【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 %。在香港資本市場(chǎng)上，李嘉誠(chéng)旗下的和記黃浦和長(zhǎng)江實(shí)業(yè)作為真正意義上的香港大藍(lán)籌，一直是盛產(chǎn)商業(yè)神話的香港的兩面旗幟，但是在2000年開始的股市暴跌中，和記黃浦跌幅為66%，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)跌幅為55%，也遠(yuǎn)大于同期其他個(gè)股的平均跌幅，頓時(shí)讓所有投資者咋舌。這類藍(lán)籌股一向被認(rèn)為是值得投資的股類，公司競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，盈利派息有保障，但此輪熊市來臨的時(shí)候，藍(lán)籌股不僅沒有托起股市，反而股價(jià)跌幅甚于大市。歷史反復(fù)顯示，在資本市場(chǎng)的驚濤駭浪中，并不存在真正的安全島和救生艇，藍(lán)籌股也不例外。相反，在一次又一次的泡沫吹起然后破滅的潮氣潮落輪回中，藍(lán)籌股每每成為其中的激流、險(xiǎn)灘和漩渦。而藍(lán)籌股特有的質(zhì)押融資的放大效應(yīng)更可能導(dǎo)致投資者血本無歸。那些市場(chǎng)操縱勢(shì)力的長(zhǎng)袖善舞和翻云覆雨，則更增加了藍(lán)籌股驚濤駭浪中的險(xiǎn)惡。巴菲特說：“就像在華爾街市場(chǎng)發(fā)生的那樣，聰明人在開頭做的事，傻瓜在結(jié)束時(shí)做?！睆倪b遠(yuǎn)的18世紀(jì)末到今天的21世紀(jì)初，200多年的華爾街歷史，總是讓人無限深思又無限感慨！美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家霍華德瓦克特爾（Howard ，華盛頓特區(qū)的美利堅(jiān)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系教授）最近寫了一本關(guān)于華爾街歷史的書，其書名就使人不由感慨——Street of DreamsBoulevard of Broken Hearts（《夢(mèng)想的街，傷心的路》）。書中說：華爾街在它220年的歷史上經(jīng)歷了多次的大起大落。自從華爾街在18世紀(jì)末成為美國(guó)的金融大街以來，一批又一批的追夢(mèng)人在這里粉墨登場(chǎng)，可上演的劇目卻是一成不變：少數(shù)圈內(nèi)人大發(fā)橫財(cái)，多數(shù)夢(mèng)想發(fā)財(cái)?shù)娜说筋^來兩手空空。瓦克爾特教授說：“普通老百姓時(shí)常受到誘惑，卷入華爾街的騙局和它的劇情，但是他們經(jīng)常處于食物鏈上的最后一環(huán)?！逼胀ɡ习傩帐沁@樣，而對(duì)那些華爾街行業(yè)的眾多普通職業(yè)人士來說，華爾街又何嘗不是如此呢——夢(mèng)想的街！傷心的路！在我們考察道指30公司的過程中，最突出的印象是，藍(lán)籌公司不僅僅是一家家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)，它們更是一個(gè)個(gè)行業(yè)里的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。[藍(lán)籌股是產(chǎn)業(yè)和民生的支柱]　　在我們考察道指30公司的過程中，最突出的印象是，藍(lán)籌公司不僅僅是一家家獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的企業(yè)，它們更是一個(gè)個(gè)行業(yè)里的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖。?？松梨谒诘氖蜆I(yè)；IBM、微軟、英特爾所在的信息產(chǎn)業(yè)；通用電氣、聯(lián)合技術(shù)、卡特彼勒所在的重型裝備產(chǎn)業(yè)；波音所在的飛機(jī)制造業(yè)；花旗和摩根大通所在的金融業(yè)；沃爾瑪和麥當(dāng)勞所在的民生服務(wù)產(chǎn)業(yè)；默克、強(qiáng)生所在的制藥產(chǎn)業(yè)；通用和福特所在的汽車產(chǎn)業(yè)；杜邦所在的化工產(chǎn)業(yè)；ATamp。