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正文內(nèi)容

diy飾品店商業(yè)計劃書(編輯修改稿)

2025-06-25 22:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 為自己的臥室、客廳拼出一幅個性畫來,本店幫你完成表框,讓你輕松帶回家時尚、個性又新穎別致,擺在家中或贈送他人都別有一番情調(diào)。我們選擇的是選擇分銷方式,有三個分銷方式,夢雪的的DIY創(chuàng)意工藝品店的專門商分銷;在淘寶等網(wǎng)絡上進行btob和btoc的分銷,在個大知名工藝品店、大型購物中心上架銷售。(1)店面的租金費用為10萬元/年(2)店面裝修費用為5萬元(3)包括倉儲費、運輸費和業(yè)務手續(xù)費等雜項為2萬元(4)本店的材料成本為3萬元(5)開辦費用1萬元我們將根據(jù)顧客所選的材料的質(zhì)量、所選材料的款式和所用材料的多少來定價。
:50元以下、50~100元、100~300元、300~500元、500元以上
: 刺繡類: 100元以下 金屬類 50元以下布藝類: 100元以下 化工樹脂類、 皮革類: 50元以下 琉璃/玻璃類 100—200元 陶藝類: 100元以下 水晶/亞克力類 200—500元 竹木類: 100元以下 珍珠/玉石類 500元以上 紙藝類: 50元以下 藤繩類和骨質(zhì)/貝殼類 50—100元
團隊概述我們的團隊首先由兩位同學組成,來自卓越人才培養(yǎng)強化部,在有了項目計劃以及做好前期工作后,招募來自學校不同專業(yè)的2011級學生,成員們因為共同的夢想以及奮斗目標而聚集在一起。我們的隊員來自天南海北,各自的生活背景都不一樣,了解的知識、習俗也各有不同,這更有助于我們?nèi)¢L補短,完善我們的團隊。在創(chuàng)業(yè)初期,主要由我們創(chuàng)業(yè)團隊的相關人員負責各自板塊的工作,其中營業(yè)部的人員我們選擇雇傭的方式獲得,而公關部由市場營銷專業(yè)的人員擔任,采購由會計人員兼任,配送則是由工商管理專業(yè)的人員兼任。我們會用100%的努力+100%的熱情+100%的團結(jié),一起奮斗。根據(jù)公司的發(fā)展方向,我們制定公司以后走連鎖店的道路發(fā)展壯大,先對公司的未來管理團隊及企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)做一個詳細的介紹。本公司分為以下幾個部門:總經(jīng)理、財務部、人力資源部、公關部、采購部、配送部、產(chǎn)品開發(fā)部和營業(yè)部。 總經(jīng)理主要負責一切日常事務,對于何時進貨,定期上交公司財務報表情況,都由管理者制定。管理者還需對每段時期的銷售業(yè)績等情況做總結(jié),定時召開會議,在大會上,每個人對這一階段的銷售和公司的情況做一次總結(jié),也可以提出自己發(fā)現(xiàn)的問題,通過大會進行討論,得出解決方法,以便公司更好的發(fā)展。在大會最后,管理者需要提出下段時期的目標,并安排各部門下一階段的主要工作。 財務部負責組織制定并運行財務管理體系;負責組織全面預算管理工作;負責組織制定實施長短期融資方案;負責組織資金調(diào)度工作;負責資金的監(jiān)管工作;負責組織會計核算與監(jiān)督工作;負責組織年度決算工作和財務統(tǒng)計工作;負責財務的考核評價工作;負責公司稅收籌劃工作;負責對應監(jiān)事會財務檢查工作;負責公司財產(chǎn)保險工作;負責組織編制、上報企業(yè)年度工作報告;負責提供月度經(jīng)營工作會議的財務資料;負責財務人員隊伍建設工作并提出財務派出人員的考核、交流、培訓及任用建議;參與經(jīng)營干部的年度考核工作,負責提供年度財務指標完成情況;負責向監(jiān)察審計部提供債權(quán)信息,每月提供信息資料;參與投資項目的經(jīng)濟效益評價,負責提出財務可行性方案;參與政府科技資助項目的申報,負責向技術(shù)中心提供資金的使用管理情況資料;參與營銷合同評審工作,負責向營銷中心提供合同的財務收益分析;參與薪酬福利工作,負責薪酬福費用的審核;參與網(wǎng)絡信息建設,負責向綜合辦提供職責范圍內(nèi)的相應資料;參與企業(yè)文化建設,負責向綜合辦提供職責范圍內(nèi)企業(yè)文化建設資料;負責上級領導交辦的其他事項。 