【總結】管理領導力與激勵高效中層管理系列第一單元權力與影響力什么是權力?權力——你能下命令的原因?中層經(jīng)理具有以下權力:–向下屬分派工作的權力–費用支出權–采購決定權–考核權–獎懲權–給假權–用人否決權–晉升、加薪等方面的建議權權力——下屬服從的原因?
2025-07-27 08:58
【總結】領導力與執(zhí)行力企業(yè)領導學鄧優(yōu)博士在職學習四字訣?_____:將經(jīng)驗系統(tǒng)化,戰(zhàn)略地圖—系統(tǒng)的思維框架?_____:獨立思考—鍛煉尋找合適決策的思維能力,思考過程比答案重要;實際有效的決策;結合實際,工具的效果依賴條件;對錯VS合適與否,觀點與角度的問題?_____:學以致用;分享是最好的學習
2025-01-05 08:16
【總結】1職業(yè)院長的自我培養(yǎng)醫(yī)院領導力與決策力的提升2引言3請看國際上對成功醫(yī)院管理者CEO的一項調研,您認為高水平醫(yī)院管理者最看中哪些特性,按照由高到低順序,這項調查顯示出以下結果:表達能力敢于冒險創(chuàng)新精神迅速調整心態(tài)并改變的能力發(fā)現(xiàn)機會的
2025-02-06 21:44
【總結】《如何提高領導力與領導藝術》溫馨提示:掃一掃,加關注!更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。
2025-01-17 20:28
【總結】《創(chuàng)新時代的領導力》溫馨提示:掃一掃,加關注!更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。ahre
2025-05-14 03:11
【總結】一、單選題(題數(shù):50,共??分)1目前已經(jīng)有()個公益組織使用了開文地圖。?分窗體頂端·A、兩個··B、五個··C、十幾個··D、二十幾個·窗體底端我的答案:C22001年劉強東團隊與臺灣集團價格
2025-06-22 16:54
【總結】?CopyrightIBMCorporation2022全球化企業(yè)的領導管理2022年11月周偉焜IBM大中華區(qū)董事長及首席執(zhí)行總裁領導的藝術?CopyrightIBMCorporation2022IBMConfidential2領導力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素?Cop
2025-01-09 05:04
【總結】國學與領導力本講內容?領導力的三大支柱?領導力的本體論解釋?提升領導力第1篇領導力的三大支柱這兩個字什么意思?學會生活(應試智應急智)學會在未來過上開心自在沒有煩惱大事化小小事化了的美好生活。自己開心自在,也讓周圍的人開心自在。人生目的論哈佛大學最受歡迎課程“積極心理學”(Posi
2025-02-16 12:32
【總結】醫(yī)院管理者領導力與執(zhí)行力沈陽鑫天健醫(yī)院管理有限公司2023年6月9日中國·沈陽三者的辯證關系管理的實質是什么?我們?yōu)槭裁醇o檢監(jiān)督部門要查職工的儀容儀表(著裝、頭發(fā)、掛牌)?然而干部員工最不重視的也是這件事權威感強的發(fā)型權威感弱的發(fā)型天下難事,必作于易;天下大事,必作于細。
2025-02-11 17:04
【總結】性格與領導力講師:陳云青課程結構第一單元第七單元第四單元第六單元第三單元第二單元九型人格測評第五單元九型人格與遷善九型人格概述九型人格解讀九型人格與識人九型人格在職場中的應用九型人格感悟九型人格測評完美(規(guī)則、秩序)愛心(給予、付出)
2025-03-10 23:11
【總結】李拓國家行政學院教授Email:主要內容?引子?一、管理與領導——科學還是藝術??二、創(chuàng)新思維——領導力之魂?三、打造團隊——領導力之本?四、優(yōu)秀到卓越——管理智慧與領導藝術?五、燈火闌珊處——領導的最高境界?結語?教育心理學名言:?“播下
2025-01-18 04:50
【總結】CREATIVELEADERSHIP創(chuàng)新領導力PRESENTER主講人Professor:J.N.Matteis朱利斯.尼克.馬特斯(MaLiKe馬力克)Time:July11WHATISLEADERSHIP?什么是領導力NARROWVIEW狹義觀點APOSITIONOFPOWERA
2025-01-18 04:54
【總結】我和世界名師在一起錢爸爸林偉賢老師臺灣實踐家知識管理集團董事長MoneyYou唯一華文講師:知識改變命運知識改變世界你會改變世界的!挑戰(zhàn)極限我們在上課之前先做個游戲一個字謎并用這個字發(fā)表自己觀點一點一點大人人都有它要想用好他沒法實
2025-01-13 20:41
【總結】情境領導力一、領導風格二、員工準備度三、情境領導模式四、工作中的關鍵點目錄課程約定Open——開放的心態(tài),積枀參不、勇亍収問Close——封閉的環(huán)境,丌要叐外界干擾,請將手機課至振勱狀態(tài)戒關機觃則:全心投入,認真學習,遠者將叐到懲罰領導風格第一部
2025-02-21 13:47
【總結】提升領導力主講:姚建案例:慧星來了!這是1910年美國軍隊中的一次命令傳遞……慧星來了!營長對值班軍官:明晚大約八點鐘左右,哈雷慧星可能在這個地區(qū)看到,這種慧星每隔七十六年才能看到一次。命令所有士兵穿著野戰(zhàn)服在操場上集合,我將向他們解釋這一罕見的現(xiàn)象。如果下
2025-04-30 18:07