T所在的通信產(chǎn)業(yè)等等，無不是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的支柱產(chǎn)業(yè)。一般來說，每個(gè)產(chǎn)業(yè)無論大小都可能產(chǎn)生它的領(lǐng)袖型企業(yè)，比如在市場(chǎng)份額、業(yè)界地位和行業(yè)內(nèi)影響力等方面的主導(dǎo)性企業(yè)。但是如果產(chǎn)業(yè)太小或在一個(gè)被深度細(xì)分的市場(chǎng)里，那么即便成了領(lǐng)袖，也遠(yuǎn)不能成為藍(lán)籌公司。藍(lán)籌公司所在的產(chǎn)業(yè)必須是具有足夠產(chǎn)業(yè)輻射力和社會(huì)影響力的大產(chǎn)業(yè)。只有大產(chǎn)業(yè)，才能造就大公司。，是行業(yè)內(nèi)的管理典范和學(xué)習(xí)標(biāo)桿，是技術(shù)領(lǐng)先者，在其所提供的產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)上，或者說在其產(chǎn)品或服務(wù)所在的行業(yè)里，皆擁有寡頭壟斷性的市場(chǎng)份額，寡占性地掌控著大量的產(chǎn)業(yè)資源（比如人力資源、技術(shù)專利、原材料供應(yīng)、客戶），有的公司甚至達(dá)到了在市場(chǎng)份額上的完全壟斷。比如在市場(chǎng)份額方面，柯達(dá)占有全球影像業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)的55%；美國(guó)市場(chǎng)的75%；中國(guó)市場(chǎng)的70%。而微軟在桌面操作系統(tǒng)軟件、英特爾在計(jì)算機(jī)芯片市場(chǎng)上則幾乎達(dá)到了獨(dú)家壟斷的地步。在產(chǎn)業(yè)資源掌控方面，寶潔在全球建有19個(gè)大型技術(shù)研究中心，擁有8 300名科學(xué)技術(shù)研究人員，其中有2 000名擁有博士學(xué)位的研究員。公司每年科研經(jīng)費(fèi)的投入在17億美元以上，平均每年申請(qǐng)專利達(dá)20 000余項(xiàng)。國(guó)際紙業(yè)是世界上最大的私人土地?fù)碛姓?，公司擁有私人林地約2 000多萬平方公里。美國(guó)運(yùn)通在全球130多個(gè)國(guó)家設(shè)有1 700多家旅游辦事處，以43種貨幣發(fā)行了5 500萬張信用卡。在汽車、宇航、航空、能源、電子零部件、電氣以及鋼鐵行業(yè)當(dāng)中，排名前五名的企業(yè)控制著超過50%的全球市場(chǎng)以及更高比例的美國(guó)市場(chǎng)。在美國(guó)特定的細(xì)分市場(chǎng)中，這些企業(yè)的優(yōu)勢(shì)就更加明顯了：?？松涂刂浦?6%的石油和天然氣市場(chǎng)（根據(jù)1993年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，該公司在世界市場(chǎng)上大約占有16%的份額，僅次于殼牌集團(tuán)的18%）；波音公司控制著全球70%的大型客機(jī)市場(chǎng)；而通用電氣公司則控制著35%的噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)和40%的寬體客機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)市場(chǎng)；通用汽車與福特汽車一道控制著超過50%的汽車市場(chǎng)，而且與豐田汽車——在美國(guó)汽車市場(chǎng)上擁有最大份額的海外公司并向福特和通用提供了其“精益生產(chǎn)”系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)——攜手統(tǒng)治著全球的汽車工業(yè)。