【文章內(nèi)容簡介】 導，從勘察設計工作深度、施工圖紙質(zhì)量和進度計劃、設計優(yōu)化方案或措施、設計變更的管理、設計現(xiàn)場服務等方面制定具體的切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，力求技術設計創(chuàng)新，使本工程設計達到國家優(yōu)質(zhì)水平。按照工程暨定的創(chuàng)優(yōu)目標，及時完成設計報優(yōu)評選工作。監(jiān)理單位應根據(jù)分解的監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)目標，明確具體的監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)工作目標，以創(chuàng)優(yōu)措施為主導，提升監(jiān)理控制要點、工作流程、工作方法和措施，負責“創(chuàng)優(yōu) ”情況的跟蹤監(jiān)理，確保各項創(chuàng)優(yōu)措施具體落實到位。施工單位應根據(jù)分解的施工創(chuàng)優(yōu)目標，明確具體的施工創(chuàng)優(yōu)工作目標，以工藝創(chuàng)優(yōu)為主導，確定各自的創(chuàng)優(yōu)重點工序，應用新技術、新工藝，解決施工質(zhì)量通病，確保本工程建成一流的“精品工程” 。設計、監(jiān)理、施工單位在建設單位的組織下，編制各自工程創(chuàng)優(yōu)實施細則（二次策劃） ，負責在各自的責任范圍內(nèi)監(jiān)督或?qū)嵤┕こ虅?chuàng)優(yōu)實施細則，配合建設單位組織的工程達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作，編寫本單位工程創(chuàng)優(yōu)總結。運行單位參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃；依據(jù)相關規(guī)定，參與工程中間驗收、竣工驗收；加強記錄管理；配合建設單位開展達標投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)申報、迎檢等工作，編寫本單位工程創(chuàng)優(yōu)總結。 優(yōu)選設計、施工、監(jiān)理隊伍，落實組織措施通過招標，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實力設計、監(jiān)理、施工單位和設備材料制造商。項目監(jiān)理部創(chuàng)優(yōu)小組接受現(xiàn)場項目部創(chuàng)優(yōu)小組領導，配合和監(jiān)督施工項目部抓好施工過程的創(chuàng)優(yōu)工作，確保創(chuàng)優(yōu)精品工程目標實現(xiàn)。各參建單位應選派工作責任心強、經(jīng)驗豐富的人員組建隊伍，參加本工程建設，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)。 認真審查設計、施工、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細則，確保實施細則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。依據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標、工程特點及創(chuàng)優(yōu)重點措施的要求，對設計、施工、監(jiān)理單位提交的創(chuàng)優(yōu)實施細則組織審查。確定審查組織、時間，確保實施細則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。 開展創(chuàng)優(yōu)相關培訓或教育。本工程開工前由各參建單位負責將本工程的創(chuàng)優(yōu)要求跟具體實施人員交底清楚，并組織專門的創(chuàng)優(yōu)文件宣貫培訓。 過程管理措施過程管理措施 制定加強過程監(jiān)督的有關措施，確保工程創(chuàng)優(yōu)實施細則落實到位。. 強化過程監(jiān)督檢查，定期對創(chuàng)優(yōu)實施細則的落實情況進行檢查，做到創(chuàng)優(yōu)工作的持續(xù)改進等。 推行樣板引路制度。現(xiàn)場臨建區(qū)設置施工樣板展示區(qū)。主要工序開工前，由監(jiān)理組織施工單位對工藝質(zhì)量進行詳細策劃，對新工藝，先做實驗，所有工序由技術好的施工人員先做出典型樣板，完成后，監(jiān)理部組織現(xiàn)場講評，待所有作業(yè)人員掌握質(zhì)量控制要領后，再全面鋪開施工，確保整個工序的質(zhì)量和工藝。 加強質(zhì)量檢查、監(jiān)督。施工單位日常質(zhì)量控制對創(chuàng)優(yōu)實施細則的落實情況由監(jiān)理項目部負責檢查、監(jiān)督，并結合監(jiān)理例會進行每周質(zhì)量檢查情況反饋、分析。每個月各參建單位按照國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程、國家優(yōu)質(zhì)工程評審標準認真開展自查工作，并做到整改閉環(huán)，持續(xù)改進。建設單位每個月組織對現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)實施細則落實情況進行檢查指導，并結合工程進展，布置各階段工作重點，做好事前、事中、事后控制的相關工作，保證工程創(chuàng)優(yōu)貫穿工程建設。 建設單位賦予監(jiān)理單位工程質(zhì)量控制權。日常工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應及時組織相關單位進行會診，找出原因，查清責任，深入剖析，舉一反三，立即采取糾正和預防措施，消除質(zhì)量問題，并杜絕類似問題再次發(fā)生。 