某知名電器連鎖有限公司采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對接管理辦法(編輯修改稿)
2025-07-11 21:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 止競爭對手，則我方認為是廠家在支持競爭對手，我公司因此造成的降價損失由廠家來負責。 采購供價不合理是造成我公司失去競爭優(yōu)勢的主要原因，分部采購部應(yīng)根據(jù)市場調(diào)研反饋的信息，對目前公司經(jīng)營產(chǎn)品的采購價格進行調(diào)整。 根據(jù)在市場調(diào)研中出現(xiàn)的，競爭對手的零售價格低于我公司的供貨價格的時候，市場部 會對有問題的產(chǎn)品型號進行跟蹤，采購部在得到確實的證據(jù)和市調(diào)報告后，與廠家或者供應(yīng)商進行溝通，要求調(diào)價 。 對多次出現(xiàn)價格問題的廠家依據(jù)所簽定的合同進行相關(guān)的處罰，由此造成的一切降價損失由廠家負責。依據(jù)廠家的調(diào)價通知 或市調(diào)結(jié)果， 應(yīng)該立即制定新的采購供價文件，并及時通知市場部、門店、財務(wù)做相關(guān)調(diào)整，以確保公司的價格優(yōu)勢。對于超出市場部要求的反饋時間，仍然未能解決的問題，則上報總部采購中心相關(guān)品類部。 （ 1） 以現(xiàn)金所購的取證商品，原則上按公司原進貨價從高原則退給廠家或按買價退給銷售商 ，不得在我公司進行銷售。 （ 2） 相關(guān)采購人員對作為證據(jù)購進的商品，必須在 2 天以內(nèi)退回廠家或銷售商，并國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對接管理辦法 文件編號 國美 — 采 014 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 4 /6 附件數(shù) 3 個 對降價款予以確認，在規(guī)定時間內(nèi)收回。 銷售部根據(jù)中怡康報表中銷售數(shù)量及銷售金額排名前十名，各分部尚未引進的知名品牌，向采購中心下達品牌引進的品牌合作備忘錄，采購中心（部）應(yīng)及時回復(fù)，因特殊情況，確實無法合作或不應(yīng)合作的品牌須反饋總部銷售中心市場部批準，可暫不引進。 根據(jù)各分部門店銷售情況，銷售數(shù)量及銷售金額排 名前五名，個別門店尚未引進的知名品牌，向采購中心（部）下達門店上柜的品牌合作備忘錄，采購中心（部）應(yīng)及時回復(fù)。 根據(jù)各分部門店促銷員上崗不足、促銷員的銷售能力、工作紀律及其它方面不符合公司規(guī)定等情況，向采購中心（部）下達品牌合作備忘錄，采購中心（部）應(yīng)及時回復(fù)； 在日常銷售中，供應(yīng)商支持競爭對手的促銷資源優(yōu)于我方，向采購中心（部）下達品牌合作備忘錄，采購中心（部）應(yīng)及時回復(fù)； 對商品市場價格混亂的情況，向采購中心（部）下達品牌合作備忘錄，采購中心（部）應(yīng)及時回復(fù)； 對門店銷售過程中，出現(xiàn)帶貨安裝商品的缺貨、斷貨及送貨不及時的情況，向采購中心（部）下達品牌合作備忘錄，采購中心（部）應(yīng)及時回復(fù)； 在同供應(yīng)商合作過程中出現(xiàn)的其它問題均可向采購中心（部）下達品牌合作備忘錄，采購中心（部）應(yīng)及時回復(fù)。 ，主推商品的完成進度較差，采購中心（部）可向銷售中心（部）下達備忘錄，并要求限期答復(fù)。 在門店銷售過程中，殘次、滯銷、積壓商品消化進度較差，采購中心（部）可向銷售中心（部）下達備忘錄，并要求限期答復(fù)。 ，采購中心（部）可向銷售中心（部）下達備忘錄，并要求限期答復(fù)。 ，采購中心（部）可向銷售中心（部）下達備忘錄，并要求限期答復(fù)。 國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊――采購系統(tǒng)分冊 制度名稱 采購系統(tǒng)與銷售系統(tǒng)工作對接管理辦法 文件編號 國美 — 采 014 生效日 期 20xx 年 4 月 1 日 頁次 5 /6 附件數(shù) 3 個 ，采購中心（部）可向銷售中心（部）下達備忘錄
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