【文章內(nèi)容簡介】 五”期間持續(xù)推進(jìn)。牽頭負(fù)責(zé)人：陳鴻海牽頭責(zé)任單位：校務(wù)部協(xié)同配合單位：人事部、學(xué)術(shù)委員會辦公室、校友會辦公室等相關(guān)單位1學(xué)校制度體系建設(shè)構(gòu)建并完善以《合肥工業(yè)大學(xué)章程》為核心的層次清晰、內(nèi)容規(guī)范，具有自身特色的現(xiàn)代大學(xué)制度體系。項(xiàng)目主要內(nèi)容：①推進(jìn)《合肥工業(yè)大學(xué)章程》的貫徹和實(shí)施工作，健全章程實(shí)施機(jī)制和監(jiān)督制度；②完善以《合肥工業(yè)大學(xué)章程》為核心的學(xué)校制度體系，優(yōu)化學(xué)校制度體系設(shè)計(jì)，全面推進(jìn)學(xué)校、各部門及學(xué)院制度建設(shè)“全覆蓋”；③實(shí)施《合肥工業(yè)大學(xué)“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》及各專項(xiàng)規(guī)劃；④完善學(xué)校內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對學(xué)校運(yùn)行管理中核心業(yè)務(wù)和主要活動的風(fēng)險防范和管控，建立健全事前防范、事中控制和事后評價的動態(tài)過程和機(jī)制；⑤制定《合肥工業(yè)大學(xué)規(guī)范性文件合法性審核辦法》，做好規(guī)范性文件合法性審核工作；⑥提高制度建設(shè)質(zhì)量，規(guī)范制度制定程序，建立規(guī)范性文件定期清理制度，做好規(guī)范性文件“廢、改、立”工作；⑦深入實(shí)施《合肥工業(yè)大學(xué)信息公開實(shí)施細(xì)則》，大力推進(jìn)信息公開和辦事公開。進(jìn)度安排：“十三五”期間持續(xù)推進(jìn)。牽頭負(fù)責(zé)人：陳鴻海牽頭責(zé)任單位：校務(wù)部協(xié)同配合單位：各相關(guān)單位1校園文化建設(shè)堅(jiān)持以馬克思主義為核心的中國特色社會主義先進(jìn)文化引領(lǐng)學(xué)校事業(yè)發(fā)展，塑造先進(jìn)的工大校園文化，實(shí)現(xiàn)文化自覺，匯聚學(xué)校改革發(fā)展的正能量。項(xiàng)目主要內(nèi)容：①深入實(shí)施校園文化引領(lǐng)工程。大力宣傳中國特色社會主義先進(jìn)文化，傳承“厚德、篤學(xué)、崇實(shí)、尚新”的校訓(xùn)精神，弘揚(yáng)“扎根江淮，工業(yè)報國”、“為江河安瀾，為廣廈萬千”、“我們擁有共同的事業(yè)”等工大特色的校園文化。②深入實(shí)施社會主義核心價值觀踐行工程。推動形成社會主義核心價值觀常態(tài)化宣傳教育機(jī)制、實(shí)踐養(yǎng)成機(jī)制、文化育人耦合機(jī)制、先進(jìn)典型作用發(fā)揮機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)引領(lǐng)機(jī)制，抓師風(fēng)，促學(xué)風(fēng)，樹良好校風(fēng)。③深入實(shí)施環(huán)境文化工程。建設(shè)一批與校園環(huán)境相融合、彰顯大學(xué)精神與辦學(xué)理念的文化景觀，充分發(fā)揮圖書館、校史館、工程認(rèn)知博物館以及校園媒體等資源的文化承載作用。④深入實(shí)施文化品牌建設(shè)工程。繼續(xù)深入開展“明理苑”、“人文素質(zhì)”講堂、“斛兵有約”等傳統(tǒng)校園文化品牌建設(shè)，打造一批反映學(xué)校核心價值觀和師生價值追求的文化活動品牌。進(jìn)度安排：“十三五”期間持續(xù)推進(jìn)。牽頭負(fù)責(zé)人：胡興祥牽頭責(zé)任單位：宣傳部協(xié)同配合單位：各相關(guān)單位（三）管理體制改革項(xiàng)目1深化科技管理體制改革項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)：全面深化以成果為導(dǎo)向、重大項(xiàng)目為抓手、科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)的科研體制改革，形成以學(xué)術(shù)質(zhì)量為導(dǎo)向的資源配置機(jī)制、以團(tuán)隊(duì)為單元的科研組織模式，科研考核評價制度科學(xué)合理。