【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包，也毫不掩飾地對(duì)男嘉賓們描繪自己心中“白馬王子”的精美形象乃至“真命天子”的理想寄托，其中更不乏一些口無(wú)遮攔、大放厥詞的女嘉賓，嘩眾取寵也好，個(gè)性使然也罷，這使得這場(chǎng)相親大會(huì)與其說(shuō)是眾人逃避孤獨(dú)的狂歡，不如說(shuō)是一個(gè)沒(méi)有硝煙的情感戰(zhàn)場(chǎng)，在這場(chǎng)異性之間相互博弈的男女“戰(zhàn)爭(zhēng)”中，男女嘉賓既娛樂(lè)了自己，又娛樂(lè)了屏幕之外的蕓蕓大眾。 二、網(wǎng)上婚介 網(wǎng)上婚介已從一種時(shí)尚逐漸變成人們生活的一部分。相比婚介產(chǎn)業(yè)每年逾百億元的市場(chǎng)規(guī)模而言，這一新興業(yè)態(tài)充滿著想象的空間。鑒于網(wǎng)上婚介的巨大發(fā)展?jié)摿?，?guó)內(nèi)外眾多風(fēng)險(xiǎn)投資商紛紛將重金砸向這個(gè)待開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)。在資本的護(hù)航下，各網(wǎng)上婚介正經(jīng)歷注冊(cè)會(huì)員數(shù)直線上升的快速擴(kuò)張過(guò)程，其中已有數(shù)家宣稱注冊(cè)會(huì)員超過(guò)千萬(wàn)。 根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)上婚介從本源上都在不同程度地模仿國(guó)外同行。如世紀(jì)佳緣和珍愛(ài)網(wǎng)模仿搜索制交友模式的開(kāi)創(chuàng)者M(jìn)atch，百合網(wǎng)和嫁我網(wǎng)模仿推薦制交友模式的開(kāi)創(chuàng)者eHarmony。而這四家企業(yè)，恰恰都是注冊(cè)會(huì)員超千萬(wàn)的領(lǐng)先者。不過(guò)，收取會(huì)員費(fèi)的盈利模式在國(guó)內(nèi)遭遇了水土不服，由此導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)行業(yè)性盈利困局。為了實(shí)現(xiàn)盈利，國(guó)內(nèi)網(wǎng)上婚介企業(yè)進(jìn)行了創(chuàng)新性的探索，最終圍繞“線上增值服務(wù)+線下互動(dòng)活動(dòng)+廣告”的模式，衍生出式和紅娘式的商業(yè)模式。 垂涎于網(wǎng)上婚介的市場(chǎng)前景，風(fēng)險(xiǎn)資本一擁而上，一大批婚戀網(wǎng)站順勢(shì)崛起，世紀(jì)佳緣、百合網(wǎng)、珍愛(ài)網(wǎng)，嫁我網(wǎng)等均號(hào)稱注冊(cè)會(huì)員超過(guò)1000萬(wàn)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，同質(zhì)化問(wèn)題也日趨明顯。網(wǎng)上婚介均基于同一目標(biāo)人群，為了爭(zhēng)得更多會(huì)員，各網(wǎng)上婚介在網(wǎng)站服務(wù)內(nèi)容、交友方式和線下見(jiàn)面活動(dòng)等方面，相互學(xué)習(xí)、借鑒乃至模仿、抄襲，同質(zhì)化現(xiàn)象日趨嚴(yán)重。其次，會(huì)員同質(zhì)化。在各婚介網(wǎng)沒(méi)有選擇限制的條件下，受眾為了獲得更多的有效信息，可能同時(shí)成為多個(gè)網(wǎng)站的注冊(cè)會(huì)員。再次，盈利模式同質(zhì)化。由于業(yè)務(wù)雷同，各網(wǎng)上婚介缺乏個(gè)性化的特色，盈利模式均圍繞提高征婚效果而設(shè)計(jì)?！　⊥|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果是各網(wǎng)上婚介缺乏個(gè)性，不能激發(fā)用戶熱情，很難建立自己獨(dú)有的會(huì)員庫(kù)，穩(wěn)固一批核心會(huì)員，從而難以實(shí)現(xiàn)盈利。因此，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中，良好的品牌和差異化的服務(wù)是取勝的關(guān)鍵。目前，就品牌而言，世紀(jì)佳緣略勝一籌，但在差異化服務(wù)方面卻有待改進(jìn)。 對(duì)于陳舊的、可信度和成功率不高的老式婚介，直觀的電視相親和便捷的網(wǎng)絡(luò)相親的出現(xiàn)無(wú)疑是對(duì)婚介行業(yè)的重大改革。但反觀這兩種形式，決不能說(shuō)毫無(wú)弊端，作秀一般的電視相親和可信度并不高的網(wǎng)絡(luò)相親將會(huì)成為阻礙其發(fā)展的桎梏，在這樣的形勢(shì)下，只有求新求變才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)中脫穎而出。