【文章內容簡介】 所以一開始選擇事業(yè)的切入點很重要，雖然任何行業(yè)都有成功的機會，但并非所有機會都是為你準備的，只有選擇最適合自己，又被社會所認同的目標，成功才更有保證。　　曾經有媒體評論說，除了GE以外，寶潔是另外一個培育CEO和職業(yè)經理人的學校。近十年來，一屆又一屆的優(yōu)秀大學畢業(yè)生對寶潔趨之若鶩。每年中國寶潔都招聘大學生150人左右，而每年從“寶潔帝國”中走出去的人也在50人左右。 　　到一流的企業(yè)，不僅是為了一流的薪資，也是為了學到一流的本事，到寶潔打工，猶如到北大上學，具有相同的意義。　　管理學家德魯克說：“那些典型的小企業(yè)沒有經驗，也沒有訓練。實際上，最成功的年輕企業(yè)家是在大企業(yè)組織中工作過5至8年的人，他們可以從中學到經營管理方法，學會如何作現金流分析，如何搞好人員培訓，如何委派工作并建立一個班子……強大的能力是在你開創(chuàng)企業(yè)之前5至10年的管理經驗中取得的。如果你沒有，你就會在一些基本問題上犯錯誤。”　　 統(tǒng)計表明，在全球500家成長最快的企業(yè)中，71%的企業(yè)的核心技術、核心資源都是來自企業(yè)創(chuàng)始人原來就職的企業(yè)?！　?經歷也是一種資源，從大公司出來創(chuàng)業(yè)的人擁有一種“年齡資產”，他們有著在職業(yè)生涯中累積起來的環(huán)境優(yōu)勢，受人尊敬的專業(yè)聲譽、經濟上的自由度以及行業(yè)中的“知情人”地位?！　?創(chuàng)業(yè)不是趕早市，去得早就可能撿個便宜。也許開始得早的最大好處，就是可以允許你多犯錯誤，跌倒了還有時間爬起來。但換個角度想，既然跌倒是難免的，為什么不在人家的企業(yè)里去多跌幾次呢？把該跌的跤跌了，以后就走得順了。創(chuàng)業(yè)畢竟是一輩子的事?！　　　‘敿也胖衩踪F　　　　 打工的人常常這樣算賬：老板進了多少貨，進價多少，賣價多少，賺了多少，才分給我多少；或者這樣想，我工資多少，創(chuàng)造的價值多少，剩下多少被老板剝削了。照這樣算下去，世界上有多少個老板，就有多少個黑心肝?！　?其實有很多賬是只有老板自己清楚的，也許一筆生意是賺了很多，但一年中還有很多沒有生意的時候，沒有生意仍然有支出，所以公司不能不有所儲備。另外還有一些生意是虧本的，公司要辦下去，總得扯平了算賬，削高補低，才能維持。既然虧本的時候工資要照發(fā)，賺了錢也不可能全部分光，老板和打工仔的著眼點不同，算法也不一樣。　　 不少人往往過高估計自己，只算自己創(chuàng)造的價值，不算自己產生的消耗，更看不到自己所取得的一切，必須依靠企業(yè)這個平臺，而搭建這個平臺所消耗的龐大費用，是需要每一個人每一個環(huán)節(jié)來分擔的?！　?打工者的局限在于只見樹木，不見森林，只看得見具體的業(yè)務，看不見整個企業(yè)的運作。要營造好企業(yè)這個平臺，老板所付出的不僅是資金，更重要的還有精力、學識、智慧，這些也許就是他人生的全部貯備，是一個人的生命精華，這筆賬又該如何去算呢？　　 俗語說：當家才知柴米貴，養(yǎng)兒才知父母恩。小孩子往往只看見父母的威風，不知道父母的辛勞，老板的處境也是如此，很多時候是不為部屬所理解的?！　　　氋F的安全感　　　　 現在，富豪越來越多，數量多了自然影響就大，不僅是風光無限的，就像被殺被害這樣的黑色事件，也越來越屢見不鮮。　　 2003年一開年，山西海鑫集團董事長李海倉在辦公室遭槍擊身亡；緊接著溫州億萬富翁周祖豹又在家門口被一伙兇徒刺殺身亡。一時間關注私企老板的人身安全問題不僅成了街談巷議，而且還成了2003年全國政協十屆一次會議上熱點話題。