【文章內(nèi)容簡介】 本問題 ①正式組織與非正式組織。 正式的創(chuàng)新組織 ，即有一個(gè)明確的組織界限，有相應(yīng)的制度性安排“規(guī)制”全體成員的行為，組織內(nèi)有嚴(yán)格的分工與合作。特點(diǎn)：正式化程度高，具有很高的一致性。 非正式組織 即沒有一個(gè)嚴(yán)格的組織界限，受約束程度較小，特定組織有 自己的制度安排，組織邊界及制度隨創(chuàng)新過程進(jìn)展而變。特點(diǎn)：靈活性高，有利于激發(fā)創(chuàng)造性和積極性。 ②專門組織與非專門組織。 ③集權(quán)與分權(quán)。集權(quán)的主要優(yōu)點(diǎn)：容易保證創(chuàng)新活動的總體協(xié)調(diào)，減少工作交叉或重復(fù)，利于直接控制。分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：容易調(diào)動創(chuàng)造性和積極性，利于相互學(xué)習(xí)和交流。 ④組織的協(xié)調(diào)性。企業(yè)各職能部門都要關(guān)心企業(yè)的創(chuàng)新活動。 ⑤適時(shí)的組織變革。特定的技術(shù)創(chuàng)新活動要求建立對應(yīng)的企業(yè)組織。企業(yè)組織要適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的需要。 （ 2）典型的創(chuàng)新組織模式 ①新產(chǎn)品委員會。主要功能：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策劃；組織產(chǎn)品創(chuàng)新方案評價(jià) ；協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)過程中的部門關(guān)系；組織新產(chǎn)品鑒定和試銷；組織企業(yè)有關(guān)部門向市場推薦新產(chǎn)品；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與常規(guī)經(jīng)營的資源配置矛盾。 ②新事業(yè)發(fā)展部。主要功能：提出產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)建議；制定獲取新產(chǎn)品設(shè)想的調(diào)研計(jì)劃；篩選新產(chǎn)品設(shè)想；擬定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)；提出新產(chǎn)品試銷建議并組織試銷；進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新過程的全程控制。 第 9 章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)前言問題 技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新管理 9 ③產(chǎn)品經(jīng)理制。即對企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品大類分別設(shè)置專門經(jīng)理人員。 ④矩陣式創(chuàng)新小組。創(chuàng)新小組由企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、和財(cái)務(wù)等職能部門人員組成。 ⑤企業(yè)技術(shù)中心。主要職能：著眼企業(yè)長期發(fā)展，對重大關(guān)鍵技 術(shù)進(jìn)行自主開發(fā)；參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、重大技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造項(xiàng)目的論證，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)決策提供咨詢；與企業(yè)外部合作創(chuàng)新；吸引企業(yè)外部人才以各種方式來企業(yè)工作，為企業(yè)生產(chǎn)一線培養(yǎng)人才；對企業(yè)內(nèi)其他技術(shù)機(jī)構(gòu)提供指導(dǎo)；對企業(yè)占有的科技成果進(jìn)行評估和推廣。 ⑥虛擬型創(chuàng)新組織。即為響應(yīng)已出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)的市場機(jī)會而組成的虛擬的創(chuàng)新公司或創(chuàng)新聯(lián)合體。 ⑦企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟。指兩個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)聯(lián)合起來，旨在實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源互補(bǔ)、減少單個(gè)企業(yè)開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，而共同開發(fā)某一新技術(shù)的創(chuàng)新組織。 虛擬制造 （ 1） OEM 與 ODM 的含義 虛擬制造是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品有效生產(chǎn)和經(jīng)營的重要組織形式。 OEM 與 ODM 是其具體形式。 OEM（ Original Equipment Manufacture），即“原始設(shè)備制造商”、“代工生產(chǎn)”或“定牌制造”，其涵義是產(chǎn)品的購買者給產(chǎn)品生產(chǎn)者提供產(chǎn)品的各種設(shè)計(jì)參數(shù)、圖樣和技術(shù)設(shè)備支持，以使產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格和型號符合購買者需要。 