【正文】 達到150人次。牽頭負責(zé)人：檀結(jié)慶責(zé)任單位：國際事務(wù)部合肥工業(yè)大學(xué)“十三五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃重點項目（一）內(nèi)涵建設(shè)項目能力導(dǎo)向的教學(xué)體系建設(shè)項目預(yù)期目標：落實并完善能力為導(dǎo)向的“培養(yǎng)目標—教學(xué)過程—質(zhì)量提升”三位一體的教學(xué)體系，促進教學(xué)質(zhì)量全面提升。⑤健全完善“學(xué)生培養(yǎng)目標的達成度評價教師測評報告課程組評估報告學(xué)院教指委建議”教學(xué)質(zhì)量評測體系；⑥構(gòu)建教師、課程組、專業(yè)“三個循環(huán)”的閉環(huán)教學(xué)改進體系；⑦完善研究、培訓(xùn)、展示、應(yīng)用“四位一體”的教學(xué)培訓(xùn)體系；⑧建設(shè)教學(xué)基本狀態(tài)數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，編制年度《本科教學(xué)質(zhì)量報告》。2020年完善以能力為導(dǎo)向的三位一體的教學(xué)體系。項目主要內(nèi)容：①制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育實施方案，明晰創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)體系建設(shè)路徑；②建立健全創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育制度和政策體系；③加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育課程體系建設(shè)，建設(shè)依次遞進、有機銜接、科學(xué)合理的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育專門課程群；④搭建分層和多樣化的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐平臺，在屯溪路校區(qū)、翡翠湖校區(qū)和宣城校區(qū)分別建設(shè)開放的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)俱樂部和5個以上的創(chuàng)客實驗室，同時加強專業(yè)實驗室、虛擬仿真實驗室、創(chuàng)新實驗室和訓(xùn)練中心等活動載體建設(shè)；⑤推進學(xué)生科技類社團、創(chuàng)新興趣小組、學(xué)生自發(fā)組織的科技創(chuàng)新沙龍與學(xué)術(shù)論壇建設(shè)；⑥舉辦各類科技創(chuàng)新、創(chuàng)意設(shè)計、創(chuàng)業(yè)計劃等專題競賽；⑦探索建立學(xué)生個性化發(fā)展的支持體系和機制；⑧為學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供全程指導(dǎo)和一站式服務(wù)。牽頭負責(zé)人：陳翌慶牽頭責(zé)任單位：教務(wù)部協(xié)同配合單位：各學(xué)院、研究生院、人事部、財務(wù)部、黨委學(xué)工部、團委等相關(guān)單位協(xié)同育人體制機制創(chuàng)新項目預(yù)期目標：落實立德樹人的根本任務(wù)，牢固確立人才培養(yǎng)工作的中心地位，德育、智育、體育、美育有機融合，全員全方位全過程育人格局全面形成，學(xué)生的綜合素質(zhì)全面提高。進度安排：2016年啟動；2018年中期檢查時，制度體系完備且運行效果良好，協(xié)同育人體制機制健全；2020年驗收時，協(xié)同育人的體制機制更加完善。項目主要內(nèi)容：①建立并完善以科學(xué)研究水平與工程能力為導(dǎo)向的培養(yǎng)體系、以培養(yǎng)目標為導(dǎo)向的質(zhì)量保證與監(jiān)督體系、以教育質(zhì)量為導(dǎo)向的資源分配體系和以綜合素質(zhì)為導(dǎo)向的獎助體系的四大體系；②按照“能力導(dǎo)向的一體化教學(xué)體系”建設(shè)指南，制定研究生培養(yǎng)課程地圖和完善研究生培養(yǎng)方案；③加強研究生導(dǎo)師隊伍建設(shè)；④加強研究生創(chuàng)新實訓(xùn)平臺建設(shè)，完善實踐教學(xué)環(huán)節(jié)，強化創(chuàng)新能力培養(yǎng)；⑤開展研究生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主題教育，建設(shè)一批學(xué)術(shù)創(chuàng)新陣地；⑥完善學(xué)術(shù)交流平臺和支持機制，引導(dǎo)研究生發(fā)表高水平的學(xué)術(shù)論文、申請專利、參加創(chuàng)新實踐競賽；⑦積極開展與國際知名大學(xué)開展研究生聯(lián)合培養(yǎng)項目；⑧試行博士生招生“申請考核”制，建立健全博士生培養(yǎng)“分流淘汰”機制；⑨加強研究生學(xué)位審核工作，嚴把科研誠信關(guān)口；⑩調(diào)整專業(yè)學(xué)位研究生類型結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)學(xué)位研究生人才培養(yǎng)質(zhì)量。