cfo應(yīng)具備的十大條件模板(編輯修改稿)
2025-06-25 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 巧，但有底線不能觸及，如應(yīng)收賬款?！ 《趯?nèi)部管理和費用控制上，必須堅持原則，強(qiáng)調(diào)規(guī)范，必要時甚至犧牲效率為代價，如電話，應(yīng)酬，辦公等日常費用控制，如物料和固定資產(chǎn)的申購及核銷流程。 五、注重溝通 大多數(shù)財務(wù)人員是不善于溝通的，作為CFO，必須做到有效溝通，主要包括， ，僅僅是企業(yè)內(nèi)部的CEO、各個部門主管、甚至基層員工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，CFO還有另外二個外界群體是必須廣泛聯(lián)系和溝通的，一是董事會或者投資者，現(xiàn)代提倡的CFO雙線負(fù)責(zé)制就是把CFO對董事會的匯報、負(fù)責(zé)作為一項重要的職能職責(zé)。二是銀行、稅務(wù)、財政、會計、評估、咨詢、保險甚至律師行、工商局、房產(chǎn)局、新聞界等行業(yè)相關(guān)單位，這種溝通應(yīng)該是長期持續(xù)的，而非有事情才進(jìn)行，因為你不能預(yù)估什么時候發(fā)生那方面的需求?！ ⑵降恼Z言或形象的數(shù)字、巧妙的比喻將財務(wù)會計中專業(yè)的、深奧的理論和術(shù)語表達(dá)出來！只有聽得懂才能聽下去，只有聽下去你才又機(jī)會獲得支持，即便沒有支持理解也是非常難得的?！ ?，而必須是理性的，用數(shù)字和事實說話是非常重要的，有時你只需列出幾組數(shù)字，結(jié)論都不用下，因為對方可以自己很清晰的得出?！?
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