【正文】 192人。海軍軍官學(xué)校的報考情況……在美國看到但凡是個人站立起來就滔滔不絕，他們從小就學(xué)習(xí)表演/演講/辯論。精英來了后，指揮之前，先學(xué)會服從。這些是智商考察不出來的，軍人特別要求潛意識，特別注意潛意識。團(tuán)隊精神西點的房子上有很多標(biāo)語，Go army，他們都是老子包打天下的思維。過去橄欖球比賽的死對頭是空軍和海軍，橄欖球比賽的口號延續(xù)到空軍和海軍。狼的力量來自于群，群的力量來自于狼。榮譽準(zhǔn)則軍官榮譽準(zhǔn)則是具有操作性的，學(xué)生委員會對軍官榮譽準(zhǔn)則負(fù)責(zé)。歐洲過去的騎士精神延續(xù)了很多年，軍事愛好者都知道，二戰(zhàn)中的沙漠之狐隆美爾在德國軍隊地位很低，他不屬于騎士團(tuán)，其他人都是軍官世家，他一介平民當(dāng)了德國陸軍元帥，受到了排擠。我們現(xiàn)在提軍人核心價值觀也要完成轉(zhuǎn)換。16周少尉課程，……美國國防大學(xué)將官辦閱讀書目他們非常注重研究歐洲歷史。美國要求每天24小時，每周7天待命，隨時準(zhǔn)備奔赴任何地區(qū)。我們在那里學(xué)習(xí)，是陸軍參謀長專門簽字才可以在超市購買。考核軍官領(lǐng)導(dǎo)能力和指揮效率的標(biāo)準(zhǔn)就是其所在單位的戰(zhàn)備狀態(tài)。國防大學(xué)一共6臺車，2臺小車，6臺面包車。①下車的時候再放好板凳接你下車。待遇在前方，晉升機(jī)會在前方。其實不是最后三年資歷最老的三年，是在越戰(zhàn)期間陸軍上尉三年工資最高，是享受在越戰(zhàn)的三年，不像我們是一刀切。對美軍550名軍官，主體是上校，調(diào)查經(jīng)驗和才智在表現(xiàn)中所占的比例，發(fā)現(xiàn)在壓力比較輕的時候，軍官表現(xiàn)好壞取決于才智，隨著壓力增加，表現(xiàn)的好壞都來自于經(jīng)驗。一個步兵師師長20年才能產(chǎn)生。拿來主義非常厲害。都是美式實用主義。這三個問題一解決，作戰(zhàn)效率提升50%。很空洞的口號很好大家都記不住就是去了意義了。作戰(zhàn)不是標(biāo)語口號，而是從最直接的東西里面來的，怎么打，怎么勝，怎么保住自己，怎么打擊敵人。十分注意研究失敗現(xiàn)在沒有一個軍校講海灣戰(zhàn)爭的勝利，翻身戰(zhàn)沒有研究，因為鮑威爾講的—理想的戰(zhàn)爭。《海灣戰(zhàn)爭——美國國防部致國會的最后報告》（他們拿著放大鏡在找問題，雖然要錢是一方面的，但是主要是找問題。l他們年齡分布主要是2635歲，3649歲。如果你業(yè)績好，體能不好也行。一個國防大學(xué)就6臺車，3星中將就是從家里接來上班，下班后送回家。諾大一個國防大學(xué)沒有開發(fā)票的地方，學(xué)習(xí)費用他們管，住宿費用我們自己出，我坐了個車40分鐘去開發(fā)票，為什么開發(fā)票的地方都沒有，要40分鐘到這里來，因為地產(chǎn)不是軍方的。我們到海軍陸戰(zhàn)隊大學(xué)，海軍陸戰(zhàn)隊上校中午請我們吃鹿肉，有11人陪著吃飯，我以為陪吃飯的陣勢比我們還大，最后計算器算一下，每人11美元，他們很自然，這就叫請吃飯。④崗位輪換當(dāng)時就是因為沒有懂交換機(jī)的，所以華為人做出來了。人挪活，單位也活，人都是有惰性的，我也不愿意挪。軍人不能在自然變異前表現(xiàn)恐懼，打雷時不能表現(xiàn)出來，下雨的時候也不能跑。其實不是錢和裝備的問題，而是內(nèi)部體制非常值得我們借鑒。我們退役要動員，他們不用動員，條例規(guī)定在滿30年的一個月的第一天？就退役，同伴家人都準(zhǔn)備禮物，發(fā)表感言，大家跟你握手道別，不會有思想工作，完全法制化，你都知道你哪天退出現(xiàn)役。他們的積累，通過弟子延續(xù)他們的生命，就是職業(yè)的延續(xù)。真正的組織完成更替，就要換腦袋。那時2001年2002年。當(dāng)面直接贊揚長官或上級是庸俗的。奉承你是違反條例的。