[調(diào)研報告]賀蘭山風(fēng)電廠部門工作考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-04-19 02:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全管理安全管理措施得力，責(zé)任到人，安全指標(biāo)未分解扣2分；定期開展安全活動，運維部門每月1次，班組每周1次，每少一次活動扣1分；全年無重大安全事故，出現(xiàn)重大安全事故，每次扣相關(guān)部門3分。 三、庫房管理嚴(yán)格物資出、入庫制度，入庫手續(xù)不全物資入庫，出庫手續(xù)不全物資出庫，每發(fā)現(xiàn)一次，扣3分；建立庫房物資出庫登記制度，出庫記錄不全，扣2分；庫房管理規(guī)范，物資卡片記錄全面、準(zhǔn)確，不符合要求，每次扣2分；存貨臺帳登記及時、準(zhǔn)確，出現(xiàn)錯誤，每次扣2分；及時辦理各種存貨物資的出、入庫，存貨每月盤點一次，做到帳、卡、物一致，沒有盤點考核計財部2分；庫房出現(xiàn)問題，每項考核生技部2分；妥善保管存貨，發(fā)生一起失盜、損壞、變質(zhì)、火災(zāi)等情況，視情節(jié)分別扣13分。 四、固定資產(chǎn)、保險管理固定資產(chǎn)未建臺賬或登記不準(zhǔn)確，每次扣2分； 及時申報各類保險事項，漏報、錯報或延遲申報的，每次扣2分。 五、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)齊全，職責(zé)明確，并定期監(jiān)督檢查，工作不到位，每次扣1分；技術(shù)監(jiān)督專項資料、報表、實驗報告、臺帳準(zhǔn)確齊全，缺一項（次）扣1分。 六、生產(chǎn)管理定期維護(hù)、檢修及特殊維護(hù)工作管理制度健全，并進(jìn)行有效管理，一項未完成，扣2分；安措、反措完成率低于95%，每項扣2分；春、秋季安全檢查消缺率，重點項目消缺率低于95%，每項扣2分；與運檢部配合，完善各種消耗、備件儲備計劃（或定額）并嚴(yán)格實施，每發(fā)生一項超標(biāo)，扣2分。七、工程管理嚴(yán)格工程管理，嚴(yán)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，致使不合格工程進(jìn)入下一環(huán)節(jié)，每次扣3分。施工計劃安排調(diào)整不利，造成施工工期延誤，每次扣3分；抓好施工安全管理，及時排查各種施工質(zhì)量隱患并立即采取措施糾正或向上匯報，未采取措施糾正或反映，視情節(jié)分別扣13分；及時進(jìn)行設(shè)備、材料的催交，非客觀原因出現(xiàn)供貨問題，造成工程延期，每次扣3分。 八、工程資料管理及時做好工程、設(shè)備的各項技術(shù)資料、圖紙、質(zhì)量文件等的收集、催交、歸檔，一處不到位，扣1分；工程資料內(nèi)容全面，資料完整，符合管理標(biāo)準(zhǔn)，不符合要求，每項扣1分。九、科技、技改、小型基建管理按照集團(tuán)公司批復(fù)的年度項目計劃開展工作，并在計劃時間內(nèi)全部完工，未達(dá)要求的，每項扣2分； 按規(guī)定和要求組織工程驗收，未嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收程序，造成工程竣工、審計、后期質(zhì)量出現(xiàn)問題，視情況扣2分。十、月度重點工
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