美日hrm模式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的啟示(編輯修改稿)
2025-06-24 00:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等弊端。3 人力資源使用上 ,采取有限入口和內(nèi)部提拔。日本企業(yè)具有保守性和排他性 ,有新的工作需要時 ,一是從學(xué)校吸收 ,二是盡可能通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來滿足 ,因?yàn)閺膭趧恿κ袌錾险衅傅娜藛T ,或許只具備新工作需要的硬技能 ,卻大都不會擁有在企業(yè)工作需要的軟知識和軟技能 ,重新培訓(xùn)已具備軟知識和軟技能的員工再去掌握新的硬技能 ,比起招聘外人來得快捷、劃算。因而日本企業(yè)人才使用的入口狹窄 ,進(jìn)入企業(yè)必須從基層干起 ,通過按部就班的培養(yǎng)過程 ,逐步了解企業(yè)、認(rèn)可企業(yè)、完善自身、創(chuàng)造效益 ,求得提拔重用。對人的評價與提升采取比較慎重的態(tài)度和漸進(jìn)式的方法 ,不以一時一事取人 ,側(cè)重于全面、歷史地考察。這種用人原則的好處在于能夠比較客觀深入地對人做出評價 ,鼓勵人們踏踏實(shí)實(shí)工作 ,樹立長遠(yuǎn)的工作觀念 ,避免短期行為 ,保證人才選拔的正確性 。缺點(diǎn)是縮小了人才選擇面 ,不利于吸引外部人才 ,不利于企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。4 人力資源激勵上 ,以精神激勵為主。日本企業(yè)在重視使用外部激因同時 ,更多地使用內(nèi)部激因 ,發(fā)揮內(nèi)酬的作用。采取終身雇傭制度 ,不輕易解雇工人 ,即使企業(yè)處于困難時期 ,它可放假、停工也不會將工人趕出工廠 ,除非職工犯了嚴(yán)重錯誤或觸犯刑律 ,才會解職。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間 ,雇主與雇員之間 ,以及職工之間 ,除了工作上互相配合、通力協(xié)作外 ,還注重不斷增強(qiáng)相互間的親密感和信任感 ,努力創(chuàng)造一個友好、和諧和愉快的氣氛。使員工有充分的安定感、滿足感、歸屬感 ,在工作中體味人生的樂趣和意義。企業(yè)還吸收職工參加管理 ,使職工不但對企業(yè)經(jīng)營狀況能及時了解和掌握 ,而且能對重大問題的決策發(fā)表意見 ,形成合作性的勞資關(guān)系。物質(zhì)激勵也是彈性工資 ,工人收入的 2 5%左右是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況得到的紅利。這種措施好處在于 ,精神激勵調(diào)動了普通職工的積極性和獻(xiàn)身精神 ,工資成本的靈活性使日本企業(yè)無需大批解雇工人也能比較容易地渡過經(jīng)濟(jì)不景氣難關(guān) 。缺點(diǎn)是淘汰率低容易影響員工進(jìn)取心 ,集體決策影響決策的果斷性和時效性。二、中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理模式分析通過對美日人力資源管理模式分析 ,我們可以建立以下定性模型 :(ｙ1 ,ｙ2 ,ｙ3 ,ｙ4)Ｔ=(ｆ1 ,ｆ2 ,ｆ3 ,ｆ4)Ｔ(ｘ1 ,ｘ2 ,ｘ3 ,ｘ4)其中 ,ｙ1 ,ｙ2 ,ｙ3 ,ｙ4分別代表配置、管理、使用、激勵四方面特征 。ｘ1 ,ｘ2 ,ｘ3 ,ｘ4分別代表文化、技術(shù)、產(chǎn)品市場、勞務(wù)市場四種因素 。ｆ1 ,ｆ2 ,ｆ3 ,ｆ4代表四個函數(shù)關(guān)系。從這個人力資源管理定性模型看出 ,每一特征都是四種因素綜合作用的結(jié)果。從當(dāng)前中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所面臨的環(huán)境因素 ,也可分析出其人力資源管理模式應(yīng)具備的特點(diǎn)。(一 )當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境當(dāng)前 ,中國市場經(jīng)濟(jì)處于深化階段 ,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)步入“二次創(chuàng)業(yè)”時期 ,企業(yè)的外部環(huán)境和生存空間 ,相對于發(fā)展初期 ,發(fā)生了很大的變化。1 文化上傳統(tǒng)的
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