人力資源部:負責制訂人力資源規(guī)劃,根據(jù)公司現(xiàn)有組織架構(gòu),結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,對組織架構(gòu)進行分析、評估,提供組織架構(gòu)調(diào)整建議;做好部門職能的界定;制訂及完善人力資源管理制度、流程、規(guī)范,并組織實施與監(jiān)督。 招聘與配置管理職能:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,做好人員需求及供給分析,提出人員儲備規(guī)劃;根據(jù)各部門人員需求,負責組織員工招聘、測評、面試;負責人員錄用手續(xù)辦理;根據(jù)人員能力及公司發(fā)展要求,對現(xiàn)有人員進行不定期評估并據(jù)此進行合理的角色調(diào)整及配置;招聘、測評、人員晉級的組織與建立;試用人員的工作引導及人員管理。:在誠信管理的基礎上,做好人力資源的開發(fā)與培訓,建立公司培訓體系,不斷改進員工思想觀念,提高員工素質(zhì)和技能,創(chuàng)建有責任心,有上進心的組織。新員工入職培訓的組織、實施;在職員工崗位技能培訓及考試的組織;年度、月度培訓需求調(diào)查、分析,培訓計劃的制定;培訓考核評估的組織、培訓檔案的建立;培訓教材庫的組織及建立。:收集同行業(yè)薪酬信息,做好外部薪酬調(diào)查,為公司薪酬決策提供依據(jù);公司薪酬體系的建立和維護;薪酬異動管理;員工的考勤管理;薪資表的制定。:員工相關保險的管理;人事關系轉(zhuǎn)移:各類員工調(diào)遷手續(xù)辦理、職稱申報與管理;員工人事檔案的建立、維護與管理;員工各類勞動證件的辦理;各類人事報表的編制,人力資源結(jié)構(gòu)分析。:代表公司與員工簽訂勞動合同;勞資關系的維護;建立順暢的員工溝通渠道,了解員工工作及生活情況,掌握員工的思想動態(tài);人力資源政策咨詢和投訴問題的處理。 :主要是一開始尋找廠商或供貨商,向他們推薦我們公司,向他們說明我們公司的競爭力和優(yōu)勢,讓供貨商相信我們。經(jīng)過一段時期的銷售,我們可以拿出銷售記錄表,讓供貨商看到我們的能力和廣大市場,在此基礎上,爭取與他們建立長期的供貨關系,來保證我們的貨源穩(wěn)定性,推進公司的前進。在取貨的過程中,兩名人員,應認真查看貨品的質(zhì)量,要求保證貨品的高質(zhì)量。若貨源無法一直提供高質(zhì)量的貨品,我們可以選擇更換供貨商。代表企業(yè)接受顧客的投訴,建立企業(yè)和顧客間的相互了解、信任和支持的關系,樹立良好的企業(yè)形象; 加強信息傳播工作,主動收集顧客的意見和反應,及時向管理部門通報各種信息,助管理部門制定經(jīng)營決策,監(jiān)督各業(yè)務部門的工作情況以及不斷督促他們提高管理水平和服務質(zhì)量;不斷地向顧客傳播企業(yè)“服務至上“的經(jīng)營觀念,組織開辦有特色的服務項目和活動,積極聯(lián)絡社會各界公眾,主動承辦各類宣傳活動;打造良好的商業(yè)環(huán)境,結(jié)合企業(yè)自身特點來規(guī)定公關活動的內(nèi)容和做法,是企業(yè)成功開展公關活動的前提。 掌握市場信息,開拓新貨源,優(yōu)化進貨渠道,降低采購費用;確定企業(yè)合理的物資采購量,及時了解存貨情況,進行合理采購;根據(jù)生產(chǎn)計劃,制定物資供應計劃并組織實施;匯總各部門的采購申請單,編制采購計劃;選擇、評審、管理企業(yè)所有商品的供應商,建立供應商檔案。 