【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 are？Where your buddies are? Where the enemy is?這三個(gè)問(wèn)題一解決，作戰(zhàn)效率提升50%。我們太愛(ài)包裝了，背都背不下來(lái)。信息化作戰(zhàn)的秘訣就是這三個(gè)，理論一定要簡(jiǎn)潔。毛主席的口號(hào)就是：打土豪分田地，有目標(biāo)有利益。很空洞的口號(hào)很好大家都記不住就是去了意義了。22條軍規(guī)是本書(shū)，本來(lái)是沒(méi)有這個(gè)軍規(guī)的，自從這本書(shū)寫了以后就被別人開(kāi)始編了，這個(gè)不是被上級(jí)認(rèn)可的，是軍人的相互的幽默提醒。他的軍規(guī)非常實(shí)用，都是槍壕里出來(lái)的人提煉的。很簡(jiǎn)潔，很實(shí)用，很精練。作戰(zhàn)不是標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，而是從最直接的東西里面來(lái)的，怎么打，怎么勝，怎么保住自己，怎么打擊敵人。真正的理論一定要指導(dǎo)實(shí)踐。l十分注意研究失敗現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)軍校講海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，翻身戰(zhàn)沒(méi)有研究，因?yàn)轷U威爾講的—理想的戰(zhàn)爭(zhēng)。碰到了理想的敵人，全球孤立，建立了理想（全世界）的聯(lián)盟，擁有著理想的設(shè)施，擁有著理想的地形（沙漠地區(qū)沒(méi)有植被），獲得了理想的戰(zhàn)場(chǎng)。5個(gè)理想非常完美難以再現(xiàn)，不值得總結(jié)。如果是我們打的，肯定要總結(jié)好多年?！逗硲?zhàn)爭(zhēng)——美國(guó)國(guó)防部致國(guó)會(huì)的最后報(bào)告》（他們拿著放大鏡在找問(wèn)題，雖然要錢是一方面的，但是主要是找問(wèn)題?！拔覀冞@個(gè)對(duì)手很難對(duì)付”他們一直在找問(wèn)題，非常重視這點(diǎn)。這是什么原因？美國(guó)二戰(zhàn)的輝煌被朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，越南戰(zhàn)爭(zhēng)墊了底，海灣戰(zhàn)爭(zhēng)又是輝煌，下面怎么樣？是不是又下滑了？（伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)，阿富汗戰(zhàn)爭(zhēng)）。我當(dāng)時(shí)去堪薩斯指揮參謀學(xué)院，他們提出了沙漠之狐的作戰(zhàn)方案，是他們一幫年輕人提出來(lái)的，新成立一個(gè)中心叫Military lessons，敗戰(zhàn)中心，專門收集失敗教訓(xùn)，部隊(duì)都有隱瞞真相，上報(bào)時(shí)間大大滯后，離真相相距甚遠(yuǎn)，他們專門有7080人到處活動(dòng)收集案例，比如上周在哪個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)出現(xiàn)什么案例，這就是他們?cè)诮虒W(xué)現(xiàn)場(chǎng)講的。l以法保障軍人進(jìn)退編制即法規(guī)　美國(guó)高級(jí)軍官很怕國(guó)會(huì)，國(guó)會(huì)軍事委員會(huì)權(quán)利很大，編制是定死的。將官名額≤840人，上將≤4%，中將=13%，少將=33%，準(zhǔn)將≥50%。他們年齡分布主要是2635歲，3649歲。美軍有年齡限制，編制限制，體力限制。少將以下都須進(jìn)行體能測(cè)試。２分鐘俯臥撐，仰臥起坐，２英里跑步的成績(jī)。如果你業(yè)績(jī)好，體能不好也行。他們不是都為了鍛煉身體，也是為了晉升，否則你無(wú)法達(dá)成。各種機(jī)制①房子問(wèn)題　你們的百草園也是給最基層員工住的，房子是自己的問(wèn)題，軍官一輩子都在move，軍官宿舍費(fèi)用比較高，他們就在旁邊租房子。②車子問(wèn)題一個(gè)國(guó)防大學(xué)就6臺(tái)車，3星中將就是從家里接來(lái)上班，下班后送回家。如果下班后要去看戰(zhàn)友也不行，不是列入計(jì)劃的行程不安排車。我們這里車撞壞了，保險(xiǎn)什么都是單位出。③人財(cái)物權(quán)、土地資產(chǎn)諾大一個(gè)國(guó)防大學(xué)沒(méi)有開(kāi)發(fā)票的地方，學(xué)習(xí)費(fèi)用他們管，住宿費(fèi)用我們自己出，我坐了個(gè)車40分鐘去開(kāi)發(fā)票，為什么開(kāi)發(fā)票的地方都沒(méi)有，要40分鐘到這里來(lái)，因?yàn)榈禺a(chǎn)不是軍方的。華盛頓軍區(qū)沒(méi)有衛(wèi)戍華盛頓的任務(wù)。所有地皮都是華盛頓軍區(qū)管轄，任何單位都不能在這里開(kāi)小賣部，這里沒(méi)有法人代表，連財(cái)務(wù)章都沒(méi)有。軍人集中訓(xùn)練作戰(zhàn)，別的管不著。