此外，大多數(shù)處于優(yōu)勢(shì)地位的藍(lán)籌股企業(yè)在它們的核心業(yè)務(wù)之外還主導(dǎo)著許多其他行業(yè)的運(yùn)行。例如，福特汽車公司就是美國(guó)第五大金融服務(wù)企業(yè)，其規(guī)模超過了摩根大通銀行。因?yàn)檫@種市場(chǎng)份額和資源控制，藍(lán)籌公司擁有極高的業(yè)界地位，其所作所為每每對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)產(chǎn)生舉足輕重的甚至是風(fēng)暴性的影響。一個(gè)典型的例子就是微軟將其Windows操作系統(tǒng)和Internet Explorer瀏覽器進(jìn)行捆綁銷售，一下子改變了互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，并引發(fā)了全球?qū)ξ④浭欠駢艛嗟臓?zhēng)論。微軟總裁鮑爾默（Steve Ballmer）也不得不表示：“即便在5年前（這剛好是全美針對(duì)微軟的訴訟案開始的時(shí)候），我們一直覺得微軟是一個(gè)小公司，還處于創(chuàng)業(yè)階段?，F(xiàn)在，我們認(rèn)識(shí)到本公司是重要的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖，本公司的決定不但會(huì)對(duì)微軟，而且對(duì)其他許多公司也將帶來同樣大的影響?！保{(lán)籌公司主導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，統(tǒng)攝著產(chǎn)業(yè)上下游分工體系，對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)和社會(huì)民生有著重大影響。比如通用汽車公司，在美國(guó)25個(gè)州設(shè)有136個(gè)工廠。在上游，有3萬多家中小公司為通用汽車提供原材料、零部件和各種工藝流程。通用汽車每年消耗鋼鐵占美國(guó)鋼鐵總產(chǎn)量的10%、橡膠總產(chǎn)量的25%、鋁總產(chǎn)量的6%左右。通用汽車公司的業(yè)務(wù)除了制造汽車之外，還生產(chǎn)鐵路機(jī)車、推土機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、柴油機(jī)、冷藏設(shè)備、家用電器及坦克、裝甲車、槍支、子彈等大量軍工產(chǎn)品。據(jù)推算，假如通用汽車公司辭退1個(gè)員工，就意味著其他零部件供應(yīng)商要辭退2個(gè)員工，美國(guó)服務(wù)行業(yè)要辭退9個(gè)員工。對(duì)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)，通用汽車絕不僅僅意味著其公司自身的產(chǎn)出每年貢獻(xiàn)1%左右的GDP。通用汽車的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是一個(gè)無法想象的巨大乘數(shù)。最后，在產(chǎn)業(yè)秩序和產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面，藍(lán)籌公司執(zhí)掌著產(chǎn)業(yè)秩序和維護(hù)產(chǎn)業(yè)效益，領(lǐng)導(dǎo)著產(chǎn)業(yè)的升級(jí)換代。比如飲料行業(yè)的可口可樂，盡管與百事可樂存在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但可口可樂始終講究把握好競(jìng)爭(zhēng)與壟斷之間的平衡?？煽诳蓸放c百事可樂都致力于通過品牌、渠道控制、產(chǎn)品線延伸等手段擴(kuò)大市場(chǎng)，盡量避免使用價(jià)格戰(zhàn)手段，避免將消費(fèi)者的選擇引向價(jià)格的死胡同，避免自己掉入低利潤(rùn)與低質(zhì)量惡性循環(huán)的陷阱。正是這樣，可口可樂和百事可樂兩大家共同執(zhí)掌著飲料行業(yè)的秩序，維護(hù)著這個(gè)產(chǎn)業(yè)的效益。