b某置業(yè)做的中高層激勵方案b(編輯修改稿)
2025-06-24 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 票增值權(quán)使員工有權(quán)在一特定時期 ， 得到公司一定數(shù)量的股票的升值價值 （ 即市場價格和行權(quán)價格的差額 ） 。 ?支付一般用現(xiàn)金 ， 可附加授讓條件 ， 雇員不再受雇時即喪失股票增值權(quán) 。 WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 21 股票類 股票購買計劃 ?它給予雇員可以以特定價格購買公司股票的權(quán)利。公司有可能為雇員提供貸款，允許雇員分期返還。為鼓勵雇員購買公司股票，公司也許會提供購買股票的折扣，或給予相應(yīng)的股票紅利等獎勵措施。 ?此項計劃對鼓勵長期持股無效，因為股票也許會立刻被賣掉，從而鎖定收益。 影子股票 ?擁有一單元的影子股票使員工有權(quán)按市場價格獲得一股公司股票的現(xiàn)金價值，支付日期是預(yù)先確定的，支付通常是有條件的，如要求連續(xù)受聘于公司。 ?績效單元是影子股票進一步的變化形式。在這種情況下，是按績效目標的完成情況獎勵貨幣單元，績效單元對應(yīng)于績效股票，不同的是員工得到的是現(xiàn)金，而非股票。 WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 22 非上市公司可應(yīng)用的長期激勵工具 股權(quán)購買計劃 由公司員工（主要是高級經(jīng)理人員）出資（或利用知識產(chǎn)權(quán)）購買公司的股權(quán)。根據(jù)中國 《 公司法 》 的規(guī)定，有限責(zé)任公司股東人數(shù)不能超過 50人。 ? 購買股權(quán)后，員工將更加關(guān)注公司的發(fā)展，其經(jīng)濟利益將與公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和效益緊密相連； ? 退出機制主要包括股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、公司回購或上市后賣出。 利潤（收益）分享計劃 公司將稅后利潤的一部分（比例通常已事先確定）拿出來供公司管理層和核心人員分配。其表現(xiàn)形式主要包括以下兩種： ? 即期的現(xiàn)金分配，與獎金性質(zhì)相同； ? 遞延支付，主要用于支付員工的退休（養(yǎng)老）計劃。員工退休時一次性支付給員工，或分期支付給員工。 虛擬股票期權(quán)計劃 將公司的股權(quán)模擬成為一定數(shù)量的股票，然后根據(jù)類比法或經(jīng)濟附加值法等模式，向計劃參與人員授予 “ 期權(quán) ” 。計劃參與人員的收益將由公司支付。 WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 23 三種類型的長期激勵工具，對于參與人員來說能夠起到不同的激勵與約束作用 工具 特點 激勵機制、風(fēng)險及約束機制 股權(quán)購買計劃 參與人員需出資或知識產(chǎn)權(quán)獲得股份。參與人員不但具有利潤分配權(quán)，而且還有投票權(quán)。對于非上市公司而言，購買股份的價格可以是買賣雙方認可的任何價格，但通常為每股凈資產(chǎn)或相關(guān)的價格。 ? 股權(quán)增值； ? 參加利潤分配； ? 參與公司決策（投票權(quán)）； ? 歸屬感和成就感； ? 賣出（轉(zhuǎn)讓）股份受到限制； ? 股份價值下降投資人受到財務(wù)損失； ? 可以同時實現(xiàn)激勵、約束和角色轉(zhuǎn)換的目的。 利潤（收益）分享計劃 參與人員不需出資，擁有利潤（收益）分享權(quán)，但不具有投票權(quán)。利益的獲得不需要股權(quán)的退出機制。 ? 分享利潤。 ? 離開公司將失去利潤分配權(quán)； ? 績效考評結(jié)果不佳將影響到利潤分享。 ? 有一定的激勵效果，約束效果主要是通過與利潤分享計劃實現(xiàn)，不能達到角色轉(zhuǎn)換的目的。 虛擬股票期權(quán)計劃 參與人員不需出資，享受公司價值的增長。利益的獲得需要公司支付，不需要股權(quán)的退出機制。 ? 受益公司價值的增長。 ? 離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值的增長； ? 公司價值下降，得不到收益； ? 績效考評結(jié)果不佳將影響到虛擬期權(quán)的授予和生效。 WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 24 三種長期激勵工具在適合對象、股東價值 /股權(quán)攤薄 /公司成本、激勵 /約束力度等方面的特點比較 特點 /工具 股權(quán)購買計劃 利潤分享計劃 虛擬股票期權(quán)計劃 適合對象 * 所有正式員工 所有正式員工 所有正式員工 股東價值關(guān)注性 高 一般 一般 股權(quán)攤薄作用 一般 /高 無 無 總成本 低 高 /低 ** 高 /低 激勵力度 高 高 /中 高 /低 約束力度 高 低 低 操作復(fù)雜性 高 簡單 中 * 計劃可以涵蓋的人員，但每個企業(yè)一般都有其特定的激勵群體 **由設(shè)計的力度而定 WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 25 目錄 ? ＸＸＸ置業(yè)目前激勵機制的主要問題 ? ＸＸＸ置業(yè)中高層激勵機制的主要結(jié)構(gòu) ? 中高層長期激勵工具介紹 ? ＸＸＸ置業(yè)長期激勵方案 激勵體系 長期激勵方案 WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 26 ＸＸＸ置業(yè)長期激勵方案 A、長期激勵的形式 B、激勵對象與激勵份額的確定 C、計算程序（結(jié)合案例） D、特殊情況的處理 WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 27 指導(dǎo)思想及操作原則 1. 針對核心員工 2. 符合房地產(chǎn)行業(yè)的特點， 個人利益與公司長期利益相關(guān)，但同時也要兼顧利益的及時兌現(xiàn) 3. 操作簡便 ,并與其他激勵方案共同組成完整的激勵體系 WWWＸ Ｘ Ｘ Ｘ 28 由于存在集團轉(zhuǎn)型的眾多不確定性，ＸＸ不建議目前置業(yè)采用股權(quán)和期權(quán)的長期激勵方式，應(yīng)采取操作簡單、激勵性較強的利潤分享類激勵方式 工具 特點 激勵機制、風(fēng)險及約束機制 股權(quán)購買計劃 參與人員需出資或知識產(chǎn)權(quán)獲得股份。參與人員不但具有利潤分配權(quán)，而且還有投票權(quán)。對于非上市公司而言，購買股份的價格可以是買賣雙方認可的任何價格，但通常為每股凈資產(chǎn)或相關(guān)的價格。 ? 股權(quán)增值； ? 參加利潤分配； ? 參與公司決策（投票權(quán)）； ? 歸屬感和成就感； ? 賣出（轉(zhuǎn)讓）股份受到限制； ? 股份價值下降投資人受到財務(wù)損失； ? 可以同時實現(xiàn)激勵、約束和角色轉(zhuǎn)換的目的。 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型帶來眾多不確定性 可能要經(jīng)歷長期的投資階段 置業(yè)的收益受集團制約變得更大 不適宜采用股權(quán)或期權(quán)型 虛擬股票期權(quán)計劃 參與人員不需出資，享受公司價值的增長。利益的獲得需要公司支付，不需要股權(quán)的退出機制。 ? 受益公司價值的增長。 ? 離開公司將失去繼續(xù)分享公司價值的增長； ? 公司價值下降，得不到收益； ? 績效考評結(jié)果
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