【文章內(nèi)容簡介】 價值觀沒有對錯 仍然是第二天一大早，老付的Email如約而至：Hi，小強(qiáng):你的記憶力并沒有問題，你不用為此感到難堪，因為價值觀不在你的記憶系統(tǒng)里，它在你的經(jīng)驗中。我們要做的，也不是從你的記憶中苦苦搜索，而是從你的經(jīng)驗中去提煉。你讓我想到了一個故事：有一個老人，留著一把花白的大胡子。有一天，鄰家小孩問他，你這么長的胡子，晚上睡覺的時候，是把它放在被子里面呢還是放在被子外面呢？ 老人竟一時答不上來。晚上睡覺的時候，老人想起了小孩問他的話。他先把胡子放在被子外面，感覺很不舒服；他又把胡子拿到被子里面，仍然覺得很難受。就這樣，老人一會兒把胡子拿出來，一會兒又把胡子放進(jìn)去，折騰了一個晚上，他始終想不出來，過去睡覺的時候胡子是怎么放的。你雖然說不出來你的價值觀是什么，但是過去你的的確確是按照自己的價值觀進(jìn)行評估和取舍的，所以請你不要著急，它就在那里，沒有消失，我會和你一起提煉出你的價值觀的。價值觀就像我剛才說過的那樣沒有對錯之分，每個人在自己的人生路上都有自己的走法：第一種人，拿著地圖走路，這樣的人喜歡在做一件事情之前先做好詳細(xì)的計劃，然后按照自己的計劃去辦事。第二種人，看著路牌走路，這樣的人喜歡走一步看一步，每到一個十字路口，都要選擇一次方向，最終走向哪里，自己都不知道。第三種人，順著方向走路，這樣的人只選擇一個大方向，然后就朝著這個方向努力，架橋過河，披荊斬棘，靠一個信念堅定地走下去。你能說哪一種走法是錯的嗎？建筑設(shè)計師是第一種人，科研人員是第二種人，創(chuàng)業(yè)者是第三種人。問題是，你是哪種人？你愿意做哪種人？小強(qiáng)看到老付的Email后思考了很久。他現(xiàn)在太需要一位人生的導(dǎo)師了，自參加工作以來，整天都是渾渾噩噩的。到底自己追求的是什么？每天工作是為了什么？什么樣的人生才有意義？小強(qiáng)第一次站在一個更高的位置上審視自己，第一次思考關(guān)于人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃的問題，好在他還有老付，這個拉著他向前走的老付。小強(qiáng)立刻寫了一封感情真切的Email給老付，請求分享他的價值觀。如何找到自己的職業(yè)價值觀（1） 老付的回復(fù)：通過你的Email我看到你已經(jīng)在思考你的個人價值和社會價值，這非常不錯。每一個在職場上成功的人，都是與自己競賽的勝利者，都是職業(yè)生涯的規(guī)劃者，都是人生規(guī)劃的實踐者。既然你要我分享自己的價值觀，那好，我就和你分享一下我的職業(yè)價值觀，它是價值觀在工作中的具體體現(xiàn)。1. 管理：工作的目的和價值在于獲得對他人或某事物的管理支配權(quán)，能指揮和調(diào)遣一定范圍內(nèi)的人或事物。2. 成就感：工作的目的和價值在于不斷創(chuàng)新，不斷取得成就，不斷得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的贊揚(yáng)，或不斷實現(xiàn)自己想要做的事。3. 社會交際：工作的目的和價值在于能和各種人交往，建立比較廣泛的社會聯(lián)系和關(guān)系，甚至能和知名人物結(jié)識。當(dāng)我找到了自己的職業(yè)價值觀之后，在處理工作中的事務(wù)時就得心應(yīng)手多了，比如有這么兩件事情同時向我撲來，我如何決定它們的優(yōu)先級呢？一件事情是解決一個公司所有人都沒有辦法搞定的技術(shù)難題，另一件事情是主持一個新項目的管理工作。如果按照我現(xiàn)在的價值觀來看，管理肯定是在第一位的，因此我會選擇主持新的項目；如果放到10年前，那時候我的價值觀和現(xiàn)在不一樣，我會更加注重成就感，因此我會充滿激情地投入到技術(shù)攻關(guān)中去。你從這個小例子中得到了什么啟示嗎？