【總結(jié)】25/5表2：?jiǎn)T工月度工作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)表年月被考核者姓名：部門：職位：直接主管：第一部分工作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)計(jì)劃內(nèi)工作任務(wù)工作產(chǎn)出與衡量標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)權(quán)重重要表現(xiàn)記錄自我評(píng)價(jià)等級(jí)主管評(píng)價(jià)
2025-05-14 02:20
【總結(jié)】/績(jī)效考核表被考核者所屬部門機(jī)動(dòng)處職位名稱副處長(zhǎng)考核者考核者職位機(jī)動(dòng)處處長(zhǎng)考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果50根據(jù)部門月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度30月度工作任
2025-05-14 00:56
【總結(jié)】員工績(jī)效考核一、考評(píng)目的，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和公司績(jī)效，合理配置崗位和人員，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。、獎(jiǎng)懲、崗位變動(dòng)、升降、教育培訓(xùn)、解聘等重要的人力資源管理工作提供公正、客觀的依據(jù)。二、考評(píng)的客體（不含公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，其考核由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)）；三、考評(píng)主體1.“績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組”全面組織本次績(jī)效考評(píng)工作，小組成員由***、**、**
2025-05-16 00:32
【總結(jié)】ZX4-1***有限責(zé)任公司倉(cāng)庫管理制度框架倉(cāng)庫管理制度部門倉(cāng)庫管理制度表單樣本表單傳遞流程操作流程管理制度 ***有限責(zé)任公司倉(cāng)庫管理制度目錄一、倉(cāng)庫管理制度1、采購(gòu)入庫管理2、銷售出庫管理3、企業(yè)產(chǎn)品推廣部銷售管理4、緊急放行管理5、
2025-04-12 11:54
【總結(jié)】企業(yè)文化與員工關(guān)系主管職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱企業(yè)文化與員工關(guān)系主管所屬部門人力資源部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求□無■偶爾□經(jīng)?！醭ｑv版本號(hào)生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位人力資源部經(jīng)理匯報(bào)職位人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)職位企業(yè)文化與員工關(guān)系專員人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)□
2025-04-08 11:16
【總結(jié)】-1-/67目錄第一章水輪機(jī).........................................-4-特征水頭的確定..............................................-4-水輪機(jī)選型..................................................
2025-05-04 18:12
【總結(jié)】緊水灘電站生產(chǎn)技能實(shí)訓(xùn)辦公用房方案設(shè)計(jì)姓名：褚柯吟班級(jí)：10建筑6班指導(dǎo)教師：陳重東摘要：本文通過結(jié)合某實(shí)訓(xùn)辦公樓設(shè)計(jì)實(shí)例，突破以往辦公樓設(shè)計(jì)的常規(guī)做法，引進(jìn)人性化的生態(tài)節(jié)能理念，結(jié)合現(xiàn)代建筑的設(shè)計(jì)手法及當(dāng)代先進(jìn)的建筑技術(shù)工藝，為辦公樓建筑設(shè)計(jì)理念創(chuàng)造具有時(shí)代氣息，可有效地指導(dǎo)同行思考。 關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；辦公樓；建筑布局；功能
2025-06-22 03:10
【總結(jié)】五、員工出差旅費(fèi)支給辦法(一)總則第一條本辦法依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱本公司)人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。第二條本公司員工出差旅費(fèi)之支給概依本辦法辦理。第三條本公司員工出差分為：：出差當(dāng)日可能往返者。：出差必須在外住宿者。；赴國(guó)外出差者。(二)當(dāng)日出差第四條員工當(dāng)日出差時(shí)由科長(zhǎng)以上主管核準(zhǔn)之。第五條