第五部分 團(tuán)隊(duì)管理（1）團(tuán)隊(duì)性質(zhì)分析 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，造就一支有著共同價(jià)值觀和奮斗目標(biāo)，具備超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力的職業(yè)化優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，是公司目前當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)所在。 團(tuán)隊(duì)是人力資源的核心，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)是人力資源管理的重點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人構(gòu)架是綜合型的，無(wú)論是“主內(nèi)”或“主外”型，還是耐心的“總管”型或具有戰(zhàn)略眼光的“領(lǐng)袖”型，亦或是技術(shù)型和市場(chǎng)型，都是不可或缺的！一個(gè)有機(jī)整體的合理配置將是一個(gè)完美團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必須！（2） 團(tuán)隊(duì)宗旨 　我們提倡，無(wú)論是上下級(jí)之間還是同事之間，都應(yīng)該以開(kāi)誠(chéng)布公的心態(tài)做充分有效的溝通，無(wú)論是對(duì)工作的意見(jiàn)或建議，還是個(gè)人的想法和看法。只有充分溝通，才能心往一塊兒想，勁兒往一處使。公司的核心理念“七善永續(xù)，成人達(dá)已”中就說(shuō)明了在溝通中要求每一位員工：與下（內(nèi)）溝通要立信，與上（外）溝通要立意。公司的訓(xùn)條追求“人與人近一些，事與事清一些”，人與人要近一點(diǎn)，也是重視團(tuán)隊(duì)的親情營(yíng)造和心靈溝通的重要體現(xiàn)。 （3） 團(tuán)隊(duì)設(shè)立：有總經(jīng)理，部門經(jīng)理等主要公司高層組織，負(fù)責(zé)公司的重大決策，以及管理員工。：主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷這一塊的，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和廣告增大業(yè)務(wù)量。但要具備專業(yè)的知識(shí)和語(yǔ)言表達(dá)能力，能夠非常詳細(xì)的向客戶介紹本公司的服務(wù)項(xiàng)目。如交友平臺(tái)，約會(huì)策劃，氣質(zhì)培養(yǎng)等方面的服務(wù)事項(xiàng)和收費(fèi)情況。：主要負(fù)責(zé)策劃更具創(chuàng)意的約會(huì)方式和交友方式，與時(shí)俱進(jìn)，跟上年輕人的時(shí)尚。讓我們的服務(wù)對(duì)象能夠成功，又能留下深刻印象。：這指的是應(yīng)變小組，面對(duì)突發(fā)情況可以妥善解決。公司主要人員職位姓名性別專長(zhǎng)（特點(diǎn)）座右銘總經(jīng)理沈雪剛男善于與人溝通 有一定的組織協(xié)調(diào)能力一份耕耘一份收獲，付出就會(huì)有回報(bào)?？蛻艚?jīng)理朱喜男善于溝通、銷售，能吃苦耐勞 有較強(qiáng)的人格魅力心存寬厚 才能無(wú)所顧忌策劃總監(jiān)黃青青女有著較好的設(shè)計(jì)及創(chuàng)新意識(shí)不怕做不到 只怕想不到執(zhí)行經(jīng)理孫宗翰男處事細(xì)心謹(jǐn)慎 能很好的統(tǒng)籌工作路不會(huì)有盡頭 但一定有轉(zhuǎn)彎處財(cái)務(wù)總監(jiān)謝敏女有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力 做事持之以恒生命不息 奮斗不已后勤部歐陽(yáng)陳岑女有著積極樂(lè)觀的心態(tài) 交際范圍廣用雙手創(chuàng)造財(cái)富（4）小結(jié)：一個(gè)公司想贏得更多利潤(rùn)，是絕對(duì)離不開(kāi)一個(gè)團(tuán)結(jié)而強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。公司的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)每周召開(kāi)一次公司全體員工會(huì)議，鼓勵(lì)公司員工提出意見(jiàn)和對(duì)公司不足處的建議。并相互討論各自的想法和看法，設(shè)立方案，以便到時(shí)遇到問(wèn)題可以馬上結(jié)局。公司干部還應(yīng)該多關(guān)心自己的員工，在保證工作順利完成的前提下，可以組織員工出去旅游等開(kāi)拓實(shí)踐活動(dòng)。并能夠換位思考，舍身處境的來(lái)考慮員工的工作方式和想法。以便及時(shí)溝通解決。公司還可以為員工們報(bào)名參加培訓(xùn)班，彌補(bǔ)員工某些方面的不足，向全能性員工發(fā)展。