小強(qiáng)可不是泛泛之輩，他給老付回信：你是想告訴我：價值觀是有可能由于經(jīng)驗的積累、環(huán)境的變更而不斷調(diào)整的，對嗎？我很羨慕你有這么明確的職業(yè)價值觀，我的價值觀還在和我捉迷藏，你能幫我找到自己的職業(yè)價值觀嗎？第二天一早，老付的Email如約而至：其實想找出自己的價值觀并非難事，我自己的價值觀也是根據(jù)一份《職業(yè)價值觀自測量表》得來的，我把它轉(zhuǎn)發(fā)給你，當(dāng)你完成這份測量表的時候，你的價值觀也就展現(xiàn)在你的面前了。職業(yè)價值觀自測量表說明：下面有52道題目，每個題目都有5個備選答案，請根據(jù)自己的實際情況或想法，在題目后面圈出相應(yīng)字母，每題只能選擇一個答案。通過測驗，你可以大致了解自己的職業(yè)價值觀念傾向。A——非常重要B——比較重要C——一般D——較不重要E——很不重要1. 你的工作必須經(jīng)常解決新的問題。 A B C D E2. 你的工作能為社會福利帶來看得見的效果。 A B C D E3. 你的工作獎金很高。 A B C D E4. 你的工作內(nèi)容經(jīng)常變換。 A B C D E5. 你能在你的工作范圍內(nèi)自由發(fā)揮。 A B C D E6. 工作能使你的同學(xué)、朋友非常羨慕你。 A B C D E7. 工作帶有藝術(shù)性。 A B C D E8. 你的工作能使人感覺到你是團(tuán)體中的一份子。 A B C D E9. 不論你怎么干，你總能和大多數(shù)人一樣晉級和漲工資。A B C D E10. 你的工作使你有可能經(jīng)常變換工作地點、場所或方式。A B C D E11. 在工作中你能接觸到各種不同的人。 A B C D E12. 你的工作上下班時間比較隨便、自由。 A B C D E13. 你的工作使你不斷獲得成功的感覺。 A B C D E14. 你的工作賦予你高于別人的權(quán)力。 A B C D E15. 在工作中，你能試行一些自己的新想法。 A B C D E16. 在工作中你不會因為身體或能力等因素，被人瞧不起。A B C D E17. 你能從工作的成果中，知道自己做得不錯。 A B C D E18. 你的工作經(jīng)常要外出，參加各種和活動。 A B C D E19. 只要你干上這份工作，就不再被調(diào)到其他意想不到的單位和工種上去。A B C D E20. 你的工作能使世界更美麗。 A B C D E21. 在你的工作中，不會有人常來打擾你。 A B C D E22. 只要努力，你的工資會高于其他同年齡的人，升級或漲工資的可能性比干其他工作大得多。 A B C D E如何找到自己的職業(yè)價值觀（2） 23. 你的工作是一項對智力的挑戰(zhàn)。 A B C D E24. 你的工作要求你把一些事物管理得井井有條。 A B C D E25. 你的工作單位有舒適的休息室、更衣室、浴室及其他設(shè)備。A B C D E26. 你的工作讓你有可能結(jié)識各行各業(yè)的知名人物。 A B C D E27. 在你的工作中，能和同事建立良好的關(guān)系。 A B C D E28. 在別人眼中，你的工作是很重要的。 A B C D E29. 在工作中你經(jīng)常接觸到新鮮的事物。 A B C D E30. 你的工作使你能常常幫助別人。 A B C D E31. 你在工作單位中，有可能經(jīng)常變換工作。 A B C D E32. 你的作風(fēng)使你被別人尊重。 A B C D E33. 同事和領(lǐng)導(dǎo)人品較好，相處比較隨便。 A B C D E34. 你的工作會使許多人認(rèn)識你。 A B C D E35. 你的工作場所很好，比如有適度的燈光，安靜、清潔的工作環(huán)境，甚至恒溫、恒濕等優(yōu)越的條件。 A B C D E36. 在工作中，你為他人服務(wù)，使他人感到很滿意，你自己也很高興。A B C D E37. 你的工作需要計劃和組織別人的工作。 