可口可樂公司外部環(huán)境分析最終版(編輯修改稿)
2025-06-24 01:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目前我國飲料行業(yè)的賣方集中度很高，企業(yè)兼并力度加大，行業(yè)壟斷進(jìn)程加速，但由于飲料產(chǎn)品差異化程度不大，行業(yè)資本投入量要求較少，轉(zhuǎn)移成本低，沒有政策和技術(shù)壁壘，所以其退出和進(jìn)入壁壘低。經(jīng)過 10多年的運(yùn)作，飲料行業(yè)已經(jīng)成為高度市場化的行業(yè)，碳酸飲料方面可向“國際兩樂”學(xué)習(xí)，茶飲料可向臺資企業(yè)“統(tǒng)一、康師傅”借鑒。最近幾年果蔬飲料、花茶飲料以及功能飲料不斷興起，對于這個(gè)廣闊的市場空間，潛在進(jìn)入者都想分一杯羹以牟取利益，這是需要可口可樂警惕的地方。 14 供應(yīng)商分析 牛奶、塑料、石油等價(jià)格大漲，過去三年，可口可樂的原物料工本成長約一倍。由于原物料價(jià)格持續(xù)飆漲，連長期協(xié)作的原物料供應(yīng)商也大感吃不消，還有廠商無力履約而片面毀約。 很多供應(yīng)商不愿意供應(yīng)價(jià)格再被鎖住，迫使可口可樂必須接受彈性價(jià)格的合約；供應(yīng)商可依據(jù)原物料工本的波動，在超出一定范圍后，將工本彈性反映在對我們供貨的價(jià)格上，由我們與供應(yīng)商共同承擔(dān)原物料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。 15 買方分析 中國市場從 20世紀(jì) 80年代初的汽水開始，歷經(jīng)近10年的發(fā)展，為可樂等碳酸飲料的成功進(jìn)入打好了鋪墊 。 消費(fèi)者渴求的飲料是“解渴 +好喝 +營養(yǎng)”三大綜合 中國消費(fèi)者對水的功能的期冀就是“養(yǎng)人”！消費(fèi)者內(nèi)心最渴望的瓶裝水就是：天然的、健康的、不硬的、喝起來“舒服”的感覺?？蓸房蓸饭拘枰獣r(shí)刻注意消費(fèi)者需求的變化，以更好的迎合消費(fèi)者的需要。 16 替代品的威脅 飲料行業(yè)的替代品不僅僅是其他品牌的飲料， 還面臨其他類型飲品的沖擊 。若替代品的價(jià)格較 低，就會使其他類型飲品的價(jià)格只能處在較低的 水平，這就限制了飲料的收益。 目前中國的軟飲料行業(yè)是高成長性行業(yè)，尤其包裝茶和果汁以及其他新興飲品的增長很快，成熟飲品增長穩(wěn)定，新的熱點(diǎn)和增長點(diǎn)不斷出現(xiàn)。近幾年飲料的替代品增多，包括酒、啤酒、葡萄酒、紅酒等飲料，低度啤酒開始借道搶占果汁市場。對于飲料產(chǎn)業(yè)而言，增加了它們生存發(fā)展的壓力 ?（ 1）品牌 17 企業(yè)資源分析 4 《商業(yè)周刊》揭曉“全球最佳品牌” 2022年度百強(qiáng)排行榜中，可口可樂以 667億美元的品牌價(jià)值連續(xù)第八年獨(dú)占鰲頭 在中國，可口可樂同樣顯示了其品牌價(jià)值的強(qiáng)大感召力。據(jù)中央電視臺央視調(diào)查咨詢中心發(fā)布的一
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