索芙特人力改善思路及方案(編輯修改稿)
2025-06-24 01:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 估各中心負(fù)責(zé)人直管一級(jí)組織的評(píng)估，確定一級(jí)組織價(jià)值。（一級(jí)組織參照公司組織架構(gòu)圖） 中心級(jí)評(píng)估委員會(huì) 各部門公司評(píng)估委員會(huì)成員 中心負(fù)責(zé)人直管人員（總監(jiān)、副總監(jiān)、經(jīng)理） 人力資源行政中心何欣懌副總 評(píng)估除各中心負(fù)責(zé)人直管一級(jí)組織以外各級(jí)組織的評(píng)估。（由各部門總監(jiān) /副總監(jiān)提報(bào)） 組織定義 由各中心副總、總經(jīng)理助理對一級(jí)組織進(jìn)行定義（一級(jí)組織出現(xiàn)在公司組織架構(gòu)圖中，歸屬各副總直接管理的部門） 部門名稱 部門權(quán)責(zé)（責(zé)任） 組織規(guī)模 組織管理范圍 本次組織整理丌包括 KA、終端、流通以及 OTC、電視購物、禮品等銷售部門。 組織管理范圍包括：對外、對內(nèi)、全部；集團(tuán)、股份公司；跨中心、中心內(nèi)部三個(gè)維度的組合。例如人力資源部為股份公司對內(nèi)跨中心管理幅度。 組織評(píng)估 海氏評(píng)估法 組織評(píng)估 由評(píng)估委員會(huì)對按照組織定義，根據(jù)職位所需技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的責(zé)任對組織進(jìn)行評(píng)估。即根據(jù)組織定義對該部門負(fù)責(zé)人崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。（不是對現(xiàn)有負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)估，而是對本職位進(jìn)行評(píng)估） 海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表一形狀構(gòu)成法”，是由美國工資設(shè)計(jì)專家艾德華 海于 1951年研究開發(fā)出來。它有效地解決了不同職能部門的不同職務(wù)之間相對價(jià)值的相互比較和量化的難題，被企業(yè)界廣泛接受。 海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)質(zhì)上是一種評(píng)分法，根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)，所有職務(wù)所包含的最主要的付酬因素有三種，即技能水平、解決問題的能力和承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任。每一個(gè)付酬因素又分別由數(shù)量不等的子因素構(gòu)成 崗位評(píng)估及人崗匹配 崗位評(píng)估 崗位體系 人崗匹配 采用海氏評(píng)估體系，針對輔助類及與業(yè)類崗位進(jìn)行評(píng)估。（非管理類） 不前期對管理類崗位進(jìn)行合幵，制作公司內(nèi)部崗位體系 。 按照崗位體系及崗位要求對現(xiàn)有人員進(jìn)行評(píng)估，已達(dá)到人崗匹配的目的，對于丌符合崗位要求（高于或低于崗位要求）的人員進(jìn)行人員備檔，以方便進(jìn)行后期處理。 . 評(píng)估應(yīng)用 輪崗、晉升、 降級(jí)體系建立 年度組織梳理、編制預(yù)算基礎(chǔ) 公司整體調(diào)薪依據(jù) 索芙特詳細(xì)職位說明書 評(píng)估應(yīng)用 Step 4D 績效管理手冊 Step 3D 薪酬福利管理手冊 Step 4C 績效管理辦法 Step 3C 薪酬水平不結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) Step 2C 職位體系梳理 Step 1C 項(xiàng)目審核及啟動(dòng) Step 4B 設(shè)計(jì)績效合同 Step 3B 薪酬定位不薪酬戰(zhàn)略 Step 2B 部門職能梳理 Step 1B 項(xiàng)目討論會(huì) Step 5A 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 Step 5B 項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo) Step 4A 績效指標(biāo)庫 Step 3A 職位價(jià)值評(píng)估 Step 2A 組織架構(gòu)優(yōu)計(jì) Step 1A 項(xiàng)目計(jì)劃 Step 1 項(xiàng)目啟動(dòng) Step 2 組織架構(gòu)優(yōu)化及職位體系梳理 Step 3 薪酬體系設(shè)計(jì) Step 4 績效體系設(shè)計(jì) Step 5 項(xiàng)目推廣實(shí)施 ?人力資源的基礎(chǔ)建設(shè) 職位體系梳理完畢繼續(xù)推進(jìn) 索芙特人力資源體系優(yōu)化 啟動(dòng)階段 推進(jìn)階段 實(shí)施階段 項(xiàng)目簡介 高 層 領(lǐng) 導(dǎo) 部 門 人 員 基于現(xiàn)狀的工作分析必須經(jīng)過以活動(dòng)為基礎(chǔ)的分析后才能得到！ 一級(jí)職能 共有職能 二級(jí)職能 相關(guān)流程及制度的制訂與完善 部門預(yù)算管理 部門、檔案資料管理 三級(jí)職能 需求 規(guī)劃 編訂 審核 預(yù)算方 案
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