A B C D E38. 你的工作需要敏銳的思考。 A B C D E39. 你的工作可以使你獲得較多的額外收入，比如：常發(fā)實物、常購買打折扣的商品、常發(fā)商品的提貨券、有機(jī)會購買進(jìn)口貨等。 A B C D E40. 在工作中你是不受別人差遣的。 A B C D E41. 你的工作結(jié)果應(yīng)該是一種藝術(shù)而不是一般的產(chǎn)品。A B C D E42. 在工作中不必?fù)?dān)心會因為所做的事情領(lǐng)導(dǎo)不滿意，而受到訓(xùn)斥或經(jīng)濟(jì)懲罰。A B C D E43. 在你的工作中能和領(lǐng)導(dǎo)有融洽的關(guān)系。 A B C D E44. 你可以看見你努力工作的成果。 A B C D E45. 在工作中常常要你提出許多新的想法。 A B C D E46. 由于你的工作，經(jīng)常有許多人來感謝你。 A B C D E47. 你的工作成果常常能得到上級、同事或社會的肯定。A B C D E48. 在工作中，你可能做一個負(fù)責(zé)人，雖然可能只領(lǐng)導(dǎo)很少幾個人，你信奉“寧做兵頭，不做將尾”的俗語。 A B C D E49. 你從事的那種工作，經(jīng)常在報刊、電視中被提到，因而在人們的心目中很有地位。A B C D E50. 你的工作有數(shù)量可觀的夜班費(fèi)、加班費(fèi)、保健費(fèi)或營養(yǎng)費(fèi)等。A B C D E51. 你的工作比較輕松，精神上也不緊張。 A B C D E52. 你的工作需要和影視、戲劇、音樂、美術(shù)、文學(xué)等藝術(shù)打交道。A B C D E評分與評價：上面的52道題分別代表13項工作價值觀。每圈一個A得5分、B得4分、C得3分、D得2分、E得1分。請你根據(jù)下面《評價表》中每一項前面的題號，計算一下每一項的得分總數(shù)，并把它填在每一項的得分欄上。然后在表格下面依次列出得分最高和最低的三項。如果你身邊的同事也愿意做這樣的職業(yè)價值觀測試的話，你會發(fā)現(xiàn)一個非常奇妙的現(xiàn)象：平常和你關(guān)系比較密切的同事，他們得分最高的三項和你是差不多的，關(guān)系比較疏遠(yuǎn)的同事則恰恰相反。這說明什么？說明價值觀是我們看不見的觸角，當(dāng)你和其他人接觸的時候，總是會先用觸角感應(yīng)一下對方是否和你是一類人。當(dāng)然，對于這些你可能一無所知，但是你確實在這么做！今后在你挑選自己的伙伴或者合作者時，不妨先考慮一下對方的價值觀是否和自己相符。小強(qiáng)，我希望你能明確地把握自己的價值觀，因為它是影響你一生的關(guān)鍵因素。在你找出你的價值觀之后，將它們寫在一張卡片上，這樣你就可以不斷地鞏固、修正它。將卡片放在你抬眼可見的位置，這很重要。打通“任督二脈”之后：傳說中的“四象限法則” 第二章 讓種子發(fā)芽種子要發(fā)芽，需要種子的內(nèi)在力量的努力。這個過程也許艱難，但一定要堅持下去。讓種子的生命力迸發(fā)，讓成長的過程持續(xù)下去！你了解了自己的時間使用狀況，下定決心要學(xué)習(xí)時間管理，并找到了自己的職業(yè)價值觀后，現(xiàn)在勇敢地開始時間管理的征程吧。本章要向“老付”學(xué)習(xí)一些關(guān)鍵的時間管理方法，包括：■“四象限法則”——幫助你判斷事情的輕重緩急，并告訴你如何做出有針對性的處理。■時間投資法——看看你有多少時間資本，怎樣讓這些時間資本創(chuàng)造最大的價值?！鲆鹿裾矸ā@是時間管理的絕招，涉及時間管理的全部流程，將告訴你怎樣為繁雜的工作事務(wù)分類，怎樣將新的事務(wù)加入自己的工作清單并有效處理，等等。打通“任督二脈”之后一、傳說中的“四象限法則”老付終于出差回來了。那是一個萬里無云的下午，老付看著小強(qiáng)制作的精美的“價值觀卡片”說：“看得出你在這玩意兒上下了不少工夫，確實夠漂亮的。