【文章內容簡介】 are？Where your buddies are? Where the enemy is?這三個問題一解決，作戰(zhàn)效率提升50%。我們太愛包裝了，背都背不下來。信息化作戰(zhàn)的秘訣就是這三個，理論一定要簡潔。毛主席的口號就是：打土豪分田地，有目標有利益。很空洞的口號很好大家都記不住就是去了意義了。22條軍規(guī)是本書，本來是沒有這個軍規(guī)的，自從這本書寫了以后就被別人開始編了，這個不是被上級認可的，是軍人的相互的幽默提醒。他的軍規(guī)非常實用，都是槍壕里出來的人提煉的。很簡潔，很實用，很精練。作戰(zhàn)不是標語口號，而是從最直接的東西里面來的，怎么打，怎么勝，怎么保住自己，怎么打擊敵人。真正的理論一定要指導實踐。l十分注意研究失敗現在沒有一個軍校講海灣戰(zhàn)爭的勝利，翻身戰(zhàn)沒有研究，因為鮑威爾講的—理想的戰(zhàn)爭。碰到了理想的敵人，全球孤立，建立了理想（全世界）的聯(lián)盟，擁有著理想的設施，擁有著理想的地形（沙漠地區(qū)沒有植被），獲得了理想的戰(zhàn)場。5個理想非常完美難以再現，不值得總結。如果是我們打的，肯定要總結好多年。《海灣戰(zhàn)爭——美國國防部致國會的最后報告》（他們拿著放大鏡在找問題，雖然要錢是一方面的，但是主要是找問題?！拔覀冞@個對手很難對付”他們一直在找問題，非常重視這點。這是什么原因？美國二戰(zhàn)的輝煌被朝鮮戰(zhàn)爭，越南戰(zhàn)爭墊了底，海灣戰(zhàn)爭又是輝煌，下面怎么樣？是不是又下滑了？（伊拉克戰(zhàn)爭，阿富汗戰(zhàn)爭）。我當時去堪薩斯指揮參謀學院，他們提出了沙漠之狐的作戰(zhàn)方案，是他們一幫年輕人提出來的，新成立一個中心叫Military lessons，敗戰(zhàn)中心，專門收集失敗教訓，部隊都有隱瞞真相，上報時間大大滯后，離真相相距甚遠，他們專門有7080人到處活動收集案例，比如上周在哪個戰(zhàn)場出現什么案例，這就是他們在教學現場講的。l以法保障軍人進退編制即法規(guī)　美國高級軍官很怕國會，國會軍事委員會權利很大，編制是定死的。將官名額≤840人，上將≤4%，中將=13%，少將=33%，準將≥50%。他們年齡分布主要是2635歲，3649歲。美軍有年齡限制，編制限制，體力限制。少將以下都須進行體能測試。２分鐘俯臥撐，仰臥起坐，２英里跑步的成績。如果你業(yè)績好，體能不好也行。他們不是都為了鍛煉身體，也是為了晉升，否則你無法達成。各種機制①房子問題　你們的百草園也是給最基層員工住的，房子是自己的問題，軍官一輩子都在move，軍官宿舍費用比較高，他們就在旁邊租房子。②車子問題一個國防大學就6臺車，3星中將就是從家里接來上班，下班后送回家。如果下班后要去看戰(zhàn)友也不行，不是列入計劃的行程不安排車。我們這里車撞壞了，保險什么都是單位出。③人財物權、土地資產諾大一個國防大學沒有開發(fā)票的地方，學習費用他們管，住宿費用我們自己出，我坐了個車40分鐘去開發(fā)票，為什么開發(fā)票的地方都沒有，要40分鐘到這里來，因為地產不是軍方的。華盛頓軍區(qū)沒有衛(wèi)戍華盛頓的任務。所有地皮都是華盛頓軍區(qū)管轄，任何單位都不能在這里開小賣部，這里沒有法人代表，連財務章都沒有。軍人集中訓練作戰(zhàn)，別的管不著。