ODM（ Original Design Manufacture）即“原始設(shè)計(jì)制造商”，其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)不再由購買者給定，而由產(chǎn)品生產(chǎn)商提供。 （ 2）選擇 ODM/OEM 的一般流程 ① 項(xiàng)目的 ODM/OEM 可行性分析； ② 評估前準(zhǔn)備，主要是確定評估指標(biāo)和成立評審專家小組； ③ 對目標(biāo) ODM/OEM 廠商進(jìn)行評估； ④ 評估結(jié)論和 ODM/OEM 廠商的最終選擇； ⑤ 過程評估和后評估。 （ 3） ODM/OEM 運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ① 研發(fā)管理。包括關(guān)鍵件的性能價(jià)格選擇；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；產(chǎn)品轉(zhuǎn)化等。 ② 制程品質(zhì)管理。包括關(guān)鍵元器件質(zhì)量控制；制程過程質(zhì)量控制；不合格品的處理；危機(jī)處理等。 ③ 柔度產(chǎn)能管理。即當(dāng)產(chǎn)品的市場要求發(fā)生突發(fā)性變化時(shí)，為了適應(yīng)市場變化而對生產(chǎn)能力進(jìn)行調(diào)整的可能性。 （ 4） ODM/OEM 方式的局限性 第一， 容易形成創(chuàng)新者對生 產(chǎn)商和供應(yīng)商的過于依賴； 第二， 導(dǎo)致創(chuàng)新者的核心技術(shù)外泄，知識產(chǎn)權(quán)難以得到有效保護(hù)； 第三， 風(fēng)險(xiǎn)控制的難度大； 第四， 容易忽視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新。 企業(yè)的技術(shù)整合 技術(shù)整合的定義：即企業(yè)用以選擇、提煉產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造技術(shù)，進(jìn)而將這些技術(shù)集成為合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案與制造流程的系統(tǒng)方法。 技術(shù)整合的意義 ：技術(shù)整合是企業(yè)競爭力的源泉。由于市場的不確定性，且技術(shù)整合的新方法大量涌現(xiàn)，市場優(yōu)勢常常屬于那些善于實(shí)施技術(shù)整合的企業(yè)。而不是那些花費(fèi)巨大力氣開發(fā)這些新技術(shù)的企業(yè)。 技術(shù)整合的美國經(jīng)驗(yàn) ：由企業(yè)的中央研究機(jī)構(gòu)開發(fā)新技術(shù)，由企業(yè) 的工程部門選擇和提煉采用那些技術(shù)，然后將新產(chǎn)品的制造流程交給專門的生產(chǎn)機(jī)構(gòu)?？茖W(xué)研究環(huán)節(jié)與開發(fā)環(huán)節(jié)的有效銜接是技術(shù)整合成敗的關(guān)鍵。 第 9 章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)前言問題 技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新管理 10 技術(shù)整合的日本經(jīng)驗(yàn) ：由經(jīng)驗(yàn)豐富的雇員組成松散的協(xié)力小組，來完成技術(shù)整合的任務(wù)。依賴于以往的經(jīng)驗(yàn)和對技術(shù)的直感。 追求成長的企業(yè)的知識管理 （ 1）知識管理的內(nèi)涵與要素 知識管理是以知識為核心的管理，是圍繞知識資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的過程開展的管理。企業(yè)成長中的知識管理，指對企業(yè)成長過程中的各種知識的管理，目的是滿足企業(yè)現(xiàn)在和未來成長的需要，以利用已有知識，獲取新的知識，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)新 的成長和發(fā)展。 知識管理的主要要素包括：知識管理的戰(zhàn)略、組織、預(yù)算、激勵機(jī)制、技術(shù)和評估。 （ 2）知識管理的目的、職能與內(nèi)容 知識管理的根本目的：是企業(yè)最大限度地生產(chǎn)、獲取、使用、傳播知識，為企業(yè)員工提供有效的知識共享平臺，為市場了解企業(yè)提供窗口，以形成企業(yè)的某種競爭優(yōu)勢，同時(shí)為市場提供商品過程中促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。 知識管理的職能： ① 確定企業(yè)知識管理的戰(zhàn)略； ② 建立和完善企業(yè)知識管理系統(tǒng)； ③ 開發(fā)和保護(hù)自有知識產(chǎn)權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識資產(chǎn)的價(jià)值。 ④ 評估企業(yè)生產(chǎn)、獲取、傳播、共享、集成、利用知識的績效。 知識管 理的內(nèi)容： ① 知識生產(chǎn)的管理； ② 知識獲取的管理； ③ 知識傳播的管理； ④ 知識共享的管理； ⑤ 知識集成的管理。 （ 3）企業(yè)知識管理系統(tǒng)的開發(fā)與建設(shè) 要建好、用好知識管理系統(tǒng)，需要解決如下問題： 第一， 明確該類系統(tǒng)應(yīng)起到的作用； 第二， 明確該類系統(tǒng)應(yīng)具備的功能； 第三， 明確可實(shí)現(xiàn)期望功能的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)； 第四， 提高知識編碼化的程度； 第五， 將知識管理落實(shí)到人。 （ 4）追求成長的企業(yè)的知識管理 對內(nèi)的知識管理： ① 在企業(yè)內(nèi)部培育“知識共享文化”； ② 以知識管理為基礎(chǔ)設(shè)立職位； ③ 挖掘并共享企業(yè)既有的知識； ④ 開發(fā)建設(shè)企業(yè)內(nèi)部知識共享系統(tǒng)； ⑤ 為員工提供知識共享的技 能培訓(xùn)； ⑥ 加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)。 對外的知識管理： ① 研發(fā)部門：從客戶那里獲得信息和知識，以開發(fā)用戶真正需要的產(chǎn)品； ② 銷售部門：隨時(shí)了解用戶，為客戶提供有效服務(wù)； ③ 售后服務(wù)部門：為客戶提供服務(wù)知識。 創(chuàng)新與企業(yè)成長 企業(yè)成長的五類要素：商務(wù)模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、兼并收購、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。不第 9 章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)前言問題 技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新管理 11 難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新在企業(yè)成長中起著極為重要的作用。 （ 1）商務(wù)模式創(chuàng)新與企業(yè)成長 可用商務(wù)模式來評價(jià)尋蹤企業(yè)的興衰成敗。聯(lián)想就是一個(gè)典型。起先聯(lián)想的商務(wù)模式可以歸納為“技 — 工 — 貿(mào)”，但企業(yè)成長遇到了較大困難。其后將商務(wù)模 式調(diào)整為“貿(mào) — 工— 技”，沒有幾年，企業(yè)就獲得了長足的發(fā)展。 （ 2）技術(shù)創(chuàng)新集群與企業(yè)成長 技術(shù)創(chuàng)新的集群化即形成創(chuàng)新集群，將形成一定程度的“集聚效應(yīng)”和“范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”。企業(yè)要高速增長和健康成長，培育技術(shù)創(chuàng)新集群是極為必要和有益的。 技術(shù)創(chuàng)新集群的種類： 企業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新集群：在同一企業(yè)內(nèi)部基于技術(shù)關(guān)聯(lián)形成的技術(shù)創(chuàng)新集群。 企業(yè)間技術(shù)創(chuàng)新集群：在不同企業(yè)之間基于技術(shù)關(guān)聯(lián)形成的技術(shù)創(chuàng)新集群。 基于某一技術(shù)軌道的順軌性創(chuàng)新集群：創(chuàng)新產(chǎn)品的技術(shù)性能的變化有一定的規(guī)律性的創(chuàng)新集群。 基于某一技術(shù)平臺的衍生性創(chuàng)新集群： 企業(yè)在特定的技術(shù)平臺上，以滿足市場的差異化為目的，而持續(xù)創(chuàng)新所形成的創(chuàng)新集群。 滲透性創(chuàng)新集群：向某一技術(shù)關(guān)聯(lián)領(lǐng)域發(fā)展的滲透性創(chuàng)新集群。 順軌性創(chuàng)新集群和衍生性創(chuàng)新集群的區(qū)別：順軌性創(chuàng)新一般會伴隨著企業(yè)核心技術(shù)的延伸性變化，形成技術(shù)水平更高的新一代產(chǎn)品；衍生性創(chuàng)新在企業(yè)核心技術(shù)基本不變的情況下，通過對現(xiàn)有技術(shù)的局部變革和調(diào)整，形成能夠滿足不同需求的差別化、系列化產(chǎn)品。 企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略 技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略的高度整合已經(jīng)成為戰(zhàn)略管理的核心。技術(shù)戰(zhàn)略日益受到高度重視，成為技術(shù)管理中新興的重要研究領(lǐng)域。 技術(shù)戰(zhàn)略的 一個(gè)非常重要的涵義就是企業(yè)的重要戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇。戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇能夠提供企業(yè)的競爭優(yōu)勢。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，通過創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)和競爭領(lǐng)域；第二，通過改變現(xiàn)有競爭領(lǐng)域的競爭規(guī)則；第三，通過支持現(xiàn)有業(yè)務(wù)。 技術(shù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容： 第一， 對企業(yè)目前技術(shù)資源的狀況和技術(shù)能力的水平進(jìn)行評估； 第二， 產(chǎn)業(yè)競爭和技術(shù)演化趨勢的分析； 第三， 核心技術(shù)選擇； 第四， 確定研究開發(fā)投入的強(qiáng)度； 第五， 確定技術(shù)源的獲取模式； 第六， 技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)資源； 第七， 技術(shù)在產(chǎn)品和價(jià)值鏈的運(yùn)用； 第八， 確定將新技術(shù)引入市場的時(shí)間和方式； 第九， 對創(chuàng)新進(jìn)行有效管理。 