我們到海軍陸戰(zhàn)隊(duì)大學(xué)，海軍陸戰(zhàn)隊(duì)上校中午請(qǐng)我們吃鹿肉，有11人陪著吃飯，我以為陪吃飯的陣勢(shì)比我們還大，最后計(jì)算器算一下，每人11美元，他們很自然，這就叫請(qǐng)吃飯。我們來(lái)就是歡迎一次，走歡送一次，中間請(qǐng)吃飯?jiān)趺崔k？一個(gè)軍官帶一個(gè)菜。1997年他們的預(yù)算管理達(dá)到97%，機(jī)動(dòng)經(jīng)費(fèi)只有百分之二點(diǎn)幾。我們1997年固定費(fèi)用還不到50%。④崗位輪換97年后到2001年我再去學(xué)習(xí)，機(jī)關(guān)/教官的都換了，他們的崗位輪換很厲害，一個(gè)崗位不超過(guò)4年，只有23年。一個(gè)人如果事情做到閉著眼睛都能做了，除了惰性就沒(méi)有了。半生不熟的時(shí)候最謹(jǐn)慎，最小心，最想把事情干成，所以就拼命的輪崗，一定要把人的最佳效益發(fā)揮出來(lái)。當(dāng)時(shí)就是因?yàn)闆](méi)有懂交換機(jī)的，所以華為人做出來(lái)了。他們就是通過(guò)輪換激發(fā)創(chuàng)造力，而且人事關(guān)系也比較簡(jiǎn)單。不像我們軍隊(duì)，國(guó)防大學(xué)，說(shuō)將來(lái)在干休所都在一起，現(xiàn)在說(shuō)別人的問(wèn)題早了，將來(lái)人家恨你一輩子。他們的事業(yè)交集就23年，沒(méi)有利益鏈，沒(méi)有幾十年在一起的。人挪活，單位也活，人都是有惰性的，我也不愿意挪。我們?cè)瓉?lái)進(jìn)入國(guó)防大學(xué)之前也是一直在挪，我現(xiàn)在在國(guó)防大學(xué)也待了30年了，我覺(jué)得以前讀萬(wàn)卷書(shū)，行萬(wàn)里路，現(xiàn)在不move就沒(méi)有了。奧巴馬讓軍人打傘，違背了軍隊(duì)守則，奧巴馬最后向陸戰(zhàn)隊(duì)道歉，軍人的手第一要手持武器，第二要向長(zhǎng)官敬禮，所以不能打傘。軍人不能在自然變異前表現(xiàn)恐懼，打雷時(shí)不能表現(xiàn)出來(lái)，下雨的時(shí)候也不能跑。對(duì)女軍人的發(fā)卡規(guī)定，1，與頭發(fā)顏色一致，2，透明的。這點(diǎn)非常值得我們學(xué)習(xí)。美軍中是看不出來(lái)男性女性的。其實(shí)不是錢和裝備的問(wèn)題，而是內(nèi)部體制非常值得我們借鑒。我們現(xiàn)在就可以學(xué)，開(kāi)支很低的情況下都可以學(xué)他的內(nèi)部管理的機(jī)制。退役制，鮑威爾58歲已經(jīng)當(dāng)了兩任參謀長(zhǎng)，要強(qiáng)制退役。他們退役沒(méi)有組織分配一說(shuō)，有退役金，可以自己找工作。我們退役要?jiǎng)訂T，他們不用動(dòng)員，條例規(guī)定在滿30年的一個(gè)月的第一天？就退役，同伴家人都準(zhǔn)備禮物，發(fā)表感言，大家跟你握手道別，不會(huì)有思想工作，完全法制化，你都知道你哪天退出現(xiàn)役。有個(gè)特例，西點(diǎn)三杰之一，丹尼斯馬漢，叫他退役他不原意，他被評(píng)價(jià)為西點(diǎn)的終身杰出教授，強(qiáng)制退役后自殺。其子使美軍走向了世界。他們的積累，通過(guò)弟子延續(xù)他們的生命，就是職業(yè)的延續(xù)。只有不稱職的軍官，沒(méi)有不稱職的部隊(duì)。我們與美軍的差距，主要是軍官的差距，高級(jí)軍官的差距，高級(jí)指揮軍官的差距，脖子以上的差距。小平同志說(shuō)：不能換腦筋，就要換腦袋。真正的組織完成更替，就要換腦袋。數(shù)字化建設(shè)真正的瓶頸是軍官，不是士兵。五角大樓的中國(guó)處處長(zhǎng)，是個(gè)溜須拍馬的人，我們?nèi)ピL問(wèn)，所有項(xiàng)目談好了，國(guó)防部的助理要見(jiàn)我，這個(gè)沒(méi)有報(bào)批過(guò)，這個(gè)中國(guó)處處從一個(gè)趾高氣揚(yáng)的人變成了我們的奴才。我在我們的軍隊(duì)看見(jiàn)不少這樣的人，典型的馬屁精。那時(shí)2001年2002年。后來(lái)我們?cè)僭L美，他就退役了，就淘汰了，沒(méi)有再上來(lái)，壞人都有，就看你的機(jī)制是讓他上來(lái)還是下來(lái)。軍人禮節(jié)禁忌，不要當(dāng)面贊頌領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)面直接贊揚(yáng)長(zhǎng)官或上級(jí)是庸俗的。無(wú)論你對(duì)上級(jí)多么欽佩，當(dāng)面贊頌都有阿諛?lè)畛邢右?，容易引起誤解。條例規(guī)定得很清楚，我特別想夸你，但是我不能夸。對(duì)上司級(jí)施以標(biāo)準(zhǔn)軍禮，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示，盡職盡責(zé)提高本單位戰(zhàn)斗力，做好本職工作就是對(duì)上級(jí)的尊重。奉承你是違反條例的。這也是軍隊(duì)的成熟的機(jī)制。美軍中央總部司令施瓦茲科普夫，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后他退