歐普公司營(yíng)銷中心管理規(guī)范推行總結(jié)-營(yíng)銷制度表格(編輯修改稿)
2025-07-11 20:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重的售后服務(wù)問(wèn)題，加上副原來(lái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不健全、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系基礎(chǔ)薄弱和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境無(wú)序等因素，使得部門的職能必須強(qiáng)化和充分授權(quán)。目前由丁太暫時(shí)兼任，但其下人員和隊(duì)伍空白，部門建設(shè)任務(wù)艱巨，建議盡快物色人選和加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)入運(yùn)作階段。 營(yíng)銷中心行政部，原來(lái)只有個(gè)別人員負(fù)責(zé)，幾乎沒(méi)有營(yíng)銷人員的人事、績(jī)效考核、薪酬管理和培訓(xùn)等管理規(guī)范，加上人員缺乏，部門建設(shè)任務(wù)較大。營(yíng)銷隊(duì)伍的績(jī)效考核是營(yíng)銷管理中的難點(diǎn)和要點(diǎn)，這種改革需要循序漸進(jìn)，逐步推廣，目前基本在各辦 事處經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理層次上實(shí)現(xiàn)了月度計(jì)劃和過(guò)程管理、述職管理和綜合考核等目標(biāo)管理體系，建議今后要加強(qiáng)本部門的力量，有力地
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