武漢洪山區(qū)某養(yǎng)老院項目策劃方案(編輯修改稿)
2025-06-24 01:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 老院建設成設施齊全、環(huán)境怡人、尺度親切、服務完善的休養(yǎng)型舒適型養(yǎng)老院。 其規(guī)劃策略為： 1) 整體構思的策略 根據(jù)未來用地拓展方向和養(yǎng)老院的特性要求，整合各項功能，精心組織用地布局，合理安排開發(fā)時序，創(chuàng)建舒適、溫馨的生活環(huán)境。 2）適度超前的策略 按照養(yǎng)老院的發(fā)展趨勢，對道路和硬件設施配置有一定的超前性，同時，配合院區(qū)內(nèi)醫(yī)院、健身娛樂、文化教育、圖書資料、購物中心、銀行等設施的提升，使養(yǎng)老院建設具有現(xiàn)代化水平。 3）環(huán)境景觀策略 注重保護和營造良好的自然生態(tài)環(huán)境，堅持生態(tài)優(yōu)先，保護地域生態(tài)特設，運用城市設計的手法，結合現(xiàn)有水塘，防護綠地等自然環(huán)境，精心組織人工景觀，形成自然環(huán)境與院區(qū)空間協(xié)調(diào)共生的特色景觀。 26 武漢 ***房地產(chǎn)投資顧問有限公司 公共服務設施 規(guī)劃在主要道路沿街集中設置公建和服務設施，由南至北布置醫(yī)院、綜合服務樓、老年大學、招待所、后勤服務樓等。集中設于養(yǎng)老院東側中部人行入口處有利于引進超市、郵局之類的服務項目，為院區(qū)的商業(yè)、服務業(yè)提供了必要的場所。綜合服務樓與招待所在建筑形態(tài)上以建筑群為主，形成了全方位多功能的公共服務體系。 27 武漢 ***房地產(chǎn)投資顧問有限公司 二，項目 SWOT分析 機會 1，人口結構老齡化愈來愈明顯，老年公寓的市場需求量大。 2，武漢市的老年公寓的產(chǎn)業(yè)化程度不高，服務跟不上，缺乏大規(guī)模、高端精品老年公寓，缺乏相應的品牌。 優(yōu)勢 1，有政府的補貼 2，規(guī)模大 3，地價便宜 4，周邊景色空氣較好，適合養(yǎng)生養(yǎng)老。 28 武漢 ***房地產(chǎn)投資顧問有限公司 劣勢 1，地處偏僻，周邊配套設施嚴重不足。 2，項目定位、定價均太高，市場消費力恐有不足。 威脅 1，同行競爭對手的威脅：目前武漢市的盈利的福利院及非盈利的老年公寓大大小小有一百所。且大部分大型企業(yè)都有自己的養(yǎng)老公寓，對自己的職工會有部分優(yōu)惠，難以爭取到其離退休的職工。 2，傳統(tǒng)養(yǎng)老觀念的威脅：中國“養(yǎng)兒防老”、“三、四代同堂”的觀念和家庭組合依然是社會的主流。老人入住敬老院或老年公寓的意愿不高。 3，高端消費者的難以爭取：對于高端消費者來說，其養(yǎng)老的選擇途徑非常多樣化：可以請專人上門看護；可以進療養(yǎng)院等。養(yǎng)老院這一形式本身缺乏吸引力。 4，該區(qū)域附近樓盤價格遠遠低于該項目。 29 武漢 ***房地產(chǎn)投資顧問有限公司 30 第三章 項目定位 一，項目定位思考 貴公司有把 ***養(yǎng)老院打造成武漢最高端的精品養(yǎng)老機構的意向，售價預估在 5000元每平方米左右，非購房式入院各項費用預估在 8000每人每月左右。我公司認為這樣的高端定位風險較大，恐市場難以消化，戰(zhàn)線拉得較長，資金難以快速回籠。作為貴公司的第一個項目，建議還是以穩(wěn)求勝。所以我公司本著市場需求的客觀分析，建議貴公司對項目的定位再做科學的商榷。我們提供的參考意見是從中端做起，兼顧高端，前期做好宣傳，開盤后做好服務把養(yǎng)老品牌做響后再轉(zhuǎn)型至專業(yè)高端。 二，市場定位： 中高端市場 三，品牌定位： 做養(yǎng)老公寓中的名牌。 四，價格定位 售價： 4000— 5000/平方米。 非買房式入院費用： 1500— 4000/每人每月 31 武漢 ***房地產(chǎn)投資顧問有限公司 五，消費者定位 購買類型 定位 文化 收入 作用 年齡 職業(yè) 行為和心理特征 置業(yè)動機 主導型 社會精英階層 中 高 市場主流，市場領頭羊，核心客戶群體。 3575歲 私企法人 金領 購買力強，成交周期短講究面子，偏好名牌，對形象、服務要求高 贈與長輩養(yǎng)老 高校、事業(yè)單位、大型企業(yè)離退休高干等 高 中 市場主流，是最直接的消費群體，對項目的口碑宣傳有巨大作用 5075歲 高干 有較多積蓄，有優(yōu)厚的退休金，重視生活品質(zhì)，物質(zhì)與精神生活并重 養(yǎng)老 提升型 白領技術階 層 中 高 重要客戶群之一，對產(chǎn)品檔次、品牌形象形成有提升和拉動力 3555歲 企業(yè)中層管理人員 正處于轉(zhuǎn)型期，向高品位的英才階層靠攏，易受媒體影響，要求高品質(zhì)低價格 贈與長輩投資 跟進型 生意人階層 低 高 市場追隨者，潛力巨大 年齡較寬泛 生意人、小私營業(yè)主 對資金的使用謹慎，考慮投資回報，對生活質(zhì)量要求不高，缺乏城市歸屬感。多半是兩口之家，置業(yè)首要考慮升值潛力 投資 邊緣型 普通市民階 層 低 中 數(shù)量較
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