【文章內(nèi)容簡介】 時(shí)，方可施工。③隨時(shí)掌握路面溫度和氣溫，施工氣溫低時(shí)，適當(dāng)升高燒料溫度，氣溫高時(shí)，適當(dāng)降低燒料溫度，在熔料時(shí)不要讓熱熔釜或施工車中的涂料過熱，一般不讓涂料溫度長期保持在220℃以上，但施工時(shí)劃線車料斗中料溫不低于180℃。④熱熔釜中的涂料要攪拌均勻。⑤隨時(shí)檢查施工效果：注意檢查下涂料用量是否適當(dāng)，太少粘結(jié)力不夠，太多會(huì)溶解底材（瀝青路面）；施工時(shí)劃線車料斗中料溫是否在180～220℃范圍內(nèi)；標(biāo)線厚度是否符合要求，標(biāo)線面撒玻璃珠是否撒布均勻，用量是否足夠；標(biāo)線外觀和粘結(jié)力；標(biāo)線尺寸是否符合要求。⑥在降雨、風(fēng)速過大或溫度過高過低時(shí)，標(biāo)線不施工。下雨天應(yīng)待路面徹底干透后再進(jìn)行標(biāo)線施工。突起路標(biāo)、輪廓標(biāo)（1）突起路標(biāo)、輪廓標(biāo)按圖紙及或監(jiān)理工程師的指示地點(diǎn)及間距進(jìn)行設(shè)置。（2）突起路標(biāo)設(shè)置時(shí)路面面層應(yīng)干燥清潔、無雜屑，此時(shí)將環(huán)氧樹脂均勻涂覆于突起路標(biāo)的底部，涂覆厚度約為8mm，將突起路標(biāo)壓在路面的正確位置，輕微轉(zhuǎn)動(dòng)，直到四周出現(xiàn)擠漿并及時(shí)清除其溢出部分，在凝固前不得擾動(dòng)。（3）突起路標(biāo)設(shè)置高度，頂部不得高出路面25mm。（4）在降雨、風(fēng)速達(dá)大或溫度過高過低時(shí)，不進(jìn)行設(shè)置。（5）按設(shè)計(jì)圖紙，附著式輪廓標(biāo)通過底板固定在護(hù)欄與立柱的連接螺栓上，柱式輪廓標(biāo)設(shè)于土路肩。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）按《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTGF80/12004）進(jìn)行自檢。（2）實(shí)測項(xiàng)目項(xiàng)次檢查項(xiàng)目規(guī)定值或允許偏差檢查方法和頻率1厚度（mm）、+按材料用量計(jì)算或抽檢10%2標(biāo)線寬度（mm）+5直尺：抽檢10%3標(biāo)線長度（mm）177。50直尺：抽檢10%4縱向間距（mm）177。30直尺：抽檢10%（四）、刺鐵絲隔離柵基礎(chǔ)施工方法1)基礎(chǔ)采用現(xiàn)場澆筑，基坑采用人工開挖，基坑尺寸應(yīng)滿足基坑輪廓。安裝混凝土立柱前及時(shí)檢驗(yàn)基坑尺寸、平面位置及地面平整度和密實(shí)度，隨即進(jìn)行基礎(chǔ)施工。2)基礎(chǔ)混凝土澆筑基底開挖到位后不得長期暴露，應(yīng)盡快澆筑混凝土基礎(chǔ)，基礎(chǔ)澆筑時(shí)要保證其位置、穩(wěn)定性及標(biāo)高；立柱混凝土基礎(chǔ)尺寸為300mm*300mm*500mm。隔離柵立柱采用C30混凝土預(yù)制，運(yùn)至現(xiàn)場澆筑C25混凝土埋設(shè)。隔離柵網(wǎng)片及刺鐵絲施工方法，采用熱浸鋅防腐，鍍鋅量不小于120g/m，刺間距100mm。用14號鋼絲將刺鐵絲綁在立柱預(yù)埋筋上，橫向與斜向刺鐵絲相交處均應(yīng)采用14號鋼絲綁扎固定，綁扎鋼絲長度120mm。（五）防眩板 定位放樣：按設(shè)計(jì)圖確定控制點(diǎn)，在控制點(diǎn)之間側(cè)距定位、放樣。 選購符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求的優(yōu)質(zhì)防眩板，按設(shè)計(jì)要求的角度，根據(jù)放樣位置安裝支架及防眩板，連接位置牢固不晃動(dòng)。、防眩高度、板寬及板的間距符合圖紙的規(guī)定，按2m間距與原有防眩板設(shè)置于橋梁或超高段中央分隔帶中心線上，防眩板面與路中線垂直面夾角為朝行車方向8176。，橋梁及超高段按圖紙連接方式施工。，確定控制點(diǎn)，并在控制點(diǎn)之間側(cè)距定位、放樣。 施工過程中，不得損壞中央分隔帶上通信管道及護(hù)欄等，不得損傷構(gòu)件金屬涂層，任何損傷均在48h內(nèi)予以修補(bǔ)或抽換。，外形上不得有高低不平和扭曲現(xiàn)象。，只有在基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)等級后，方可安裝上部構(gòu)件。 防眩板的材質(zhì)、防腐處理、幾何尺寸應(yīng)符合圖紙要求。 防眩設(shè)施整體應(yīng)與路線線形一致。遮光角應(yīng)符合圖紙要求。 %時(shí)，該防眩板不得使用。 防眩設(shè)施安裝牢固。，以及色澤不勻、變色等外觀缺陷。 防眩板表面不得有氣泡、裂紋、疤痕、端面分層等表面缺陷。七、 各項(xiàng)保證體系及措施工期保證體系由組織保證、資源保證、技術(shù)保證、措施與制度保證、經(jīng)濟(jì)保證五大部分組成，各個(gè)部分再將指標(biāo)要求分解至各職能部門、施工隊(duì)、班組及個(gè)人，分部門、分層次逐一落實(shí)，保證總體計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。具體內(nèi)容見下頁《工期保證體系框圖》。