分散保險風(fēng)險完善再保險體系(編輯修改稿)
2025-06-23 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。 （單位：百萬美元）排名國家前100家數(shù)財產(chǎn)險自留再保費比重1德國1119,%2美國2618,%3百慕大114,%4日本104,%5法國42,%6瑞士62,%7愛爾蘭41,%8英國91,%9中國11,%10韓國1%11西班牙2%12瑞典2%13巴西1%14意大利2%15中國臺灣1%16丹麥1%17比利時1%18盧森堡1%19新加坡1%20土耳其1%21巴巴多斯1%22馬來西亞1%23加拿大1%24南非1%合計10061,100%資料來源：《再保險》，2002年8月。再次，再保險市場組織形式更加多元化。第一，專屬自保公司大量興起。專屬自保公司是西歐、北美一些國際性大企業(yè)財團(tuán)為節(jié)省每年龐大的再保險費開支而自己出資開設(shè)的保險公司，主要作為一種集團(tuán)內(nèi)的風(fēng)險管理工具來承保母公司系統(tǒng)的直接保險業(yè)務(wù)，并在國際市場上通過經(jīng)紀(jì)人安排再保險。在經(jīng)營方式上，自保公司由原來的單一分出風(fēng)險轉(zhuǎn)為從事再保險經(jīng)營，同時經(jīng)營分出、分入業(yè)務(wù)。大量自保公司的興起，給歐美再保險市場的發(fā)展帶來了很大的影響。第二，直接保險公司承接的分入業(yè)務(wù)急劇上升。隨著保險市場競爭的加劇，直接保險公司面臨承保利潤率下降的困境，于是將其再保險業(yè)務(wù)的經(jīng)營從單純的分出業(yè)務(wù)，擴(kuò)展到要求分出分入業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，以求風(fēng)險平衡。第三，改革了勞合社機(jī)構(gòu)，由個人會員組成的辛迪加逐年減少，公司成員逐年增加。由于其強大的資金背景，勞合社再次成為再保險市場上極具實力的供給方。最后，大型再保險集團(tuán)以其資本、價格和服務(wù)優(yōu)勢在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位。由于再保險具有資本和技術(shù)密集的顯著特點，因此，再保險市場自由競爭的結(jié)果導(dǎo)致了大集團(tuán)壟斷市場。統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，排名前四位的慕尼黑再、瑞士再、通用再、安裕再四大集團(tuán)再保險保費收入占全球再保險保費收入的三分之一。大型再保險集團(tuán)主要擁有資本優(yōu)勢、價格優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢。三、國內(nèi)再保險市場的問題1988年，中國人民保險公司成立再保險部開始辦理法定分保業(yè)務(wù)；1995年，《保險法》頒布實施，強制要求國內(nèi)保險公司必須將其承保的每筆保險業(yè)務(wù)的20%，在國內(nèi)辦理再保險，從立法上確定了我國的法定分保制度；1996年，成立了專門經(jīng)營法定再保險的中保再保險有限公司；1999年，組建成立中國再保險公司。根據(jù)入世承諾，我國于今年初全部取消了法定分保業(yè)務(wù)，再保險市場已全面對外開放。短暫的發(fā)展歷程和滯后于直接保險市場發(fā)展的再保險市場已成為制約我國保險業(yè)發(fā)展的瓶頸因素之一。再保險供求失衡——需求膨脹而供給不足從再保險需求看，2005年我國共實現(xiàn)保費收入近5000億元，按發(fā)達(dá)國家再保費收入占保費總規(guī)模20%標(biāo)準(zhǔn)計，我國再保費收入應(yīng)為1000億元，而實際收入僅215億元。至2010年，預(yù)計
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