【正文】 官都一樣，高級軍官的限制是非常少的，一旦出現(xiàn)濫權(quán)的傾向就要淘汰。小約瑟夫菲爾中將，接受了一位韓國公民贈送的贈品，沒有按規(guī)定上報，調(diào)查人員不予認(rèn)可，最后上交了收受的禮物和禮金，最后退休，軍銜由中將將為少將。群眾工作做得非常好，被譽為最出色的戰(zhàn)爭指揮官。由于傳記透露了很多秘密，被判5年監(jiān)外治執(zhí)行。軍官同所有士兵一樣，有遵守命令的法定義務(wù)，但依照他們所發(fā)的誓言，他們沒有盲從命令的道德義務(wù)。誓言的區(qū)別是職責(zé)的區(qū)別。軍官是有風(fēng)險的，要承擔(dān)道義和法律上的雙重責(zé)任，不僅是軍銜服裝的不同。阿富汗周邊沒有美軍軍事基地，總部沒有作戰(zhàn)計劃，無人懂的當(dāng)?shù)卣Z言，部隊缺乏針對性訓(xùn)練。做好準(zhǔn)備是課堂推演的，事實上都是連衣帶水，連滾帶爬的。領(lǐng)導(dǎo)是做什么的，就是選擇是決策?！拒娙酥趪业囊饬x】l軍人到底是干什么的？軍人的最大奉獻是勝利，勝利不可替代，不勝利都白犧牲了。我來之前與日方有兩天的會談，是反戰(zhàn)的，很多都是日本戰(zhàn)犯的遺骨和子女，改造日本戰(zhàn)犯的成功是我們的最大亮點。杜聿明寫了好多報告，他們說了解美國遠(yuǎn)征軍，讓解放軍好好教訓(xùn)他們，這時候他覺得他自己是中國人。指揮進攻上甘嶺的美軍將領(lǐng)范佛里特是典型的火力制勝論者，多次以極大彈藥消耗量在美軍內(nèi)部創(chuàng)下紀(jì)錄，被稱為“范佛里特彈藥量”?！蓖偷碌年P(guān)系在世界立威。我們決不能僅僅憑著兵馬俑，熊貓，滿漢全席立足世界，一定要靠豪氣。他曾經(jīng)是摔跤冠軍，怎么把對方絆倒，好斗性是本人的。雙方的陸軍主力迎頭相撞，美國陸軍參謀長的回憶錄寫：中國軍人沒有重火力，穿著膠鞋作戰(zhàn)，穿插進攻，拿著簡陋的日本造的武器，作戰(zhàn)動作非常勇猛。教育也不可以。你的學(xué)歷是外在的，通過毅力和決心把知識內(nèi)化為自己的內(nèi)在的東西。和對手的距離是上坡時拉開的，這個時候是超車最佳時期，靠的是毅力和決心。小成功需要朋友，大成功需要敵人。l現(xiàn)在大國有核武器產(chǎn)生威懾都不會有大動，小的動作會成為沖突的典型模式。是戰(zhàn)爭規(guī)模，前方軍人素質(zhì)，危機中領(lǐng)導(dǎo)者一桿插到底的能力。最前方的指揮站不能直接上報，林彪就越過了兩級直接指揮到師，他的下屬無事可做，部隊都被調(diào)光了，這個層級是多余的，層級把事給耽誤了。班長的戰(zhàn)爭就是組織的靈敏和有效反應(yīng)。l就是在朝鮮戰(zhàn)場炸了安東，所以中國出兵了，他們就是擔(dān)心中國人介入。美國人現(xiàn)在在亞洲頻頻表現(xiàn)得非常謹(jǐn)慎。釣魚島事件奧巴馬表示：釣魚島用安保條約，但是不表示立場，你們自己談判，如果不談判，出現(xiàn)問題，對日本就是個巨大的錯誤。這是把我們炸醒了?，F(xiàn)在的瓶頸就是人的素質(zhì)，尤其是軍官的素質(zhì)，是我們下一個瓶頸。美國今天對我們的擔(dān)心是真心實意的，我們現(xiàn)在有錢，又有人，他們真是擔(dān)心。這個達成的可能性不小。如果我沒有這樣的能力，我就不承諾，但是我們進去了，所以我們達成協(xié)議。他說他對習(xí)主席講了一句話，72年來訪問的時候沒想到現(xiàn)在中國和美國平起平坐的探討世界的問題。影響最具榜樣力的人群。從軍事哲學(xué)上他們有借鑒，但是從具體執(zhí)行我們要找到辦法應(yīng)對。一定要體會他所帶來的變化。中國的戰(zhàn)略非常偏重于謀略，當(dāng)今世界謀略只能解決戰(zhàn)術(shù)問題，實力才能解決戰(zhàn)略問題。上午參觀了華為互聯(lián)世界，想到對軍事帶來的變化，但是首先你要有理解力，知道這個能帶來什么。這是我們未來發(fā)展的方向也是我們現(xiàn)在的短板。包括戰(zhàn)略的應(yīng)用，給我們各種戰(zhàn)法帶來變化的就是技術(shù)?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭靠技術(shù)，您怎么看？金一南教授：孫子兵法千古不移，世界形勢一直在變?