大陸首富劉永好直言不諱告訴媒體，他擁有一批私人保鏢，“從部隊下來的，相當不錯。”還有四川省公安廳廳長特意為他提供的24小時熱線電話，以便隨時給予幫助?！　?俗話說在商言商，但在商之人，并非一味的只言商，人之于社會，就像魚之于水，水質惡化，魚就呼吸困難，人要想生活得好，也必須有一個和諧的環(huán)境?！　?富人的錢，其實是取之于社會的，從這個意義來說，環(huán)境對他尤為重要。商人為什么應酬多？并非都是在談生意。每個人都是一個能量場，會對周圍的事物產生影響，能量越大，影響的范圍越廣，影響的力量越強，如果以他為核心畫一個圓，能量越大的人，圓周越大，與社會接確的面也越寬，需要培植的環(huán)境就更復雜?！　?人類最初是不懂得保護環(huán)境的，只知道索取，什么東西有用就只管用，仿佛取之不盡，用之不竭。剛富起來的人，也不大懂得環(huán)境的重要，一切向錢看，有奶便是娘，被人視為勢利小人。創(chuàng)業(yè)之初的勢利是可以理解的，因為形勢嚴峻，容不得心慈手軟，而且他也實在沒有多少可以失去，可以憂慮的。　　 現在的人類重視環(huán)保，是因為環(huán)境的惡化，已經危及了自身的安全，取之無度，最后就是取無可取。說到底，環(huán)保也是個功利的事情?！　?當富人終于也像人類一樣，越來越繁榮，越來越昌盛，身上的負擔也就越來越沉重，不安全因素也多起來了?！　?富人賺錢越多，整個社會的貧富懸殊越大，富人的財富，就越來越成為話題，讓他聽著就揪心。古人說，千夫所指，無疾而終，太被人惦記不是個好事。于是富人盡量把自己收拾得干干凈凈，給人慈祥可親的印象，時不時還得施舍幾個，讓窮人的憤怒化為感激。蝕財免災，主動拿出來總比被迫拿出來好。　　 作為首富，劉永好說話也是有水平的，他說，除了政府的保護外，“企業(yè)家自身也要做得好些。比如，正確對待員工、正確對待社會、正確對待競爭對手。還有，民營企業(yè)家應以一種健康的、共贏的心態(tài)處世，這樣可以減少激化矛盾?！薄　?大事往往是從小事引起，一言不慎，可能惹來殺身之禍。而多做好事，就算沒有直接的利益，起碼對安全是有好處的，不出事就是最好的事?！　?每年人大、政協開會，都會有很多富人露臉，他們向來視時間為金錢，但盡管這個會不賺錢，他們還是開得很積極，并沒有浪費時間的感覺。富人只有錢是不夠的，很多時候，一種政治地位，不僅能給他帶來更多的商業(yè)機會，還有更多的安全感?！　?富人身邊的不安全因素，除了已經取得的財富，可能招致的覬覦，還有他自身在競爭中面臨的風險。這種不安全感來自于事業(yè)本身?！　?越快的車越危險，發(fā)展越快的企業(yè)風險越大。如果某個企業(yè)家發(fā)展到某個時刻就嘎然而止，把事業(yè)兌換成金錢，從此告老還鄉(xiāng)，那筆巨款是一輩子也享用不完的。但這樣的人幾乎沒有，事業(yè)一旦發(fā)展起來，人就像綁上了戰(zhàn)車，想下也下不來了。一路拚殺的結果，也許是更加輝煌，也許是血本無歸，人生就是這樣。　　 富人再富，永遠都在焦慮之中，永遠沒有安全感。所以富人就算有很多錢可以保養(yǎng)身體，頭發(fā)還是白得快，只是染過以后，外人發(fā)現不了而已?！　　　±习宥加醒獪I賬　　　　 事實上很多老板在日常生活方面花錢還不如職員瀟灑，而且大老板往往比小老板樸素。　　 當錢很少時，它是錢，每一角每一分都有具體的用處，而當錢很多時，錢就成了數字，與日常生活中的具體花銷關系不大。大多數老板并非每天西裝革履，隨身帶著支票本和信用卡，他們錢夾里的人民幣也不比普通人多多少?！　?老板一般都習慣于算賬，因為他們長期生活在成本和利潤之間，在花一筆錢時，自然而然就會計算?！　?