【正文】 技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新管理 16 第二， 要能夠滿足大國(guó)發(fā)展的技術(shù)需要。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是經(jīng)濟(jì)體系內(nèi)部力量作用的結(jié)果，應(yīng)重視對(duì)于 人力資本、研究開(kāi)發(fā)、知識(shí)外溢、收益遞增等問(wèn)題的研究。 ③ 羅默德新增長(zhǎng)理論。 ② 索洛德技術(shù)進(jìn)步理論。熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的創(chuàng)新是導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本原因。否定了技術(shù)的原因。提出了超越對(duì)數(shù)的生產(chǎn)和費(fèi)用及直接或間接的效用函數(shù)，建立了用于分析長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一般均衡動(dòng)態(tài)模型。主要測(cè)算了美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中來(lái)源于“生產(chǎn)率提高”和“投入量增長(zhǎng)”各占多大比重。國(guó)民生產(chǎn)總值的高增值率主要不是由勞動(dòng)投入與資本投入的增長(zhǎng)形成的，而是由勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅度提高形成的。將人口、資本、技術(shù)條件等因素看成變動(dòng)的量，從連續(xù)的各個(gè)歷史 時(shí)期來(lái)分析這些變量對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用，以及每一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的條件。 技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新：有直接的商業(yè)目的的知識(shí)創(chuàng)新，多數(shù)具有直接的以應(yīng)用為目標(biāo)，以市場(chǎng)目標(biāo)為導(dǎo)向，直接服務(wù)于創(chuàng)新主體的經(jīng)濟(jì)利益，創(chuàng)新成果往往是專有知識(shí)。以知識(shí)創(chuàng)新為主動(dòng)的國(guó)際朝鮮系統(tǒng)將成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中最為重要的制度性因素之一。它強(qiáng)調(diào)知識(shí)的創(chuàng)新和對(duì)新知識(shí)的高效應(yīng)用。主要特點(diǎn)是除了繼續(xù)重視技術(shù)創(chuàng)新外，還強(qiáng)調(diào)知識(shí)在經(jīng)濟(jì)中的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用。是從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)渡階段的創(chuàng)新系統(tǒng)。其主要特點(diǎn)是受技術(shù)創(chuàng)新理論和技術(shù)進(jìn)步理論的影響，強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)流 動(dòng)、創(chuàng)新主體之間的相互影響。 知識(shí)創(chuàng)新為主導(dǎo)的國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng) （ 1）國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)形成的三個(gè)階段 第一階段，國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)階段。 （ 2） 較為有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)途徑 真正能有效保護(hù)創(chuàng)新者知識(shí)產(chǎn)權(quán)的兩個(gè)措施： 其一，迅速擴(kuò)大產(chǎn)量，使自己的產(chǎn)品成品沿“學(xué)習(xí)曲線”迅速下降，確保使用新技術(shù)所生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)； 持續(xù)改善性價(jià)比，改善和擴(kuò)大企業(yè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，以迅速擴(kuò)大本企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)份額，據(jù)此來(lái)抵制其他企業(yè)的非法模仿。 三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的技術(shù)有限性。 二是專利權(quán)保護(hù)的地域有限性。 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的有限性： 一是專利權(quán)保護(hù)的時(shí)間有限性。 第二， 率先創(chuàng)新者有可能利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易或追罰侵權(quán)企業(yè)，直接收回部分的研究開(kāi)發(fā)投資。 