按照進(jìn)入市場的時(shí)機(jī)、技 術(shù)創(chuàng)新特征和市場競爭的態(tài)勢這三個(gè)方面的內(nèi)容，可將技術(shù)戰(zhàn)略分為三種類型： 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略； 跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略； 模仿創(chuàng)新型戰(zhàn)略。 目前，我國主要應(yīng)該采用跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，而不是領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略。 第 3 章 產(chǎn)業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)前沿問題 企業(yè)創(chuàng)新的行業(yè)技術(shù)軌道 第 9 章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)前言問題 技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新管理 12 （ 1）技術(shù)軌道與技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道：在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，同行業(yè)不得不采取的近乎一致的技術(shù)選擇方法、核心技術(shù)路線、產(chǎn)品主導(dǎo)設(shè)計(jì)模式、技術(shù)整合方式、產(chǎn)品和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及主流的制造流程。 如某些產(chǎn)品技術(shù)體制上的“蘇聯(lián)模式”，“美國模式”。 企業(yè) 創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)技術(shù)軌道的特征： 第一， 行業(yè)性。技術(shù)軌道是就某個(gè)行業(yè)而言的，幾乎不存在跨行業(yè)的技術(shù)軌道。 第二， 漸成性。特定技術(shù)軌道通常是通過“新技術(shù) — 新技術(shù)體系 — 技術(shù)范式 — 技術(shù)軌道”這一演化過程形成的。 第三， 結(jié)構(gòu)性。不是由單一的技術(shù)構(gòu)成，而是一系列相關(guān)技術(shù)組成的技術(shù)體系。 第四， 剛性。一旦形成了某種特定的技術(shù)軌道，一定水平和一定時(shí)期內(nèi)很難改變。 第五， 不可逆性。行業(yè)技術(shù)軌道的轉(zhuǎn)轍是不可逆的。 第六， 主導(dǎo)性。一定的技術(shù)軌道會在較長時(shí)間內(nèi)主導(dǎo)同行業(yè)的創(chuàng)新努力。 （ 2）行業(yè)技術(shù)軌道的形成 企業(yè)創(chuàng)新的行業(yè)技術(shù)軌道的形成主要是由三類因素決定： ① 科技的根本 性進(jìn)展； ② 行業(yè)技術(shù)積累； ③ 市場需求的遞進(jìn)擴(kuò)張和品種上的發(fā)展。 （ 3）行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)軌道的延伸 企業(yè)創(chuàng)新的行業(yè)技術(shù)軌道的延伸主要是由兩類因素決定： ① 技術(shù)軌道向前延伸的可能性。這主要取決于技術(shù)軌道的剛性及其剛性的方向；行業(yè)發(fā)展依賴的基礎(chǔ)科學(xué)；行業(yè)性技術(shù)知識的積累和技術(shù)能力積累；以及行業(yè)投資能力等。 ② 技術(shù)軌道向前延伸的必要性。這主要由市場需求態(tài)勢決定。 （ 4）行業(yè)技術(shù)軌道的轉(zhuǎn)轍 導(dǎo)致行業(yè)技術(shù)軌道轉(zhuǎn)轍的主要因素大致有三大類： 一是作為特定行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的科學(xué)研究、技術(shù)攻關(guān)的新進(jìn)展。 二是重大的需求變化。 三是主導(dǎo)企 業(yè)的技術(shù)軌道發(fā)生了跳躍性變化。 （ 5）技術(shù)軌道轉(zhuǎn)轍的“切換成本”問題 技術(shù)軌道轉(zhuǎn)轍的“切換成本”主要包括以下費(fèi)用： 一是放棄原有技術(shù)軌道可能給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失。 二是清理原有技術(shù)軌道的直接費(fèi)用。 三是企業(yè)進(jìn)入新的技術(shù)軌道的“進(jìn)入費(fèi)用”。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)典例：轎車工業(yè)發(fā)展問題（略） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與市場競爭 （ 1）標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，是對經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理活動中具有多樣性、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物以特定的程序和形式做出統(tǒng)一規(guī)定。 標(biāo)準(zhǔn)可分為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。 2020 年 9 月，《科學(xué)報(bào)》報(bào)道，由我國國家標(biāo)準(zhǔn)演化出的國際標(biāo)準(zhǔn)不到國際標(biāo)準(zhǔn)總體的千分之三。 （ 2）標(biāo)準(zhǔn)的詳盡分類 按所定義的內(nèi)容劃