美軍海軍作戰(zhàn)部長邁克爾布爾達(dá)，他胸前戴了兩枚V字形的銅質(zhì)徽章，他的榮譽證書中沒有佩戴徽章的字句，后來人們不依不饒追尋他別的問題，最后自殺身亡。彼得雷烏斯是美軍中從軍人來說，軍事藝術(shù)非常好的。最后因婚外情丑聞辭去中情局長職務(wù)。犧牲局部，保護(hù)政體。這是軍官承受的最為巨大的責(zé)任。當(dāng)命令錯了，軍官明明知道命令錯，還執(zhí)行，照樣要追究你的責(zé)任。布什說10天之內(nèi)拿出作戰(zhàn)方案，不到7天就拿出來了，其實完全沒有做好準(zhǔn)備?？藙谌S茨戰(zhàn)爭論是必讀書：在戰(zhàn)爭指導(dǎo)中，對敵情和戰(zhàn)局發(fā)展洞察是相對的，是模糊中的清晰。戰(zhàn)略決策中首先就是放棄，首先決定你不做什么，你到底要干什么，其實自己也不清楚。職責(zé)沒有完成一死就白了嗎？這不是辦法，能打仗，打勝仗是軍人的核心與根本。我們講了德的問題，我們改造戰(zhàn)犯管理員知道他們愛吃大米，給他們吃大米，撫順戰(zhàn)犯管理所的干部說：出兵朝鮮是我們改造戰(zhàn)犯最深刻的東西。這就是出兵朝鮮的重大意義。四十三天的上甘嶺戰(zhàn)役，航空炸彈5000余枚，陣地山頭削低2米坑道被打短了5－6米。過去魯迅的阿Q正傳，柏楊的丑陋的中國人，西方人覺得中國人傳統(tǒng)就是這樣。華為的發(fā)展就是民族成功的代表，不能再憑古典的傳統(tǒng)的東西了。在八一大樓的歡迎儀式，他只對美國國旗表示尊敬，我行我素，他來要看北京西山地下指揮所，第二炮兵司令部，Su27生產(chǎn)線，陸軍第39集團(tuán)軍。39軍的軍長說本來想吃肉，結(jié)果第一口啃了一塊骨頭，這就是雙方對對手的感覺。世界上沒有一樣?xùn)|西可以取代毅力世界上沒有一樣?xùn)|西可以取代毅力。世界上充滿了學(xué)而無用的人。我們中國今天一定要完成這樣的轉(zhuǎn)化，把身外之物轉(zhuǎn)換成自己的東西。我來了以后感覺非常欣慰的一點，1986年，鄧稼先病重，他說再過十年二十年還有人記得我們嗎？我們這里有稼先路，這就是答案，深圳沒有忘記，華為也沒有忘記，這就是擔(dān)當(dāng)。我們千萬不能睡著了，就得加班加點干，才能跟對手有所匹配，他在提醒警示我們。我們200萬軍隊人也還多，俄羅斯的武裝力量也要減少。只有這樣才能真正保障領(lǐng)導(dǎo)不被官僚體制所吞噬。其實就想保官，最后還是丟了官。就像德魯克管理講的正確、及時才有效。從南北戰(zhàn)爭，一次，二次世界大戰(zhàn)都是讓對手無條件投降。今天更麻煩的是我們的反航母的能力提高，西太平洋領(lǐng)域是航母最危險的水域。說明介入的代價就越來越大，就考慮不介入了?，F(xiàn)在全軍每名軍人，1990年每人費用是3000多美元，現(xiàn)在是人均6萬多，我們裁掉了30萬人人均還有7萬多。關(guān)鍵是素質(zhì)問題。網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)，我們沒有主要提網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)。他們民用系統(tǒng)也還是很脆弱的，通信系統(tǒng)，戶籍管理，民事系統(tǒng)等都是很軟弱的。這是大德，也是威的基礎(chǔ)，你沒有這個能力，根本就達(dá)不成這個共識。這是中國地位歷史性的變化，毛澤東1973年和基辛格談的一條線戰(zhàn)略，他當(dāng)時沒有接毛主席的建議，當(dāng)時我們奉行，他們沒同意，這是我們的憑空想象。他們再去影響一大片，就是核輻射的反應(yīng)。問題3：[對“應(yīng)該重視戰(zhàn)術(shù)還是重視技術(shù)”的看法]有人說中國這兩千年來一直重視戰(zhàn)術(shù)不重視技術(shù)，總是重視戰(zhàn)術(shù)的總結(jié)，忽視技術(shù)發(fā)揮的作用。英國：技術(shù)，管理，防務(wù)構(gòu)成了戰(zhàn)略。為什么國防大學(xué)現(xiàn)在選教員都要全日制的理工科畢業(yè)，要懂技術(shù)再講戰(zhàn)略。高級軍官必須具有技術(shù)理解