牽頭負責(zé)人：劉心報牽頭責(zé)任單位：研究生院協(xié)同配合單位：各學(xué)院、教務(wù)部、人事部、財務(wù)部、黨委學(xué)工部、團委等單位、部門科技創(chuàng)新能力提升項目預(yù)期目標：到2020年，計劃類科研總經(jīng)費比“十二五”末增長1倍；以學(xué)校為第一單位的SCIE和SSCI期刊收錄論文比“十二五”增加2倍；以學(xué)校為第一單位的國家級科研獎勵、國際專利和國家級科研平臺三個方面取得突破。進度安排：2016年啟動；2018年中期評估時，既定任務(wù)完成過半；2020年驗收時，全面完成科研“123”的目標。項目主要內(nèi)容：①制定一流學(xué)科建設(shè)方案，明確一流學(xué)科建設(shè)路線圖；②圍繞國家重大需求，瞄準若干重大研究領(lǐng)域，凝練學(xué)科發(fā)展方向；③以具有學(xué)科前瞻性和技術(shù)創(chuàng)新性的大項目為依托，加強高水平學(xué)科基地的建設(shè)；④培養(yǎng)和引進一批活躍在國際學(xué)術(shù)前沿的學(xué)科領(lǐng)軍人才，培育若干跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的創(chuàng)新團隊，支撐和引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展；⑤優(yōu)化學(xué)科結(jié)構(gòu)布局，形成以學(xué)科群為主體的校區(qū)功能布局。牽頭負責(zé)人：劉心報牽頭責(zé)任單位：研究生院協(xié)同配合單位：各學(xué)院、教務(wù)部、科研院、人事部、財務(wù)部等相關(guān)單位高層次人才隊伍建設(shè)項目預(yù)期目標：建設(shè)一支符合一流學(xué)科建設(shè)需求的人才隊伍。項目主要內(nèi)容：①完善高層次人才培育和引進機制。重點遴選、培育一批業(yè)績突出、學(xué)術(shù)潛力大的優(yōu)秀拔尖人才和青年學(xué)術(shù)骨干，加大對優(yōu)秀中青年人才的支持力度，完善中青年人才隊伍發(fā)展支撐體系；④擴大教師規(guī)模，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)；⑤加強一流教師團隊建設(shè)；⑥進一步完善人才發(fā)展制度，優(yōu)化高端人才成長環(huán)境，構(gòu)建促進優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。牽頭負責(zé)人：朱華炳牽頭責(zé)任單位：人事部協(xié)同配合單位：各學(xué)院、教務(wù)部、研究生院、財務(wù)部等相關(guān)單位服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展能力建設(shè)項目預(yù)期目標：學(xué)校產(chǎn)學(xué)研用的傳統(tǒng)優(yōu)勢充分發(fā)揮，科技成果轉(zhuǎn)化能力和水平全面提升，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的自覺性和貢獻度顯著提高。進度安排：2016年啟動；2018年中期檢查時，爭取重點和重大企業(yè)委托項目、解決行業(yè)企業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)問題和科技成果轉(zhuǎn)化能力能力明顯提升，科技成果轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)和轉(zhuǎn)化模式改革取得較大進展，國際專利和重點智庫團隊建設(shè)取得突破，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展成效明顯；2020年驗收時，完成既定目標任務(wù)。到2020年，中外合作辦學(xué)及學(xué)生聯(lián)合培養(yǎng)項目達到58個，在校各類留學(xué)生達到380人，聘請中長期外籍專家及教師累計達到150人次。進度安排：2016年啟動，2018年中期檢查時，合作辦學(xué)項目、專業(yè)及課程體系建設(shè)、留學(xué)生教育質(zhì)量、海外教師引進等對外交流合作能力大幅提高；2020年驗收時，完成既定目標任務(wù)。項目主要內(nèi)容：①積極推進高水平研發(fā)團隊建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，力爭突破智能制造技術(shù)基礎(chǔ)理論與前端核心技術(shù)200項以上、承擔(dān)各類研發(fā)項目1000項以上、申請專利、取得科技成果500項、柔性引進國內(nèi)外高端人才200人以上；②創(chuàng)新高層次人才培養(yǎng)模式，年培養(yǎng)碩士、博士1000人以上；③圍繞一流學(xué)科建設(shè)目標需求，創(chuàng)建國家級技術(shù)研發(fā)中心2個以上；創(chuàng)建國家級智能制造產(chǎn)品設(shè)計、分析測試、公共計算等中心；④積極推動科技成果培育和轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)，力爭孵化、育成企業(yè)500家以上、培育高新技術(shù)企業(yè)100家以上、實現(xiàn)上市公司10家以上。牽頭負責(zé)人：劉志峰牽頭責(zé)任單位：智能制造技術(shù)研究院協(xié)同配合單位：各學(xué)院、科研院、研究生院、財務(wù)部等相關(guān)單位。