而微軟、英特爾在執(zhí)掌其所在產(chǎn)業(yè)秩序、維護(hù)其產(chǎn)業(yè)效益、領(lǐng)導(dǎo)其產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代方面，更是把產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的地位和角色演繹得登峰造極。有西方有學(xué)者指出，現(xiàn)代人并不是生活在資本主義的秩序中，而是生活在產(chǎn)業(yè)秩序中?？v觀人類工業(yè)文明的發(fā)展史，19世紀(jì)，美孚石油、杜邦化學(xué)、摩根財(cái)團(tuán)建立了傳統(tǒng)工業(yè)的產(chǎn)業(yè)秩序；20世紀(jì)上半葉通用汽車、通用電氣、ATamp。T建立了現(xiàn)代化工業(yè)的產(chǎn)業(yè)秩序；20世紀(jì)后期IBM、微軟、英特爾又建立了信息化工業(yè)的產(chǎn)業(yè)秩序。我們注意到，道指30藍(lán)籌公司都是它們各自所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)秩序執(zhí)掌者和產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的領(lǐng)導(dǎo)者?？傊诋a(chǎn)業(yè)，藍(lán)籌公司是產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條的主導(dǎo)者、效率和產(chǎn)品的創(chuàng)造者、上下游產(chǎn)業(yè)的組織者和統(tǒng)領(lǐng)者、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者、產(chǎn)業(yè)秩序的執(zhí)掌者、產(chǎn)業(yè)方向的領(lǐng)導(dǎo)者。于民生呢？藍(lán)籌公司是產(chǎn)品的制造者、供應(yīng)者和服務(wù)提供者，是生活方式的塑造者，是人們生活內(nèi)容的框定者，甚至是人們精神夢(mèng)想和價(jià)值觀念的主宰者。一位證券分析師是這樣描述藍(lán)籌公司的產(chǎn)品或服務(wù)與人們的生活息息相關(guān)的：“也許每天清晨您都要穿上Champion牌的毛衣，戴上耐克護(hù)腕，聽著索尼隨身聽出去晨跑；也許你的GE牌冰箱或戴爾計(jì)算機(jī)貼著3M公司的即時(shí)貼，提醒你將Rubbermaid垃圾罐帶走或在回家的路上去看一下Blockbuster錄像；也許你曾經(jīng)一邊開著福特Explorer，一邊用摩托羅拉電話通過ATamp。T系統(tǒng)打電話；也許你曾經(jīng)向爆米花中加些Morton食鹽，拿著百事可樂走進(jìn)電影院去看迪斯尼的動(dòng)畫片……每天你的錢都會(huì)構(gòu)成這些藍(lán)籌股公司利潤(rùn)的一部分?！焙沃故沁@些日常生活呢？全社會(huì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)、政治、軍事、生活系統(tǒng)都在使用少數(shù)幾家能源公司生產(chǎn)的電力，世界上每一臺(tái)電腦里都裝著微軟的軟件和英特爾的芯片，美國(guó)軍隊(duì)開著波音制造的戰(zhàn)斗機(jī)去打伊拉克，默多克的新聞集團(tuán)以其足以左右民意的傳媒勢(shì)力影響著哪怕是英國(guó)這樣有歷史文化傳統(tǒng)的國(guó)家的首相選舉，等等。美國(guó)作家查爾斯德伯（Charles Derber）先生在其著作《公司帝國(guó)》（Corporation Nation）中則是帶著抗議性的立場(chǎng)來描述大公司如何影響著人們的生活：“從個(gè)體上看，今天的勞動(dòng)者、消費(fèi)者以及國(guó)家的公民們已經(jīng)成為了公司帝國(guó)的一顆顆螺絲釘。在道德和物質(zhì)生活領(lǐng)域，由企業(yè)所界定的價(jià)值取向和成功模式只能讓人們?cè)桨l(fā)感到困惑。人們的夢(mèng)想和觀點(diǎn)無不來自于由企業(yè)一手操控的媒體——例如，時(shí)代華納以及迪斯尼；青年和兒童所接受的教育是由微軟或ATamp。