【總結(jié)】25/5表2：員工月度工作任務溝通與評價表年月被考核者姓名：部門：職位：直接主管：第一部分工作任務溝通與評價計劃內(nèi)工作任務工作產(chǎn)出與衡量標準任務權(quán)重重要表現(xiàn)記錄自我評價等級主管評價
2025-05-14 02:20
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱副處長考核者考核者職位機動處處長考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績評價結(jié)果50根據(jù)部門月度業(yè)績評價結(jié)果直接得出領(lǐng)導滿意度30月度工作任
2025-05-14 00:56
【總結(jié)】員工績效考核一、考評目的，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工績效和公司績效，合理配置崗位和人員，促進經(jīng)營目標的完成。、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評的客體（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團公司負責）；三、考評主體1.“績效考評領(lǐng)導小組”全面組織本次績效考評工作，小組成員由***、**、**
2025-05-16 00:32
【總結(jié)】ZX4-1***有限責任公司倉庫管理制度框架倉庫管理制度部門倉庫管理制度表單樣本表單傳遞流程操作流程管理制度 ***有限責任公司倉庫管理制度目錄一、倉庫管理制度1、采購入庫管理2、銷售出庫管理3、企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售管理4、緊急放行管理5、
2025-04-12 11:54
【總結(jié)】企業(yè)文化與員工關(guān)系主管職位描述文件職位識別信息職位名稱企業(yè)文化與員工關(guān)系主管所屬部門人力資源部職位編號所在城市工作地點出差要求□無■偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號生效日期工作網(wǎng)絡關(guān)系直接上級職位人力資源部經(jīng)理匯報職位人力資源部經(jīng)理直接下級職位企業(yè)文化與員工關(guān)系專員人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□
2025-04-08 11:16
【總結(jié)】-1-/67目錄第一章水輪機.........................................-4-特征水頭的確定..............................................-4-水輪機選型..................................................
2025-05-04 18:12
【總結(jié)】緊水灘電站生產(chǎn)技能實訓辦公用房方案設(shè)計姓名：褚柯吟班級：10建筑6班指導教師：陳重東摘要：本文通過結(jié)合某實訓辦公樓設(shè)計實例，突破以往辦公樓設(shè)計的常規(guī)做法，引進人性化的生態(tài)節(jié)能理念，結(jié)合現(xiàn)代建筑的設(shè)計手法及當代先進的建筑技術(shù)工藝，為辦公樓建筑設(shè)計理念創(chuàng)造具有時代氣息，可有效地指導同行思考?！ ￡P(guān)鍵詞：建筑設(shè)計；辦公樓；建筑布局；功能
2025-06-22 03:10
【總結(jié)】五、員工出差旅費支給辦法(一)總則第一條本辦法依據(jù)機械工業(yè)股份有限公司(以下簡稱本公司)人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。第二條本公司員工出差旅費之支給概依本辦法辦理。第三條本公司員工出差分為：：出差當日可能往返者。：出差必須在外住宿者。；赴國外出差者。(二)當日出差第四條員工當日出差時由科長以上主管核準之。第五條
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】第四章模式構(gòu)建如第三章所述，一個好的營運績效評估模式須同時兼具完整的概念架構(gòu)、實務上的可操作性與評估結(jié)果的實用性等三個基本原則。以第三章的績效評估概念架構(gòu)與評估項目為基礎(chǔ)，本章旨在建立運輸產(chǎn)業(yè)營運績效的評估步驟，第一節(jié)提出本文之研究假設(shè)；第二節(jié)說明評估指針的類別與績效評估指針集合的產(chǎn)生；第三節(jié)利用灰色關(guān)聯(lián)分析將關(guān)聯(lián)度高的績效評估指針予以分群，并從中擷取各群之代表性指針；第四節(jié)以TOPSIS
2025-06-25 04:01
【總結(jié)】目標管理與績效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級成員績效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵和成長，進而個人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標得以達成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)
2025-04-09 05:39
【總結(jié)】9/9轎車購買終端選擇????我國的汽車工業(yè)一直以來就是在國民經(jīng)濟中處于非常重要地位，是各級政府重點控制和扶持的“支柱產(chǎn)業(yè)”，與此相適應的是我國的汽車流通領(lǐng)域很長一段時間呈現(xiàn)其它行業(yè)所沒有的特色——制度性資格經(jīng)營制。即使到了經(jīng)濟市場化程度已經(jīng)非常高的90年代中期，計劃經(jīng)濟時期的汽車流通主體企業(yè)在汽車銷售中仍然占有相當重要的地位
2025-06-19 04:48
【總結(jié)】寧夏發(fā)電集團賀蘭山風電廠部門工作考核管理辦法一、考核目的為加強企業(yè)精細化管理，進一步提升管理水平，圍繞集團公司年度目標任務以及我廠年度主要工作計劃，結(jié)合廠各部門職能分工和業(yè)務范疇，將這些主要工作進行細化、量化落實到各部門，并定期、定性、定量地進行考評，以監(jiān)督檢查各部門工作完成情況和執(zhí)行效果，促進各項工作得以規(guī)范、提高，切實提高工作效率、工作質(zhì)量。二、考核機構(gòu)“廠考核領(lǐng)導小
2025-03-23 02:44
【總結(jié)】財務部崗位KPI組成表財務經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的一般差錯次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯,提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財務總監(jiān)一級接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-18 02:31
【總結(jié)】/人力資源部部長績效指標指標類別指標項考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務績效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過[]％副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團戰(zhàn)略發(fā)展需要集團領(lǐng)導對人力資源戰(zhàn)略的評價對企事業(yè)單位領(lǐng)導干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導干部失職人次
2025-06-25 00:25
【總結(jié)】3/3中型材廠任務績效考核指標序號分類指標指標解釋考核主體1生產(chǎn)指標合同量計劃完成率合同項數(shù)計劃完成率當月作業(yè)計劃實際完成量/當月作業(yè)計劃量當月排產(chǎn)合同的項數(shù)實際完成數(shù)/當月排產(chǎn)合同的總項數(shù)取最低值考核制造部重點品種排產(chǎn)合同計劃完成率全月作業(yè)計劃實際入庫量（轉(zhuǎn)移量）/當月作業(yè)計劃量制造部鋼材入庫進度（10日前、20日
2025-06-24 12:50
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