（1)設(shè)置企業(yè)的控制系統(tǒng)：組織系統(tǒng)，信息系統(tǒng)，考核制度，獎(jiǎng)勵(lì)制度。（2)掌握成本控制的原則：經(jīng)濟(jì)原則，因地制宜原則，全員參加原則，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)原則。（3)運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方法，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至超過(guò)預(yù)期的成本限額。（4）財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法： 　　，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。 　　，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作。 　　，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。 　　、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查。 　　，做好分析、考核工作。 （5）小結(jié)：因?yàn)橘Y金是一個(gè)公司的命脈，一旦資金周轉(zhuǎn)不過(guò)，一定要想辦法解決，不然公司的業(yè)務(wù)很難運(yùn)營(yíng)。所以在財(cái)務(wù)監(jiān)控管理方面，公司的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)一定要加大實(shí)時(shí)監(jiān)督。3. 人力資源管理（1） 初步分析：人力資源本身不是核心競(jìng)爭(zhēng)力之源，但它通過(guò)人力資本開(kāi)發(fā)，能影響人力資源行為，在開(kāi)發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力中扮演了一個(gè)重要的角色，人力資源能夠產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活自如、銷售快捷方便、資金周轉(zhuǎn)靈活等優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了新的活力。（2） 實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理：1． 薪酬體系 ：談戰(zhàn)略人力資源管理我們就無(wú)法回避薪酬體系這個(gè)無(wú)論對(duì)國(guó)外還是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)和勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)都最敏感的問(wèn)題。薪酬制度是中小企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，科學(xué)、完善的薪酬制度，對(duì)調(diào)動(dòng)中小企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，增加中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。傳統(tǒng)的薪酬表達(dá)這樣一個(gè)含義，即中小企業(yè)對(duì)它的員工給中小企業(yè)所做貢獻(xiàn)，包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報(bào)或答謝，其實(shí)質(zhì)是一種公平的交換或交易。 　　 　　2． 績(jī)效管理：戰(zhàn)略人力資源的績(jī)效既包括戰(zhàn)略人力資源管理本身的管理績(jī)效或?qū)嵺`績(jī)效，又包括戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)于中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)的貢獻(xiàn)績(jī)效。前者主要是對(duì)組織人力資源管理的政策和方法實(shí)施評(píng)估，用以不斷地提高人力資源的作業(yè)效率，而后者則是通過(guò)對(duì)組織環(huán)境的評(píng)估，務(wù)求人力資源管理能夠成為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻(xiàn)者。二者相互連貫、相互制約，共同促進(jìn)戰(zhàn)略人力資源的績(jī)效管理系統(tǒng)不斷地完善與發(fā)展。 (三)外部協(xié)調(diào)性： 　　 　　 中小企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理操作過(guò)程中不僅要注重中小企業(yè)內(nèi)部自身的協(xié)調(diào)，更應(yīng)該注重中小企業(yè)與外