T提供的課程；人們的食物來自菲利普莫里斯——這家世界上最大食品零售商；而人們的信用額度則是由像花旗銀行和大通銀行這樣的提供一站式金融服務(wù)的超級(jí)銀行所授予的。然而，這些事實(shí)僅僅是企業(yè)滲透進(jìn)人們生活的一些表面證據(jù)。目前，每一位公民——無論是那些在企業(yè)中供職或者失業(yè)在家的人——都不得不蜷縮在由企業(yè)所掌控的帝國(guó)的一個(gè)角落里?！痹缭?952年，大經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰肯尼斯加爾布雷思（John Kenneth Galbraith）出版了一本相當(dāng)有影響的書——《美國(guó)資本主義》（American Capitalism）。在書中，他考察了統(tǒng)治著美國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)達(dá)40年之久的近百家大公司之后指出：“少數(shù)大企業(yè)在美國(guó)經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的重要作用是不可否認(rèn)的。從總體上看，美國(guó)人是被大企業(yè)所控制的，并靠它們?yōu)樯?、以它們?yōu)榫裰е！睆募訝柌祭姿嫉?952年至今，半個(gè)世紀(jì)過去了，今日的大企業(yè)之“大”遠(yuǎn)不是半個(gè)世紀(jì)之前的大企業(yè)所能同日而語的。如今的大企業(yè)富可敵國(guó)。無論是好還是壞、是對(duì)還是錯(cuò)、無論是美好還是邪惡，以道指30家藍(lán)籌股為代表的大企業(yè)已經(jīng)成為了美國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的支柱和掌控者，產(chǎn)業(yè)系于斯，民生亦系于斯。一個(gè)個(gè)藍(lán)籌股，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)個(gè)公司帝國(guó)。公司主席或CEO就是君臨天下的帝國(guó)元首。藍(lán)籌公司的這種“帝國(guó)”特征，體現(xiàn)在規(guī)模、財(cái)力、管治、權(quán)勢(shì)、地位和尊榮、消費(fèi)和享受、挑戰(zhàn)與征服、統(tǒng)治與成就感等各個(gè)方面。[藍(lán)籌股是企業(yè)家君臨天下的公司帝國(guó)]一個(gè)個(gè)藍(lán)籌股，實(shí)質(zhì)上就是一個(gè)個(gè)公司帝國(guó)。公司主席或CEO就是君臨天下的帝國(guó)元首。藍(lán)籌公司的這種“帝國(guó)”特征，體現(xiàn)在規(guī)模、財(cái)力、管治、權(quán)勢(shì)、地位和尊榮、消費(fèi)和享受、挑戰(zhàn)與征服、統(tǒng)治與成就感等各個(gè)方面。，表0—3顯示了道指30藍(lán)籌股的資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)和市值規(guī)模。就市值論，截至2004年2月2日，道指30成份股公司總市值3萬多億美元，相當(dāng)于中國(guó)GDP的3倍左右。平均市值超過1千億美元，差不多相當(dāng)于芬蘭這一類中等國(guó)家一年的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。市值超過2 000億美元的五大公司，通用電氣、微軟、?？松梨凇⒒ㄆ旒瘓F(tuán)、沃爾瑪，它們的市值總和為13 942億美元。而微軟一家公司最高峰的時(shí)候市值超過6 000億美元，相當(dāng)于中國(guó)GDP的2/3強(qiáng)。，平均1 360億港幣，其前五大公司，匯豐控股、中銀香港、中國(guó)移動(dòng)、和記黃埔、。不包括內(nèi)地股票的香港本地股前五強(qiáng)——匯豐、和黃、恒生、新鴻基、。匯豐控股和李嘉誠(chéng)系公司是公認(rèn)的藍(lán)籌股，有時(shí)候其市值之和接近香港整個(gè)資本市場(chǎng)股票市值的近1/2。