【文章內(nèi)容簡介】 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 1管道工程 空調(diào)滴水管、廢水管安裝按物業(yè)、業(yè)主要求進行。 排水施工中，其橫管與橫管，橫管與立管的連接均采用成品 45度三通或四通及 90 度斜三通或四通， 主管可以使用正四通，但橫管嚴(yán)禁使用正四通，出戶埋地管和立管連接采用兩個 45 度彎頭，并用混凝土支墩固定立管根部，埋地管穿越基礎(chǔ)時，其上表面與基礎(chǔ)距150 毫米，距墻面為 115 毫米，當(dāng)管徑 DG5075 時，距墻面為 100毫米。 1綠化補植工程 根據(jù)綠化損壞程度及植物配置的疏密，先按一定比例在設(shè)計圖及現(xiàn)場分別采好方格，在圖上用尺量出樹木在某方格的縱橫坐標(biāo)尺寸，再按此數(shù)據(jù)用皮尺丈量在現(xiàn)場對應(yīng)的位置。 對于設(shè)計圖上沒有固定點的喬灌木，如樹群、灌木叢等可用自測法劃出栽植的生態(tài)要求，并注意自然參觀。 綠化修補前，應(yīng)向 有關(guān)部門了解施工地點地下管線情況。發(fā)現(xiàn)電纜、管線等到必須停止操作，及時找到有關(guān)部門配合解決。 原有樹木經(jīng)確定需要保存，在施工以前，應(yīng)采取措施暫時圍起來，以避免由于踏實、焚燒造成損傷。為了防止機械損傷樹干、樹皮，應(yīng)用草袋保護。 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 第四章 工程質(zhì)量保證措施 質(zhì)量目標(biāo) 我公司在本工程施工中將強化施工過程的控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，確保 “一次性驗收合格” 。 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò) 項目經(jīng)理部設(shè)立項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)主管、施工員、質(zhì)量員、安全員、關(guān)砌、木工翻樣、鋼筋翻樣、材料員等崗位，其中班組質(zhì)量員由班組長兼 任，并落實到人。各管理人員的質(zhì)量職責(zé)按《公司質(zhì)量責(zé)任制》執(zhí)行。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目工程師 施工員 質(zhì)量員 安全員 計量員 資料員 關(guān) 砌 木工負(fù)責(zé) 鋼筋負(fù)責(zé) 材料員 班組質(zhì)量員 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 項目經(jīng)理部成員質(zhì)量職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)實施企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同和企業(yè)內(nèi)部的項目承包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部的工作和全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理的各項工作。 （ 3）在公司授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)與分包單位、租賃供應(yīng)單位洽談分包合同、租賃合同和供貨合同，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目內(nèi)分包單位之間的 關(guān)系。 （ 4）組織實施工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工各項技術(shù)措施。 （ 5）準(zhǔn)備和組織中間驗收和竣工驗收及負(fù)責(zé)交付后的工程保修。 項目工程師職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)施工項目的技術(shù)、質(zhì)量、計量和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，貫徹貫徹有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）組織施工圖自審工作。負(fù)責(zé)與業(yè)主和設(shè)計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)技術(shù)資料的簽證。 （ 3）負(fù)責(zé)對重要分項工程和關(guān)鍵部位進行技術(shù)交底。組織項目的質(zhì)量、安全、計量等檢驗活動，并督促落實整改措施。負(fù)責(zé)審核竣工驗收資料和竣工圖。 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 （ 4）積極推廣應(yīng)用新技術(shù) 、新工藝、新材料，負(fù)責(zé)及時處理施工中的技術(shù)問題，并落實相關(guān)措施。 施工員職責(zé) （ 1）編制單位工程的進度控制計劃和月（旬）作業(yè)計劃，并相應(yīng)編制勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和機械設(shè)備的計劃。經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后負(fù)責(zé)實施。 （ 2）嚴(yán)格按施工圖、規(guī)范和施工組織設(shè)計要求組織施工，合理安排和利用勞動力、材料和機械設(shè)備。 （ 3）負(fù)責(zé)單位工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工管理，施工前必須認(rèn)真做好對作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，施工中經(jīng)常檢查督促。 （ 4）負(fù)責(zé)關(guān)砌、翻樣的技術(shù)工作分項工程的質(zhì)量評定，組織生產(chǎn)班組和關(guān)砌、翻樣對 隱蔽工程進行自檢。 （ 5）認(rèn)真做好施工記錄，負(fù)責(zé)對負(fù)現(xiàn)、安全等項檢查中所存在問題的整改。 材料員職責(zé) （ 1）根據(jù)工程進度計劃，編制材料的需求計劃，并及時做好供應(yīng)工作，確保物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)。 （ 2）項目自選采購的物資要堅持比質(zhì)、比價、比運距，對進場材料要按物資管理規(guī)定，及時做好入庫及進場驗收和材料標(biāo)識工作。 （ 3）做好物資委托加工、提貨、運輸、入庫、發(fā)放等各個環(huán)節(jié)精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 的管理工作，減少浪費和損耗。 （ 4）嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真做好材料臺帳，及時上報有關(guān)資料，并做好現(xiàn)場材料的堆放、整理工作。 質(zhì) 量員職責(zé) （ 1）以建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗收規(guī)范為依據(jù)，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量管理工作。 （ 2）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督和檢查，做到與工程進度部位同步。 （ 3）參加隱蔽工程驗收和技術(shù)復(fù)核，檢查評定分項工程質(zhì)量等級，并及時辦理有關(guān)手續(xù)。 （ 4）檢查督促質(zhì)量整改的落實情況，參加工程質(zhì)量問題調(diào)查分析，并提出處理意見和防范措施等建議。 計量員職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的計量器具配置和簽定工作，確保施工中使用的計量器具準(zhǔn)確可靠，滿足施工要求。 （ 2）檢查監(jiān)督施工過程中計量檢驗，混凝土和砌筑砂漿嚴(yán)格按級配要求 掛牌計量。 （ 3）對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及上級部門提出的整改意見，負(fù)責(zé)督促改進及時處理。 （ 4）貫徹實施法定計量單位，檢查、制止施工現(xiàn)場非法定計量單位的使用。 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 質(zhì)量驗收程序 必須加強對施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格要求工序質(zhì)量，將工程質(zhì)量通病和不足之處消除在分項工序之中。工序驗收按班組自檢，工種負(fù)責(zé)人復(fù)檢，專職質(zhì)量員核檢的三檢程序，一道工序未經(jīng)驗收合格，不得進入下道工序施工。質(zhì)量員還應(yīng)通過抽檢等實測實量的手段，把發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的地方及時加以糾正和更改。同時加強技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收等過程驗收，分項工 程施工完以后，由單位工程負(fù)責(zé)人組織有關(guān)工程技術(shù)人員，按照驗評標(biāo)準(zhǔn)進行評定，專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量核定。 施工時必須及時辦理工程的有關(guān)施工記錄和技術(shù)資料的交接，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的參與下，檢驗有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)并簽證。 所有隱蔽工程均要填寫隱蔽工程驗收單，提前面 8 小時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師。監(jiān)理方及時組織驗收并辦妥驗收簽證后，方可進行下一道工序施工。 工程竣工質(zhì)量核驗 公司對工程進行預(yù)檢，檢查質(zhì)報資料，檢查觀感質(zhì)量，并進行評分。對預(yù)檢出來的問題限期進行整改后，進行第二次預(yù)檢。隨后會同業(yè)主、監(jiān)理進行初檢 。最后進行竣工驗收。 質(zhì)量保證組織管理措施 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 公司成立工程質(zhì)量小組，協(xié)調(diào)高度公司力量，項目配備強有力的施工管理班子，組織吃苦耐勞、手藝精湛、有類似工程施工經(jīng)驗的班組進場施工，確保工程優(yōu)質(zhì)高速建成。 項目部建立項目質(zhì)量保證體系并保證其正常運行。由此對整個工程實行質(zhì)量控制。項目部將設(shè)定專職質(zhì)量員，具體負(fù)責(zé)落實質(zhì)量管理工作，在施工過程中嚴(yán)格把好工序驗收關(guān)。 項目部各級人員定期參加公司組織的提高自身業(yè)務(wù)水平的對口培訓(xùn)，使得項目部人員能充分地保證自身的工作質(zhì)量，促進本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 現(xiàn)場確立每周工程協(xié)調(diào)會制度，及時解決施工中存在的問題，防止質(zhì)量隱患發(fā)生。 建立項目質(zhì)量組織機構(gòu)，設(shè)立工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查、控制部門，嚴(yán)抓分項工程質(zhì)量，現(xiàn)場貫徹執(zhí)行三級質(zhì)量檢查監(jiān)督制；在班組或施工隊伍自檢的基礎(chǔ)上、由施工員組織關(guān)砌、翻樣進行質(zhì)量評定。項目專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量核定，實行質(zhì)量一票否決制。 項目部對本工程實行 TQC 全面質(zhì)量管理，成立質(zhì)量 QC 小組。由工程施工人員、分項工程工種技師、質(zhì)量員、工種質(zhì)量員等組成，針對工程質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進行事先研究與預(yù)防，將質(zhì)量通病消除于每 道分項工序中。 公司與項目部簽定質(zhì)量獎罰合同，使工程質(zhì)量與項目部經(jīng)濟精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 效益掛鉤，采取重獎重罰的措施來提高項目部全體員工創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性，同樣，項目部實行分項工序質(zhì)量與項目管理人員、班組的經(jīng)濟收入掛鉤制，班組的