項(xiàng)目主要內(nèi)容：①強(qiáng)化學(xué)院科研工作主體責(zé)任，重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)院組織和實(shí)施重大科研項(xiàng)目能力的考核；②改革科研考核評價制度，引導(dǎo)教師潛心科研；③完善科研資源配置機(jī)制，實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域集中投入與成果培育工程，促進(jìn)科研資源向科學(xué)前沿研究和國家重大科研項(xiàng)目傾斜；④構(gòu)建以團(tuán)隊(duì)為單元的科研組織模式，建立跨院系、跨學(xué)科以及與校外機(jī)構(gòu)共建等形式多樣的團(tuán)隊(duì)；⑤深化各區(qū)域研究院所在研究方向、管理體制、運(yùn)行機(jī)制、資源配置等方面的改革，推動各區(qū)域研究院所轉(zhuǎn)型與升級。政策支撐：制定或修訂《合肥工業(yè)大學(xué)科研工作考核實(shí)施辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)科研組織調(diào)整實(shí)施辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)科技成果培育實(shí)施辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)科研團(tuán)隊(duì)組建及管理辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)科研獎勵實(shí)施辦法》等文件制度。進(jìn)度安排：2016年啟動；2018年中期檢查時，重點(diǎn)領(lǐng)域集中投入與成果培育成效顯著、科研資源實(shí)現(xiàn)向科學(xué)前沿研究和國家重大科研項(xiàng)目傾斜、以取得重大科技成果為目標(biāo)的科研團(tuán)隊(duì)、專職科研機(jī)構(gòu)和駐外科研實(shí)體組建完畢、不同類型人員的考核評價標(biāo)準(zhǔn)制定完畢且實(shí)施初見成效；2020年驗(yàn)收時，科技管理體制和運(yùn)行機(jī)制優(yōu)化完善，產(chǎn)生一批重大科技成果。牽頭負(fù)責(zé)人：鄭磊牽頭責(zé)任單位：科研院協(xié)同配合單位：各學(xué)院、研究生院、人事部、財務(wù)部等相關(guān)單位1深化人事分配制度改革項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)：全面深化聘用制度、職稱評聘、績效考核、薪酬分配等制度改革，建立健全競爭、激勵、約束、淘汰機(jī)制，全面提高人力資源效益。項(xiàng)目主要內(nèi)容：①完善覆蓋人員招聘、試用、晉（降）級、聘任、考核、流動、延退全過程的人事管理制度體系；②建立以關(guān)鍵事件和目標(biāo)任務(wù)完成度為主要指標(biāo)的二級單位考核制度；③完善以年度基本考評、職稱晉升評聘和團(tuán)隊(duì)考核為核心的教師考評體系，探索建立以崗位職責(zé)履行度為主的管理人員考核辦法；④實(shí)行教師分類管理和分級聘用，探索“長聘”和“短聘”相結(jié)合的教職體系設(shè)計(jì)，建立優(yōu)秀人才長周期考評制度；⑤健全多種形式的用人制度，深化人員聘用制度改革，形成非升即轉(zhuǎn)、能上能下、擇優(yōu)聘用的用人機(jī)制；⑥完善以崗位目標(biāo)和關(guān)鍵成果為主的人員績效考評和薪酬分配體系；⑦完善與目標(biāo)任務(wù)完成度掛鉤的二級單位校內(nèi)績效津貼總額動態(tài)包干制度。政策支撐：制定或修訂《合肥工業(yè)大學(xué)教師系列專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作試行辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)院（部、中心）領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核工作實(shí)施意見》、《合肥工業(yè)大學(xué)單位和個人年度考核辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)教師年度考核基本要求》、《合肥工業(yè)大學(xué)教師分類管理和分級聘任實(shí)施辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)高級專家延期退休與返聘實(shí)施辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)績效工資實(shí)施方案》等文件制度。進(jìn)度安排：2016年啟動；2018年中期檢查時，完成人事分配制度改革政策體系設(shè)計(jì)且實(shí)施成效初顯；2020年驗(yàn)收時，人事分配制度改革成效明顯，聘用考核、分配機(jī)制優(yōu)化完善，人力資源效益全面提高。