【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)，從勘察設(shè)計工作深度、施工圖紙質(zhì)量和進(jìn)度計劃、設(shè)計優(yōu)化方案或措施、設(shè)計變更的管理、設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)等方面制定具體的切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，力求技術(shù)設(shè)計創(chuàng)新，使本工程設(shè)計達(dá)到國家優(yōu)質(zhì)水平。按照工程暨定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，及時完成設(shè)計報優(yōu)評選工作。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)分解的監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確具體的監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，以創(chuàng)優(yōu)措施為主導(dǎo)，提升監(jiān)理控制要點、工作流程、工作方法和措施，負(fù)責(zé)“創(chuàng)優(yōu) ”情況的跟蹤監(jiān)理，確保各項創(chuàng)優(yōu)措施具體落實到位。施工單位應(yīng)根據(jù)分解的施工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確具體的施工創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，以工藝創(chuàng)優(yōu)為主導(dǎo)，確定各自的創(chuàng)優(yōu)重點工序，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，解決施工質(zhì)量通病，確保本工程建成一流的“精品工程” 。設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在建設(shè)單位的組織下，編制各自工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則（二次策劃） ，負(fù)責(zé)在各自的責(zé)任范圍內(nèi)監(jiān)督或?qū)嵤┕こ虅?chuàng)優(yōu)實施細(xì)則，配合建設(shè)單位組織的工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)工作，編寫本單位工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。運行單位參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃；依據(jù)相關(guān)規(guī)定，參與工程中間驗收、竣工驗收；加強記錄管理；配合建設(shè)單位開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)申報、迎檢等工作，編寫本單位工程創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。 優(yōu)選設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍，落實組織措施通過招標(biāo)，擇優(yōu)選定有創(chuàng)優(yōu)實力設(shè)計、監(jiān)理、施工單位和設(shè)備材料制造商。項目監(jiān)理部創(chuàng)優(yōu)小組接受現(xiàn)場項目部創(chuàng)優(yōu)小組領(lǐng)導(dǎo)，配合和監(jiān)督施工項目部抓好施工過程的創(chuàng)優(yōu)工作，確保創(chuàng)優(yōu)精品工程目標(biāo)實現(xiàn)。各參建單位應(yīng)選派工作責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富的人員組建隊伍，參加本工程建設(shè)，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。 認(rèn)真審查設(shè)計、施工、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則，確保實施細(xì)則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。依據(jù)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)、工程特點及創(chuàng)優(yōu)重點措施的要求，對設(shè)計、施工、監(jiān)理單位提交的創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則組織審查。確定審查組織、時間，確保實施細(xì)則的針對性、可執(zhí)行性和有效性。 開展創(chuàng)優(yōu)相關(guān)培訓(xùn)或教育。本工程開工前由各參建單位負(fù)責(zé)將本工程的創(chuàng)優(yōu)要求跟具體實施人員交底清楚，并組織專門的創(chuàng)優(yōu)文件宣貫培訓(xùn)。 