【文章內(nèi)容簡介】 要高，以一居為例，一般要500元左右。2001年的熱區(qū)域年初集中在國貿(mào)、中關(guān)村地區(qū)，年中時亞運村悄然間也成為熱點。租賃熱點區(qū)域一般也是商務(wù)中心區(qū)域，求租人群眾多，社區(qū)環(huán)境完善。北京申奧成功，奧運概念也成為租賃熱點的催化劑。寫字樓市場的租金是變化，引起相關(guān)區(qū)域民宅租賃熱點的變化。價格回歸就是有升有降，而不是只升不降或只降不升。全年成交量以一、二居室為多，三居室成交量很少（占總成交量的8%左右）?？偟膩碚f是熱點分散和轉(zhuǎn)移、價格有下降。北京的房屋租賃稅費已經(jīng)大幅下調(diào)，但房東們主動繳稅的還是不多，對此稅務(wù)部門目前查的不緊。房客是外地戶口，租房就應(yīng)去備案。但房客如果備案就要多交房租，房客不備案就要受罰，是處于不利地位。房東如果辦了兩證就不能避稅，在追繳不緊時是不會主動去繳。無論是否去備案，最后倒霉的是房客。北京的售房價格很高，租賃價格也很高。以國貿(mào)一帶的兩居室樓房為例，民宅二手房出售價格在25到30萬元。出租價格在每月1800元左右，依此以簡單公式估算即10年房租即為房價，房價=每月租金*12*10=1800*12*10=216000，216000250000=34000。從這里可以看出租房不如出售房屋得到的錢多，這里如果考慮到資金的時間價值，價差將會更大。求租者中個人求租比例較大，由于他們基本上都是獨自租用一套一居室房屋，因此市場上對一居室的需求比對兩居室、三居室的需求高得多，而能購上市出租的房源中，二居室是主要部分，這就導(dǎo)致一居室嚴重供不應(yīng)求，兩居室卻相對能夠滿足市場需求，從而形成一居室一直居高不下，而兩居室與一居室之間的差距拉不開的怪現(xiàn)象。許多租房者對一居室是望而卻步，獨自租兩居又劃不來，這也是最近興起合租的一個重要原因。風靡全國的“房屋銀行”是一種自益信托關(guān)系，即房東將房屋委托給“房屋銀行”，由“房屋銀行”全權(quán)處理房屋的出租事宜，“房屋銀行”定期給房東支付房屋出租收益，房東則以若干天的房屋租金和每月房租的若干比例作為報酬。 “房屋銀行”應(yīng)盡可能地提高房租以獲得更多的服務(wù)費，所以求租人盡管沒有交中介費用，但房租高了，中介費用等于含在房租中了，羊毛出在羊身上，還是一樣?！胺课葶y行”及類似業(yè)務(wù)中，辦理兩證是關(guān)鍵，在目前形式下辦理兩證還有許多困難。北京稅費相對全國其他地方還是較高，房主不愿去辦兩證交稅費。政策還是沒有明朗，使用權(quán)房能不能出租還無定論，不能辦兩證。這樣，大量房屋不能或不愿做”房屋銀行”式服務(wù)。”房屋銀行”可能說是房屋租賃中介服務(wù)的一個階段性產(chǎn)物，就目前來說對樹立公司形象大有好處，但能向何處去但很難說所在地段離市中心的距離 一般來說，距離市中心越近的房屋租價越貴，離市中心越遠的房屋租價越低。二、三環(huán)以內(nèi)的房租水平一般比三環(huán)以外的同類房屋租價要高。 所在地段的商用寫字樓狀況。 租房者選擇租房地點一般來說首要考慮離上班地點的遠近。大家都愿意在離辦公地點很近、交通方便的地方租房，這樣上下班在路上花費的時間比較少。如中關(guān)村、大北窯、國展地區(qū)，都是眾多公司辦公的聚集地，周邊地區(qū)的租房需求因此而很旺盛，該地區(qū)的租價明顯高于其他地段。 在地段的交通狀況。 很多人選擇租房是為了能方便的上下班，因此有時寧愿租在相對較遠但交通方便的地段，卻不愿租在雖然離公司比較近，但交通不便的地方。地鐵沿線附近的房屋一般比同等地段非地鐵沿線的房屋租價高，公共汽車方便的地方比公共汽車難于到達到地方房屋租價高。 在地段居民區(qū)的密集程度。 居民區(qū)密集的地段可供出租的房源數(shù)量比較多，因此租房價格相對要低一些。比如勁松地帶，雖然位置較好，離城中心很近，但因為房源很多，房主為能夠盡快出租房屋，房租相比其他類似地區(qū)偏低。 華潤對核心競爭力的要求是：第一，獨有，也就是獨特性(exclusive)。