美日hrm模式對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的啟示-資料下載頁
2025-05-28 00:34本頁面
【正文】 。聘請院校教授和企管專家到企業(yè)講座輔導(dǎo) ,提高員工整體素質(zhì)。從短期看 ,引進(jìn)人才是補(bǔ)充 ,通過招聘、借用等方式 ,吸納一部分專才、特才 ,依托人才引進(jìn) ,帶來新信息 ,啟動新項目 ,開拓新市場 ,發(fā)揮引進(jìn)人才的技術(shù)輻射作用。“引進(jìn)適用人才 ,培養(yǎng)未來人才 ,提高全員素質(zhì)” , 應(yīng)是當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源配置的指導(dǎo)方針。2 人力資源管理上 ,應(yīng)是制度化加人情式。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的基本制度很不健全 ,員工的錄用、晉升、辭退缺少規(guī)范 ,隨意性很大 ,導(dǎo)致了員工隊伍的不穩(wěn)定 ,員工對企業(yè)缺乏歸屬感和安定感。企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等基本制度也不規(guī)范、不系統(tǒng) ,員工缺乏必要的強(qiáng)制約束。因此 ,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須建立健全各項規(guī)章制度 ,使人才引進(jìn)、使用、考評、獎懲規(guī)范化 ,使技術(shù)分工條理化、明確化 ,每位員工都對自己的權(quán)利義務(wù)責(zé)任非常清楚 ,這有利于員工對企業(yè)的認(rèn)同 ,有利于生產(chǎn)效率的提高。在制度化管理的同時 ,要注入人情式的手段 ,加強(qiáng)職工的理想信念、人生觀、職業(yè)道德等方面的教育 ,開掘人的精神潛力 ,培養(yǎng)企業(yè)群體精神。要把企業(yè)價值觀灌輸?shù)铰毠に枷胄袆又?,轉(zhuǎn)化為員工價值觀 ,形成企業(yè)精神。關(guān)心員工生活、工作環(huán)境質(zhì)量 ,提供條件 ,滿足個人發(fā)展期望和精需求。員工情感上的回報會產(chǎn)生極強(qiáng)責(zé)任心和巨大創(chuàng)造力 ,使遵章守紀(jì)和自我約束融合 ,發(fā)揮“法治”和“人治”的疊加效應(yīng)。3 人力資源使用上 ,應(yīng)是多口進(jìn)入 ,快速提拔。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)各個層面都存在人才的短缺 ,所以 ,要有多個入口 ,多條渠道。一條途徑是與各類高等、中等院校加強(qiáng)聯(lián)合 ,使其為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)“用得上、留得住”的實用人才、高級管理人才、技術(shù)人才 ,直接進(jìn)入企業(yè)中、高層 。另一條途徑是通過職業(yè)學(xué)校、短期培訓(xùn)等方式對具有初、高中文化的農(nóng)村青年進(jìn)行職業(yè)教育 ,充實到生產(chǎn)一線 。還有一條途徑 ,是從大型企業(yè)、大專院校的離退休人員、國有企業(yè)下崗職工中進(jìn)行挖掘。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)保持靈活的用人機(jī)制 ,唯才是舉 ,不看學(xué)歷、資歷看實績 ,創(chuàng)造人才發(fā)揮效能的環(huán)境 ,對有能力、業(yè)績突出者委以重任 ,快速提拔 ,激發(fā)潛能。同時 ,也應(yīng)注重對人才全面的、長期的考察 ,避免用人失誤。4 人力資源激勵上 ,應(yīng)是物質(zhì)保障和精神激勵相結(jié)合。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要建立把員工和企業(yè)緊密連結(jié)在一起的經(jīng)營方式 ,通過合同或契約 ,把實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和提高員工收入、改善勞動條件、增加福利要求的措施具體化 ,形成人人關(guān)心企業(yè)前途命運(yùn) ,共謀企業(yè)發(fā)展大計的局面。股份合作制改造就是這方面的有益嘗試 ,員工既是勞動者 ,又是所有者 ,利益共享、風(fēng)險同擔(dān) ,有利于形成利益共同體。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還應(yīng)建立員工全方位、多渠道參與管理決策的民主制度 ,如職工代表大會制等 ,鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策 ,溝通上下關(guān)系 ,協(xié)調(diào)經(jīng)營者與生產(chǎn)者之間的情感 ,正確處理維護(hù)員工利益與發(fā)展生產(chǎn)之間的關(guān)系 ,有利于形成精神上的共同體。通過物質(zhì)激勵和精神激勵的綜合作用 ,使員工和企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體。9 /
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