配送部部門人員工作分配與安排調(diào)度出勤管理;運送排程計劃之規(guī)劃、執(zhí)行、調(diào)配;倉儲空間陳列位置之規(guī)劃及調(diào)配;倉庫清潔維護管理及儲位安排;有關進貨、發(fā)貨作業(yè)之管理;產(chǎn)品退貨、報廢之呈報及簽核處理;各店調(diào)貨事項的協(xié)調(diào)處理;部門必需品請購之核準;公司交辦事之執(zhí)行;發(fā)車時間表查核;貨品請購單的之簽核;商品問題的處理;員工問題反應與處理;品管進度執(zhí)行與稽核;品管標準建立;決議交辦事項追綜。部門內(nèi)人員工作之督導、評估及考核;其他相關物流事項處理;中處設備維修報備申購處理;企劃單位協(xié)調(diào)有關商品促銷配合事項;國內(nèi)消費形態(tài)趨勢之研究、分析;制程改良與分析;成本控管與改善分析;工作計劃及檢討;車輛修理驗車之安排及核簽;儲運人員工作績效內(nèi)容稽核;車輛檢查及保養(yǎng)表的回收(總表的填寫);工作檢討與計劃;車輛修理費請款之覆核;廠商貨款請款時之覆核;物流部之預算費用編列;年度物流發(fā)展計劃的擬定。 產(chǎn)品開發(fā)部新商品的研發(fā)、整合;原材料之計算管制計畫;新產(chǎn)品開發(fā)、成本管制;協(xié)助中處課提高品質(zhì);新研發(fā)配方之試做、試吃與試銷;與中處課討論新菜制程;其他相關配方事項;協(xié)助門店解決問題;交辦事項處理;至市場訪價、看貨;配合采購課、廠商的開發(fā)及品質(zhì)的監(jiān)定;與配送中心商討新品上市日期;公司營運目標的協(xié)助達成;店長會議的參與訓練;商品開發(fā)會議的召開與主持;工作檢討與計劃;單位費用預算的控制商品績效的評估;工作成果報告;單位年度計劃的編訂;年度運作檢討 營業(yè)部 店長:早會參與主持;開店前清潔準備工作督核;存貨控制(含物料準備);收銀現(xiàn)金管理督核;營業(yè)中服務客戶督核管理;營業(yè)中店內(nèi)外環(huán)境整潔維持;昨日營收至銀行存款;有關商品管理用品購置申請;設備、用品、物料,耗材調(diào)撥處理;人員出勤控管簽核;原物料、用品進貨驗收;營業(yè)日報表簽報;打烊工作的督核;空班時人員的訓練指導;店內(nèi)安全管理事項督核;客戶抱怨事項的協(xié)助處置與回報;交辦事項的處理;周會(店);店務會議參與;月會(店);店務月會參與;人員薪資計算;人員申遷調(diào)薪申請呈報;人員輪休假排班;原物料、設備盤點;月報表填制 副店長:日會參與主持;開店前清潔準備工作督核;存貨控制(含物料準備);收銀現(xiàn)金管理督核;協(xié)助營業(yè)中服務客戶督核管理;營業(yè)中店內(nèi)外環(huán)境整潔維持;單位內(nèi)有關商品管理用品購置申請;設備、用品、物料,耗材調(diào)撥處理;單位內(nèi)人員出勤控管簽核;原物料、用品進貨驗收;現(xiàn)金日報的簽報;打烊工作的督核;空班時人員的訓練指導;店內(nèi)安全管理事項督核;客戶抱怨事項的處置與反報;店長交辦事項的處理;店周會參與主持;店務會議參與;周報表填制;店月會參與主持;店務月會參與;單位內(nèi)人員薪資計算;單位內(nèi)人員申遷調(diào)薪申請呈報;原物料、設備盤點執(zhí)行協(xié)助 營業(yè)柜臺員:日會參與;開店前清潔準備工作;收銀現(xiàn)金管理督核;營業(yè)中商品銷售服務客戶;營業(yè)中店內(nèi)外環(huán)境整潔打掃維持;設備、用品維護保養(yǎng)處理;原物料、用品進貨驗收;營業(yè)產(chǎn)品的備料與處理;營業(yè)日報表的填寫;打烊工作的執(zhí)行;空班時訓練的配合學習;外送客戶的服務;客戶抱怨事項的處置與回報;店主管交辦事項的處理;店周會參與;店月會參與;店務月會參與;原物料、設備盤點執(zhí)行 營業(yè)收銀員:日會參與;開店前清潔準備工作;營業(yè)中收銀服務客戶;營業(yè)中店內(nèi)外環(huán)境整潔打掃維持;營業(yè)收銀金額準備與處理;收銀日報表的填寫;打烊工作的執(zhí)行;空班時訓練的配合學習;收銀作業(yè)服務;客戶抱怨事項的處置與回報;店主管交辦事項的處理;店周會參與;店月會參與;店務月會參與;原物料、設備盤點執(zhí)行 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理財務部人力資源部公關部采購部配送產(chǎn)品開發(fā)營業(yè)部店長副店長營業(yè)柜臺員營業(yè)收銀員 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)公司注冊選擇有限責任公司的公司形式,注冊資金為50萬人民幣,獲得經(jīng)營許可證。