定期組織質(zhì)量分析會。建設單位每個月結合工程例會或協(xié)調(diào)會議組織參建各方將一段時期內(nèi)質(zhì)量活動情況進行總結，分析研究有關質(zhì)量問題，制定改進措施，并形成每月的質(zhì)量月報。對提出的質(zhì)量問題由監(jiān)理項目部負責監(jiān)督閉環(huán)管理。 質(zhì)量管理措施 根據(jù)質(zhì)量控制目標的內(nèi)容，對管理主體、質(zhì)量工作主要環(huán)節(jié)提出相應的質(zhì)量控制措施： 設計質(zhì)量管理 設計前期質(zhì)量控制設計院提交的初步設計內(nèi)容深度必須達到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設計內(nèi)容深度規(guī)定》 。建設單位組織加強對初步設計方案的合理性、先進性、典型設計應用等情況的審查，鼓勵設計單位對本工程的特點開展設計技術創(chuàng)新、優(yōu)化。1）實行投資控制，確保工程主要經(jīng)濟技術指標在國內(nèi)同類工程內(nèi)具有先進性；2）需要多方案、多角度進行設計優(yōu)化，實現(xiàn)技術經(jīng)濟性、功能可靠性、投資合理性、施工及運行便利性，以及全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能、環(huán)境和諧統(tǒng)一等。3）編制貫徹通用設計、通用設備、 “兩型一化 ”應用方案， 《設計創(chuàng)優(yōu)實施細則》 ，經(jīng)審查后在設計過程中嚴格貫徹。施工圖設計前對變電站的視覺效果進行整體策劃。4）編制《質(zhì)量通病防治措施 》和《強制性條文實施細則 》 ，在施工圖紙中嚴格落實強制性條文，從設計角度提出消除質(zhì)量通病的措施，為工程創(chuàng)優(yōu)提供技術支持。5）在本工程施工圖紙設計中要貫徹《xxx 省電力公司變電工程標準化工藝設計》 ，優(yōu)化工程的整體觀感效果，并將生產(chǎn)運行的需求體現(xiàn)在基建中統(tǒng)一實施。 施工圖紙的審核與設計變更管理1）施工圖紙深度要求必須達到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工圖設計內(nèi)容深度規(guī)定》 。設計院內(nèi)部要嚴格執(zhí)行設計圖紙的校核、審查程序，加強設計質(zhì)量的事前控制，保證施工圖紙的正確性和深度要求。充分做好技術、經(jīng)濟的分析與比較，嚴格控制事后的設計變更。2）開工前施工圖紙審查由業(yè)主項目部組織，在監(jiān)理單位預檢基礎上，各參建單位專業(yè)技術人員參加進行嚴格會審。加強專業(yè)接口的審查，避免簡單圖紙?zhí)子茫瑖栏窨刂埔蛟O計工作深度不夠造成的設計差錯，減少設計變更，杜絕因設計原因造成工程返工。設計單位編制《圖紙交底大綱》對參建單位進行施工圖紙交底。以上會議紀要由監(jiān)理單位負責編發(fā)負責整理，分發(fā)各單位，并歸檔。3）設計變更管理嚴格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設計變更管理辦法》執(zhí)行。 工代服務管理在工程施工期間派遣對口專業(yè)的設計工代常住在現(xiàn)場服務，服從建設單位的統(tǒng)一安排，及時解決施工中的設計技術問題。牽涉不同專業(yè)的技術問題，由設計總工程師或設計工代及時協(xié)調(diào)設計院內(nèi)部關系，隨時解決工程建設中遇到的有關設計問題。 竣工驗收與優(yōu)秀設計申報管理1）參與竣工驗收，對施工成品符合設計情況進行確認，對工程過程中的設計變更進行匯總、確認，編寫《工程設計總結》并歸檔。2）工程投產(chǎn)后按照國網(wǎng)、電力行業(yè)、國家優(yōu)秀設計評選的管理規(guī)定積極申報優(yōu)秀設計獎，滿足工程申報國優(yōu)工程的要求。 設計質(zhì)量工作考核按照《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項部標準化管理手冊（范本） （試行稿） 》中設計單位資信評價辦法、 《xxx 省電力公司輸變電工程設計激勵實施細則（試行） 》及設計合同條款對設計質(zhì)量進行考核、評價、激勵、懲治。（1）施工單位開工前編織 《項目管理實施規(guī)劃 》 、 《施工創(chuàng)優(yōu)實施細則》 、 《施工強條實施細則》 、 《質(zhì)量通病防治措施》并報監(jiān)理項目部審查，嚴格按審查通過文件組織施工，嚴格質(zhì)量管理。（2）充分發(fā)揮施工自身質(zhì)量控制體系的作用。建立健全施工質(zhì)量管理體系并正常運轉(zhuǎn)，落實三級質(zhì)量檢查驗收制度。 （3）積極慎重運用“ 新設備、新技術、新材料、新工藝 ”，借鑒各完工工程優(yōu)秀成果，加以吸收運用，精細施工，保證施工質(zhì)量優(yōu)良的同時提高細部施工工藝。如對工程中的清水混凝土施工、瀝青道路施工、門窗施工、二次線纜施工、接地、GIS 設備安裝等進行創(chuàng)新。（4）應用國網(wǎng)公司“ 標準工藝庫”和《xxx 省電力公司變電工程標準化工藝設計》的成果。工程開工前完成樣板展示區(qū)，在施工中嚴格貫徹執(zhí)行，實施試點先行，樣板引路，統(tǒng)一工藝。（5）按照基建安全（ 2022）25 號文要求，做好施工過程中數(shù)碼照片資料的采集、整理。（6）施工質(zhì)量工作考核按照《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項部標準化管理手冊（范本） （試行稿） 》中施工單位資信評價辦法、 《xxx 省電力公司輸變電工程施工激勵實施細則（試行） 》及施工合同中的相關條款對施工質(zhì)量工作進行考核、評價、激勵、懲治。 監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理中嚴格執(zhí)行《