牽頭負(fù)責(zé)人：朱華炳牽頭責(zé)任單位：人事部協(xié)同配合單位：各學(xué)院、教務(wù)部、科研院、財務(wù)部等相關(guān)單位1深化學(xué)科管理體制改革項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)：創(chuàng)新學(xué)科管理體制，完善學(xué)科評估機(jī)制，構(gòu)建學(xué)校、院系、學(xué)科、學(xué)科負(fù)責(zé)人分工協(xié)作、各司其職、共同負(fù)責(zé)的學(xué)科管理體制，推動學(xué)科綜合實(shí)力穩(wěn)步提高。項(xiàng)目主要內(nèi)容：①強(qiáng)化學(xué)科建設(shè)目標(biāo)管理責(zé)任制，加大對學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子完成學(xué)科建設(shè)任務(wù)情況的考核力度；②構(gòu)建學(xué)科建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)任務(wù)相結(jié)合、建設(shè)任務(wù)與資源投入相結(jié)合、資源投入與績效考核相結(jié)合的學(xué)科建設(shè)機(jī)制；③制定學(xué)科負(fù)責(zé)人管理辦法，探索建立學(xué)科負(fù)責(zé)人制度；④完善學(xué)科動態(tài)調(diào)整機(jī)制，引導(dǎo)各學(xué)科做好自身的優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級；⑤進(jìn)一步完善校內(nèi)學(xué)科評估體系，加強(qiáng)對各學(xué)科建設(shè)的績效考核評估工作；⑥嘗試引入學(xué)科國際評估機(jī)制。政策支撐：制定或修訂《合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)科建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制及實(shí)施辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)科負(fù)責(zé)人管理辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)科動態(tài)調(diào)整實(shí)施辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)校內(nèi)學(xué)科評估辦法及實(shí)施細(xì)則》、《合肥工業(yè)大學(xué)引入學(xué)科國際評估實(shí)施辦法》等文件制度。進(jìn)度安排：2016年啟動；2018年中期檢查時，學(xué)科管理體制改革的相關(guān)制度體系建立且運(yùn)行效果良好；在國家第四輪學(xué)科評估中取得優(yōu)良成績；2020年驗(yàn)收時，學(xué)科管理體制完善，學(xué)科綜合實(shí)力明顯提升。牽頭負(fù)責(zé)人：劉心報牽頭責(zé)任單位：研究生院協(xié)同配合單位：各學(xué)院、教務(wù)部、科研院、人事部、財務(wù)部等相關(guān)單位1深化教育對外開放工作體制改革項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)：學(xué)院在對外交流與合作中的主體性作用充分發(fā)揮，學(xué)校教育對外開放的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制健全，對外教育與科研合作規(guī)模擴(kuò)大、水平提高，學(xué)校的國際影響力顯著增強(qiáng)。項(xiàng)目主要內(nèi)容：①成立國際事務(wù)委員會，負(fù)責(zé)學(xué)校教育對外開放戰(zhàn)略規(guī)劃的部署和實(shí)施；②建立以學(xué)院為主體、教師為中心、項(xiàng)目為基礎(chǔ)、統(tǒng)一歸口管理的工作機(jī)制；③推動與海外高水平大學(xué)院系一級的常態(tài)化合作，每個學(xué)院新增12個國（境）外合作伙伴；④推進(jìn)國際化示范學(xué)院建設(shè)。政策支撐：制定或修訂《合肥工業(yè)大學(xué)教育對外開放戰(zhàn)略規(guī)劃》、《合肥工業(yè)大學(xué)國際事務(wù)委員會運(yùn)行辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)學(xué)科創(chuàng)新引智計(jì)劃實(shí)施與管理辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)國際化示范學(xué)院建設(shè)辦法》及合肥工業(yè)大學(xué)有關(guān)國際事務(wù)的系列管理辦法等制度文件。