我國(guó)創(chuàng)業(yè)投資的退出機(jī)制相當(dāng)不完善，已影響了資金投向創(chuàng)業(yè)企業(yè)的信心和積極性，制約了創(chuàng)業(yè)投資的發(fā)展。通過(guò)法律手段了結(jié)債權(quán)和債務(wù)關(guān)系?？煞譃楣芾韺硬①?gòu)（ MBO）和員工收購(gòu)（ EBO）。出售可分為商業(yè)出售和二次出售。創(chuàng)業(yè)企業(yè)并購(gòu)有兩種形式：一般并購(gòu)和借殼或買殼上市。 ② 企業(yè)并購(gòu)（ Mamp。 （ 2）創(chuàng)業(yè)投資退出的一般方式 國(guó)外創(chuàng)業(yè)投資退出的一半方式主要有： ① 首次公開(kāi)發(fā)行（ IPO），即（ Initial Public Offering）第一次向公眾發(fā)行股票。 創(chuàng)業(yè)投資的推出機(jī)制 （ 1）創(chuàng)業(yè)投資的運(yùn)作流程 創(chuàng)業(yè)投資是一個(gè)循環(huán)過(guò)程。 第三， 解決基本戰(zhàn)略問(wèn)題，積極發(fā)展主流產(chǎn)業(yè)。 （ 2）中國(guó)制造業(yè)怎樣加入全球制造體系 為成為世界制造中心，我們至少需要采取如下措施： 第一， 深入研究英、美、日、韓成為世界制造中心的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 提高標(biāo)準(zhǔn)化的效率和效益：聯(lián)合制定標(biāo)準(zhǔn) 中國(guó)成為新的世界制造中心的問(wèn)題 （ 1）中國(guó)是否已成為新的世界制造中 心 中國(guó)是不是已經(jīng)成為日本通產(chǎn)省說(shuō)的“世界的工廠”？事實(shí)上，從中國(guó)制造業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是核心技術(shù)看，中國(guó)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上 18 世紀(jì)英國(guó)在世界的地位，更比不上19 世紀(jì)后美國(guó)和日本在世界的地位。 標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響： 在標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化條件下，中小型企業(yè)就可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)為大企業(yè)提供零部件配套，從而使正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成為可能。 從需求角度看，標(biāo)準(zhǔn)及其制定和事實(shí)過(guò)程有助于創(chuàng)造需求規(guī)模。 按經(jīng)濟(jì)作用分： ① 產(chǎn)品要素標(biāo)準(zhǔn)； ② 非產(chǎn)品要素標(biāo)準(zhǔn)。 ② 規(guī)定或法定標(biāo)準(zhǔn)，其具有法律效應(yīng)。 按產(chǎn)生途徑分： ① 事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。 ③ 基于性能的標(biāo)準(zhǔn)。如公斤，米等。 2020 年 9 月，《科學(xué)報(bào)》報(bào)道，由我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)演化出的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)總體的千分之三。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)典例：轎車工業(yè)發(fā)展問(wèn)題（略） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) （ 1）標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，是對(duì)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理活動(dòng)中具有多樣性、相關(guān)性特征的重復(fù)性事物以特定的程序和形式做出統(tǒng)一規(guī)定。 二是清理原有技術(shù)軌道的直接費(fèi)用。 三是主導(dǎo)企 業(yè)的技術(shù)軌道發(fā)生了跳躍性變化。 （ 4）行業(yè)技術(shù)軌道的轉(zhuǎn)轍 導(dǎo)致行業(yè)技術(shù)軌道轉(zhuǎn)轍的主要因素大致有三大類： 一是作為特定行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的科學(xué)研究、技術(shù)攻關(guān)的新進(jìn)展。 ② 技術(shù)軌道向前延伸的必要性。 （ 3）行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)軌道的延伸 企業(yè)創(chuàng)新的行業(yè)技術(shù)軌道的延伸主要是由兩類因素決定： ① 技術(shù)軌道向前延伸的可能性。一定的技術(shù)軌道會(huì)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)主導(dǎo)同行業(yè)的創(chuàng)新努力。行業(yè)技術(shù)軌道的轉(zhuǎn)轍是不可逆的。一旦形成了某種特定的技術(shù)軌道，一定水平和一定時(shí)期內(nèi)很難改變。不是由單一的技術(shù)構(gòu)成，而是一系列相關(guān)技術(shù)組成的技術(shù)體系。特定技術(shù)軌道通常是通過(guò)“新技術(shù) — 新技術(shù)體系 — 技術(shù)范式 — 技術(shù)軌道”這一演化過(guò)程形成的。