就資產(chǎn)論，花旗集團(tuán)、JP摩根、通用電氣、通用汽車等公司都高達(dá)幾千億美元，花旗集團(tuán)竟達(dá)到1萬多億美元，較小資產(chǎn)規(guī)模的道指30公司中絕大多數(shù)的總資產(chǎn)也都達(dá)到幾百億美元。恒指33成份股雖在規(guī)模上遜于道指公司，2002年末，%。，相當(dāng)于中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)總量11萬億元人民幣的3倍多，約占世界所有企業(yè)資產(chǎn)總和的1/5。就營(yíng)業(yè)收入論，。道指30公司的總利潤(rùn)為219億美元，幾乎相當(dāng)于中國(guó)國(guó)有企業(yè)全部利潤(rùn)2 000億元人民幣?？傊?，從資產(chǎn)、收入、利潤(rùn)、市值等各個(gè)方面看，稱這些藍(lán)籌公司富可敵國(guó)、強(qiáng)若帝國(guó)一點(diǎn)也不夸張。，藍(lán)籌公司的“帝國(guó)”特征還體現(xiàn)在其完整的組建建制、龐大的組織體系、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)和流程、令行禁止的意志貫徹、統(tǒng)一的企業(yè)文化、對(duì)公司員工升貶予奪的絕對(duì)權(quán)威等方方面面。公司的規(guī)章制度如同國(guó)家的法律，公司的雇員如同帝國(guó)的臣民，公司的企業(yè)文化甚至覆蓋了雇員們?cè)練w屬的本民族文化。如今的藍(lán)籌公司借助于現(xiàn)代IT技術(shù)的武裝和利益激勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)，其意志貫徹和組織運(yùn)行的效率遠(yuǎn)高于任何一個(gè)政府機(jī)構(gòu)。再次，從權(quán)勢(shì)和社會(huì)影響力來說，以藍(lán)籌股為代表的大公司往往掌控著一國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系，操縱著政治代言人的選舉和政治格局的安排，牽引著資本的流向和資源的配置，左右著國(guó)際經(jīng)濟(jì)秩序和世界民意的形成，影響著國(guó)際貿(mào)易，塑造著人們的生活方式和價(jià)值觀念?！豆镜蹏?guó)》一書指出：“公司本身是經(jīng)濟(jì)單元和經(jīng)濟(jì)行為體，但在發(fā)達(dá)國(guó)家，為數(shù)不多的大公司財(cái)雄勢(shì)大，擁有強(qiáng)大無比的實(shí)力，其行為影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，深深滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。當(dāng)代大公司既是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱和經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步的強(qiáng)大引擎，又是社會(huì)的主宰，政治生活的操縱者，西方的思想、文化、價(jià)值觀和生活方式的傳播者，更是引領(lǐng)全球化浪潮的先鋒?！薄叭藗兊囊簧鷰缀跖c‘企業(yè)的成長(zhǎng)’緊緊地聯(lián)系在了一起。人們接受了所有由企業(yè)劃定的各種疆界——從高速公路上奔馳的汽車到人們生活中的各種用具，從國(guó)防政策的制定到各類詞匯的特定含義?！薄霸诋?dāng)今美國(guó)人的生活空間里，已經(jīng)幾乎沒有一塊凈土能夠逃脫公司帝國(guó)的操控了?！薄霸诤Ｍ?，這些跨國(guó)公司可以輕而易舉地切斷與個(gè)別所謂獨(dú)裁國(guó)家的貿(mào)易往來?；蛘?，通過直接或間接的方式，微笑著讓那些已經(jīng)陷入財(cái)政困難的外國(guó)政府債臺(tái)高筑。”美國(guó)的大型企業(yè)——包括那些歐洲和日本的大型企業(yè)——在國(guó)家的政治舞臺(tái)上擁有著極其強(qiáng)大的影響力。1996年，這些企業(yè)在政治性活動(dòng)中投入的資金超過了20億美元——而這僅僅是眾多衡量企業(yè)政