【文章內(nèi)容簡介】 第二期規(guī)劃建設(shè)。第二期從2011年8月到2014年9月，新增面積58000 平米，使辦學(xué)條件更加完善。新校園建設(shè)資金保障渠道：根據(jù)以上預(yù)算，擬從六個方面籌措：爭取老校區(qū)置換1個億以上；爭取國家和省級財政資助3000萬元；學(xué)院每年從辦學(xué)收入中調(diào)劑600萬元左右，共3000萬元；爭取引進(jìn)社會資金2000萬元共同開發(fā)培訓(xùn)大樓和實習(xí)工廠；2014年9月銀行貸款余額5000萬元；職工集資2000萬元。（二）專業(yè)建設(shè)以對接機(jī)械和機(jī)電產(chǎn)業(yè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，形成以工科類專業(yè)為主體；以數(shù)控技術(shù)、模具設(shè)計與制造、服裝設(shè)計、機(jī)電一體化、汽車檢測與維修技術(shù)專業(yè)為重點，形成經(jīng)管、旅游、人文、信息等專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、相互促進(jìn)的專業(yè)建設(shè)架構(gòu)。到2011年，力爭專業(yè)總數(shù)由目前的16個發(fā)展到25個左右，省級重點建設(shè)專業(yè)實現(xiàn)零的突破。（三）課程與教材建設(shè)建成達(dá)到省級精品課程標(biāo)準(zhǔn)13門，建成院級精品課程10門。規(guī)范教材和教學(xué)參考書的使用，加大重點專業(yè)校企合作開發(fā)校本教材的力度，每個專業(yè)自主開發(fā)教材1本以上。（四）實訓(xùn)條件與圖書資料建設(shè)校企合作辦學(xué)的形式要有新突破，既要走出去又要引進(jìn)來，要積極引進(jìn)企業(yè)資金辦學(xué)、辦廠，特別是要在與大型企業(yè)在校企合作辦學(xué)的深度和廣度上要有新的突破，校外實習(xí)基地達(dá)到50個。在新校區(qū)新建四個大型工程實訓(xùn)中心，一個大型服裝實訓(xùn)中心和一個大型汽修實訓(xùn)中心，使大型工程實訓(xùn)中心數(shù)達(dá)到6個。新建多媒體教室20個，使多媒體教室數(shù)達(dá)到30個。實驗實訓(xùn)中心建設(shè)水平20%達(dá)到國家一流，50%達(dá)到省級一流。年新增圖書2萬冊以上，使圖書總數(shù)達(dá)到15萬冊以上，其中專業(yè)圖書不低于10萬冊。（五）電子校務(wù)與電子教學(xué)建設(shè)全面實現(xiàn)辦公自動化。80%的教務(wù)管理內(nèi)容實行計算機(jī)管理。80%的教師會使用多媒體教學(xué)。50%的課程實行多媒體教學(xué)，包括多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)。充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，大力推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)，建設(shè)數(shù)字化校園。（六）師資隊伍建設(shè)加大外引內(nèi)培力度，提升師資隊伍層次，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)，提高師資隊伍整體水平?？紤]到我院屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)的實際情況，按4000人的在校生規(guī)模，根據(jù)師生比1：20的標(biāo)準(zhǔn)，專任教師達(dá)到200人。其中副高及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的教師達(dá)到35%，碩士及碩士研究生以上學(xué)歷的教師達(dá)到25%?！半p師型”教師占專業(yè)課教師的90%以上。系有學(xué)院名師，院有省級名師。專業(yè)帶頭人達(dá)到20人，通過培養(yǎng)和引進(jìn)方式使正高職稱教師達(dá)到5人。（七）科學(xué)研究與產(chǎn)業(yè)開發(fā)結(jié)合學(xué)院發(fā)展需要，完成校級以上科研項目30個。在省級以上教學(xué)成果獎、科研成果獎、專利專著方面要有突破。公開發(fā)表論文年平均80篇，在核心期刊以上發(fā)表論文總數(shù)達(dá)到50篇。加大產(chǎn)業(yè)開發(fā)力度，科研和產(chǎn)業(yè)開發(fā)利潤在2014年達(dá)到100萬元以上。（八）招生與就業(yè)工作為了確保4000人的辦學(xué)規(guī)模，每年全日制招生數(shù)必需達(dá)到1200人左右，新生報到率達(dá)到80%以上。切實加強(qiáng)就業(yè)工作，強(qiáng)化就業(yè)和創(chuàng)業(yè)教育，建立跟蹤服務(wù)體系，就業(yè)率達(dá)到85%以上，專業(yè)對口率達(dá)到60%以上。