怎么樣？已經(jīng)一個多月了，你找到并確定好自己的價值觀了嗎？”“當(dāng)然了，看，都按照你說的寫在卡片上了?！毙?qiáng)得意地說?！昂芎?，那我們今天可以繼續(xù)討論傳說中的‘四象限法則’了！”“等等，老付，什么是‘四象限法則’？為什么是‘傳說中的’？我都聽暈了?！薄昂呛?，說它是‘傳說中的’，是因為我們身邊十個人里有八個人都知道‘四象限法則’，但是這八個人里沒有一個能完全掌握并且很好地應(yīng)用這個法則。”“難道我是那兩個不幸者中的一個？老付，什么是‘四象限法則’?。俊薄皼]關(guān)系，雖然你知道這個法則比別人晚，但是我可以保證你是比他們更早將這個法則應(yīng)用到日常工作中的。呵呵，所謂‘四象限法則’，是由著名管理學(xué)家史蒂芬?科維(Stephen R. Covey)提出的一個時間管理理論，把工作按照重要和緊急兩方面的不同程度進(jìn)行劃分，基本上可以分為四個象限：重要而且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要而且不緊急。我在紙上畫給你看?！睍r間管理四象限“我們平時遇到的事情都可以放到這四個象限里進(jìn)行研究，是著名的‘四象限分析法’在時間管理上的著名應(yīng)用，呵呵。那么為什么80%的人在工作中都不能很好地應(yīng)用這個理論呢？那是因為他們雖然有了這本‘武林秘籍’，卻不知道要練此功必先打通任督二脈，所以才導(dǎo)致他們無功而返，甚至走火入魔。”“那我的任督二脈打通了嗎？”小強(qiáng)迫不及待地追問?！霸缫炎尷闲啻蛲?，呵呵?！崩细掇壑掳蜕细静淮嬖诘拈L胡子?！八^的‘任督二脈’，指的就是如何評估一件事情的重要程度和如何得知一件事情的緊迫程度。還記得嗎？在我出差的那段時間里我們一起找到了你的職業(yè)價值觀，那就是你評估一件事情重要程度的標(biāo)準(zhǔn)，而緊迫程度則是任務(wù)的時間底線。那80%的人之所以在應(yīng)用這套理論的時候失敗，就是因為他們沒有很好地解決這兩個問題。我想問問你，假設(shè)你現(xiàn)在把一天的工作都分門別類地放到了這四個象限里，你會將自己的精力放在哪個象限上呢？”“嗯，讓我想想，如果是我的話，我會將精力放在第一象限和第三象限上，因為他們都是最迫切需要解決的事情，是要立即去辦的。”小強(qiáng)略微思考后說。“這個答案值得商榷，大部分的低效管理者都選擇了和你一樣的答案。他們天天在處理火燒眉毛的事情，就像是救火隊員一般，那邊出事了，就趕緊跑過去應(yīng)付；這邊出事了又立即趕回來處理。同時他們竟然還從這‘忙碌’中產(chǎn)生了一種‘成就感’，真是讓人啼笑皆非。這些事情是需要立即去辦的沒錯，但是他們并不值得你投入太多的精力和時間。要知道，在一個錯誤的基礎(chǔ)上，做再多正確的事情都是沒用的。讓我們來具體地分析一下四個象限吧?！钡谝幌笙蓿褐匾揖o急。舉例：處理某媒體對公司的負(fù)面報道、為孩子填報高考志愿等。這些事情必須馬上去做，否則后果將會非常嚴(yán)重。但是在你立即去做的同時你應(yīng)該思考這樣一個問題：真的有那么多重要而且緊急的事情嗎？第二象限：重要但不緊急。舉例：編寫公司下季度的工作計劃、制定家庭的投資理財策略、參加心理咨詢師的培訓(xùn)等。這些事情雖然看起來不緊急，但是我們卻不能置之不理。如果你現(xiàn)在不重視它，它隨時都會發(fā)展成重要而且緊急的事情，比如說，你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了兒童牙刷這個細(xì)分市場還沒有被競爭對手占領(lǐng)，但是你將制定針對這個市場的產(chǎn)品策略放在第二象限遲遲不處理，結(jié)果某一天你逛超市的時候發(fā)現(xiàn)，哇，競爭對手的兒童牙刷已經(jīng)投放市場了。那么這個時候，制定產(chǎn)品策略的事情就轉(zhuǎn)移到了第一象限，重要而且緊急?？梢姡瑢Υ@個象限的事情，即使沒有立即去做的