高級主管的觀念及條件(編輯修改稿)
2025-06-24 00:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 舉止可以反映出領(lǐng)導的修為與特質(zhì)。（五）領(lǐng)導部屬成功的關(guān)鍵：經(jīng)營者的思想、觀念、決定了一個公司的成敗。因此，領(lǐng)導者應不斷宣導經(jīng)營的觀念，影響每一個員工。（六）自我修煉——學習當個主管人生不怕沒有機會，就怕沒有舞臺。萬事具備，只欠東風。 要想讓部屬改變，不如首先改變自己案例提示：人生的困難沒有絕對的解決方法，只有高級主管的觀念及條件 共 12 頁第 5 頁 太平洋人壽保險公司 講師手冊采用哲學的觀念跳出問題本身來看問題、處理（七）四個領(lǐng)導策略 愿景領(lǐng)導者 灌能領(lǐng)導者 變革領(lǐng)導者 價值領(lǐng)導者問題，這便是高級主管應有的觀念四個領(lǐng)導策略１、 愿景領(lǐng)導者：為組織勾勒未來愿景， 用信心和熱忱點燃部署的夢想，讓 他們知道目標何在以愿景領(lǐng)導眾人 努力方向，愿意繼續(xù)堅持下去，夢 想成真。２、 灌能領(lǐng)導者：領(lǐng)導者應努力激勵員 工、使之潛能盡量的發(fā)揮。只有部 屬的支持，才會賦予主管領(lǐng)導的權(quán) 力。３、 變革領(lǐng)導者：領(lǐng)導者不只要能夠靈 活應變，更要在遠景的前提下創(chuàng)造 改變，不只改變企業(yè)更要改變環(huán)境； 領(lǐng)導者必須鼓勵改變、嘗試與冒險， 并承擔因改變而造成的一切后果。４、 價值領(lǐng)導者：領(lǐng)導者的重要職責就 是領(lǐng)導部屬“創(chuàng)造價值”員工愿意 跟隨創(chuàng)造價值的人或讓其覺得自己 很有價值的人。高級主管的觀念及條件 共 12 頁第 6 頁 太平洋人壽保險公司 講師手冊 二、主管應具備的內(nèi)化態(tài)度主管的權(quán)利來自部署的支持，在我們的團隊中，有一種錯誤的思想，有的人認為“主管”是一個職位，可以“管”很多人，因而聽不進別人的意見，其實主管是一種責任；從某種程度上，是一種服務。你坐在這個位子， 主管應具備的內(nèi)化態(tài)度１、 ２、 ３、 4． 就應有這樣的擔當２、 很多人認為,管理和領(lǐng)導者兩個角色是可以互換的,其實不然,管理與領(lǐng)導的功能是不一樣的。在團隊中經(jīng)常出現(xiàn)問題是管理有余，而領(lǐng)導不足。管理者過分注意短期的效果，否定下屬的作為；而領(lǐng)導者卻用自己的思想、行為去以身作則，樹立行為的榜樣 _——馬拉車的故事 一匹馬拉著一輛車在行進的過程中突然停止，問題：我們是鞭策馬，還是去打車？ 答案：是鞭策馬。團隊就象這輛馬車，主管如同一匹馬，車就是屬員。團隊不前進，問題出在主管身上，主管只去打車（管理屬員）馬車不會前進。高級主管的觀念及條件
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1