【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ...........................................................49 竣工資料清單(見(jiàn)附表 43).............................................................................................................................49. 項(xiàng)目結(jié)算決算 ...............................................................................................................................................49 項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)與考核 ......................................................................................................................................5020 項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度（見(jiàn)項(xiàng)目管理制度匯編） .........................................................51 項(xiàng)目部工程例會(huì)制度 ......................................................................................................................................51 項(xiàng)目安全檢查制度 ..........................................................................................................................................51 辦公用品管理辦法 ..........................................................................................................................................51 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 ..................................................................................................................................51 項(xiàng)目部勞務(wù)管理辦法 ......................................................................................................................................51 項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理措施 ..............................................................................................................................51 項(xiàng)目材料管理制度 ..........................................................................................................................................51 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度 ..................................................................................................................................51 成本核算管理制度 ........................................................................................................................................515 / 52 工程檔案管理制度 ........................................................................................................................................51 外協(xié)隊(duì)伍管理辦法 ........................................................................................................................................51 安全文明施工管理責(zé)任書(shū) ............................................................................................................................5121 文明施工 ...............................................................................................................51 現(xiàn)場(chǎng)大門布置 ..................................................................................................................................................51 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)牌 ......................................................................................................................................................51 場(chǎng)容的規(guī)范 ......................................................................................................................................................526 / 521 工程概述 工程概況山西華鑫肥業(yè)股份有限公司新建 18 萬(wàn)噸合成氨、60 萬(wàn)噸硝基復(fù)合肥項(xiàng)目廠址位于山西交城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，交城華鑫焦化廠東南側(cè) ，西距宏特煤化工有限公司 。項(xiàng)目總占地 496 畝，總投資 13 億元。本項(xiàng)目生產(chǎn)裝置包括：合成氨裝置、稀硝酸裝置、液體硝銨裝置、硝基復(fù)合肥裝置、液體二氧化碳裝置、液氨罐區(qū)、稀硝酸罐區(qū)等；此外還有變配電室、循環(huán)水裝置、脫鹽水站、空分、冷凍、空壓站等公用工程。項(xiàng)目利用焦?fàn)t煤氣生產(chǎn)復(fù)合肥，符合相關(guān)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，同時(shí)產(chǎn)品有助于增加農(nóng)作物產(chǎn)量，優(yōu)化農(nóng)作物品質(zhì)，具有明顯的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。 工程擬建一套中水回用系統(tǒng)，將以上清凈廢水進(jìn)行處理，采用超濾+反滲透處理技術(shù)，去除廢水中的鹽類，產(chǎn)出的淡水回用作為循環(huán)水補(bǔ)充水，濃水直接外排，不計(jì)入總量。 生產(chǎn)工藝流程本項(xiàng)目以山西華鑫煤焦化實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)有 176 萬(wàn)噸/年焦化廠焦?fàn)t煤氣為原料，經(jīng)脫硫、富氧催化轉(zhuǎn)化、中低溫變換、新型熱鉀堿脫碳、甲烷化等凈化工藝后，進(jìn)行氨合成，所產(chǎn)的液氨采用雙加壓工藝合成硝酸，硝酸和液氨采用加壓中和工藝生產(chǎn)硝銨，再配以磷酸一銨、硫酸鉀，采用高塔造粒生產(chǎn)硝基復(fù)肥。生產(chǎn)規(guī)模為 18 萬(wàn)噸/年合成氨、60 萬(wàn)噸/年硝基復(fù)肥，副產(chǎn) 15 萬(wàn)噸/年液體 CO2。