如何建立更強(qiáng)大的董事會(huì)7(編輯修改稿)
2025-06-23 23:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是什么？我們的競爭者又在做些什么？”董事們需要與管理層全面接觸，這樣他們可以討論并提出任何他們認(rèn)為重要的問題，由CEO辦公室來處理董事們提出的任何與管理層接觸的要求。理解和監(jiān)督戰(zhàn)略任何一個(gè)董事會(huì)都需要被充分告知有關(guān)信息，而尤其需要了解的是公司的戰(zhàn)略。在最近的一項(xiàng)調(diào)查中，董事們將監(jiān)督和評估公司的長期戰(zhàn)略列為他們最重要的作用（圖表4）。然而董事會(huì)成員經(jīng)常抱怨他們連關(guān)于公司戰(zhàn)略的最簡單的描述都得不到。董事們和管理層一致認(rèn)為董事會(huì)并不適于制定戰(zhàn)略，而很多人又覺得他們必須審核、評估并核準(zhǔn)管理層為公司制定的計(jì)劃。正如一位董事指出的那樣：“董事會(huì)的作用是針對管理層的建議作出非被動(dòng)的反應(yīng)。”治理專家RONGILSON曾說過“在一個(gè)好的董事會(huì)所提供的環(huán)境下，CEO們必須真正地經(jīng)常就公司的戰(zhàn)略和業(yè)績作出論證。”許多公司已開始召開為期數(shù)目的野外會(huì)議，同董事會(huì)徹底地討論公司的戰(zhàn)略。最終，這將確保董事會(huì)充分理解和批準(zhǔn)公司的戰(zhàn)略。建立一套以股東價(jià)值創(chuàng)造為核心的運(yùn)作舉措是構(gòu)成戰(zhàn)略發(fā)展流程不可分割的一部分，可以用來在一段時(shí)間內(nèi)考察戰(zhàn)略選擇是否成功。如果戰(zhàn)略無法被測度，它可能需要進(jìn)一步完善。如果基于這些標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績出現(xiàn)偏差，屬于需要董事會(huì)詳細(xì)考察和討論的，必須階段性地向董事會(huì)匯報(bào)。道德和團(tuán)結(jié)對于不道德行為及其潛在的災(zāi)難性后果，所有的公司都是不可避免的。至關(guān)重要的一點(diǎn)是，經(jīng)理們和董事會(huì)應(yīng)了解公司的風(fēng)險(xiǎn)所在，保證其控制系統(tǒng)適當(dāng)、運(yùn)行正常并至少每年檢查一次。最有效的董事會(huì)都是主動(dòng)參與業(yè)務(wù)價(jià)值和道德范疇的設(shè)定。他們可能為諸如財(cái)會(huì)、并購、重大資金開支、環(huán)境、安全、勞資關(guān)系以及法律和退休義務(wù)等重要領(lǐng)域制定或批準(zhǔn)相關(guān)政策（圖表5）。這些事項(xiàng)通常由審計(jì)委員會(huì)、環(huán)境委員會(huì)、退休委員會(huì)以及其他特別委員會(huì)處理。強(qiáng)大、獨(dú)立的董事會(huì)參與業(yè)務(wù)理念管理的益處可能無法結(jié)論性地展示。但有證據(jù)趨向支持董事會(huì)的獨(dú)立檢查。最近的一項(xiàng)調(diào)查顯示，證券交易委員會(huì)（SEC）針對財(cái)務(wù)報(bào)表中的《冒進(jìn)型報(bào)告》所調(diào)查的那些公司中，其董事會(huì)的外部董事比一般公司的要少，并且這些董事會(huì)相對管理層的獨(dú)立性總的來說要小一些。另一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，凡是管理層出現(xiàn)問題的公司，其外部董事的人數(shù)比例要低于其他公司。董事會(huì)的獨(dú)立性和客觀性能起到至關(guān)重要的作用，尤其能防止可能造成經(jīng)濟(jì)損失的失誤。與股東們共享有效的股東溝通在董事會(huì)所有4項(xiàng)核心流程中所起到的作用之重要值得時(shí)溝通政策進(jìn)行縝密的思考。從以滿足證券委員會(huì)（SEC）條件的基本門檻往上看——比如說在授權(quán)報(bào)告方面——顯示了一個(gè)公司既尊重其股東對了解內(nèi)情的要求，也重視他們的參與。新基金工作集團(tuán)（NEW FOUN－DATION WORKING GROUP）綜合了顯赫的公司管理人員、機(jī)構(gòu)投資者和學(xué)術(shù)專家，推薦了一套用來改善公司與股東溝通的方法，貫穿其中的原則有兩個(gè)：應(yīng)該給股東們（尤其是大股東們）獲得信息和提供反饋意見的機(jī)會(huì)。對于重大投資項(xiàng)目前景的更深入了解以及對市場的全面看法將有助于高級(jí)經(jīng)理人員和公司董事們發(fā)現(xiàn)市場支持動(dòng)力和關(guān)注之源。高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)參與這個(gè)流程：“構(gòu)建溝通機(jī)制為了是樹立一個(gè)鄭重的承諾，即尋找（從公司的立場出發(fā)）和提供（從投資者的角度出發(fā)）有可能對政策產(chǎn)生直接影響的高水平回饋。”是挑戰(zhàn)，但可行對上述重點(diǎn)予以精練可以保證董事會(huì)在提高業(yè)績方面大有作為。為了取得更好的成果，仍需進(jìn)一步努力，尤其是在核心治理流程方面。這些進(jìn)一步的努力是艱巨的，付諸實(shí)施也需要一定的時(shí)間。對檢查者的檢查在公司的其他各個(gè)層面上，與已有的措施和責(zé)權(quán)分工相對應(yīng)的具體業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)對于獲得并保持驕人的業(yè)績至關(guān)重要。為什么董事會(huì)要成為這個(gè)原則最顯著的例外？然而，根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)董事會(huì)很不情愿
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