實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度計(jì)劃工期保證體系組織保證資源保證技術(shù)保證制度保證經(jīng)濟(jì)保證計(jì)劃財(cái)務(wù)部匯編計(jì)劃人員、材料、機(jī)具配備齊全技術(shù)革新公司年度責(zé)任狀承包辦法各施工隊(duì)落實(shí)計(jì)劃物資設(shè)備部提 供方案優(yōu)化項(xiàng)目承包合同獎(jiǎng)罰辦法各施工班組分解計(jì)劃各施工班組領(lǐng) 用提前提供技術(shù)資料資金保證月周日計(jì)劃落實(shí)各崗位工種任務(wù)落實(shí)人員就位材料應(yīng)用車輛使用機(jī)械使用科研攻關(guān)統(tǒng)籌安排計(jì)劃調(diào)整PDCA循環(huán)旬、日調(diào)度會(huì)季月進(jìn)度檢查施工進(jìn)度總結(jié)評比表彰按期兌現(xiàn)、工期目標(biāo)按照招標(biāo)文件的工期要求，爭取在2013年12月30日前完成全部合同工程。如果業(yè)主有更高的工期要求，我公司將積極響應(yīng)，無條件服從，加大投入，增加資源，以確保業(yè)主新的工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。、工期保證措施（1）早進(jìn)場、早準(zhǔn)備、早開工。接到業(yè)主的通知后，馬上按承諾的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，編制施工計(jì)劃，落實(shí)施工隊(duì)伍，分解質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)，抓住工程開工前“時(shí)間差”組織進(jìn)場，進(jìn)行施工方案編制、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底，做好人員、設(shè)備進(jìn)場工作和材料的準(zhǔn)備工作，為工程施工創(chuàng)造條件。（2）加大設(shè)備、人員的投入，確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)為加快本標(biāo)段的施工進(jìn)度，保證工期，我單位組織精干的施工管理人員和施工隊(duì)伍，配備先進(jìn)、足夠的機(jī)械設(shè)備，備用足夠的富余設(shè)備。（3）加強(qiáng)宏觀控制，嚴(yán)格控制各分階段施工任務(wù)中的重點(diǎn)工程針對本標(biāo)段結(jié)構(gòu)形式的特點(diǎn)，以節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)做為控制目標(biāo)，從設(shè)備和隊(duì)伍的配備上，都要嚴(yán)格挑選，施工隊(duì)的配備盡量趨向?qū)I(yè)化，使工程施工工序緊湊、高效，從而加快施工進(jìn)度。同時(shí)在人員、資金、物資、機(jī)械上優(yōu)先保證重點(diǎn)工程施工。（4）搞好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，提高工作效率加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制度，簽訂承包責(zé)任狀，以日計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配的原則。實(shí)行不同形式的計(jì)時(shí)工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員的積極性和主動(dòng)性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎(jiǎng)，延誤工期受罰。（5）不斷優(yōu)化施工組織方案，科學(xué)安排施工計(jì)劃，搞好工序銜接，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，在施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使施工組織更加全面和嚴(yán)謹(jǐn)。在施工中要對實(shí)施性施工組織中的有關(guān)工序銜接、勞動(dòng)組織、工期安排上適時(shí)調(diào)整不斷優(yōu)化，使其更加完善、可行。在開工之前，根據(jù)投標(biāo)文件施工總體計(jì)劃的要求制定各分項(xiàng)工程詳細(xì)的施工方案與月、旬進(jìn)度報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在施工過程中據(jù)此進(jìn)行操作。（6）在施工過程中，各工程隊(duì)每天總結(jié)當(dāng)日工程進(jìn)度情況，每周向計(jì)劃財(cái)務(wù)部通報(bào)工程進(jìn)度情況，計(jì)劃財(cái)務(wù)部每周向項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師匯報(bào)工程進(jìn)度情況。如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)差異，會(huì)同各有關(guān)人員分析原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。（7）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總調(diào)度一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需勞力、機(jī)械和材料的整體調(diào)度。若出現(xiàn)單項(xiàng)滯后于計(jì)劃進(jìn)度，則按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的修正方案組織力量，在保證工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行突擊，以達(dá)到既定工期計(jì)劃目標(biāo)。