進(jìn)度安排：2016年啟動；2018年中期檢查時，國際事務(wù)委員會成立，學(xué)校教育對外開放的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制初步確立且運(yùn)行效果良好，大部分學(xué)院新增12個國（境）外合作伙伴；2020年驗(yàn)收時，教育對外開放的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制健全完善，學(xué)校教育對外交流與合作的能力和水平大幅提升。牽頭負(fù)責(zé)人：檀結(jié)慶牽頭責(zé)任單位：國際事務(wù)部協(xié)同配合單位：各相關(guān)學(xué)院、教務(wù)部、科研院等相關(guān)單位深化財務(wù)與資產(chǎn)管理體制改革項(xiàng)目主要目標(biāo)：加強(qiáng)預(yù)算控制和財務(wù)監(jiān)管，深化國有資產(chǎn)管理體制改革，完善招標(biāo)與采購工作體制和運(yùn)行機(jī)制，節(jié)約運(yùn)行成本，優(yōu)化資源配置，資金使用效益全面提高。項(xiàng)目主要內(nèi)容：①改革學(xué)校各類項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投入方式和再分配機(jī)制，建立健全財務(wù)預(yù)算、項(xiàng)目實(shí)施、績效評價的預(yù)算管理體系；②調(diào)整學(xué)校與學(xué)院的經(jīng)濟(jì)權(quán)限和責(zé)任，建立以人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、科研業(yè)績等關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向的校院兩級經(jīng)費(fèi)撥付新模式；③推動實(shí)施預(yù)算支出績效考核試點(diǎn)工作；④健全財務(wù)收支內(nèi)控制度體系，強(qiáng)化財務(wù)稽查和監(jiān)督；⑤探索中央財政資金項(xiàng)目、政府采購、國有資產(chǎn)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域新的管理方式，構(gòu)建學(xué)校財務(wù)管理分析體系。⑥深化國有資產(chǎn)管理制度改革，逐步建立“三結(jié)合”的國有資產(chǎn)管理體制考核機(jī)制，即：國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、財務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)物管理和價值管理相結(jié)合，增值保值和提高使用效率相結(jié)合；⑦完善招標(biāo)與采購工作體制和運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)招標(biāo)與采購工作“三個轉(zhuǎn)變”，即：在采購形式上由統(tǒng)一模式向分類采購轉(zhuǎn)變，在采購內(nèi)容上由程序?qū)蛳蚪Y(jié)果導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，在采購程序上由被動實(shí)施向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變；⑧按照“分類管理，定額配置，有償使用”的原則，推進(jìn)公房有償使用制度改革；⑨建立健全資產(chǎn)經(jīng)營有限公司及所屬企業(yè)績效考核制度、高管薪酬制度和董監(jiān)事委派制度，完善資產(chǎn)經(jīng)營有限公司現(xiàn)代企業(yè)制度體系，推進(jìn)全資企業(yè)改革改制。政策支撐：制定或修訂《合肥工業(yè)大學(xué)預(yù)算管理辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)預(yù)算控制和財務(wù)監(jiān)管實(shí)施辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)校院兩級經(jīng)費(fèi)撥付實(shí)施辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)校院兩級財務(wù)管理體制改革實(shí)施辦法》、《合肥工業(yè)大學(xué)院級預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》、《合肥工業(yè)大學(xué)院級財務(wù)管理