淺談我國推行人力資源會計的必要性及可行性(編輯修改稿)
2025-06-23 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，從而推動社會的可持續(xù)發(fā)展。對于那些人力資源管理、開發(fā)先進的企業(yè)，政府應采取優(yōu)惠政策進行鼓勵，對于那些不重視人力資源管理的企業(yè)，政府宜采取相應的指導措施，促使其盡快得到改善，以便在全社會健全人力資源市場體系。 （三）推行人力資源會計是財務信息使用者的需求 知識經(jīng)濟時代的到來，使得人力資源的因素對企業(yè)經(jīng)營成敗的影響越來越大，投資者對人力資源信息的需求也越來越大，這是人力資源會計得以存在與發(fā)展的最根本的動因。由于所有權與經(jīng)營權的分離，企業(yè)所有者要依靠會計部門提供相關信息來監(jiān)督、控制管理者，對管理者進行有效的激勵和約束。激勵表現(xiàn)在對高層管理者實行股票期權，年薪制等政策，努力使管理者的機會主義行為（逆反選擇、道德風險）減少到最低。約束表現(xiàn)在通過健全的人力資源會計體系可以為企業(yè)外部利害關系人提供可靠的財務信息，從而減輕了所有者與經(jīng)營者之間信息的不對稱現(xiàn)象，防止管理者出現(xiàn)為追求當期收益而采取減少員工培訓費和保健支出，降低成本的短期行為。這種約束行為對企業(yè)長期發(fā)展是非常有利的。而運用人力資源會計，既可以鼓勵經(jīng)營者保護企業(yè)的人力資產(chǎn)，又可提供其在管理上保護其人力資源的評價方法，消除了為增加短期獲利能力而去損耗長期人力資產(chǎn)投資的潛在危險。 （四）推行人力資源會計是內(nèi)部管理的需要現(xiàn)行會計將人力資源投資支出計入當期費用，由于其不單獨提供有關人力資源投資及其變動的情況、人力資源投資的經(jīng)濟效果以及人力資源的經(jīng)濟價值等方面的信息，因而也就無法滿足人力資源的管理和控制對信息的需求。對市場經(jīng)濟體制下的現(xiàn)代企業(yè)而言，管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策，而決策的正確與否又取決于會計信息的質(zhì)量，以及對信息的正確分析運用。有了人力資源會計信息系統(tǒng)的支持，企業(yè)決策層可根據(jù)自己的戰(zhàn)略目標和任務來預測自己將來對人力資源的需求。企業(yè)對各種人力資源的需求取決與其生產(chǎn)、服務的需要及其投入與產(chǎn)出（或服務）之間等因素。企業(yè)人事部門確定若干人事方案，通過成本效益分析選擇最優(yōu)的方案。（五）推行人力資源會計是財務會計核算原則的要求事實上，單從會計核算原則來考慮，現(xiàn)行會計對人力資源的處理也有諸多不妥，一方面，將人力資源投資計入當期費用，違背了權責發(fā)生制的原則。企業(yè)在人力資源投資上的投資支出，其收益期往往超過一個會計期間以上，屬于資本性支出，按照權責發(fā)生制的原則，應先予以資本化，然后在各收益期內(nèi)分攤，而現(xiàn)行會計的做法卻是將其全部費用化，作為當期費用入帳；另一方面，人力資源投資支出的受益期不易辨別，其受益程度更是難以計量。但在知識經(jīng)濟時代即將到來，人力資源投資比重日益增大的今天，再將人力資源支出全部計如入當期費用，勢必導致會計信息嚴重失真。將人力資源投資支出費用化，必然使各期盈虧報告不實，導致低估當期盈利，造成決策失誤；同時，當企業(yè)大量裁員時，尚未攤銷的人力資源投資支出應作為人力資源流動的損失，計入當期費用。但現(xiàn)行會計并不能反映出這種損失，不利于經(jīng)營者進行正確決策。所以，從遵循會計原則的角度而言，實行人力資源會計也很有必要。由此可見，無論從滿足信息需求者的要求而言，還是從維護會計核算原則而言，人力資源會計的實施勢在必行。四、 我國推行人力資源會計的可行性人力資源會計自20世紀60年代在美國誕生以來,隨著理論研究不斷深入,在國外許多大型工業(yè)企業(yè)和一大批會計師事務所、專業(yè)評估機構中已得到了廣泛的運用
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