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】第四章模式構(gòu)建如第三章所述，一個(gè)好的營(yíng)運(yùn)績(jī)效評(píng)估模式須同時(shí)兼具完整的概念架構(gòu)、實(shí)務(wù)上的可操作性與評(píng)估結(jié)果的實(shí)用性等三個(gè)基本原則。以第三章的績(jī)效評(píng)估概念架構(gòu)與評(píng)估項(xiàng)目為基礎(chǔ)，本章旨在建立運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效的評(píng)估步驟，第一節(jié)提出本文之研究假設(shè)；第二節(jié)說明評(píng)估指針的類別與績(jī)效評(píng)估指針集合的產(chǎn)生；第三節(jié)利用灰色關(guān)聯(lián)分析將關(guān)聯(lián)度高的績(jī)效評(píng)估指針予以分群，并從中擷取各群之代表性指針；第四節(jié)以TOPSIS
2025-06-25 04:01
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效考核水可載舟，亦可覆舟。人可成事，亦可敗事。尤其企業(yè)經(jīng)營(yíng)除了資金以外，其它不論技術(shù)、設(shè)備、材料、市場(chǎng)等，都與員工能力素質(zhì)、士氣、勤惰及工作態(tài)度息息相關(guān)，為了企業(yè)內(nèi)各級(jí)成員績(jī)效的維持和提升，必須根筑于主管與部屬良好的溝通。使得個(gè)人的工作意愿與成就得以提升。員工得到激勵(lì)和成長(zhǎng)，進(jìn)而個(gè)人的潛能能夠充份發(fā)揮，公司的目標(biāo)得以達(dá)成，使企業(yè)體質(zhì)形成良性循環(huán)。因此，建立有效的人事考核制度，是現(xiàn)
2025-04-09 05:39
【總結(jié)】9/9轎車購(gòu)買終端選擇????我國(guó)的汽車工業(yè)一直以來就是在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于非常重要地位，是各級(jí)政府重點(diǎn)控制和扶持的“支柱產(chǎn)業(yè)”，與此相適應(yīng)的是我國(guó)的汽車流通領(lǐng)域很長(zhǎng)一段時(shí)間呈現(xiàn)其它行業(yè)所沒有的特色——制度性資格經(jīng)營(yíng)制。即使到了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度已經(jīng)非常高的90年代中期，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的汽車流通主體企業(yè)在汽車銷售中仍然占有相當(dāng)重要的地位
2025-06-19 04:48
【總結(jié)】寧夏發(fā)電集團(tuán)賀蘭山風(fēng)電廠部門工作考核管理辦法一、考核目的為加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升管理水平，圍繞集團(tuán)公司年度目標(biāo)任務(wù)以及我廠年度主要工作計(jì)劃，結(jié)合廠各部門職能分工和業(yè)務(wù)范疇，將這些主要工作進(jìn)行細(xì)化、量化落實(shí)到各部門，并定期、定性、定量地進(jìn)行考評(píng)，以監(jiān)督檢查各部門工作完成情況和執(zhí)行效果，促進(jìn)各項(xiàng)工作得以規(guī)范、提高，切實(shí)提高工作效率、工作質(zhì)量。二、考核機(jī)構(gòu)“廠考核領(lǐng)導(dǎo)小
2025-03-23 02:44
【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表
2025-04-18 02:31
【總結(jié)】/人力資源部部長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效總部關(guān)鍵人員流失率保證人才隊(duì)伍穩(wěn)定年度關(guān)鍵人才流失人數(shù)/關(guān)鍵人才總?cè)藬?shù)不超過[]％副總?cè)肆Y源發(fā)展戰(zhàn)略有效性保證滿足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)對(duì)企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核質(zhì)量保證干部合理任用集團(tuán)所屬企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部失職人次
2025-06-25 00:25
【總結(jié)】3/3中型材廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1生產(chǎn)指標(biāo)合同量計(jì)劃完成率合同項(xiàng)數(shù)計(jì)劃完成率當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際完成量/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項(xiàng)數(shù)實(shí)際完成數(shù)/當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項(xiàng)數(shù)取最低值考核制造部重點(diǎn)品種排產(chǎn)合同計(jì)劃完成率全月作業(yè)計(jì)劃實(shí)際入庫量（轉(zhuǎn)移量）/當(dāng)月作業(yè)計(jì)劃量制造部鋼材入庫進(jìn)度（10日前、20日
2025-06-24 12:50
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