【文章內(nèi)容簡介】 ”為戰(zhàn)略方針，以住宅開發(fā)為主業(yè)，多元發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、酒店、旅游、物業(yè)等相關產(chǎn)業(yè)，用5—10年時間打造具有現(xiàn)代企業(yè)管理制度，綜合性、專業(yè)化，跨區(qū)域開發(fā)，擁有多家專業(yè)公司，在全省具有較強實力和較高影響力的房地產(chǎn)企業(yè)。產(chǎn)品定位：以提高人們的幸福指數(shù)為宗旨，以建設優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為目標，用最先進的設計理念、文化理念，用最好的建筑材料、建筑技術，為人們提供空間布局合理、建筑形態(tài)別致、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、使用功能齊全的住宅產(chǎn)品。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略圍繞企業(yè)發(fā)展定位，堅持實施“四大戰(zhàn)略”，打造企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)品牌形象，鞏固壯大企業(yè)發(fā)展?！杀绢I先戰(zhàn)略。成本是影響公司利潤的重要因素。尤其是當前房地產(chǎn)開發(fā)成本日益透明、公開，降低開發(fā)成本成為增強企業(yè)競爭力、提高利潤率的重要手段。要進一步優(yōu)化和規(guī)范成本控制措施，積極應用先進技術、理念，特別是要創(chuàng)新探索業(yè)務簡單、易于管理、標準化、可復制的營銷模式，加快資金流動，另外結(jié)合良好的人脈、社會資源以及其他資源，達到總成本領先的戰(zhàn)略目標。——差異化戰(zhàn)略。目前，房地產(chǎn)市場正處于一個從追求“量”到追求“質(zhì)”的轉(zhuǎn)化過程，而且，市場需求和消費者的偏好又是多元化的，甚至是多變的。為此，一要追求設計的獨特性，充分發(fā)揮建筑設計專業(yè)技術作用，走差異化的生存道路，使開發(fā)設計獨樹一幟；二要注重功能的前瞻性，緊跟現(xiàn)代城市的發(fā)展趨勢，充分滿足消費群體多元化的需求；三要注重產(chǎn)品的特色性，在產(chǎn)品設計方面突出個性；四是突出人性化特征，把研究市場需求、強化使用功能、追求個性特征、營造人性空間的思想作為經(jīng)營理念，并且在廣告宣傳、價格確定、促銷方式等方面也要獨具風格，努力成為市場亮點。另外，重視環(huán)保和文化品位也是個性化服務的重要體現(xiàn)。同時，配套規(guī)范到位、體貼入微的物業(yè)管理，提升開發(fā)商形象的同時，也可使產(chǎn)品升值。——品牌化戰(zhàn)略。品牌是一個企業(yè)的實力、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平等指標的綜合體現(xiàn)，是核心競爭力和綜合素質(zhì)的外部表現(xiàn)。走品牌競爭之路是未來房地產(chǎn)市場的必由之路，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)屹立不敗之地的必然選擇。未來五年，要全力以赴樹立企業(yè)品牌形象，擴大企業(yè)影響。這就需要我們一方面繼續(xù)提升品牌質(zhì)量；另一方面加大品牌推廣力度，使“金暉品牌”成為全省乃至全國知名品牌，既可為產(chǎn)品銷售提供保障，也會給公司帶來更為豐厚的利潤，還可為企業(yè)尋求更多的融資渠道和拓展占領市場。——專業(yè)化戰(zhàn)略。房地產(chǎn)行業(yè)是一個技術、資金密集的行業(yè)，需要大量、專業(yè)化的高級管理人才、技術人才、營銷人才。要實施積極的人才激勵機制，吸引、選聘大量專業(yè)化人才配備到各個環(huán)節(jié)，提升企業(yè)及項目的管理水平，提高效率，降低成本，以獲取更大的利潤。要高度重視投資管理工作，盡早培養(yǎng)出一批專業(yè)化的投資管理人才，使他們成為既具備房地產(chǎn)運作的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，全面了解房地產(chǎn)市場，又具備財務分析、投資管理及相關法律知識的復合型管理人才，為公司長遠發(fā)展續(xù)航保駕。企業(yè)文化精神以優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)內(nèi)涵，增強員工歸屬感和社會認可度，打造強大的企業(yè)凝聚力、向心力，形成企業(yè)核心競爭力和取之不竭的企業(yè)精神財富。公司的文化精神是：卓越、創(chuàng)新、守信、奉獻——卓越，就是積極進取，不斷向上的拼搏精神；——創(chuàng)新，就是積極探索，敢于嘗試的求知精神；——守信，就是重信守諾，敢作敢當?shù)恼\實精神；——奉獻，就是兢兢業(yè)業(yè)，團結(jié)友愛的團隊精神。二、發(fā)展目標總體思路根據(jù)公司的發(fā)展定位、發(fā)展戰(zhàn)略，第二個五年規(guī)劃期間，公司重點從資質(zhì)水平、市場運作、資本運作、團隊建設、管理控制和公共關系等六個方面，著力提升企業(yè)核心競爭力；立足孝義本地市場，積極拓展省內(nèi)二、三線城市市場，適時開拓省外市場，企業(yè)綜合實力明顯增強，跨入全省房地產(chǎn)企業(yè)先進行列。在項目開發(fā)上，穩(wěn)扎穩(wěn)打，爭取做到開發(fā)一個項目，成功一個項目，最快、最好地回籠資金，儲備好的項目和土地，以保證后續(xù)發(fā)展?？傮w目標公司在第二個五年規(guī)劃期間，要實現(xiàn)“一個大跨越，兩個大突破，三個大提升”目標?！耙粋€大跨越”：即綜合實力實現(xiàn)大跨越，固定資產(chǎn)由526萬元增長到5000萬元?！