【文章內容簡介】 位，再使用連接詞把這些單位自然連接起來，譯出整體的意思。b. 同時根據接受到的新的內容調整信息、糾正錯譯、補充漏譯的重要環(huán)節(jié)。而且會根據原語的住處點在目的語中根據目的語的語言習慣重新組織信息。c. 就算在原語信息還不完整的情況下，技術會對可能要講的內容進行“超前翻譯 ”，從而贏得時間，緊跟用戶進行同步翻譯。d. 根據聽眾的背景決定本原則的使用頻率。如果聽眾對于所譯內容比較陌生，XXX會對翻譯中出現的術語進行最大限度的簡約。e. 在極有限的時間內對接受到的信息進行重組，使目的語聽眾了解原 語發(fā)言人的講話內容。f. 本地化，除了文字翻譯轉換，還必須根據目標語言國家的市場特點、文化習慣、法律等情況，進行符合本地習慣的語言處理、界面布局調整等工作。（4）隨著即時翻譯技術的不斷發(fā)展，整個市場將會逐漸從‘固定翻譯’過渡到‘移動翻譯’，而“XXX”的推出能夠率先搶占市場。 （XXX、XXX）六、管理團隊公司形式及部門公司形式為股份有限公司，采取直線職能制，總裁下屬市場營銷部，財務部，信息部，生產技術部四個部門。總經理：XXX*主要起草公司的總體戰(zhàn)略，從宏觀上負責公司內部日常管理以及監(jiān)督各部門工作*協調和配合各業(yè)務部門圍繞公司經營目標開展各項工作；*負責企業(yè)文化建設綱要的實施與落實工作；*保證公司各種會議的順利召開及公司其他活動的順利開展營銷部經理：XXX*負責調查并收集市場信息、尋求市場機會*負責營銷方案的策劃、執(zhí)行及管理并配有相關活動。*負責顧客咨詢的詳細明確的回答財務部經理：XXX*對公司經營活動進行全過程的財務服務和監(jiān)督，保障公司經營活動正常順利地進行。*制定公司財務管理和會計核算制度并監(jiān)督實施。*發(fā)揮預測分析、規(guī)劃控制、責任會計等會計管理職能，保質保量地完成公司財務預算*及時準確地申報、繳納各種稅款。*編制公司月度、年度財務報表、財務決算、年度財務報告。*負責協調財稅等部門與公司之間的關系協助會計師事務所進行年度審計工作技術及生產部經理：XXX*負責公司的技術成分的研究和如何最佳運用*負責對生產開發(fā)部門員工的培訓*行使材料選購以及質量監(jiān)督檢驗職能人事部經理：XXX*通過人與事的最優(yōu)配置，作到事的其人，人盡其才，才進其用。*協調勞資關系，解決勞資雙方的沖突。*協調專業(yè)人員的關系，謀求專業(yè)人員的密切合作本公司采取團隊型組織結構，強調放權，把集體的利益放在第一位。大量員工直接決策或參與決策雖然決策效率慢，但執(zhí)行效率高。高柔性組織結構，完全符合現代多維網絡全面溝通的需要，在保障一定生理與心理安全的前提下，更多的實現自我價值的需要。管理措施●員工管理：員工選拔，員工應該具有以下幾方面的素質：①良好的個人品質和素養(yǎng)。它不僅反映著其個人魅力，還代表著企業(yè)的風范，員工必須做到：熱情，認真，誠實。②良好的溝通能力。要求員工具有較好的表達能力，觀察能力，和協調交流能力?！窨冃Э己诉\用科學的績效評價手段，在績效評價管理的工作中應該堅持做到以下幾點：①確立組織的事業(yè)目標以及對人力資源管理的要求。②進行工作分析，明確各項工作職責任務，以此為基礎，制定相應得績效●標準體系①選擇恰當有效的績效評價方法來評價員工的工作表現和工作成果。②在評價之前對員工傳達對其工作成果的期望。③建立工作與績效相關的反饋機制。④評價績效評價系統(tǒng)對于既目標的實現程度，并在此基礎上進行修改。●溝通和激勵本公司管理者在進行激勵時要努力使每個員工都受到平等合理的報酬和待遇，使員工滿足，從而提高大家的積極性。應該注意以下幾點：（1）考慮企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)的長足發(fā)展取決于內外部的環(huán)境。（2）設置柔性的激勵制度，充分考慮各個層次的員工的情況，保證各級部門在進行激勵時有據可依.（3）緊密聯合員工的需要，以員工的需要為切入點。（4）除了以獎金作為激勵的手段以外，我們還結合運用認同與贊賞，帶薪休假，員工持股，各人的發(fā)展和晉升機會等多角度全方位，最大限度地提高員工的忠誠度?！駟T工培訓如今，知識在社會發(fā)展過程中起著越來越重要，套用一句流行的話來說就是，21世紀最重要的是什么：人才。在以知識經濟為主導的今天，知識更新的速度越來越快，從而使越來越多的企業(yè)開始注重對培訓的投資，對員工的培訓，我們堅持以理論聯系實際，使員工能夠學以致用。在培養(yǎng)員工專業(yè)技能的同時結合員工的自我發(fā)展。在培訓的同時分清主次