大多數老板都很“摳”，因為經營本來就必須精打細算，何況當了老板，你就等于是自己的長工，不管生意好不好，收入高不高，你都得扛著?！　?當一個老板，因為企業(yè)是你自己的，開弓就沒有回頭箭了，誰也不會因為你生意不好就同情你，謙讓你，該交的稅要交，該付的工資不能不付，房租、水電、辦公費等等等等，一分也不能少。說穿了，大家都是在這個市場上找飯吃的，大家都有一本難念的經，都必須首先考慮自己，就象打麻將，既然你點炮時誰也不會可憐你，那該你和牌時你也絕不會心慈手軟。　　 人在嚴酷的環(huán)境中，最強烈的本能就是生存；老板在激烈的競爭中，唯一的選擇就是贏利。生意場上只有一條出路：賺錢！　　 所以老板的壓力不知比職員大多少。替人打工的，只要有本事，哪里找不到一碗飯吃！吃得飽就繼續(xù)干，吃不飽，一走了之，炒你老板的魷魚。至于扔下來的是個什么攤子，有你老板收拾著，管他屁事?！　?老板和員工，對于企業(yè)的忠誠度和責任心，永遠都是沒法比的。作為老板，企業(yè)是你的，只要一天不關門，你就一天不能停止去找米下鍋?！　?今天有米，誰也不能保證永遠有米，所以老板即使賺了錢也有危機感，沒有賺錢更是寢食不安，至于虧了本的，那徹骨的焦慮，外人又怎么能夠體驗?！　?臺灣燈飾大王林國光，當初從他大哥手里接過家族的賢林燈飾公司時，公司已經負債累累，大哥也累成肺癌，不久于人世。公司本來可以申請破產，但大哥不愿逃避債務，在身背罵名中離開世界。只好把遠在美國闖天下的林國光招回來支撐危局，可以說林國光經營這個公司就是為了家族的榮譽，為了還債的?！　?37歲林國光接手賢林公司后，把自己的房子以及可以變賣的家產都變賣了，先還了一部分現金，剩下的債務確實無法籌集了。林國光把所有的債權人找到一起開會，告訴他們只有兩個選擇：要么起訴，讓他大哥帶病坐牢，錢還是還不起；要么給他6個月時間，從第七個月開始，每人每個月還一點，直到還清。債主們權衡再三，都選擇了第二個方案?！　?據他自己說，此后的日子里，他每天早上八點上班，一直做到晚上二、三點，他和妻子兩人吃的菜還不如一個小工。有一次在陽臺上，望著腳下的萬家燈火，真想跳下去，一了百了。但是自己一跳倒是解放了，債務還得由妻子承擔，他最終還是咬牙挺了過來?！　?就這樣賺錢還債，一個月一個月地還，到41歲那年，他終于還清了所有債務。接下來幾年，一路拼殺，最終成了燈飾大王，資產上億?！　?其實每個老板都是苦出來的，沒有誰能隨隨便便成功?！　?人們看見老板開豪華車，出入賓館酒樓，就覺得老板活得瀟灑。其實，他們既然能在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，大多數還是有強烈事業(yè)心的，吃苦耐勞，許多人甚至成為工作狂，哪里有功夫瀟灑？他們確實比一般人更多地出入燈紅酒綠，但那多半也是為了應酬，工作而已，與瀟灑相去甚遠?！　?老板的樂趣未見得比普通人多，人們對老板的要求卻比普通人高。普通人犯事，比如保安監(jiān)守自盜，職員里應外合，收紅包，吃回扣，這些事都司空見慣了，至于一般公司里小打小鬧的損公肥私，簡直不能當回事來說。老板則不然，一出事就是大事，就有社會影響，就要付出慘痛代價?！　?當老板容易嗎！老板都有一筆血淚賬！　　　　　　二、生意是種智慧　　　　從認識自己開始　　　　 我們常常聽到各種人發(fā)財致富的故事，也看到周圍有人不斷成功，但自己去干，卻遠不是別人那樣瀟灑。　　 許多錢是看得見得不到的，就像電視里的美人，只適合養(yǎng)眼?！　C會確實很多，但并非你都能抓住，因為每一個機會的實現，都有賴于大量的準備工作和復雜的操作過程，這就將大多數人淘汰在外。　　 我們往往只看見別人成功時的榮耀，卻體會不到過程的艱辛，所以會產生錯覺，以為遍地機會唾手可得。如此一來，很容易見異思遷，結果消耗了很多精力，還是一事無成?！　