生產(chǎn)線主管應(yīng)具備的條件(編輯修改稿)
2025-06-12 07:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要想人服，先主人言l “心腹”也不能放縱e）光講不干不是將l 不講架子，不以權(quán)壓人l 善于傳授工作技能l 勇先士率l 獎(jiǎng)懲分明f）主管要有問題意識(shí)l 僅靠老經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)應(yīng)付的工作是否增多？——增多則落伍l 是否認(rèn)為世上只有自己的專業(yè)高？——認(rèn)知管理是“雜家”l 是否不愿與其他部門更多的溝通？——強(qiáng)調(diào)不能“只掃自家門前雪，哪管他人瓦上霜”l 發(fā)覺問題和處理問題的能力有無提高？ g）巡視不是做樣子l 要穿戴整齊整潔l 要有問題意識(shí)l 要有敏銳的洞察力l 真實(shí)地記錄一切h）為何大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷l(xiāng) 對(duì)事不對(duì)人一切“傻瓜”化4）材料管理a）入庫之前數(shù)數(shù)看l 不完全相信《送貨單》上所寫的數(shù)量，也許前制程（協(xié)力廠）本來就是估算出來的l 與前制程（協(xié)辦廠）訂立差額補(bǔ)償途徑，一旦發(fā)現(xiàn)來料不足，立即提出補(bǔ)償要求，并跟蹤至補(bǔ)助回為止l 即使信任，也應(yīng)定期抽驗(yàn)l 對(duì)體積小，很難數(shù)之材料，設(shè)定單位基準(zhǔn)，用稱量器具稱量，務(wù)必得出具體數(shù)目l 對(duì)材料定期盤點(diǎn)，入庫、儲(chǔ)存、出庫，這三筆帳要能對(duì)得上b 申領(lǐng)手續(xù)要齊全（浪費(fèi)、丟失、給判定）l 填寫《領(lǐng)料單》，報(bào)請(qǐng)上司確認(rèn)l 基層主管率先示范c）先來先用亂不得（保質(zhì)期）l 明確標(biāo)識(shí)擺放位置（三定位）l 按制造日期先后須序擺放好l 發(fā)現(xiàn)前工序送貨混亂時(shí)，立即質(zhì)詢，在未得到合理解釋或技術(shù)部門證實(shí)可用之前，不得使用l 特殊情況時(shí)d）材料去向要清楚l 非正常生產(chǎn)所需的材料，盡量從倉庫領(lǐng)取，而不是制造成現(xiàn)場(chǎng)——如品保部門定期所做的各種破壞性試驗(yàn)，這是有去無回的，如果從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取的話，破壞性試驗(yàn)越多造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)目的差就越大——工程技術(shù)部門需要之物料，也從倉庫領(lǐng)取l 作成《材料去向一覽表》實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)追蹤l 當(dāng)日不良當(dāng)日清理l 及時(shí)良錄和去不同制造部門之間轉(zhuǎn)用材料數(shù)目l 制定相應(yīng)之管理制度，防止人為遺失，損毀材料 e）材料擺放有學(xué)問l 避免外包裝物品直接上作業(yè)臺(tái)（如紙箱）l 選定合適的托盒、支架（大材用大、小材用小）l 兩種大小不同的材料一起擺放時(shí)，小件靠手跟，大件放外側(cè)l 相似的材料不要擺放在一起（異品混入）l 不相干之物品，不得在臺(tái)面擺放（如私人用品）f）搬運(yùn)方式要講究（）l 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化原則l 縮短移動(dòng)路徑的原則l 安全原則g）不良品退回要確認(rèn)l 分清自責(zé)與他責(zé)l 核對(duì)實(shí)物與《不良品清退一覽表》之品名、數(shù)量、不良內(nèi)容是否一致l 實(shí)物上標(biāo)識(shí)不良部位或添付說明文件l 原狀退回l 退不良品的進(jìn)機(jī)宜不宜遲h）報(bào)廢大筆揮不多l(xiāng) 報(bào)廢的幾種情況——設(shè)計(jì)失誤——作業(yè)失敗——各種試驗(yàn)損壞——其它因素造成的報(bào)廢（搬運(yùn)、失竊）l 管理技巧——總金額限制——專人確認(rèn)，分級(jí)審核——抓大放小，抓多放少——轉(zhuǎn)作他用——特采i）庫存太多是浪費(fèi)，太少又不安全（）l 一些困素制約著庫存——受運(yùn)輸條件的限制——受訂貨成本的限制——受季節(jié)的限制——受品質(zhì)不良的限制——受售后服務(wù)的限制l 造成局限性——資金占用過多——場(chǎng)地占用過多——管理費(fèi)用直線上升——風(fēng)險(xiǎn)增加（儲(chǔ)存期限已過，成品滯銷）l 訂購方法——一次訂購法（優(yōu)惠、儲(chǔ)存長、足夠場(chǎng)地、訂購數(shù)＞生產(chǎn)數(shù)）——分階段訂購法（安全存量）——現(xiàn)用觀訂（生產(chǎn)輔助材料、辦公用品）j）盤點(diǎn)的時(shí)候要仔細(xì)l 設(shè)定“三同”（同一時(shí)、同一對(duì)象、同一范圍）l 設(shè)置盤點(diǎn)場(chǎng)地l 清點(diǎn)、核對(duì)材料數(shù)目（零點(diǎn)整記）l 收尾工作k）輔料管理絕不可是一筆糊涂帳（溶劑類、油脂類、防護(hù)類）l 專人負(fù)責(zé)訂購、保管、收發(fā)、統(tǒng)計(jì)l 設(shè)定額定單位用量l 分門別類保管l 申領(lǐng)手續(xù)齊全l 定期臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)5）作業(yè)方法管理a）寫好《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書》（公司“法律”）l 格式l 行文內(nèi)容l 版本次、編號(hào)l 必要之圖解l 制訂、審核、核準(zhǔn)人b）文件歸檔要好找l 傳閱l 存檔c）識(shí)別沒做好東西真難找l 人員識(shí)別（不同配帶及不同著裝及組織成員相片化）l 設(shè)備、夾具識(shí)別（牌及危險(xiǎn)警示）l 材料識(shí)別（產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)）l 作業(yè)方法識(shí)別l 環(huán)境識(shí)別d）推進(jìn)5S活動(dòng)e）看板公開人人知
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