皟蓚€大突破”：一是開發(fā)業(yè)績實現(xiàn)大突破，累計完成投資69億元，開發(fā)土地面積達到1200畝，開工面積達到183萬平方米，竣工面積達到144萬平方米；二是利潤增長實現(xiàn)大突破，，實現(xiàn)利潤5億元?！叭齻€大提升”：一是開發(fā)資質(zhì)水平實現(xiàn)大提升，房地產(chǎn)公司的資質(zhì)提高到一級水平，物業(yè)管理分公司的資質(zhì)提高到一級水平；二是企業(yè)管理水平實現(xiàn)大提升，建立權責明確、結(jié)構(gòu)合理、人員精干的現(xiàn)代化房地產(chǎn)企業(yè)組織管理架構(gòu)，建立科學規(guī)范、運行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度；三是人力結(jié)構(gòu)素質(zhì)實現(xiàn)大提升，本科以上學歷達到80%以上，專業(yè)技術人員達到50%以上，中高級職稱人員達到20人以上。具體目標分解（1）2012年目標。開工面積達到30萬平方米，竣工面積達到14萬平方米；儲備土地300畝。2012年建立起運行高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，工作流程、運行機制成熟完善。同時積極培養(yǎng)自己的銷售隊伍。成立新的物業(yè)管理公司，完成物業(yè)公司員工的培訓工作。接管竣工的“盛世風情”一期和“盛世祥苑”小區(qū)。（2）2013年目標。，。開工面積達到33萬平方米，竣工面積達到25萬平方米；儲備土地300畝。（3）2014年目標。，完成銷售收入6億元。開工面積達到36萬平方米，竣工面積達到30萬平方米；儲備土地300畝。（4）2015年目標。，。開工面積達到40萬平方米，竣工面積達到35萬平方米。儲備土地300畝。（5）2016年目標。全年完成投資20億元，。開工面積達到40萬平方米，竣工面積達到40萬平方米；儲備土地300畝。具體經(jīng)營目標及分年度目標見附表第四章 公司發(fā)展體系架構(gòu)一、內(nèi)部組織機構(gòu)的設置規(guī)劃金暉房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱“公司”）是金暉集團公司（以下簡稱“集團公司”）下設的子公司。按照產(chǎn)權明晰、自主經(jīng)營，職責明確、結(jié)構(gòu)合理、人員精干、權責對等的原則，依據(jù)公司的發(fā)展情況，健全完善公司領導體制和組織管理機構(gòu)。實行董事長領導下的總經(jīng)理負責制。公司領導層由總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、四名副總經(jīng)理和總會計師、總工程師組成。公司內(nèi)設“一室七部”，即總經(jīng)理辦公室、行政人事部、財務部、市場營銷部、工程管理部、造價管理部、設備采供部、物業(yè)管理部。公司下設物業(yè)管理公司。隨著公司業(yè)務的拓展，對重大項目、本土外項目等的管理運作將采用“矩陣機構(gòu)”模式組織企業(yè)機構(gòu)，即根據(jù)項目的開發(fā)進行各部門人員的抽調(diào)、臨時外聘等，組織臨時項目管理運作機構(gòu)，項目結(jié)束后機構(gòu)解散。為使房地產(chǎn)開發(fā)能形成一個完整的運作系統(tǒng)，保證項目管理的連續(xù)性和品牌化經(jīng)營，下一步公司將成立新的物業(yè)管理公司，以便更好地管理本土外的開發(fā)項目，同時，努力拓展除本公司項目外的業(yè)務，即推廣了品牌，又為公司帶來利潤。公司發(fā)展壯大后，業(yè)務量繁多、市場相對分散。此時，公司機構(gòu)組織采用“事業(yè)部制”模式，即把公司業(yè)務市場按一定區(qū)域進行劃分，委派一位經(jīng)理主管，總公司提供采購、人事、財務等方面的專業(yè)化服務。二、機構(gòu)職能職責公司管理層職責與分工總經(jīng)理：在董事長領導下，主持公司的全面工作，領導制定和實施公司總體戰(zhàn)略、年度經(jīng)營開發(fā)計劃等。直接分管總經(jīng)理辦公室、財務部。常務副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理全面負責公司的日常運營；負責公司日?；I融資工作等。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理負責公司人力資源管理體系建立，負責組織人事招聘、培訓、考核以及勞資管理工作；負責公司日常行政后勤工作；負責制定和實施物業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。具體分管行政人事部、物業(yè)管理部。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理負責擬定公司戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略；負責優(yōu)化與推進房地產(chǎn)業(yè)務流程；負責土地征地、拆遷、儲備；負責制定銷售管理制度、銷售策略和銷售計劃；負責策劃組織項目銷售等。具體分管市場營銷部。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理負責制定項目建設規(guī)劃、公司技術管理制度；負責監(jiān)督指導項目施工組織管理和技術管理等。具體分管工程管理部。副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理負責工程造價管理，項目預結(jié)算審定；負責工程設備、材料的采購、供應等。具體分管造價管理部、設備采供部?？倳嫀煟簠f(xié)助總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理負責制定公司整體財務規(guī)劃和財務政策；負責指導公司的財務