技術(shù)軌道是就某個(gè)行業(yè)而言的，幾乎不存在跨行業(yè)的技術(shù)軌道。 如某些產(chǎn)品技術(shù)體制上的“蘇聯(lián)模式”，“美國(guó)模式”。 目前，我國(guó)主要應(yīng)該采用跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略和模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略，而不是領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略。 技術(shù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容： 第一， 對(duì)企業(yè)目前技術(shù)資源的狀況和技術(shù)能力的水平進(jìn)行評(píng)估； 第二， 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)演化趨勢(shì)的分析； 第三， 核心技術(shù)選擇； 第四， 確定研究開(kāi)發(fā)投入的強(qiáng)度； 第五， 確定技術(shù)源的獲取模式； 第六， 技術(shù)應(yīng)用的相關(guān)資源； 第七， 技術(shù)在產(chǎn)品和價(jià)值鏈的運(yùn)用； 第八， 確定將新技術(shù)引入市場(chǎng)的時(shí)間和方式； 第九， 對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行有效管理。戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇能夠提供企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。技術(shù)戰(zhàn)略日益受到高度重視，成為技術(shù)管理中新興的重要研究領(lǐng)域。 順軌性創(chuàng)新集群和衍生性創(chuàng)新集群的區(qū)別：順軌性創(chuàng)新一般會(huì)伴隨著企業(yè)核心技術(shù)的延伸性變化，形成技術(shù)水平更高的新一代產(chǎn)品；衍生性創(chuàng)新在企業(yè)核心技術(shù)基本不變的情況下，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的局部變革和調(diào)整，形成能夠滿足不同需求的差別化、系列化產(chǎn)品。 基于某一技術(shù)平臺(tái)的衍生性創(chuàng)新集群： 企業(yè)在特定的技術(shù)平臺(tái)上，以滿足市場(chǎng)的差異化為目的，而持續(xù)創(chuàng)新所形成的創(chuàng)新集群。 企業(yè)間技術(shù)創(chuàng)新集群：在不同企業(yè)之間基于技術(shù)關(guān)聯(lián)形成的技術(shù)創(chuàng)新集群。企業(yè)要高速增長(zhǎng)和健康成長(zhǎng)，培育技術(shù)創(chuàng)新集群是極為必要和有益的。其后將商務(wù)模 式調(diào)整為“貿(mào) — 工— 技”，沒(méi)有幾年，企業(yè)就獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。聯(lián)想就是一個(gè)典型。不第 9 章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)前言問(wèn)題 技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新管理 11 難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新在企業(yè)成長(zhǎng)中起著極為重要的作用。 對(duì)外的知識(shí)管理： ① 研發(fā)部門(mén)：從客戶那里獲得信息和知識(shí)，以開(kāi)發(fā)用戶真正需要的產(chǎn)品； ② 銷售部門(mén)：隨時(shí)了解用戶，為客戶提供有效服務(wù)； ③ 售后服務(wù)部門(mén)：為客戶提供服務(wù)知識(shí)。 （ 3）企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與建設(shè) 要建好、用好知識(shí)管理系統(tǒng)，需要解決如下問(wèn)題： 第一， 明確該類系統(tǒng)應(yīng)起到的作用； 第二， 明確該類系統(tǒng)應(yīng)具備的功能； 第三， 明確可實(shí)現(xiàn)期望功能的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)； 第四， 提高知識(shí)編碼化的程度； 第五， 將知識(shí)管理落實(shí)到人。 ④ 評(píng)估企業(yè)生產(chǎn)、獲取、傳播、共享、集成、利用知識(shí)的績(jī)效。 （ 2）知識(shí)管理的目的、職能與內(nèi)容 知識(shí)管理的根本目的：是企業(yè)最大限度地生產(chǎn)、獲取、使用、傳播知識(shí)，為企業(yè)員工提供有效的知識(shí)共享平臺(tái)，為市場(chǎng)了解企業(yè)提供窗口，以形成企業(yè)的某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為市場(chǎng)提供商品過(guò)程中促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)成長(zhǎng)中的知識(shí)管理，指對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的各種知識(shí)的管理，目的是滿足企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)成長(zhǎng)的需要，以利用已有知識(shí)，獲取新的知識(shí)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)新 的成長(zhǎng)和發(fā)展。