時確定的規(guī)格、技術(shù)指標、質(zhì)量標準、品牌等；3）經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包人、發(fā)包人共同認定的產(chǎn)品封樣、樣板（包括樣板房等）；4）國家或行業(yè)強制執(zhí)行的技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范。工程材料、設(shè)備的抽查、檢驗結(jié)果與前款約定不符的，總監(jiān)理工程師必須擴大對該批材料的抽查范圍、增加數(shù)量抽檢。承包人必須在發(fā)包人或監(jiān)理單位書面通知的限期內(nèi)全部無條件拆除、更換，并運出施工現(xiàn)場；由此所造成的工期延誤、費用增加等一切損失均由承包人承擔。同時，承包人還應(yīng)當按照本合同專用條款第35款的約定承擔違約責任。（4）承包人對材料、設(shè)備的試驗、檢驗的費用自行承擔?？偙O(jiān)理工程師對材料、設(shè)備或工程進行檢查、檢驗的費用由承包人負擔。總監(jiān)理工程師或發(fā)包人進行重復(fù)檢查、檢驗的，檢查、檢驗的結(jié)果證明材料、設(shè)備或工程不符合合同、技術(shù)規(guī)范要求的，（3）款執(zhí)行，費用由承包人承擔；符合合同、招標文件、技術(shù)規(guī)范要求的，費用由發(fā)包人承擔。、總監(jiān)理工程師及有關(guān)規(guī)范要求，對施工各工序報驗檢查的質(zhì)量控制點，先自檢后報請總監(jiān)理工程師復(fù)檢?？偙O(jiān)理工程師在接到承包人的自檢結(jié)果后，應(yīng)當及時復(fù)檢。經(jīng)復(fù)檢發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，則該工序質(zhì)量為不合格，承包人必須全部返工，由此所產(chǎn)生的工期延誤和費用增加等全部損失由承包人承擔，、。，必須立即下達停工整改令。承包人必須在5天內(nèi)書面提出整改措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師和發(fā)包人批準后實施整改，由此所產(chǎn)生的工期延誤和費用增加等全部損失，由承包人承擔。承包人拒絕整改的，發(fā)包人有權(quán)暫停撥付工程款，并將未完工程另行發(fā)包。：無論總監(jiān)理工程師對工程是否進行并通過了各項檢驗，均不解除承包人對其承包的工程的質(zhì)量所負責任，除非質(zhì)量問題是由于非承包人責任原因引起，而此類質(zhì)量問題承包人須及時通知總監(jiān)理工程師。在采用承包人設(shè)計的施工圖施工和由承包人自行采購的材料、設(shè)備時，設(shè)計和制造所引起的質(zhì)量責任由承包人承擔。：無論工程材料是由承包人自行供應(yīng)或是由發(fā)包人通過公開擇優(yōu)選定的供應(yīng)商供應(yīng)，承包人應(yīng)該對各種材料按規(guī)范進行檢查驗收，拒絕不符合要求的材料用于工程。無論何種原因，出現(xiàn)不合格材料用于工程的情況，承包人承擔應(yīng)有的責任。