，F(xiàn)在我們是平起平坐的討論問題，包括網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭也這樣，這就是我們今天發(fā)展?fàn)幍玫牡匚弧Ｎ覀儚娬{(diào)我們的能力，確定我們的地位。忽然一天存款沒有了，你說民眾怎么辦？這是基本的承諾。估計有可能達成關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)議。下一步就軍隊如何提升軍官的素質(zhì)，不僅是辦班學(xué)習(xí)，還有裝備的轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在南海艦隊最強，他寫決心書，寫要求，他們今年增加經(jīng)歷，獲得下一步發(fā)展的空間，參加重大活動，提升素質(zhì)。當(dāng)然美軍人均有30多萬。中國的發(fā)展讓他們感覺要再平衡。東方26精度和射程遠(yuǎn)了很多，航母就失去了航母的意義了，飛機起飛還要回去加油。朝鮮戰(zhàn)爭被迫承認(rèn)再也不能放開干了。問題2：[l對“越南之戰(zhàn)”、“中美之間的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)”的看法]美軍二戰(zhàn)之后最大的失敗是越南，他們是怎么看待越南軍隊的？中美之間的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)？金一南教授：美軍兩次失敗是在亞洲，兩次戰(zhàn)爭的后面都有中國。班長的戰(zhàn)爭是要超越傳統(tǒng)的官僚層級，才會靈敏。反應(yīng)是整個機制的反應(yīng)，我們前沿要非常敏感，指尖一扎大腦就要反應(yīng)疼。2011年2012年左右，朝鮮軍機在中國墜毀的事件，以前是不會被報道的，現(xiàn)在直接就報道了。未來靠大規(guī)模人員的作戰(zhàn)會減少，都是靠高科技的。問題1：[關(guān)于“班長的戰(zhàn)爭”的理解]關(guān)于班長的戰(zhàn)爭，您是怎么理解的？金一南教授：班長的戰(zhàn)爭提的就是小型化的問題。我們先建立強大的內(nèi)心，最終變?yōu)楝F(xiàn)實。戰(zhàn)勝對手有兩次，第一次在內(nèi)心里，第二次在現(xiàn)實中。今天環(huán)境好了，我們還需要決心和毅力。只有毅力和決心才能使人真正具有價值。才干也不可以。當(dāng)時任總搞的機械工程兵的項目就是39軍在的遼陽。他們1950年中美兩軍第一次交手，冬天朝鮮半島，晚上7點都沒看清對方是誰，我們以為他們是南朝鮮偽軍，他們以為是北朝鮮。最后一個例子，拉姆菲爾德發(fā)誓絕不到中國訪問，他是最年輕也是最年長的國防部長。最大的變化是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國的革命，給中華民族的肌體注入了全新的激情、尊嚴(yán)與血性。我軍在這樣嚴(yán)酷的戰(zhàn)場環(huán)境下堅守不退，反復(fù)爭奪，打出了國威，打出了軍威。這樣他們才覺得是大德，而不是無力軟弱無奈的小德。說我們朝鮮戰(zhàn)爭不應(yīng)該的，回來看，不僅是德的問題，一定要有威，我把美國佬都打敗了，給你吃大米是非常有德。我在西點軍校參觀時，我看見了上甘嶺戰(zhàn)爭兩個高地的模型，我們不明白為什么7個營攻不下兩個連的陣地，這就是軍人對國家民族的奉獻，給美國人留下了很深的印象。軍人之于國家的意義能打仗，打勝仗軍人之于國家的意義，犧牲是軍人的最高付出，但不是軍人的最大奉獻。一定要放棄東西能得到，選擇放棄方案才有你要執(zhí)行的方案。指揮決心就是在多種可能、多種方案中，對一種方案的認(rèn)定和對其他方案的否定，是選擇的結(jié)束和實施的開始。布什看重的是全世界最后一塊戰(zhàn)略真空地帶，機遇比做好準(zhǔn)備更重要，這是捕捉機會的能力，沒有做好準(zhǔn)備也上，918作戰(zhàn)方案就出來。阿富汗戰(zhàn)爭，沒有做好準(zhǔn)備，是國家意志。但是上級是對的，你以為上級是錯的，你另搞一套，也要承擔(dān)責(zé)任。他要為這一責(zé)任承擔(dān)道義上與法律上的雙重責(zé)任。你是公務(wù)員，麻煩就大了。他是美軍和伊拉克打得膠著的時候的亮點。安納波利斯海軍軍官學(xué)校畢業(yè)，最后為了海軍的