依賴于以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)技術(shù)的直感。科學(xué)研究環(huán)節(jié)與開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的有效銜接是技術(shù)整合成敗的關(guān)鍵。而不是那些花費(fèi)巨大力氣開(kāi)發(fā)這些新技術(shù)的企業(yè)。 技術(shù)整合的意義 ：技術(shù)整合是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。 （ 4） ODM/OEM 方式的局限性 第一， 容易形成創(chuàng)新者對(duì)生 產(chǎn)商和供應(yīng)商的過(guò)于依賴； 第二， 導(dǎo)致創(chuàng)新者的核心技術(shù)外泄，知識(shí)產(chǎn)權(quán)難以得到有效保護(hù)； 第三， 風(fēng)險(xiǎn)控制的難度大； 第四， 容易忽視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新。 ③ 柔度產(chǎn)能管理。 ② 制程品質(zhì)管理。 （ 3） ODM/OEM 運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ① 研發(fā)管理。 ODM（ Original Design Manufacture）即“原始設(shè)計(jì)制造商”，其中產(chǎn)品設(shè)計(jì)不再由購(gòu)買者給定，而由產(chǎn)品生產(chǎn)商提供。 OEM 與 ODM 是其具體形式。指兩個(gè)獨(dú)立法人企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，旨在實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源互補(bǔ)、減少單個(gè)企業(yè)開(kāi)發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，而共同開(kāi)發(fā)某一新技術(shù)的創(chuàng)新組織。即為響應(yīng)已出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)而組成的虛擬的創(chuàng)新公司或創(chuàng)新聯(lián)合體。主要職能：著眼企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，對(duì)重大關(guān)鍵技 術(shù)進(jìn)行自主開(kāi)發(fā)；參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、重大技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)改造項(xiàng)目的論證，為企業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)決策提供咨詢；與企業(yè)外部合作創(chuàng)新；吸引企業(yè)外部人才以各種方式來(lái)企業(yè)工作，為企業(yè)生產(chǎn)一線培養(yǎng)人才；對(duì)企業(yè)內(nèi)其他技術(shù)機(jī)構(gòu)提供指導(dǎo)；對(duì)企業(yè)占有的科技成果進(jìn)行評(píng)估和推廣。創(chuàng)新小組由企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、和財(cái)務(wù)等職能部門(mén)人員組成。即對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品大類分別設(shè)置專門(mén)經(jīng)理人員。主要功能：提出產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)建議；制定獲取新產(chǎn)品設(shè)想的調(diào)研計(jì)劃；篩選新產(chǎn)品設(shè)想；擬定新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的技術(shù)指標(biāo)；提出新產(chǎn)品試銷建議并組織試銷；進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程的全程控制。主要功能：負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新策劃；組織產(chǎn)品創(chuàng)新方案評(píng)價(jià) ；協(xié)調(diào)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的部門(mén)關(guān)系；組織新產(chǎn)品鑒定和試銷；組織企業(yè)有關(guān)部門(mén)向市場(chǎng)推薦新產(chǎn)品；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與常規(guī)經(jīng)營(yíng)的資源配置矛盾。企業(yè)組織要適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新的需要。 ⑤適時(shí)的組織變革。 ④組織的協(xié)調(diào)性。集權(quán)的主要優(yōu)點(diǎn)：容易保證創(chuàng)新活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)，減少工作交叉或重復(fù)，利于直接控制。 ②專門(mén)組織與非專門(mén)組織。 非正式組織 即沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的組織界限，受約束程度較小，特定組織有 自己的制度安排，組織邊界及制度隨創(chuàng)新過(guò)程進(jìn)展而變。 正式的創(chuàng)新組織 ，即有一個(gè)明確的組織界限，有相應(yīng)的制度性安排“規(guī)制”全體成員的行為，組織內(nèi)有嚴(yán)格的分工與合作。（與企 業(yè)個(gè)體特征相結(jié)合） 技術(shù)創(chuàng)新的組織模式 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織模式提出要求的原因：一方面是因?yàn)槠髽I(yè)采取不同的組織結(jié)構(gòu)，必然以不同的組織方式左右企業(yè)所實(shí)施的創(chuàng)新活動(dòng)；另一方面是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新涉及多個(gè)部門(mén)或單位，不同的創(chuàng)新活動(dòng)要求采用不同的組織結(jié)構(gòu)。 第 2 章 企業(yè)層面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)前沿問(wèn)題 技術(shù)創(chuàng)新把握的科學(xué)性與藝術(shù)性 對(duì)技術(shù)創(chuàng)新把握重點(diǎn)是企業(yè)對(duì)于內(nèi)外部新創(chuàng)技術(shù)的基石而準(zhǔn)確的獲取，結(jié)合自身實(shí)力、特點(diǎn)和技術(shù)需求做出快速和適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，以及通過(guò)充分整合企業(yè)內(nèi)外部各種資源實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)新創(chuàng)技術(shù)的獲取、開(kāi)發(fā)和投入使用。 創(chuàng)業(yè)者的運(yùn)作計(jì)劃： 一是創(chuàng)業(yè)者怎樣去獲得用戶； 二是創(chuàng)業(yè)者有無(wú)那些聯(lián)盟或合作； 三是創(chuàng)業(yè)公司計(jì)劃怎樣擴(kuò)充人力資源； 四 是為什么該創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行該計(jì)劃的最佳選擇。 產(chǎn)品或服務(wù)方面的問(wèn)題： 一是創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶是誰(shuí)，影響客戶對(duì)創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品或服務(wù)的滿意度的因素是什么； 二是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)與他人有何不同； 三是怎樣知道創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目有較大的發(fā)展?jié)撃埽? 四是創(chuàng)業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)； 五是產(chǎn)品的預(yù)期生命周期是多長(zhǎng)。 除此之外，還應(yīng)具有忠誠(chéng)正直、追究成就、精力充沛、天資過(guò)人、學(xué)識(shí)淵博、領(lǐng)導(dǎo)才能、創(chuàng)新能力等素質(zhì)?？偝杀?=機(jī)會(huì)優(yōu)先級(jí) ③ Hanan’s Potentionmeter 法 ④ Baty的選擇因素法。這種方法是由美國(guó)西屋電器公司制定的，用來(lái)給一系列可供選擇的投資機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)分，并為最后的決 策依據(jù)。即通過(guò)選擇對(duì)創(chuàng)業(yè)成功有重要影響的因素，并由專家小組對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行最好（ 3分）、好（ 2分）、一般（ 1分）三個(gè)等級(jí)的打分，最后求出對(duì)每個(gè)因素特定創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的加權(quán)平均分，從而在不同地創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)之間進(jìn)行比較。 第一， 特定商業(yè)機(jī)會(huì)的原始市場(chǎng)規(guī)模； 第二， 特定商業(yè)機(jī)會(huì)將存在的時(shí)間跨度； 第三， 特定商業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)規(guī)模將隨時(shí)間增長(zhǎng)的速度； 第四， 特定商業(yè)機(jī)會(huì)是不是較好的商業(yè)機(jī)會(huì)； 第五， 特定商業(yè)機(jī)會(huì)對(duì)“某個(gè)創(chuàng)業(yè)者”自身的現(xiàn)實(shí)性。 3. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的辨識(shí)及其內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)具有吸引力的商業(yè)機(jī)會(huì)是創(chuàng)業(yè)成功的基石。 機(jī)會(huì)僅存在特定的“窗口”，機(jī)會(huì)