第二，業(yè)務(wù)有很強的防守性（difensive），別人打不進來。第三，高利潤率的，特別是股東資金回報率一定是高過別人。第四，對客戶有附加價值，而沒有附加成本。因此，華潤集團明確主營業(yè)務(wù)，培養(yǎng)核心競爭力的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)架構(gòu)重組，明確了分銷、地產(chǎn)、科技、策略性投資為華潤集團的四項主業(yè)。股東價值和員工價值最大化是我們的核心價值觀。地產(chǎn)占了整個集團資產(chǎn)里面很大的一部分，華潤集團總資產(chǎn)600億港幣中，有200個億是地產(chǎn)業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在華潤集團手持140億港幣的現(xiàn)金從1997年下半年的金融危機到現(xiàn)在，除了啤酒和藥業(yè)，還沒有做什么大規(guī)模的投資，華潤集團想做成中國最大的地產(chǎn)公司，就會以增持華潤北京置地和萬科，把錢輸入到兩個公司里面去。但單純的房地產(chǎn)開發(fā)不滿足華潤對核心競爭力的第一、二要求，如果能和華潤的金融投資優(yōu)勢資源結(jié)合，拓展在房地產(chǎn)經(jīng)營和房地產(chǎn)投資領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，將會形成華潤的新的利潤增長點，成為華潤不可復(fù)制的核心競爭力。經(jīng)過多年的開拓進取，華潤置地（北京）股份有限公司已發(fā)展成為總資產(chǎn)近80億元、凈資產(chǎn)近40億元、共開發(fā)建設(shè)完成近50個各種房地產(chǎn)項目，累計開發(fā)面積達200萬平方米、年開復(fù)工量超過100萬平方米的大型房地產(chǎn)公司，2001年公司商品房銷售額突破30億元，成為全國最大的房地產(chǎn)企業(yè)之一。 但在評價成績的時候必須看到，名氣不能代表一切。對外，龐大而低效的員工隊伍，國企的工作作風，銷售與售后的脫節(jié)已引起眾多業(yè)主的垢罵；對內(nèi)，長期的市場繁榮已讓眾多的華潤人熱認為開發(fā)單一的利潤來源可以防范一切風險可以躺在老大的位子上坐享其成。華潤置地需要以目前將要面對的困境為警，分流精簡人員，積極開展新業(yè)務(wù)，培育新的利潤增長點。 華潤置地與世邦魏理仕顧問公司關(guān)于華亭嘉園、華中園兩個項目為期一年的物業(yè)顧問。華遠物業(yè)公司管理面積已超過120萬平方米，擁有1000余人的專業(yè)隊伍，服務(wù)類型全面、管理范圍廣泛。華潤置地希望通過有效地顧問管理來提高華潤物業(yè)的專業(yè)化管理水平、培養(yǎng)一支專業(yè)化的物業(yè)管理隊伍，以提高客戶滿意度，打造“華潤物業(yè)”品牌。但物業(yè)管理對于華潤置地來說只是一個輔助開發(fā)銷售的工具，不是一個能帶來收益的工具，所以不所重視，只有發(fā)揮自身特色選擇能產(chǎn)生利潤和現(xiàn)金流的項目才能在整個集團得到贏得贏得應(yīng)有的地位。評估客戶舊房的租賃合法性，評估客戶舊房的租賃價值八成二十年按揭方式銷售華潤置地的商品房。根據(jù)相應(yīng)標準，用客戶舊房的長期租賃權(quán)交換購房的部分或者全部首期款。也可按客戶要求，用客戶舊房的短期租賃權(quán)質(zhì)押首期房款?；厥张f房交由物業(yè)公司集中經(jīng)營，物業(yè)公司每月向開發(fā)商交納固定收益。物業(yè)公司建網(wǎng)發(fā)布舊房信息，進行長短租期結(jié)合的租賃經(jīng)營。按區(qū)位、結(jié)構(gòu)、配套分等級，按裝修、配置、服務(wù)分星級，制定標準租賃服務(wù)價格，納入華潤物業(yè)租賃資源網(wǎng)。建立快速反應(yīng)服務(wù)中心，及時按客戶的需要提供所需各種必要的服務(wù)。如果客戶是用舊房的長期租賃權(quán)交換部分或者全部的首期款