erp軟件ii企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-25 22:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）、CEO（張三）個(gè)人總結(jié)：學(xué)習(xí)ERP1的時(shí)候，可能時(shí)間比較倉(cāng)促，做實(shí)驗(yàn)時(shí)思考的時(shí)間比較少，以致對(duì)知識(shí)點(diǎn)理解不夠深刻和透切。經(jīng)過(guò)ERP2的學(xué)習(xí)，可以說(shuō)是對(duì)之前的知識(shí)的依次復(fù)習(xí)，更重要的是，我們類似仿真實(shí)習(xí)一樣，根據(jù)已知條件進(jìn)行決策，把所學(xué)的東西用在工作上，這是學(xué)以致用的好方法。這樣，可以使我們加深對(duì)知識(shí)的理解和掌握。ERP2重大的不同點(diǎn)是，我們不在是個(gè)體的存在。我們有一個(gè)團(tuán)體，大家共同模擬經(jīng)營(yíng)一件公司。我們來(lái)自不同的學(xué)院，不同的班級(jí)，運(yùn)用不同的知識(shí)共同完成一次實(shí)驗(yàn)。我們的行為不只影響自己，好與壞關(guān)乎我們公司經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作。因此，我們?cè)谶@個(gè)課堂上沒(méi) 有我，只有我們，我們是一個(gè)團(tuán)體。在不斷的交流過(guò)程中，我們對(duì)ERP2有了更深的了解，不只是財(cái)務(wù)的模塊。同時(shí)，經(jīng)過(guò)單據(jù)在不同賬套的傳遞，加深了我們對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)，了解各模塊之間的聯(lián)系。在整個(gè)ERP2的學(xué)習(xí)過(guò)程中，有個(gè)意外收獲是友誼。很高興認(rèn)識(shí)我的隊(duì)友，謝謝大家一個(gè)多月來(lái)的合作和互助。老實(shí)說(shuō)，我們的隊(duì)友都很優(yōu)秀，也很積極。謝謝大家一直以來(lái)對(duì)我的支持。我們從素不相識(shí)，因?yàn)镋RP,有緣分和大家相識(shí)，也希望我們能相知，做好朋友。（二）、采購(gòu)主管（李四）個(gè)人總結(jié)：通過(guò)對(duì)ERP綜合實(shí)驗(yàn)圓珠筆的實(shí)訓(xùn)，將我們掌握的理論與處理企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相結(jié)合，全方位體驗(yàn)和實(shí)踐，感受經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。同時(shí)，真切地感受到成功與失敗，體驗(yàn)到團(tuán)隊(duì)精神的重要性；因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)精神是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。在實(shí)踐過(guò)程中，讓我感受最深的就是團(tuán)隊(duì)之間的相互工作。如果各成員在各方面的交流比較少，都是各自為政，各自做自己的計(jì)劃導(dǎo)致大家做出來(lái)的不能對(duì)接，那么該實(shí)驗(yàn)很難繼續(xù)做下去。只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)內(nèi)部的交流，合作才能夠完成任務(wù)。（三）、倉(cāng)儲(chǔ)主管（王五）個(gè)人總結(jié)： 在四一集團(tuán)中，我擔(dān)任的職位是庫(kù)存管理，庫(kù)存是整個(gè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，如果沒(méi)有庫(kù)存里的原材料或者產(chǎn)品，生產(chǎn)部和銷售部將無(wú)法進(jìn)行正常的業(yè)務(wù)運(yùn)作，庫(kù)存里的原材料來(lái)自采購(gòu)部精確的采購(gòu)數(shù)量，有時(shí)采購(gòu)數(shù)量不一定是入庫(kù)數(shù)量，因?yàn)榇嬖谥鴵p耗率和合格率，所以庫(kù)存一定要保證除去損耗率和合格率之外的入庫(kù)數(shù)量能滿足生產(chǎn)的需求，否則生產(chǎn)將不能如期進(jìn)行。 在庫(kù)存管理中主要的工作是填制各種單據(jù)，例如庫(kù)存剩余，原材料入庫(kù)單，原材料出庫(kù)單，半成品入庫(kù)單，產(chǎn)成品入庫(kù)單，產(chǎn)成品銷售出庫(kù)單，盤點(diǎn)單，結(jié)算成本本次實(shí)驗(yàn)?zāi)芤暂^快的速度完成是因?yàn)殇N售可以提供精準(zhǔn)的銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，使得采購(gòu)部采購(gòu)的數(shù)量較符合預(yù)計(jì)銷售數(shù)量，因此在庫(kù)存沒(méi)有形成過(guò)多積壓的原材料和產(chǎn)成品。