（8）由項(xiàng)目經(jīng)理部組成施工進(jìn)度檢查小組，對各分項(xiàng)工程每月進(jìn)行一次質(zhì)量進(jìn)度檢查，對關(guān)鍵工程每周進(jìn)行不少于二次的檢查，結(jié)合工程質(zhì)量進(jìn)度評比，每月公布一次評比結(jié)果，據(jù)此核發(fā)產(chǎn)值獎(jiǎng)。（9）狠抓施工質(zhì)量和安全，確保質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率達(dá)100%和杜絕重大安全事故，避免影響施工進(jìn)展，保證施工正常進(jìn)行。（10）做好機(jī)械設(shè)備的選型及配件供應(yīng)工作。設(shè)備的選型力求實(shí)用、高效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有計(jì)劃地備足易損件，做到隨壞隨修，利用不利氣候進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)，確保施工按計(jì)劃正常工作。（11）抓好材料供應(yīng)工作選配好物資采購和管理人員。提前提出各工程項(xiàng)目的月材料計(jì)劃，按施工計(jì)劃和工程進(jìn)度提前備足施工所需要的材料。同時(shí)，掌握建材市場的淡、旺季時(shí)間，提前儲(chǔ)備材料。把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入工地。（12）做好雨季施工安排與氣象部門保持聯(lián)系，密切關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀笏馁Y料，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目工作順序。（13）開展勞動(dòng)競賽開展勞動(dòng)競賽，以高昂的士氣投入到施工之中，對在勞動(dòng)競賽中表現(xiàn)得好的職工，給予立功授獎(jiǎng)，并報(bào)上級部門予以提升晉級。（14）搞好與地方政府、相關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境積極主動(dòng)地與地方政府、高速管理單位、駐地附近群眾聯(lián)系，保證施工有一個(gè)良好的外部環(huán)境。（15）搞好后勤保障工作做好物資、機(jī)具、零配件的采購供應(yīng)。加強(qiáng)現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使全體施工人員無后顧之憂，一心撲在施工生產(chǎn)之中。加快工期的技術(shù)措施(1) 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2) 做好施工場地布置，做好便道和施工場地的硬化,盡量減少雨季施工對工期的影響。(3) 搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場管理工作，使整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。(4) 充分考慮雨季施工對施工進(jìn)度的影響，抓住施工的黃金時(shí)間，力爭實(shí)現(xiàn)工程提前完成。 工程質(zhì)量管理體系及保證措施建立工程質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證體系由思想保證、組織保證、技術(shù)保證、施工保證、制度保證五大部分組成，具體內(nèi)容詳見《工程質(zhì)量管理體系框圖》?，F(xiàn)場QC小組活動(dòng)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣加強(qiáng)現(xiàn)場試驗(yàn)控制充分利用現(xiàn)代化檢測手段完善計(jì)量支付手續(xù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)反 饋質(zhì)量評定檢查落實(shí)提高工作技能提高工作技能提高工作技能質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制進(jìn)行自檢互檢交接檢定期不定期質(zhì)量檢查接受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督明確創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果簽定承包責(zé)任狀制定獎(jiǎng)罰措施優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)應(yīng)用新技術(shù)工藝測量復(fù)核質(zhì)量計(jì)劃技術(shù)交底熟悉圖紙掌握規(guī)范崗前技術(shù)培訓(xùn)質(zhì)量工作檢查質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶制定教育計(jì)劃經(jīng)濟(jì)責(zé)任制各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)質(zhì)量小組TQC教育項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)濟(jì)法規(guī)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃貫徹ISO9001系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，推行全面質(zhì)量管理集團(tuán)公司質(zhì)量管理部提高質(zhì)量意識制度管理施工管理技術(shù)管理組織管理思想管理工程質(zhì)量管理體系