7 / 522 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 組織機(jī)構(gòu)圖（附圖 1）山西省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司華鑫肥業(yè)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理：張紅衛(wèi) 技術(shù)負(fù)責(zé)人：郝進(jìn)存常務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理：張帥安全員：趙玉國(guó)材料員：李先成施工員：趙偉資料員：趙偉項(xiàng)目經(jīng)理：李文元質(zhì)量員：張帥8 / 52a) 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、方針，根據(jù)分公司目標(biāo)、指標(biāo)和顧客要求制訂項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、安全目標(biāo)、指標(biāo)，并組織落實(shí)。b) 貫徹實(shí)施公司管理體系文件，對(duì)本項(xiàng)目體系運(yùn)行的有效性負(fù)責(zé)。c) 根據(jù)公司體系文件的規(guī)定和顧客要求，對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和服務(wù)進(jìn)行策劃，形成施工組織設(shè)計(jì)、方案，并貫徹落實(shí)。 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理a) 依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的方針、目標(biāo)和施工組織設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范化組織；制訂工期控制、安全文明施工管理實(shí)施細(xì)則。b) 在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)施工全過(guò)程（施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收）的現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)、平衡。主持生產(chǎn)例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、碰頭會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的執(zhí)行情況。c) 組織編制四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及對(duì)計(jì)劃進(jìn)行檢查、考核。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人a) 組織編制并審核施工組織設(shè)計(jì)，積極推廣“四新”的應(yīng)用。b) 由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量職能分配；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；檢查、監(jiān)督質(zhì)量程序文件的實(shí)施。c) 對(duì)工程施工全過(guò)程質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行全面監(jiān)控，主持全面質(zhì)量管理活動(dòng)及質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析會(huì)，并對(duì)質(zhì)量工作提出改進(jìn)建議，對(duì)安全生產(chǎn)給予技術(shù)指導(dǎo)。d) 配合生產(chǎn)副經(jīng)理組織試車、交工驗(yàn)收等工作。 辦公室崗位職責(zé)a) 負(fù)責(zé)上級(jí)單位部門行政及受控文件的接收、分類編號(hào)、登記、發(fā)放、歸檔及上傳下達(dá)等管理工作，并做好處理。b) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各項(xiàng)辦公用品的登記、建帳、保管工作。c) 負(fù)責(zé)《法律、法規(guī)控制程序》的歸檔管理，確保體系有效運(yùn)行。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。9 / 52 材設(shè)科崗位職責(zé)a) 按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求抓好材料、設(shè)備的管理。編制材料、設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)計(jì)劃。編制材料合格供應(yīng)商備冊(cè)，對(duì)主要材料供應(yīng)商要認(rèn)真考核。b) 建立好材料、設(shè)備臺(tái)帳，管理好項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)?！) 嚴(yán)格按管理制度辦好進(jìn)、出庫(kù)材料、設(shè)備手續(xù)。 施工工長(zhǎng)崗位職責(zé) a) 全面負(fù)責(zé)本專業(yè)施工生產(chǎn)的組織和指揮工作。b) 參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。c) 會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃、圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。d) 組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。 安全員崗位職責(zé)a) 安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。b) 制定并監(jiān)督實(shí)施工程文明施工達(dá)標(biāo)方案。c) 檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，處罰現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見(jiàn)和處理辦法。 d) 承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向安全監(jiān)督部門辦理相關(guān)事宜。參加事故調(diào)查、定期安全檢查、例會(huì)并提出安全獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。10 / 523 項(xiàng)目管理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次交驗(yàn)合格率 100%工程優(yōu)良率 85%顧客滿意度 80 分以上 職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 杜絕施工過(guò)程中的死亡與重傷事故；有效預(yù)控高處墜落、物體打擊、觸電、坍塌等事故的發(fā)生，控制輕傷負(fù)傷頻率 8‰以內(nèi)；預(yù)防職業(yè)病發(fā)生；杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；杜絕食物中毒事故發(fā)生爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明工地” 。 環(huán)境目標(biāo)施工污水按《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》GB897896 要求達(dá)標(biāo)排放；固廢物分類存放、處理；有毒有害廢棄物集中處理，杜絕隨意隱埋；節(jié)約能源，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)水、電、材料的浪費(fèi)。 工期目標(biāo)合同開(kāi)工日期：2022 年 5 月 1 日 合同竣工日期：2022 年 10 月 1 日合同工期總?cè)諝v天數(shù) 150 天。 （以實(shí)際開(kāi)工日期為準(zhǔn)） 成本目標(biāo) 直接費(fèi)人工費(fèi)降低 5%。11 / 52輔材降低 10%。機(jī)械費(fèi)降低 20%。 項(xiàng)目總成本控制在合同價(jià)款的 98%以內(nèi)。4 文件的配置依據(jù)公司 QB/JA ～20222022《文件控制程序要求》 ，建立以下文件清單： 法律法規(guī)清單 規(guī)程規(guī)范清單 受控文件清單 行政文件清單 圖紙清單 合同清單 施工記錄及驗(yàn)收記錄清單開(kāi)工報(bào)告竣工報(bào)告圖紙會(huì)審記錄單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表工程報(bào)驗(yàn)單技術(shù)安全交底記錄質(zhì)量保證資料核查表材料、設(shè)備驗(yàn)收清單施工日志12 / 52現(xiàn)場(chǎng)簽證單工程進(jìn)度款支付審批表工程款支付申請(qǐng)工程預(yù)算表設(shè)計(jì)變更、洽商記錄工程材料報(bào)驗(yàn)單 甲方、監(jiān)理方來(lái)文文件清單5 工程進(jìn)度安排 里程碑計(jì)劃綜合修理車間土建工程 2022 年 7 月 15 日完工備品備件庫(kù)土建工程 2022 年 7 月 30 日完工材料庫(kù)房 2022 年 8 月 10 日完工一次水、消防水泵房土建工程2022 年 9 月 15 日完工新鮮水、消防水水池土建工程2022 年 8 月 20 日完工脫鹽水站土建工程 2022 年 9 月 25