過程管理措施過程管理措施 制定加強過程監(jiān)督的有關(guān)措施，確保工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則落實到位。. 強化過程監(jiān)督檢查，定期對創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則的落實情況進(jìn)行檢查，做到創(chuàng)優(yōu)工作的持續(xù)改進(jìn)等。 推行樣板引路制度?，F(xiàn)場臨建區(qū)設(shè)置施工樣板展示區(qū)。主要工序開工前，由監(jiān)理組織施工單位對工藝質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)策劃，對新工藝，先做實驗，所有工序由技術(shù)好的施工人員先做出典型樣板，完成后，監(jiān)理部組織現(xiàn)場講評，待所有作業(yè)人員掌握質(zhì)量控制要領(lǐng)后，再全面鋪開施工，確保整個工序的質(zhì)量和工藝。 加強質(zhì)量檢查、監(jiān)督。施工單位日常質(zhì)量控制對創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則的落實情況由監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督，并結(jié)合監(jiān)理例會進(jìn)行每周質(zhì)量檢查情況反饋、分析。每個月各參建單位按照國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程、國家優(yōu)質(zhì)工程評審標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展自查工作，并做到整改閉環(huán)，持續(xù)改進(jìn)。建設(shè)單位每個月組織對現(xiàn)場創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則落實情況進(jìn)行檢查指導(dǎo)，并結(jié)合工程進(jìn)展，布置各階段工作重點，做好事前、事中、事后控制的相關(guān)工作，保證工程創(chuàng)優(yōu)貫穿工程建設(shè)。 建設(shè)單位賦予監(jiān)理單位工程質(zhì)量控制權(quán)。日常工作出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理單位應(yīng)及時組織相關(guān)單位進(jìn)行會診，找出原因，查清責(zé)任，深入剖析，舉一反三，立即采取糾正和預(yù)防措施，消除質(zhì)量問題，并杜絕類似問題再次發(fā)生。 定期組織質(zhì)量分析會。建設(shè)單位每個月結(jié)合工程例會或協(xié)調(diào)會議組織參建各方將一段時期內(nèi)質(zhì)量活動情況進(jìn)行總結(jié)，分析研究有關(guān)質(zhì)量問題，制定改進(jìn)措施，并形成每月的質(zhì)量月報。對提出的質(zhì)量問題由監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督閉環(huán)管理。 質(zhì)量管理措施 根據(jù)質(zhì)量控制目標(biāo)的內(nèi)容，對管理主體、質(zhì)量工作主要環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的質(zhì)量控制措施： 設(shè)計質(zhì)量管理 設(shè)計前期質(zhì)量控制設(shè)計院提交的初步設(shè)計內(nèi)容深度必須達(dá)到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》 。建設(shè)單位組織加強對初步設(shè)計方案的合理性、先進(jìn)性、典型設(shè)計應(yīng)用等情況的審查，鼓勵設(shè)計單位對本工程的特點開展設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化。1）實行投資控制，確保工程主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在國內(nèi)同類工程內(nèi)具有先進(jìn)性；2）需要多方案、多角度進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，實現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)性、功能可靠性、投資合理性、施工及運行便利性，以及全壽命周期成本管理、環(huán)保節(jié)能、環(huán)境和諧統(tǒng)一等。3）編制貫徹通用設(shè)計、通用設(shè)備、 “兩型一化 ”應(yīng)用方案， 《設(shè)計創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》 ，經(jīng)審查后在設(shè)計過程中嚴(yán)格貫徹。施工圖設(shè)計前對變電站的視覺效果進(jìn)行整體策劃。4）編制《質(zhì)量通病防治措施 》和《強制性條文實施細(xì)則 》 ，在施工圖紙中嚴(yán)格落實強制性條文，從設(shè)計角度提出消除質(zhì)量通病的措施，為工程創(chuàng)優(yōu)提供技術(shù)支持。