其中王XX以房屋作為出資資本,作價20萬,占總注冊資本的40%,為公司最大股東;李某某以現(xiàn)金8萬,占總注冊資金的16%;姜某某以現(xiàn)金5萬出資,占比10%;甄某某以現(xiàn)金出資8萬,占比16%;陸某某以現(xiàn)金5萬出資,占比10%;陳某某以現(xiàn)金出資4萬,占比8%。公司以各自出資比例作為利潤分配比率并承擔相應責任。21世紀,是“變是唯一不變”的時代,變化、速度與危機已經(jīng)凸顯為時代的明顯特征。在變化速度加快的環(huán)境中,通過積極變革和不斷創(chuàng)新,提升系統(tǒng)管理水平,增強核心競爭優(yōu)勢,是中國企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的根本途徑。在以往的企業(yè)發(fā)展過程中,曾經(jīng)歷過三大“瓶頸”,有了前車之鑒,我們可以避免這三大“瓶頸”,并且逐步登上三個臺階,漸漸完善管理制度,使我們公司在這方面略勝一籌。經(jīng)過仔細的分析,本公司將采用“無邊界式管理”即( “王八式”管理結(jié)構(gòu)),我們希望的是模糊部門與部門之間的界定,加強聯(lián)系,使各部門發(fā)揮最大效應,合理、協(xié)調(diào)的完成各項工作。通過這樣的管理模式,來運營。我們的工作核心是讓客戶滿意,其他方面的工作圍著核心來組建和運轉(zhuǎn)。后臺工作(現(xiàn)場之外的活動)前臺工作(顧客能看見的活動)人員選擇運營手冊與供應商關系與城市政府關系營銷材料開發(fā)雇員培訓應急計劃會員巡游日常運營工作人員教授DIY工藝品類別與步奏DIY材料與工具注意事項告知定制程序其中我們在前臺工作的重中之重是工作人員的教授過程,我們專門設立了一個手工區(qū)為了讓更多人了解手工、體驗到手工給人帶來的樂趣。店里還推出了體驗式營銷:只要有興趣,每個人都可以來店里親自動手體驗。店里免費提供材料和工具,店員免費教,完成的手工作品可以免費帶回去。通過手工區(qū),讓潛在顧客免費體驗課程,課堂從周一到周五有不同的體驗課程。相信所有體驗過的顧客后來都成了店里的老顧客,成了消費者。 每一個企業(yè)都有自己的品牌,他是本企業(yè)的代名詞和窗戶,只有顧客向這扇窗戶看,才會更深入的了解企業(yè),所以品牌管理至關重要。我們將會用最熱情的的服務,最全面的考慮,最完備的設施和技術(shù),最優(yōu)的質(zhì)量保證打造一流的品牌。 品牌打造流程完善品牌改進品牌創(chuàng)建品牌宣傳 反饋 創(chuàng)新 個性 總結(jié) 升華 總結(jié) 升華公司初期,品牌是一個從無到有的過程,創(chuàng)建之后,經(jīng)過一段時間的 運作,通過宣傳、調(diào)研等方式,收集顧客的反饋意見,總結(jié)經(jīng)驗,逐漸改進品牌。在品牌的基本方向確定后,在添加創(chuàng)意和個性來升華,使品牌完善。我們公司首先是在沈陽創(chuàng)建的公司后,首先在沈陽周邊的城市發(fā)展,如鐵嶺、撫順、本溪、遼陽、鞍山、營口等城市發(fā)展如下圖:在省內(nèi)發(fā)展完,然后面向遼寧省的周邊省發(fā)展,不斷的擴大,最后在全國都有夢雪的的的市場。 我們夢雪的的DIY工藝品店的發(fā)展的最終目標是國內(nèi)市場。 首先 要在1年的時間在沈陽市的太原街市場上有著一定分量的知名度 然后在用3年的時間再遼寧省沈陽市DIY工藝品店的前三名 再次在用5年的時間再沈陽有知名度 最后在用8年的時間再全國上有著一定地位我們要讓更多的顧客知道我們這個夢雪的的DIY工藝品店,讓更多的
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