我們到海軍陸戰(zhàn)隊大學，海軍陸戰(zhàn)隊上校中午請我們吃鹿肉，有11人陪著吃飯，我以為陪吃飯的陣勢比我們還大，最后計算器算一下，每人11美元，他們很自然，這就叫請吃飯。我們來就是歡迎一次，走歡送一次，中間請吃飯怎么辦？一個軍官帶一個菜。1997年他們的預算管理達到97%，機動經費只有百分之二點幾。我們1997年固定費用還不到50%。④崗位輪換97年后到2001年我再去學習，機關/教官的都換了，他們的崗位輪換很厲害，一個崗位不超過4年，只有23年。一個人如果事情做到閉著眼睛都能做了，除了惰性就沒有了。半生不熟的時候最謹慎，最小心，最想把事情干成，所以就拼命的輪崗，一定要把人的最佳效益發(fā)揮出來。當時就是因為沒有懂交換機的，所以華為人做出來了。他們就是通過輪換激發(fā)創(chuàng)造力，而且人事關系也比較簡單。不像我們軍隊，國防大學，說將來在干休所都在一起，現在說別人的問題早了，將來人家恨你一輩子。他們的事業(yè)交集就23年，沒有利益鏈，沒有幾十年在一起的。人挪活，單位也活，人都是有惰性的，我也不愿意挪。我們原來進入國防大學之前也是一直在挪，我現在在國防大學也待了30年了，我覺得以前讀萬卷書，行萬里路，現在不move就沒有了。奧巴馬讓軍人打傘，違背了軍隊守則，奧巴馬最后向陸戰(zhàn)隊道歉，軍人的手第一要手持武器，第二要向長官敬禮，所以不能打傘。軍人不能在自然變異前表現恐懼，打雷時不能表現出來，下雨的時候也不能跑。對女軍人的發(fā)卡規(guī)定，1，與頭發(fā)顏色一致，2，透明的。這點非常值得我們學習。美軍中是看不出來男性女性的。其實不是錢和裝備的問題，而是內部體制非常值得我們借鑒。我們現在就可以學，開支很低的情況下都可以學他的內部管理的機制。退役制，鮑威爾58歲已經當了兩任參謀長，要強制退役。他們退役沒有組織分配一說，有退役金，可以自己找工作。我們退役要動員，他們不用動員，條例規(guī)定在滿30年的一個月的第一天？就退役，同伴家人都準備禮物，發(fā)表感言，大家跟你握手道別，不會有思想工作，完全法制化，你都知道你哪天退出現役。有個特例，西點三杰之一，丹尼斯馬漢，叫他退役他不原意，他被評價為西點的終身杰出教授，強制退役后自殺。其子使美軍走向了世界。他們的積累，通過弟子延續(xù)他們的生命，就是職業(yè)的延續(xù)。只有不稱職的軍官，沒有不稱職的部隊。我們與美軍的差距，主要是軍官的差距，高級軍官的差距，高級指揮軍官的差距，脖子以上的差距。小平同志說：不能換腦筋，就要換腦袋。真正的組織完成更替，就要換腦袋。數字化建設真正的瓶頸是軍官，不是士兵。五角大樓的中國處處長，是個溜須拍馬的人，我們去訪問，所有項目談好了，國防部的助理要見我，這個沒有報批過，這個中國處處從一個趾高氣揚的人變成了我們的奴才。我在我們的軍隊看見不少這樣的人，典型的馬屁精。那時2001年2002年。后來我們再訪美，他就退役了，就淘汰了，沒有再上來，壞人都有，就看你的機制是讓他上來還是下來。軍人禮節(jié)禁忌，不要當面贊頌領導。當面直接贊揚長官或上級是庸俗的。無論你對上級多么欽佩，當面贊頌都有阿諛奉承嫌疑，容易引起誤解。條例規(guī)定得很清楚，我特別想夸你，但是我不能夸。對上司級施以標準軍禮，認真執(zhí)行上級指示，盡職盡責提高本單位戰(zhàn)斗力，做好本職工作就是對上級的尊重。奉承你是違反條例的。這也是軍隊的成熟的機制。美軍中央總部司令施瓦茲科普夫，戰(zhàn)爭結束后他退