如何建立更強(qiáng)大的董事會7(已修改)
2025-06-08 23:57 本頁面
【正文】 21 / 22建立更強(qiáng)大的董事會 指出董事會的理想形式以及如何與管理層共事是件棘手的事情，關(guān)于這一點(diǎn)眾口不一。不同的公司對董事會的要求不同；有的需要主動型的董事會，有的則偏向于更沉靜型董事會。面對股東對良好業(yè)績要求的持續(xù)壓力，CEO們應(yīng)該更用心地思考一下他們的董事會應(yīng)該起到什么樣的作用。在這個(gè)問題上美國的公司總的來講分為三大陣營。不少CEO傾向于他們的董事會僅起到咨詢的作用即可。而第二類CEO們則由于危機(jī)和外部事件的壓力而需要強(qiáng)化其董事會角色，至少足以使他們的股東稱心如意。不幸的是他們有時(shí)不得不急于求成，尤其是對變革的抵制來自董事會內(nèi)部之時(shí)，這樣做往往弊大于利。而第三類主動型CEO們則尋求另一種方法以提高公司業(yè)績，在他們眼里，一個(gè)廣泛參與而又保持獨(dú)立的董事會能帶來長期效益。對許多公司來說，第三條路是頗具吸引力的，但也令人望而生畏。以此為目標(biāo)，需要有一個(gè)強(qiáng)有力的CEO來監(jiān)督創(chuàng)建一個(gè)主動型的、增值的董事會。董事會的表現(xiàn)得以改善需要時(shí)間——或許經(jīng)年累月。一旦流程踏上了這條道路，CEO們最好貫徹到底。在董事會和股東眼里，半途而廢往往是信心不足、舉棋不定的標(biāo)志。上路之前，大多數(shù)CEO必須能回答幾個(gè)關(guān)鍵問題。董事會和股東們是否對你的治理提出問題？如果你今天接受檢查，在日前的形勢下，你的明天會怎樣發(fā)展？即使你的公司表現(xiàn)良好，你的股東們看上去滿意，探究現(xiàn)在是否正是著手建立一個(gè)更強(qiáng)大的董事會的時(shí)候仍不失為明智之舉。是否值得花更多的力氣確保股東們對你治理公司的方式滿意？公司本身是否從董事會獲得其全部價(jià)值？在面對重大業(yè)務(wù)問題時(shí)你是否希望董事們在起到思考伙伴的作用？如果是這樣，你能指望董事會提供一個(gè)充分、客觀的意見嗎？對你的表現(xiàn)董事會的看法是否與你一致？如果不一致，一旦公司業(yè)績開始走下坡路，你是否關(guān)心這種看法的導(dǎo)向作用？你是否準(zhǔn)備在來年或更長的時(shí)間內(nèi)大力著手改變治理方式？你能經(jīng)受得住來自董事會成員的阻力嗎？那些決定構(gòu)建一個(gè)更獨(dú)立的董事會的CEO們能通過改善核心董事會的流程來實(shí)現(xiàn)收效最大化。這一流程分為四個(gè)部分：董事會治理，管理發(fā)展和薪酬，公司戰(zhàn)略和業(yè)績，業(yè)務(wù)價(jià)值和道德監(jiān)督。盡管這些分類看似不足為奇，但從一些典范式董事會如何闡釋和處理這些職責(zé)的細(xì)節(jié)可以反映出一些問題。成功首先在于董事會能全面、獨(dú)立地為每個(gè)核心流程的順利地運(yùn)行負(fù)責(zé)。這可成功在于董事會全面而獨(dú)能應(yīng)該由董事會所屬的專門委員會負(fù)責(zé)，該委員會必須有一個(gè)明確的章程指導(dǎo)、負(fù)責(zé)。董事成員們應(yīng)保證所需要的時(shí)間和精力投入，其主席應(yīng)該由能施展充分領(lǐng)導(dǎo)技巧、精力充沛的外部董事?lián)?。治理重新設(shè)計(jì)治理流程以使董事會獨(dú)立于管理層的做法包括以下這些具有挑戰(zhàn)性的步驟：如調(diào)整董事會的構(gòu)成或建立一個(gè)正式的機(jī)制以評估其效率（圖表1）。除了下面這些有待討論的任重而道遠(yuǎn)的步驟，還可采用一些相對簡單而又立竿見影的手段使業(yè)績攀升。其中之一是重新架構(gòu)會務(wù)，以最大程度地實(shí)現(xiàn)董事會效率。會議至關(guān)重要分析董事們?nèi)绾卫脮r(shí)間有助于發(fā)現(xiàn)問題。一個(gè)大公司的董事為了趕赴各種會議常常要將一大半時(shí)間花在路途上。這一點(diǎn)也是司空見慣的。一般來講，會開的越少，而每次開會的時(shí)間越長（比如說，一年5到7次全天會議），越有效率。但同樣的計(jì)劃并非對每一個(gè)董事都理想，找一個(gè)適合你自己的可能很難。從訪談中可以看出，董事們對什么才是最好的會議日程安排眾說紛紜，它受到諸如工作地點(diǎn)、職位以及個(gè)人風(fēng)格等因素的影響。董事會在制定會議計(jì)劃時(shí)必須從會議內(nèi)容以及董事們的需求兩個(gè)方面考慮。因?yàn)槎聜兌既绽砣f機(jī)，經(jīng)常有自己的業(yè)務(wù)，管理層應(yīng)確保董事在會議期間擁有諸如秘書、電話、交通等方面的便利，從而減少會議干擾、分神和延遲等情況，保證董事們將全部精力集中
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1