5）在本工程施工圖紙設(shè)計中要貫徹《xxx 省電力公司變電工程標(biāo)準(zhǔn)化工藝設(shè)計》 ，優(yōu)化工程的整體觀感效果，并將生產(chǎn)運行的需求體現(xiàn)在基建中統(tǒng)一實施。 施工圖紙的審核與設(shè)計變更管理1）施工圖紙深度要求必須達(dá)到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工圖設(shè)計內(nèi)容深度規(guī)定》 。設(shè)計院內(nèi)部要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙的校核、審查程序，加強設(shè)計質(zhì)量的事前控制，保證施工圖紙的正確性和深度要求。充分做好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的分析與比較，嚴(yán)格控制事后的設(shè)計變更。2）開工前施工圖紙審查由業(yè)主項目部組織，在監(jiān)理單位預(yù)檢基礎(chǔ)上，各參建單位專業(yè)技術(shù)人員參加進(jìn)行嚴(yán)格會審。加強專業(yè)接口的審查，避免簡單圖紙?zhí)子?，?yán)格控制因設(shè)計工作深度不夠造成的設(shè)計差錯，減少設(shè)計變更，杜絕因設(shè)計原因造成工程返工。設(shè)計單位編制《圖紙交底大綱》對參建單位進(jìn)行施工圖紙交底。以上會議紀(jì)要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編發(fā)負(fù)責(zé)整理，分發(fā)各單位，并歸檔。3）設(shè)計變更管理嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計變更管理辦法》執(zhí)行。 工代服務(wù)管理在工程施工期間派遣對口專業(yè)的設(shè)計工代常住在現(xiàn)場服務(wù)，服從建設(shè)單位的統(tǒng)一安排，及時解決施工中的設(shè)計技術(shù)問題。牽涉不同專業(yè)的技術(shù)問題，由設(shè)計總工程師或設(shè)計工代及時協(xié)調(diào)設(shè)計院內(nèi)部關(guān)系，隨時解決工程建設(shè)中遇到的有關(guān)設(shè)計問題。 竣工驗收與優(yōu)秀設(shè)計申報管理1）參與竣工驗收，對施工成品符合設(shè)計情況進(jìn)行確認(rèn)，對工程過程中的設(shè)計變更進(jìn)行匯總、確認(rèn)，編寫《工程設(shè)計總結(jié)》并歸檔。2）工程投產(chǎn)后按照國網(wǎng)、電力行業(yè)、國家優(yōu)秀設(shè)計評選的管理規(guī)定積極申報優(yōu)秀設(shè)計獎，滿足工程申報國優(yōu)工程的要求。 設(shè)計質(zhì)量工作考核按照《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（范本） （試行稿） 》中設(shè)計單位資信評價辦法、 《xxx 省電力公司輸變電工程設(shè)計激勵實施細(xì)則（試行） 》及設(shè)計合同條款對設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行考核、評價、激勵、懲治。（1）施工單位開工前編織 《項目管理實施規(guī)劃 》 、 《施工創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》 、 《施工強條實施細(xì)則》 、 《質(zhì)量通病防治措施》并報監(jiān)理項目部審查，嚴(yán)格按審查通過文件組織施工，嚴(yán)格質(zhì)量管理。（2）充分發(fā)揮施工自身質(zhì)量控制體系的作用。建立健全施工質(zhì)量管理體系并正常運轉(zhuǎn)，落實三級質(zhì)量檢查驗收制度。 （3）積極慎重運用“ 新設(shè)備、新技術(shù)、新材料、新工藝 ”，借鑒各完工工程優(yōu)秀成果，加以吸收運用，精細(xì)施工，保證施工質(zhì)量優(yōu)良的同時提高細(xì)部施工工藝。如對工程中的清水混凝土施工、瀝青道路施工、門窗施工、二次線纜施工、接地、GIS 設(shè)備安裝等進(jìn)行創(chuàng)新。（4）應(yīng)用國網(wǎng)公司“ 標(biāo)準(zhǔn)工藝庫”和《xxx 省電力公司變電工程標(biāo)準(zhǔn)化工藝設(shè)計》的成果。工程開工前完成樣板展示區(qū)，在施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，實施試點先行，樣板引路，統(tǒng)一工藝。（5）按照基建安全（ 2022）25 號文要求，做好施工過程中數(shù)碼照片資料的采集、整理。（6）施工質(zhì)量工作考核按照《國家電網(wǎng)公司業(yè)主項部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（范本） （試行稿） 》中施工單位資信評價辦法、 《xxx 省電力公司輸變電工程施工激勵實施細(xì)則（試行） 》及施工合同中的相關(guān)條款對施工質(zhì)量工作進(jìn)行考核、評價、激勵、懲治。 監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理中嚴(yán)格執(zhí)行《