通過(guò)本次實(shí)驗(yàn)，對(duì)ERP系統(tǒng)更加熟悉。由于我們組員都非常積極、給力，我作為庫(kù)存管理壓力少了很多，整個(gè)過(guò)程下來(lái)感覺(jué)還是很輕松，團(tuán)隊(duì)氣氛非常好，效率非常高。（四）、銷售主管（李六）個(gè)人總結(jié)：本人在ERP2企業(yè)圓珠筆業(yè)務(wù)綜合實(shí)驗(yàn)中擔(dān)任銷售主管。銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)貨物的中心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。銷售部門在企業(yè)供應(yīng)鏈中處于市場(chǎng)與企業(yè)接口的位置，其主要職能是為客戶提供產(chǎn)品及其服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)并獲取利潤(rùn)，為企業(yè)提供生存與發(fā)展的動(dòng)力。在本次企業(yè)圓珠筆業(yè)務(wù)綜合實(shí)驗(yàn)中，四一集團(tuán)的銷售類型為普通銷售。作為銷售主管，主要工作包括： 管理客戶，對(duì)產(chǎn)品銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)； 根據(jù)客戶訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和企業(yè)生產(chǎn)情況編制銷售計(jì)劃； 根據(jù)客戶訂單數(shù)量進(jìn)行銷售訂單管理，跟蹤訂單的執(zhí)行或未執(zhí)行情況； 根據(jù)銷售訂單填制銷售發(fā)貨單，并根據(jù)銷售發(fā)貨單生成銷售出庫(kù)單，以此進(jìn)行銷售的物流管理； 依據(jù)銷售發(fā)貨單開(kāi)具銷售發(fā)票。（五）、財(cái)務(wù)主管（張琦）個(gè)人工作總結(jié)在這次的實(shí)驗(yàn)中，我作為公司的財(cái)務(wù)主管，主要負(fù)責(zé)總賬模塊以及應(yīng)收系統(tǒng)、應(yīng)付系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)的相關(guān)業(yè)務(wù)。包括了單據(jù)憑證的填制、簽字，發(fā)票的審核、應(yīng)收應(yīng)付單據(jù)的生成、記賬、對(duì)賬與結(jié)賬以及月末資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表的生成。在實(shí)驗(yàn)的過(guò)程中，先手工算出了部分的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)成本、銷售收入、短期借款長(zhǎng)期借款的利息、付款單及收款單的具體數(shù)額等，然后再在系統(tǒng)上錄入相關(guān)的單據(jù)憑證，一些憑證由其他子系統(tǒng)自動(dòng)生成，最后由系統(tǒng)生成資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表并對(duì)公式進(jìn)行一些修改，再與手工結(jié)果相核對(duì)，結(jié)果也與手工計(jì)算出來(lái)的結(jié)果一致。一開(kāi)始在手工算單據(jù)的時(shí)候，期間也發(fā)生了借貸不平等狀況，不過(guò)最后在檢查和跟隊(duì)員討論之后，也解決了這些問(wèn)題。在完成財(cái)務(wù)這部分相關(guān)業(yè)務(wù)的時(shí)候，我覺(jué)得關(guān)鍵的是數(shù)據(jù)的傳遞以及清晰知道會(huì)計(jì)處理的流程，從填制憑證到期間損益的結(jié)轉(zhuǎn)再到最后的報(bào)表輸出，這兩個(gè)方面處理好的話，系統(tǒng)結(jié)果與手工結(jié)果才會(huì)一致也才會(huì)正確。在這其間，更好地鍛煉了我們的軟件操作能力、對(duì)業(yè)務(wù)流程的了解以及其中的一些小細(xì)節(jié)的考慮，比如途中損耗率、材料的升價(jià)等的考慮。本次的實(shí)驗(yàn)中，大約用了兩個(gè)星期的時(shí)間完成了圓珠筆業(yè)務(wù)，也讓公司獲得利潤(rùn)，雖然利潤(rùn)只有5000元左右，但在我們的努力最終完成了本次實(shí)驗(yàn)。四、信息化實(shí)施情況（一）、CEO（張三）截圖：（二）
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