項目主要內(nèi)容：①堅決貫徹落實黨中央、教育部黨組和中共安徽省委關(guān)于黨的建設(shè)的各項重大決策部署；②召開第八次黨代會，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展舉措，統(tǒng)一思想，凝心聚力；③深入推進黨的思想、組織、干部隊伍、作風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)。以黨章為根本遵循，強化師生黨員對黨規(guī)黨紀的學(xué)習(xí)與執(zhí)行；加強學(xué)校黨內(nèi)紀律具體執(zhí)行措施的建設(shè)，推進實施《合肥工業(yè)大學(xué)深入推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)實施辦法》等各項制度，強化各級干部紀律意識、規(guī)矩意識。牽頭負責(zé)人：陳剛牽頭責(zé)任單位：黨委組織部協(xié)同配合單位：各黨群部門、各二級單位基層黨組織1加強思想政治工作通過實施“五大工程”，使學(xué)校思想政治工作達到社會主義辦學(xué)方向堅定明確、全面育人的體制機制逐漸形成、師德師風(fēng)建設(shè)進一步加強、學(xué)生思想政治素質(zhì)不斷提高、校園文化積極健康向上的目標。加強師生員工的理想信念教育；辦好思想政治理論課；深化形勢與政策課教學(xué)改革；發(fā)揮各門課程的思想政治教育功能；加大建設(shè)馬克思主義學(xué)院力度；加強教材工作；實施馬克思主義理論自主學(xué)習(xí)計劃。加強日常思想教育；修訂完善合肥工業(yè)大學(xué)大學(xué)生行為規(guī)范，實施“文明修身計劃”；實施“先進模范領(lǐng)行計劃”；強化社會實踐育人； 加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育；在服務(wù)引導(dǎo)中加強思想教育；切實發(fā)揮共青團、學(xué)生會組織和學(xué)生社團作用；③實施“校園文化引領(lǐng)工程”。嚴把教師入口關(guān)與考核關(guān)；加強師德師風(fēng)建設(shè)；加強青年教師的培養(yǎng)；建強專兼職思想政治課教師隊伍；加強輔導(dǎo)員隊伍建設(shè)；加強黨務(wù)工作隊伍建設(shè)；加強對思想政治工作隊伍的培養(yǎng)培訓(xùn)；加強校內(nèi)各類思想文化陣地的管理；加強網(wǎng)絡(luò)思想政治工作載體建設(shè)；落實將優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)文化成果納入學(xué)?？蒲谐晒y(tǒng)計、職務(wù)(職稱)評聘和評獎評優(yōu)范圍；強化網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)；嚴格校園網(wǎng)絡(luò)安全管理；⑤實施“黨建統(tǒng)領(lǐng)工程”。進度安排：“十三五”期間持續(xù)推進。項目主要內(nèi)容：①堅持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責(zé)制，健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政分工合作、協(xié)調(diào)運行的工作機制；②科學(xué)劃分學(xué)校、學(xué)院、職能部門的責(zé)權(quán)，構(gòu)建“明晰關(guān)系、明確職責(zé)、規(guī)范權(quán)限、嚴格管理、強化考核”的校院兩級管理體系；③進一步明晰學(xué)術(shù)委員會定位與職責(zé)，發(fā)揮學(xué)術(shù)委員會在學(xué)術(shù)事務(wù)中的決策、審議、評價、咨詢作用；④加強教職工代表大會、學(xué)生代表大會等建設(shè)，拓寬師生參與民主管理和民主監(jiān)督渠道；⑤加強理事會、校友會在學(xué)校發(fā)展中的決策咨詢作用，密切與校友的聯(lián)系；⑥健全公開透明的校務(wù)監(jiān)督體系。牽頭負責(zé)人：陳鴻海牽頭責(zé)任單位：校務(wù)部協(xié)同配合單位：人事部、學(xué)術(shù)委員會辦公室、校友會辦公室等相關(guān)單位1學(xué)校制度體系建設(shè)構(gòu)建并完善以《合肥工業(yè)大學(xué)章程》為核心的層次清晰、內(nèi)容規(guī)范，具有自身特色的現(xiàn)代大學(xué)制度體系。進度安排：“十三五”期間持續(xù)推進。項目主要內(nèi)容：①深入實施校園文化引領(lǐng)工程。②深入實施社會主義核心價值觀踐行工程。③深入實施環(huán)境文化工程。④深入實施文化品牌建設(shè)工程。進度安排：“十三五”期間持續(xù)推進。項目主要內(nèi)容：①強化學(xué)院科研工作主體責(zé)任，重點加強學(xué)院組織和實施重大科研項目能力的考核；②改革科研考核評價制度，引導(dǎo)教師潛心科研；③完善科研資源配置機制，實施重點領(lǐng)域集中投入與成果培育工程，促進科研資源向科學(xué)前沿研究和國家重大科研項目傾斜；④構(gòu)建以團隊為單元的科研組織模式，建立跨院系、跨學(xué)科以及與校外機構(gòu)共建等形式多樣的團隊；⑤深化各區(qū)域研究院所在研究方向、管理體制、運行機制、資源配置等方面的改革，推動各區(qū)域研究院所轉(zhuǎn)型與升級。進度安排：2016年啟動；2018年中期檢查時，重點領(lǐng)域集中投入