（九）深化制度改革，提高效率學(xué)院實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制和院系二級管理體制。進(jìn)一步深化學(xué)院內(nèi)部管理體制、人事分配制度和后勤社會化改革，構(gòu)建科學(xué)、高效的內(nèi)部管理運行機(jī)制和“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低”的人事管理機(jī)制，全員實行聘用制和績效工資制。努力提高后勤服務(wù)和保障能力，促進(jìn)學(xué)院事業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展。（十）校園文化建設(shè)加強(qiáng)校園文化建設(shè)，提升校園文化的內(nèi)涵和品味，創(chuàng)造良好的育人環(huán)境。建成1—3個省級優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)或全省知名校園文化活動。抓好學(xué)生黨員發(fā)展工作，2011年學(xué)生黨員比例達(dá)到6%。開展以“誠信、敬業(yè)”為重點的思想道德教育，以物質(zhì)文明、精神文明和制度文明為抓手，創(chuàng)建校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)好、勤奮和諧、求實進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的文明校園。四、實現(xiàn)學(xué)院規(guī)劃的主要措施（一）抓好黨建與思想政治工作，為學(xué)院發(fā)展提供組織保證加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。切實加強(qiáng)和改進(jìn)黨對學(xué)院各項工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)院班子建設(shè)，加強(qiáng)基層組織和作風(fēng)建設(shè)，加大在學(xué)生和青年教師中發(fā)展黨員工作力度。以黨建為核心，在“堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序、保證質(zhì)量”的前提下，把優(yōu)秀青年學(xué)生聚集到黨的隊伍和事業(yè)中來，實現(xiàn)在校生黨員人數(shù)達(dá)標(biāo)。同時要做好在青年教師特別是青年骨干教師和中青年管理骨干中發(fā)展黨員工作，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步健全和完善黨的工作的制度和組織機(jī)構(gòu)，落實組織工作制度，加強(qiáng)學(xué)院黨校工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)，切實發(fā)揮其主渠道作用。加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。在不斷提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，切實提高管理干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成公開、平等、競爭、擇優(yōu)的干部任用機(jī)制，建立科學(xué)規(guī)范淘汰機(jī)制，保證干部隊伍建設(shè)的良性發(fā)展和健康運行。２、加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作和宣傳工作。切實加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。在廣大師生中開展深入持久的政治理論學(xué)習(xí)和教育活動，深化思想認(rèn)識，統(tǒng)一行動步伐。積極探求新形勢新挑戰(zhàn)下思想政治工作的新途徑、新方法、新措施，努力提高思想政治工作的針對性、實效性和吸引力、感染力。加強(qiáng)學(xué)院宣傳工作的隊伍建設(shè)，加大宣傳工作力度，全方位地展開學(xué)院對內(nèi)對外宣傳，堅持正確的宣傳輿論導(dǎo)向，唱響主旋律、打好主動仗。及時、系統(tǒng)地反映和總結(jié)學(xué)院改革發(fā)展變化的全景、實貌，擴(kuò)大影響力和示范作用。完善校園網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，規(guī)范院內(nèi)各級各類宣傳形式，努力促進(jìn)宣傳工作上層次上水平。３、加強(qiáng)學(xué)生德育工作。以理想信念教育為核心，以思想道德建設(shè)為重點，以“兩課”教學(xué)為主陣地，進(jìn)一步培育和弘揚民族精神，培養(yǎng)當(dāng)代大學(xué)生正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)高尚的