?經商和治學、為人一樣，也需要專一，需要有定性。共產黨之所以能從小到大，最后奪取政權，很重要的原因就是建立了紅色根據地。有了根據地，才有了立足點，有了事業(yè)發(fā)展的基礎。經商若沒有一個主攻方向，不能在某一領域潛心經營，則形同淺水，翻不起太大的波浪?！　?許多人也并非自己想要東游西蕩，但老是找不準方向，找不準角色，究其原因，主要是對自己的估計不準確。估計太高，則流于幻想，雖有遠大抱負，卻無實際可能，除了碰壁，終究是一場空；估計太低又可能浪費資源，高射炮打蚊子，不僅可惜了炮彈，蚊子也不一定打得好?！　?殺雞用牛刀，殺牛用雞刀，都是不對的?！　?決策失誤總是由認識失誤造成的，所以關鍵是認識自己，任何事業(yè)的成功之路，都是從認識自己開始的?！　　　∩鉄o雅俗　　　　生意無所謂雅的生意或俗的生意，所有生意的本質都是一樣。任何外表看來雅的生意，都是通過背后俗的手法來完成的。　　時代在變化，人的觀念也要與時俱進?！　∷撞⒉坏扔诖至颖艾?，而是一種現實精神，是具體可行的與物質世界密切相關的處世方法。假如一個人僅僅把書看成是人類精神文明的結晶，而忘了它同時也是商品，那這個人就只能是文化人而非文化經濟人，萬一他不幸選擇了書商這種職業(yè)，而又不能承認這從根本上和賣麻辣燙是一種性質，那他在面對商務活動的種種麻煩時，就擺不正自己的位置，內心時常充滿矛盾?！　∶绹摪羁爝f公司是全球最大的快遞公司，它的雇員經常受到這樣的理想教育：“你所從事的是歷史上最重要的商業(yè)，你每天在不停遞送著的物品，不是沙子和瓦礫，它可能是某個心臟病患者的起搏器、治療癌癥的藥品、F18飛機的零部件，或者是決定一件案子審判結果的法律證據?！?最平凡的商業(yè)活動中也有崇高感，哪怕真的運送的是沙子和瓦礫，它也是一座偉大建筑的一部分。　　任何事情都是有意義的，對于生意人來說，事情的意義就體現在賺錢上。只有能夠滿足人需要的行為才能賺錢，滿足人的需要，就是行善，行善就有善報，賺錢就是善報之一。　　在商言商，既然選擇了這條路，就不要經常問“為了什么”，做生意就是為了做生意，雅和俗沒有絕對的區(qū)別，只有做飲食做出了名堂，才可以高談闊論“飲食文化”，假如你連垃圾都可以做到“綠色環(huán)?！钡膶哟危M不成了絕雅之人？相反，滿懷雅的理想而無現實的俗的辦法，不過是空中樓閣，孤芳自賞而已?！　　〔灰氘斅N腳老板　　很多人一出道就想當老板，而且是翹腳老板，以為投一點資就可以瀟瀟灑灑進入剝削階級?！　?殊不知當老板很苦，尤其是創(chuàng)業(yè)之初，你所付出的勞動量遠遠超過任何一位員工，資本的原始積累是由血汗凝結而成的，大多數人要具有能當老板的基本財力，必須一手一腳奮斗多年?！　?就算是有特別的運氣或背景使你意外暴發(fā)，要想成為真正的老板，通過經營使這些財富增值，也不是輕而易舉的事。要管理好企業(yè)，自己首先必須是行家，而要成為行家，必須得親自去干，在實踐中學習。一個國產的MBA，如果沒有實踐經驗，月薪也就是幾千元，而發(fā)工資給他的老板，可能只是高中畢業(yè)，卻早已是家資千萬甚至更多。沒什么不公平的，實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準?！　∈聦嵣洗蠖鄶道习暹x擇的項目都是自己熟悉的老本行，一個廚師有可能成為出色的飯店經理，但讓他去開個文物店或者辦個紡織廠可能就很難。沒有做過的事就難免陌生，陌生就做不好，更談不上做得精?！　o論你是不是行家，很多事情都是必須親自打理的。一個公司，老板在和老板不在，完全是兩回事。老板站在職員身后，至少他不敢當面用公司的電腦，上聊天。老板如果不能經常過問公司的管理，哪怕一些細節(jié)注意不到，問題都會越積